Nasce um Empreendedor - Bob Wollheim, Dony De Nuccio

¿Dónde comenzar tu exitoso negocio? ¿Cómo prepararte para la montaña rusa emocional y financiera por la que debes pasar? ¿Cuáles son las trampas a evitar? Descúbrelo todo en este resumen del libro "Nasce um Empreendedor", de los autores Bob Wollheim y Dony De Nuccio.

Estas son algunas de las preguntas cuyas respuestas deben guiarte a seguir el arduo camino del emprendimiento.

La obra propone no ser solo un manual de hacer esto o aquello, sino una fuente de conocimientos y reflexiones sobre la decisión que estás tomando. Consejos, argumentos y testimonios de empresarios exitosos están expuestos para hacerte saber un poco más sobre el camino que seguirás.

Entonces, si estás decidido a iniciar tu negocio, o necesitas más información sobre el tema para tomar tu decisión, prepárate para descubrir cómo nace un emprendedor.

Sobre la obra "Nasce um Empreendedor"

Publicado en 2016, el libro "Nasce um Empreendedor", "Nace un Emprendedor" en traducción libre, ofrece consejos, ideas e incluso información para agregar valor al ADN emprendedor del lector.

Este trabajo tiene 177 páginas distribuidas en 11 capítulos y tiene una lectura ligera y relajada, generando reflexiones para aquellos que desean iniciar su propio negocio.

Los autores Bob Wollheim y Dony De Nuccio brindan respuestas a varias preguntas pertinentes a este tema y también reúnen a los emprendedores más grandes e influyentes de Brasil para traernos consejos y testimonios imperdibles.

Sobre los autores Bob Wollheim y Dony De Nuccio

Bob Wollheim tiene más de veinte años de experiencia en el mercado digital. Fundó la plataforma youPIX y actualmente es head of digital en Grupo ABC.

Se graduó en administración de empresas por la FGV-SP y es autor del libro "Empreender não é brincadeira!", comentarista de Conta Corrente, voluntario de Endeavor y uno de los líderes en el universo del emprendimiento en Brasil.

Dony De Nuccio ha sido presentador, comentarista económico y reportero de varios programas de noticias de televisión. Trabajó durante cinco años en el mercado financiero.

Graduado en Economía de Mackenzie, con extensión en la Universidad Brown, Estados Unidos. También se graduó en Periodismo en la USP. Obtuvo una maestría en Economía y Finanzas de la Fundação Getúlio Vargas.

¿Este libro es recomendado para quién?

El contenido presentado por los autores Bob Wollheim y Dony De Nuccio en el libro "Nasce um Empreendedor" es para quienes sueñan con emprender y alcanzar el éxito en su propio negocio. Lo cual, según encuestas recientes de Endeavour, no son pocas personas. Estos señalaron que a tres de cada cuatro brasileños les gustaría abrir su propio negocio.

Entonces, si eres uno de esos, cuyo sueño de comenzar tu propio negocio hace que tus ojos brillen, genial, ¡este libro y, en consecuencia, este PocketBook, son para ti!

Ideas principales del libro "Nasce um Empreendedor"

• Emprender no es fácil y no es un juego;
• Todos pueden desarrollar el espíritu emprendedor;
• Elige algo que te interese y que brinde una oportunidad real;
• La "gran idea" es válida, pero no puede ser la única oportunidad;
• No estar en Internet significa perder clientes;
• Invertir en recursos y asociaciones ayuda en este viaje;
• Emprender suele ser optimista, pero es importante tener una dosis de pesimismo;
• ¡La planificación es clave!

¿Estás listo para dar el primer paso para convertir tu sueño en un negocio exitoso? ¡Así que sigue leyendo el resumen!

Algunos datos importantes sobre emprender

Emprender es el sueño de muchas personas. Independientemente de la industria que elijas, es muy probable que ya hayas pensado en tener tu propio negocio.

