Michael Abrashoff nos enseña, en su libro "It's Your Ship", a mirar el liderazgo con otros ojos, basado en sus experiencias en la Marina de los Estados Unidos, brindándonos conocimientos para mejorar la gestión y el trabajo en equipo.

No sólo despertó al líder que llevaba dentro, sino que se hizo cargo de un equipo con una trayectoria difícil, logrando motivar a todos y aumentar la productividad.

¡Embárcate en este viaje de desarrollo y aprende más sobre liderazgo!

**Sobre la obra "It's Your Ship"**

El libro "It's Your Ship" fue escrito por Michael Abrashoff y publicado en 2002 por Grand Central Publishing.

Con un total de 240 páginas y doce capítulos, es posible navegar fácilmente por esta lectura, que es sencilla, práctica y objetiva.

El capitán Michael Abrashoff comparte sus increíbles experiencias al mando del acorazado USS Benfold, con analogías únicas con el mundo empresarial.

Sobre el autor D. Michael Abrashoff

D. Michael Abrashoff es un ex capitán de la Marina de los Estados Unidos y escritor estadounidense.

Sus prácticas al mando del buque de guerra USS Benfold han sido tan eficientes y efectivas que se han extendido a otros barcos, además de servir de inspiración para el libro "It's Your Ship".

Algunos de sus otros libros son "Get Your Ship Together" y "It's Our Ship". Además, en YouTube, hay varios videos de sus impresionantes conferencias y presentaciones con miles de visitas.

¿Este libro es recomendado para quién?

El libro "It's Your Ship" es uno que todo líder debería leer. También es muy recomendable para personas que buscan contenido de motivación y gestión de equipos.

**Ideas principales del libro "It's Your Ship"**

Para comenzar nuestro resumen, ¿qué tal si conocemos el itinerario de nuestro viaje a bordo de las enseñanzas de Michael Abrashoff? Aquí están:

El verdadero liderazgo proviene de comprenderte a ti mismo. Es la base para crear la mejor organización;
Para tomar el mando real, el líder debe establecer un nuevo modelo de liderazgo, adaptado a una nueva era;
El líder no debe hacer nada para promocionarse a sí mismo, sino para promover a las personas y, por lo tanto, a la organización en su conjunto;
La ganancia no debe ser el objetivo real de una organización, sino una consecuencia. Primero, el líder debe centrarse en las personas y el bien común;
Para ser coherente, el líder debe alinear su acción con su discurso;
Un líder solamente debe tomar riesgos calculados;
Para motivar a un equipo y lograr objetivos, el líder debe hacer que cada miembro de su equipo se sienta valorado y animado a crecer;
El verdadero liderazgo se logra con el ejemplo, no con preceptos.

Overview: Es tu barco

Michael Abrashoff comienza el libro "It's Your Ship" explicando importantes conceptos de liderazgo. Según él, lo que todos los líderes tienen en común es el desafío de sacar el máximo provecho de su equipo.

Así, el éxito depende de tres variables: las necesidades de los líderes, el clima de la organización y la competencia potencial del equipo.

Dicho esto, el autor Michael Abrashoff propone explicar cómo la Marina y otras organizaciones en general equilibran erróneamente estas variables, y eso conduce a pérdidas.

Pero es posible que te preguntes: "¿Puede funcionar para mí?".

En opinión del Capitán Michael Abrashoff, los líderes excepcionales siempre han sido raros, pero además de ser líderes natos, también se pueden formar, y el caso de Benfold es un ejemplo típico.

Los principales conceptos sobre liderazgo planteados por el autor son:

Comprenderte a ti mismo es la base para crear la mejor organización y lograr un verdadero liderazgo;
Ayuda a los miembros de tu equipo a desarrollar al máximo sus talentos;
Ten cuidado: las mayores obstrucciones al potencial de las personas provienen del líder;
Los principales obstáculos del líder son sus propios miedos, las necesidades del ego y los hábitos improductivos;
Como líder, debes examinar tus pensamientos y sentimientos para comprenderte a ti mismo: este es el desencadenante de la verdadera transformación;
El objetivo de tu empresa puede ser lucrar, pero no obtendrás nada diciéndoles a las personas que actúen de la manera que quieres;
No busques beneficios a corto plazo;
Ayuda a las personas a desarrollar todo su potencial: esto puede llevar a metas que antes eran imposibles en el método de "comando y control";
Actúa de la manera menos imprudente posible;
Ninguna de tus acciones debe llevar a la empresa a la bancarrota (¡por supuesto!) o dañar las carreras de otras personas;
Toma riesgos con precaución (riesgos calculados);
No hagas nada para promocionarte, sino sólo para promover a las personas, el bien general y, por lo tanto, la organización en general.

Overview: Tomando el mando

Continuando con el libro "It's Your Ship", el autor nos muestra cómo se enfrentó al desafío de tomar el mando del barco. Aquí están sus principales enseñanzas al respecto:

Al asumir un "equipo", puedes encontrar resistencia al representar una autoridad anticuada y quizás obsoleta;
Como líder, debes ser respetado, digno de confianza y eficaz;
Establece un nuevo modelo de liderazgo adaptado a una nueva era;
Los miembros de tu equipo deben sentirse libres de decir lo que piensan de ti;
Tu principal desafío como líder será atraer y retener a "los mejores"; para eso hay que motivarlos a actuar con pasión, energía y entusiasmo;
Valora ideas, habilidades e iniciativa;
Ayuda a tus seguidores menos talentosos a superar las limitaciones;
Para ser un "comandante" exitoso, mira tu "barco" a través de los ojos de tu "tripulación";
Ten en cuenta que siempre hay una mejor manera de hacer las cosas;
Pregunta a cada miembro de tu equipo si hay una mejor manera de hacer lo que ya se está haciendo.
Implementa sólo procesos que la gente disfrutará ejecutando;
Anima a las personas a encontrar mejores formas de realizar sus tareas, disfrutando de realizarlas;
"Líder por un día": pide a los miembros de tu equipo que piensen y formulen estrategias como si fueran "el líder". Puedes sorprenderte positivamente.

