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"¿Los líderes nacen o se crean? ¿La situación hace al líder o el líder hace la situación?"

Estas dos preguntas son formuladas por Doris Kearns Goodwin, la autora del libro "Leadership in Turbulent Times". ¿Qué piensas? ¿Es realmente posible nacer con las habilidades de un líder?

Nuestro objetivo en este resumen es discutir esto desde la historia de grandes líderes, más precisamente los presidentes de los Estados Unidos Abraham Lincoln, Theodore Roosevelt, Franklin D. Roosevelt y Lyndon B. Johnson, que enfrentaron grandes desafíos.

Entonces, ¡conoce las historias de estos grandes líderes del pasado, entendiendo las lecciones enseñadas y sus momentos!

Sobre la obra "Leadership in Turbulent Times"

Publicado a finales de 2018, "Leadership in Turbulent Times", o "Liderazgo en Tiempos Turbulentos", presenta un análisis del liderazgo a partir de la historia de 4 grandes ex presidentes de Estados Unidos.

A lo largo de sus 12 capítulos, de los cuales 3 están dedicados a cada expresidente, el libro muestra los orígenes de los presidentes, cuáles son las características de un líder, las prácticas utilizadas por ellos y sus principales resultados, a partir de estudios de caso en profundidad sobre las crisis que enfrentaron estos gobernantes.

Comprometida con su investigación sobre presidentes estadounidenses y liderazgo durante aproximadamente 50 años, Doris tiene experiencia práctica por haber trabajado en la Casa Blanca junto a grandes líderes.

Fueron sus obras las que le valieron premios como Pulitzer, Lincoln Prize y Carnegie Medal y la convirtieron en una gran escritora reconocida por su trabajo.

Cuando se trata de política y liderazgo, Doris Kearns Goodwin es la autoridad en el tema.

Como dice la propia autora, el libro "Leadership in Turbulent Times" ofrece un camino esencial y accesible no solo para líderes exitosos y futuros líderes, sino para cualquier persona que aplique este conocimiento todos los días en su vida.

Ideas principales del libro "Leadership in Turbulent Times"

La resiliencia es uno de los principales valores a trabajar en tiempos turbulentos;

Cómo demostrar liderazgo en tiempos de crisis;

Los grandes líderes surgen de diferentes realidades y tienen diferentes características.

Overview: Abraham Lincoln, la Proclamación de Emancipación y el Liderazgo Transformador

El 4 de marzo de 1861 asumió el decimosexto presidente de los Estados Unidos, responsable de la Proclamación de Emancipación: Abraham Lincoln.

Cuando era más joven tuvo que dejar la escuela para trabajar en el campo con su padre. Pero en su afán por aprender, se convirtió en autodidacta y estudió por su cuenta, como se indica en el libro "Leadership in Turbulent Times".

Así, Abraham Lincoln se convirtió en abogado, diputado federal, participó en la fundación del Partido Republicano y fue elegido presidente. En su inicio como político, su táctica era apenas observar y entender cómo funcionaba la dinámica de la asamblea para saber actuar y lograr mayores victorias.

Elegido presidente, Lincoln enfrentó diversos desafíos y alcanzó importantes victorias. Sin embargo, su mandato concluyó precozmente al ser asesinado en 1865, mientras asistía a una obra de teatro.

Como la autora Doris Kearns Goodwin define, los grandes líderes son moldeados por las crisis y desafíos. Y Lincoln pasó por adversidades desde la infancia pobre hasta los episodios de depresión profunda.

Pero los principales desafíos que enfrentó durante su gobierno fueron la Guerra Civil y la aprobación de la Proclamación de Emancipación.

Durante la guerra, necesitaba unir un país dividido, que se encontraba en Guerra Civil, ya que el Sur quería la separación (secesión) del Norte. Y aliado a eso, el tema de la esclavitud era un problema emergente.

Por lo tanto, le correspondía a Lincoln llevar a la nación hacia la paz y la unificación y articular en el gobierno cómo garantizar los derechos de los esclavos, aboliendo la esclavitud. Y tal transformación trajo aprendizajes como los que veremos ahora.

Para hacer posible la firma de la Emancipación, el presidente Abraham Lincoln enfrentó un camino largo de obstáculos para que sus ideas fueran aprobadas y declarar libres a los esclavos, que fue un paso inicial para ilegalizar la esclavitud en 1865.

Entonces, para comprender qué le permitió a Lincoln saber que era el momento adecuado para implementar tal transformación y saber que funcionaría, Doris Kearns Goodwin aborda los siguientes temas en el libro "Leadership in Turbulent Times":

Aprende cuando cambiar la dirección: es necesario entender que si algo falla y no sucede como debería, se debe tomar una nueva dirección. Lincoln se dio cuenta de esto durante la guerra, cuando sufrió la derrota y comenzó a trazar nuevas tácticas;

Recopila información: realizar una investigación, obtener la mayor cantidad de información posible y hacer las preguntas correctas es muy importante para reflexionar;

Anticipa obstáculos: es fundamental prever los puntos de vista opuestos y cómo pueden agregar u obstaculizar tus estrategias, y también debes desarrollar planes para eliminar aquellos que interfieren negativamente con el objetivo principal.