Según las encuestas mencionadas en el libro "Nasce um Empreendedor", el 76% de los brasileños prefiere tener un negocio a estar empleado.

Innumerables estudios sobre el grado de dificultad para hacer negocios muestran a Brasil en una posición poco alentadora en las comparaciones internacionales.

El compromiso para aquellos que desean emprender aquí debe ser redoblado. En el país, el proceso de apertura es lento (101 días), costoso (3.7% del ingreso per cápita) y burocrático (se requieren 11 documentos).

Sin embargo, los autores Bob Wollheim y Dony De Nuccio también aportan algunos factores motivadores para la iniciativa emprendedora en el país:

• La clase C representa más de la mitad del país, representando un gran número de clientes potenciales;
• La inflación está bajo control;
• Volumen de crédito;
• Robustez del sistema financiero;
• Estabilidad económica;
• Entidades de apoyo para propietarios de pequeñas empresas.

¿El emprendedor nace o se hace?

Ser emprendedor es un estado mental, una forma de vida. Es un error pensar que es solo tener una idea, una presentación, una iniciativa o un deseo de dinero. ¿Naciste para ser emprendedor?

La conclusión de los autores Bob Wollheim y Dony De Nuccio, basada en la opinión de expertos, es que el emprendimiento es como un virus. Podemos tenerlo inactivo en nuestro cuerpo durante años y luego, un día, despertarlo o no.

Si todavía tienes dudas acerca de ser un verdadero emprendedor, habla mucho con los demás. Busca emprendedores y haz todo tipo de preguntas, aprende más sobre la carrera.

Como se enfatiza en el libro "Nasce um Empreendedor", la vida de un emprendedor es como una montaña rusa de emociones y expectativas. Reflexiona sobre si lo manejas bien y si lo quieres para ti.

Una de las cosas más importantes sobre el emprendimiento es tomar decisiones. Para esto, es extremadamente común hablar periódicamente con algunas personas experimentadas que están fuera de la situación. Ellos son los mentores. Elige personas sabias para esto, que te deseen lo mejor, pero que no sean de tu familia.

Primeros pasos, decisión y dudas

La primera actitud después de tomar la decisión de emprender debe ser plantear las razones por las que deseas hacer esto. ¿Quieres ser tu propio jefe? ¿Quieres cambiar el mundo? ¿Quieres hacerlo a tu manera? ¿Quieres más libertad? Es crucial conocer estos factores para empezar bien esta aventura.

Ahora necesitas definir un área. Para esto, la clave es hacer coincidir lo que naturalmente te gusta hacer con la oportunidad real que ofrece el segmento.

Los autores Bob Wollheim y Dony De Nuccio recomiendan, en su libro "Nasce um Empreendedor", usar un embudo de ideas, primero basado en tu experiencia y luego basado en el mercado.

Detrás de las historias de éxito, es común identificar una ejecución brillante. Recuerda: una idea por sí sola no prospera en el mundo empresarial. Por lo tanto, busca siempre la proporción de 10% de inspiración y 90% de transpiración.

Los principales mitos sobre el emprendimiento

Ahora, para aumentar tus posibilidades de éxito, debes eliminar de tu cabeza algunas ideas y creencias limitantes presentadas en la obra "Nasce um Empreendedor".

El primero es tener una "gran idea" para tener éxito. Esto es importante, pero no puede ser tu única oportunidad, ya que es probable que nunca suceda. Transforma la idea, genial o no, en un negocio prometedor a través de una ejecución exquisita.

Tampoco es necesario mantener tu idea en secreto. Si es buena, no será fácil de copiar y es la ejecución lo que la llevará a otro nivel. Nadie lo hizo solo, y en este camino, seguramente necesitarás ayuda.

Por fin, es necesario acabar con la idea de que el emprendedor exitoso tiene una vida blanda o dinero fácil. Incluso considerando el escenario en el que tu negocio triunfa, solo después de muchos años de sudor, esfuerzo, dedicación y trabajo incansable que puedes ganar esta buena vida.