Pero, ¿cómo sabrás si estás en el camino correcto como líder?

Presta atención al momento en que tu equipo reconozca que realmente te preocupas más por "el barco" en su conjunto que por tus propios beneficios.

Además, el autor Michael Abrashoff comparte cuatro consejos para mantener a tu equipo unido y motivado:

Trata a todos con respeto y dignidad;
Dales la oportunidad de ejercer una influencia importante en la empresa;
Sé considerado con todos;
Recompensa a todos con más responsabilidad.

Overview: Liderar con el ejemplo

En opinión de Michael Abrashoff, los líderes nunca obtienen lo que quieren simplemente ordenando que se haga. Por lo tanto, el verdadero liderazgo debe lograrse con el ejemplo, no con preceptos.

Tu equipo seguirá tu ejemplo y te vigilará todo el tiempo en busca de señales ya que ejerces una gran influencia sobre ellas, te guste o no.

Por esta misma razón, es necesario alinear tu acción con tu discurso. Si tus "marineros" se dan cuenta de que tú, el capitán, no implementas una política o no estás de acuerdo con ella, o "dices una cosa y luego haces otra", pueden pensar que tienen carta blanca para hacer lo mismo.

Esto se aplica a todo. Asimismo, el autor considera que si tus empleados te ven cuestionando prácticas laborales obsoletas, seguirán en el mismo paso. Se arraigará en la cultura, como se afirma en el libro "It's Your Ship".

Para ayudarte a comprender la importancia de "liderar con el ejemplo", aquí hay algunas instrucciones:

Pregúntale a tu equipo: "¿Por qué necesitamos hacer esto de esta manera? ¿No hay una mejor manera?": Este es el camino de la mejora continua;
Las señales que pasas son importantes;
Instruye a tu "tripulación" por la forma en que actúas, en cada decisión y acción que tomas;
Si hay un problema, serás tan parte de él como tu gente;
Mantente informado: nunca sabes todo lo que debes saber;
Como líder, tu optimismo y pesimismo son igualmente contagiosos;
No seas un líder mediocre: conoce a tu gente;
Comprende tu influencia y úsala sabiamente;
Haz que cada miembro de tu equipo se sienta valorado y dispuesto a crecer;
Sé un líder entusiasta y tu fuerza laboral estará entusiasmada;
En general, nadie quiere ser culpado por "un gran desastre", pero los líderes saben cuando presentarse como responsables;
Evita los "atajos éticos". Pregúntate: "si estuviera a punto de aparecer en la portada del periódico más influyente del país, ¿estaría orgulloso o avergonzado?";
En caso de duda, sigue tus instintos;
Si tus seguidores se dan cuenta de que actúas cuando quieres, se sentirán libres de no apoyarte cuando no estén de acuerdo con tu política.

Otro punto interesante compartido por el autor Michael Abrashoff es que, incluso si eres un líder, puedes recibir órdenes de otras personas.

En tales casos, no hay nada de malo en tratar de encontrar una mejor manera de llevar a cabo estas órdenes. Si tienes superiores, debes saber que, al igual que tú, a ellos les gustará especialmente tu honestidad.

¿Qué dicen otros autores al respecto?

En el libro "Todo el mundo es importante", los autores Bob Chapman y Raj Sisodia exploran cómo los verdaderos líderes deben estudiar continuamente para desarrollarse a sí mismos y a quienes los rodean, para que también se conviertan en excelentes líderes que creen y valoren a las personas.

Además, se debe alentar a los empleados a innovar y probar cosas nuevas, incluso si fracasan. Esto les hace darse cuenta de que los gerentes tienen plena confianza en su potencial y su trabajo. En el libro, esta práctica se llama "libertad responsable".

Ed Catmull, autor de "Creatividad, S. A.", aconseja: siempre da más preferencia a las personas que ideas, porque las personas creativas crean buenas ideas, pero las buenas ideas pueden ser destruidas por los malos equipos.

Para John C. Maxwell, autor del libro "Liderazgo, Principios de Oro", los mejores líderes son aquellos que pueden escuchar. Los oyentes saben lo que está sucediendo porque están atentos. Aprenden mejor que otros porque absorben de muchos lugares. Además, los buenos oyentes tienen la capacidad de ver mejor las fortalezas y debilidades de otras personas.

Cierto, pero ¿cómo puedo aplicar esto en mi vida?

Si vas a enfrentarte a un "equipo difícil", recuerda que el problema no es tú: toma el mando y establece una nueva fase;
"Pon tu barco en orden": organiza tu entorno de trabajo de la mejor manera posible;
Haz una evaluación personal: escribe tus fortalezas y debilidades;
Conoce a tu equipo: habla individualmente con cada miembro;
¿Cuáles son las habilidades de las personas en tu equipo? ¿Y las debilidades? Ayuda a cada uno a aprender lo que necesita y a lograr su mejor desempeño;
Habla con tu equipo, pide feedback y opinión sobre todo;
Lidera con el ejemplo: recuerda mantener tu postura, después de todo, tu equipo te está mirando.

**¿Te gustó este resumen del libro "It's Your Ship"?**

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