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¿Sientes que necesitas aprender nuevas técnicas para mejorar tus ideas y ponerlas en práctica? Este resumen del libro "Lean Inception", de Paulo Caroli, organiza creencias y recursos en un modelo que busca comprender el propósito principal del producto y unir al equipo a favor del objetivo común del éxito.

Aquí hablaremos del punto clave, el Producto Mínimo Viable (MVP), que es la versión más simple de un producto que se puede poner a disposición para validar un conjunto de hipótesis sobre el negocio.

Naturalmente, no se puede perder tiempo, esfuerzo y, sobre todo, dinero en un producto cuyo resultado final no cumple con las expectativas.

De esta forma, entenderemos y validaremos sus situaciones comerciales. El Producto Mínimo Viable ayuda en esta validación muy rápidamente.

A partir de las enseñanzas de Paulo Caroli, adquirirás los métodos para alinear a un grupo de personas y estimular la comprensión de los objetivos del producto y de los principales usuarios, buscando siempre minimizar al máximo los posibles errores.

"Lean Inception: Creando conversaciones hacia un producto exitoso" es un bestseller con 159 páginas estructuradas en tres partes, en las cuales Paulo Caroli expone los conocimientos probados y validados por muchas personas y empresas que han adoptado efectivamente Lean Inception.

Como un libro de cocina, con una secuencia de actividades rápidas y efectivas, ¡la obra te permitirá trazar el camino hacia el éxito!

Paulo Caroli es autor, licenciado en informática y magíster en Ingeniería de Software, ambos de la PUC-Rio.

También es conferencista y facilitador, además de tener más de veinte años de experiencia en desarrollo de software, trabajando en varias corporaciones en varios países como India, Brasil y Estados Unidos.

Apasionado por las innovaciones, el emprendimiento y los productos digitales, Caroli es consultor principal en Thoughtworks Brasil y cofundador de AgileBrazil.

La lectura del libro "Lean Inception" es adecuada para empresarios, emprendedores, líderes y para aquellos que desean crear un nuevo producto, marca o servicio.

Es válido e indispensable tanto para los que se adentran ahora en el mundo empresarial, como para los que son "viejos de guerra" en este campo.

Ideas principales del libro "Lean Inception"

El primer paso en cualquier proyecto es Lean Inception;

Lean Inception se utiliza en el proceso de creación de MVP (Producto Mínimo Viable);

El MVP se utiliza para averiguar si un producto vale la pena o no;

Entregar el mínimo viable incluye llevar el producto al mercado en un tiempo mucho más corto;

El workshop Lean Inception consiste en actividades dinámicas para definir los objetivos y estrategias para lograr lo esperado;

La colaboración de todos es un factor fundamental para que el trabajo en equipo funcione;

Las actividades rompehielos son interesantes para iniciar cualquier reunión;

Por mucho que la tecnología sea un aliado en muchos momentos, la interacción cara a cara no se puede dejar de lado, debe suceder;

La persona facilitadora debe ayudar al equipo a seguir las actividades e identificar los problemas, manteniendo una posición neutral durante los debates;

El producto debe tener una función que satisfaga la necesidad del consumidor, y esa necesidad debe ser muy conocida.

Overview: Construyendo el producto correcto

Primero, debes comenzar con Lean Inception. Siempre, en cualquier proyecto, el primer paso debe ser alinear y definir los objetivos, estrategias y alcance del producto.

Lean Inception es útil en el proceso de creación de un MVP (Producto Mínimo Viable), que es una versión simple de un producto entregado a los usuarios para que puedan validar las premisas principales de la empresa.

La característica principal de un MVP es averiguar si vale la pena continuar invirtiendo en el producto. Es necesario comprender quiénes son los consumidores, si el producto se ajusta a las actividades diarias de estos usuarios y cómo medir si les resulta útil o no.

El autor Paulo Caroli explica que Lean Inception es una técnica específica que forma parte de la comprensión de lo que se necesita para construir un producto exitoso. Consiste en una serie de actividades, generalmente programadas a intervalos de una semana.

Fundamental para el lanzamiento de varios productos muy famosos en el mercado (como iPhone, Facebook, EasyTaxi, entre otros). Entregar solamente el mínimo viable ha ayudado a miles de empresarios a alcanzar el éxito.

Los beneficios de entregar el mínimo viable incluyen llevar el producto al mercado en un tiempo mucho más corto, minimizando los gastos y permitiendo su evolución en función de las necesidades reales de los usuarios, como se indica en el libro "Lean Inception".