Nace una empresa

¿Cómo ponerle nombre a tu empresa? Define una estrategia para tu marca. Al tomar esta decisión, piensa qué personalidad quieres que tenga, cuál es el público objetivo, cuál es el propósito y cómo ella debe ser percibida.

Ahora que el nombre está definido, debes registrar la marca según el país. El proceso lleva tiempo, por lo que debe iniciarse lo antes posible para que no se pierda cuando la empresa comience a expandirse. Aquí, ya puedes pensar en un buen logo que transmita la identidad visual deseada.

En Brasil, por ejemplo, la burocracia es grande. Los autores Bob Wollheim y Dony De Nuccio recomiendan que no te demores en contratar a un contador. Él se encargará de todo el proceso de apertura y de los documentos necesarios.

Internet: una oportunidad que merece ser destacada

En el proceso de creación de la empresa, es importante verificar si el dominio con el nombre de la empresa está disponible. El impacto de Internet en el crecimiento de una empresa en la actualidad es extremadamente positivo. Registra el dominio y un correo electrónico corporativo.

La empresa está abierta, el dominio y el correo electrónico están registrados, la empresa está conectada, ¿verdad? ¡No! No es suficiente tener un sitio web, comercio electrónico o correo electrónico. Es necesario "pensar digitalmente". Para esto, es mejor aprender en la práctica.

Según Bob Wollheim y Dony De Nuccio en el libro "Nasce um Empreendedor", tu sitio web debe apuntar a la facilidad y comodidad visual del cliente. También recuerda que las redes sociales son hoy en día una excelente fuente de divulgación.

¿Cómo realizar la planificación?

Un negocio sin planificación es un error capital de los emprendedores aficionados. Definir objetivos, metas y pasos para alcanzarlos es un procedimiento que tiende a poner a una empresa muchos pasos por delante de sus competidores.

Es una buena costumbre que esta planificación se realice a través del plan de negocios. Este plan es un documento que describe el objetivo de la empresa y los pasos para alcanzar las metas.

El plan de negocios puede convertirse en una herramienta con demasiada información. Lo que generalmente hace que el nuevo empresario pierda la noción del todo. Con eso en mente, nació el lienzo del modelo de negocio.

No es más que una plantilla que ayuda al emprendedor a "diseñar" su propio negocio y definir varios aspectos importantes.

Por tanto, es fundamental entender cómo utilizarlo y aplicarlo a tu negocio, recomiendan los autores Bob Wollheim y Dony De Nuccio.

Explicación de los formatos: bootstrap, lean, incubadora, aceleradora, sociedades y franquicias

Para ayudarte en el camino, el trabajo "Nasce um Empreendedor" explica algunas herramientas, recursos y socios importantes:

• Bootstrap: este término se basa en la actitud de dirigir la empresa sin capital y sin participar en una incubadora o aceleradora;
• Lean startup: es un concepto en inglés que significa "startup enjuta". Según él, siempre es mejor permanecer económicamente contenido;
• Incubadora: consiste en una "fábrica de empresas". Son entornos protegidos que apuntan al desarrollo de las empresas incubadas;
• Aceleradora: las entidades con fines de lucro aceleran los negocios, preparándolos para recibir aportes de capital y crecer;
• Sociedades: división de ganancias, pero también de costos y responsabilidades con socios. Debe ser una decisión tomada con mucho cuidado;
• Franquicias: un modelo en el que el propietario de un negocio otorga a los franquiciados el derecho de explotar su marca, infraestructura y conocimientos a cambio de royalties.

Capital: ¿Cómo financiar tu negocio?

La primera y más común forma utilizada en las pequeñas empresas es el uso de capital. Dinero que el empresario tiene en aplicaciones que no provienen de la venta de propiedades o inmuebles.