Overview: Theodore Roosevelt, la Huelga del Carbón y el Liderazgo en Crisis

Nacido en Nueva York en 1858, Theodore Roosevelt vivió una realidad opuesta a la de Lincoln. Hijo de una familia adinerada, descendiente de holandeses, Theodore estudió en Harvard y contó con todo el apoyo de la familia durante su carrera.

Como político, participó en la Asamblea de Nueva York, fue Director del Departamento de Policía y Gobernador del Estado, cuando en 1900 fue elegido Vicepresidente junto a William McKinley.

Sin embargo, el asesinato de McKinley en 1901 hizo que Roosevelt asumiera la presidencia y comenzara su mandato de 8 años como el vigésimo sexto presidente de los Estados Unidos.

Conocido por su pensamiento progresista, Theodore Roosevelt alcanzó varios logros, incluyendo un Premio Nobel de la Paz por mediar en un conflicto entre Rusia y Japón. Murió después de un ataque cardíaco en 1919.

Los Desafíos Enfrentados y la Gran Crisis

Según el libro "Leadership in Turbulent Times", el primer gran desafío de Theodore Roosevelt fue una tragedia familiar, cuando su esposa contrajo una grave enfermedad, y su madre, que cuidaba de ella, también se contagió. Por lo tanto, Theodore tuvo que lidiar con la pérdida de las dos, que murieron el mismo día.

En el terreno político, asumió la presidencia en medio de un torbellino provocado por la mencionada muerte del presidente anterior y enfrentó la Huelga del Carbón, donde la asociación minera se declaró en huelga en busca de mejores salarios y condiciones laborales.

El mayor problema, como explica la autora Doris Kearns Goodwin, era que se acercaba el invierno y el carbón era el principal material necesario para calentar las casas, lo que requería la gran habilidad del presidente como gestor de crisis para solucionar este problema.

Todos los líderes pasan por algún tipo de crisis y todos los presidentes estudiados en este resumen han sido moldeados por las grandes crisis que enfrentaron, pero en este tema destacan las historias y lecciones de Theodore Roosevelt en gestión de crisis, especialmente en la Huelga del Carbón:

Calcula los riesgos y comprende el momento correcto para involucrarte: con la Huelga del Carbón, Roosevelt estaba prestando atención a cómo las primeras manifestaciones podrían transformarse en una crisis y, cuando fue necesario intervenir, él ya estaba preparado;

Ten un equipo de gestión de crisis: durante la Huelga del Carbón, Roosevelt reunió a 7 expertos profesionales para ayudar a resolver la situación. En momentos críticos, tener un equipo de alta performance es fundamental para encontrar las mejores soluciones y lograr los mejores resultados.

Overview: Franklin D. Roosevelt, la Gran Depresión y el Liderazgo de Recuperación

Ahora hablemos de otro Roosevelt muy importante para la historia de los Estados Unidos, Franklin Delano Roosevelt. A pesar de su nombre, Franklin y Theodore eran parientes lejanos, primos de quinto grado, pero ambos dejaron valiosos consejos de liderazgo, señala la autora Doris Kearns Goodwin en la obra "Leadership in Turbulent Times".

Miembro de una familia rica, tuvo una educación privilegiada, siendo formado en Harvard y en la Universidad de Columbia. Cuando tenía 25 años, elaboró un plan de 4 pasos para convertirse en presidente de Estados Unidos.

Y con solo 31 años, ya había completado los dos primeros pasos planificados. Había sido senador en Nueva York y luego secretario de la Marina.

En 1928, alcanzó el tercer paso: ser gobernador de Nueva York. Eso le permitió llegar a la cima de su planificación en 1932, convirtiéndose en el trigésimo segundo presidente de los Estados Unidos.

Sin embargo, en 1945, antes del final de la Segunda Guerra Mundial y 3 meses antes de completar su cuarto mandato, Franklin Roosevelt falleció como consecuencia de su salud deteriorada, cumpliendo 4 mandatos en 12 años, siendo el presidente quien ocupó ese cargo durante más tiempo.

A los 39 años, Franklin contrajo polio, limitando sus movimientos y confinándolo a una silla de ruedas. Este fue un gran golpe para Roosevelt, quien necesitó años para recuperarse y seguir su camino en la política.

Como presidente de los Estados Unidos, enfrentó dos momentos cruciales en la historia del país: la Gran Depresión y la Segunda Guerra Mundial.

Cuando Franklin D. Roosevelt fue elegido y asumió el cargo, tuvo que lidiar con la desesperación que reinaba en el país. Ya era el 4º año de la Gran Depresión y era necesario definir los planes de acción para salir de este "agujero" en el que Estados Unidos se encontraba y resucitar la economía del país.

Poco después de la Gran Depresión llegó la Segunda Guerra Mundial, a la que Estados Unidos se unió en 1942, tras el ataque japonés a Pearl Harbor. Durante este período, Roosevelt tuvo que enfrentar todas las consecuencias generadas por un conflicto de escala mundial.