A diferencia de los productos creados de la manera tradicional, el objetivo de MVP es validar el primer paso, el producto mínimo, mucho menos elaborado que la versión final.

Durante el Lean Inception, se realizan actividades dinámicas para definir las estrategias, los objetivos y la definición general del producto. El objetivo principal del workshop Lean Inception es hacer que el equipo entienda lo que se desarrollará.

"Como un libro de cocina, con una secuencia de actividades rápidas y efectivas, Lean Inception permitirá que el equipo entregue el MVP."

Entre todos los beneficios, el workshop permitirá desde describir la visión del producto y priorizar los objetivos, hasta crear un plan de entrega para este producto, impulsado por el concepto de Producto Mínimo Viable.

La principal característica para que el trabajo en equipo funcione es la colaboración de todos. Un entorno creativo, con intercambio de conocimientos, hace que las resoluciones de cada paso hacia el MVP sean menos arduas.

Para esto, las actividades "rompehielos" son muy eficientes en la promoción de actividades de colaboración.

Según el libro "Lean Inception", para que el camino se siga satisfactoriamente, se requiere la presencia de un facilitador, que dirigirá las discusiones de los participantes durante el workshop.

Su enfoque es ayudar al grupo a seguir las actividades, identificar los problemas y resolverlos, de tal manera que puedan lograr los resultados esperados.

Durante las discusiones que surgirán, el facilitador debe tomar una posición neutral, sin intervenir en la toma de decisiones, señala Paulo Caroli.

Finalmente, para que el workshop funcione, debe haber un control de tiempo y progreso. Para esto, la agenda burn-up sirve para organizar varios temas y actividades, que deben ser visibles para todos.

Las actividades propuestas en el libro "Lean Inception" cubren principalmente lo que cada miembro del equipo debe compartir y lo que entienden como un objetivo para el negocio. Deben discutirse los diversos puntos de vista para llegar a un consenso general.

Una actividad de Lean Inception es la lluvia de ideas, o brainstorming, de funcionalidades, que el autor Paulo Caroli considera esencial. Permite al usuario interactuar con el producto, como imprimir la factura, consultar extractos, etc.

La descripción de una característica debe ser lo más simple posible, el producto debe tener una función que satisfaga las necesidades específicas del consumidor. Esta necesidad tiene que ser bien conocida por todos en el equipo.

Si se identifican características que no satisfacen las necesidades de ninguna persona, hay que repensarlas o incluso descartarlas, ya que su valor no está asociado al consumidor/usuario.

"¿Es importante esta funcionalidad?" Para Caroli, es necesario organizar las características en el nivel de prioridad. Una vez definidos, una vez que tenga un mapeo de la utilidad para el usuario y las posibles funcionalidades del producto, existe la condición de elaborar el Producto Mínimo Viable.

Una vez completados todos estos pasos, el MVP se pone en circulación y es adecuado según sus relaciones con los usuarios.

En el libro "El Método Lean Startup", el autor Eric Ries dice que el movimiento Lean Startup te ayudará a lograr la verdadera productividad de una startup. En una Lean Startup, cada producto, cada característica y cada campaña publicitaria se entiende como un experimento para lograr un aprendizaje validado.

Y si deseas probar tu producto antes de entregarlo a los clientes, para tener sus percepciones de oportunidades de mejora, con el libro "SPRINT" construirá uno en cinco días.

En el libro "The $100 Startup", el autor Chris Guillebeau te enseña cómo construir una startup exitosa a bajo costo. ¿Quieres trabajar sin depender de jefes? ¡Este resumen es para ti!

Cierto, pero ¿cómo puedo aplicar esto en mi vida?

Ahora que estás familiarizado con los conceptos de Lean Inception, ¿qué tal recapitular algunos consejos prácticos?

Describe los principales usuarios y sus necesidades;

Comprende las principales funcionalidades del producto;

Comprende los niveles de valor para el usuario y valor comercial por funcionalidad;

Controla el tiempo y el progreso de tu proyecto;

Crea un plan de entrega de productos, impulsado por el concepto de Producto Mínimo Viable.

¿Te gustó este resumen del libro "Lean Inception"?

¿Qué te pareció la aplicación de Lean Inception? ¡Dinos en los comentarios!

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Aprende en este resumen del libro Lean Inception las actividades rápidas y eficientes que te permitirán minimizar los errores comerciales comunes y tener éxito.

Lean Inception - Paulo Caroli

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