Con un gobierno que enfrentó dos grandes crisis, Franklin D. Roosevelt tuvo que desarrollar un estilo de liderazgo basado en la recuperación del país y, a partir del estudio de tácticas, la autora Doris Kearns Goodwin presente en su libro "Leadership in Turbulent Times" las lecciones:

Restaurar la confianza: en el escenario de crisis que vivía Estados Unidos, restaurar la confianza de todos era fundamental. Por eso, el primer paso fue decir la verdad a la población, estipular los próximos pasos y, así, ganar la confianza de todos;

Propósito compartido: el siguiente paso fue crear un sentido de propósito compartido con todos, ya que el presidente y la población eran interdependientes y tendrían que trabajar juntos para reconstruir el país;

Liderar por el ejemplo: en tiempos de crisis y en la búsqueda de la recuperación, cabe al líder ser el ejemplo y llevar el equipo rumbo al éxito.

Overview: Lyndon B. Johnson, los Derechos Civiles y el Liderazgo Visionario

Lyndon B. Johnson, conocido popularmente como LBJ, fue el trigésimo sexto presidente de los Estados Unidos y asumió el cargo después de la muerte de John Kennedy.

Nacido en 1908, de familia simple, LBJ se graduó en la Universidad Estatal de Texas y en la Universidad de Georgetown. Trabajaba por su cuenta mientras estaba en la escuela, donde desarrolló varias características como, por ejemplo, sus habilidades de persuasión.

Lyndon Johnson fue profesor e ingresó en la política en 1937 como miembro de la Cámara de los Representantes. Posteriormente, fue elegido senador y en 1961 asumió la vicepresidencia del Gobierno de Kennedy.

Con la muerte de Kennedy en 1963, LBJ asumió la presidencia, cargo que ocupó hasta 1969, dejando la aprobación de la Ley de Derechos Civiles como el mayor logro.

Después del final de su mandato, Johnson se retiró a su rancho y se dedicó a escribir sus memorias. Con la salud debilitada, falleció en 1973, víctima de un infarto.

Como Theodore Roosevelt, LBJ también se convirtió en presidente en un escenario conturbado, en el cual su predecesor había sido asesinado.

Así, Johnson era consciente de que necesitaba continuar el gobierno, para que el país no se detuviera, y uno de los grandes desafíos era aprobar la Ley de Derechos Civiles, que llevaba mucho tiempo estancada en el Congreso.

Según el libro "Leadership in Turbulent Times", esta ley fue extremadamente importante, ya que definió el fin de la discriminación, ya sea por raza, color, sexo u origen nacional, en los Estados Unidos y enfrentó la resistencia de algunas personas, mientras que fue apoyada por personas como Martin Luther King.

Así, con la firma de la ley, Johnson consiguió uno de los hitos más importantes en la lucha por los derechos estadounidenses, cuando negros ya no eran obligados a sentarse en el fondo del autobús y podrían votar por primera vez.

El liderazgo visionario de LBJ pudo aplicarse desde su posición, buscando compensar la ausencia trágica de un líder en el país, hasta la firma de la Ley de Derechos Civiles.

De sus características como líder, la autora Doris Kearns Goodwin señala:

Establecer una imagen futura y dominar el poder de la narrativa: es necesario que la visión se transmita correctamente, a través de historias y narrativas que faciliten la comprensión de todos;

Saber cuando arriesgar todo: la ley de Derechos Civiles propuso hacer un cambio radical en los Estados Unidos, y la posibilidad de fracaso era grande. Pero Johnson sabía que este era el momento de hacer ese cambio. Y lo logró, lo que escribió su nombre en la historia de Estados Unidos.

Uno de los puntos principales que destaca Doris Kearns Goodwin para ser un gran líder es la resiliencia. En su libro "Pense Simples", Gustavo Caetano también destaca este punto, que debe actuar en conjunto con el poder de adaptación y flexibilidad.

Patrick Lencioni, en su libro "Las Cinco Disfunciones de un Equipo" trae el paso a paso para hacer tu equipo más eficaz. Y viendo los principales desafíos, podemos trazar varios paralelos con la gestión de equipos hecha por los cuatro presidentes.

En el libro "Las 48 Leyes del Poder", Robert Greene dice que debes saber con quién estás tratando, porque cada persona tiene una reacción diferente. Y eso es muy perceptible en las acciones de Lincoln, Johnson y de los Roosevelts.

Cierto, pero ¿cómo puedo aplicar esto en mi vida?

Sé resiliente, siempre busca superar las adversidades y seguir adelante;

Saca las mejores ideas de las peores situaciones;

Ten determinación, pues en tiempos de crisis hay que tener fuerza para alcanzar tus objetivos;

Entiende tus fuerzas y debilidades y saca lo mejor de ellas;

Sé ambicioso. Así como los líderes presentados en este resumen, es necesario trazar un plan para volar alto;

En crisis, date la oportunidad de retroceder, reflexionar, reconstruir y resurgir aún más fuerte.

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