La siguiente forma surge exactamente de allí. Consiste en la venta de propiedades y bienes inmuebles para financiar el negocio. Es más complejo porque involucra decisiones que afectan e impactan mucho más en la vida personal del emprendedor.

Otra forma son los préstamos, que pueden provenir de varios tipos de fuentes. Los bancos, familiares y conocidos son los más comunes. También hay financiamientos, que son básicamente préstamos, pero con algunos privilegios e incentivos exclusivos para el financiamiento comercial.

Dentro de las posibilidades, los autores Bob Wollheim y Dony De Nuccio señalan, entre otras, el uso de los ingresos propios de la empresa, cuando comienzan a aparecer, es la llamada reinversión de recursos.

Inversores: Los tipos y cómo obtener su participación

El libro "Nasce um Empreendedor" contiene una lista de algunos de los tipos de inversores del mercado de valores:

• Friends & Family: familiares y amigos que invierten en el inicio de los negocios;
• Inversores ángeles: personas que invierten poco capital al inicio del negocio;
• Inversores de semillas (seed): personas o empresas que invierten junto con inversores ángeles o inmediatamente después de ellos;
• Venture capital (capital de riesgo): fondos que invierten cuando un negocio comienza a establecerse;
• Private equity (capital privado): las grandes compañías de inversión invierten cuando la compañía ya ha alcanzado un cierto tamaño y ha demostrado su modelo de negocio.

La ejecución lo es todo, ¡ahora depende de ti!

Mucha gente se atasca en tener una buena idea, pero es importante recordar que una empresa rara vez funciona solo por eso. Se necesita mucha persistencia, resistencia y capacidad de reinvención constante.

Este puede haber sido el punto de partida en tu aprendizaje para recorrer el camino del emprendimiento. Dirigir una empresa es una lección constante y este conocimiento se profundiza y se renueva con cada obstáculo superado o no.

Por lo tanto, los autores Bob Wollheim y Dony De Nuccio concluyen el libro "Nasce um Empreendedor" recomendando que sigas aprendiendo para estar mejor preparado para iniciar tu aventura en el mundo del emprendimiento.

¿Qué dicen otros autores al respecto?

En "Manual Completo de Empreendedorismo", los 53 autores que lo escribieron afirman que el objetivo del emprendimiento no debe ser solo una ganancia financiera. Si bien generar ingresos es muy importante, hacer lo que amas te motivará, te inspirará y te ayudará a extraer lo mejor de tu negocio.

José Dornelas, en la obra "Empreendedorismo", hace una declaración sobre nuevas ideas. Para él, no importa si las ideas son únicas, lo que realmente importa es cómo las usa una persona y cómo las desarrolla.

Nei Grando, en el libro "Empreendedorismo Inovador", nos hace reflexionar sobre la siguiente pregunta: ¿Las startups y las pequeñas empresas realmente necesitan un plan de negocios? ¿O necesitan entender su origen y tener en cuenta que se hicieron exclusivamente para grandes empresas?

Cierto, pero ¿cómo puedo aplicar esto en mi vida?

• Sueña en grande, pero prepárate para los tiempos difíciles;
• La primera impresión insiste en desaparecer. Hazla positiva;
• Elige tu equipo y socios con dedicación;
• Ten a tus clientes como socios;
• Nunca descuides el flujo de caja, incluso antes de comenzar;
• Sé un líder inspirador y disciplinado;
• Solicita feedbacks externos honestos y escúchalos;
• Aumenta la presencia en línea, al menos con un gran sitio web;
• Mantén tus ojos abiertos a las oportunidades;
• Equilibra tu vida personal y profesional;
• Recuerda que fallar es parte del proceso y del aprendizaje;
• Prepárate para trabajar mucho más duro de lo que pensabas.

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¿Cómo van los preparativos para tu empresa? ¿Te gustaron las lecciones de los autores Bob Wollheim y Dony De Nuccio? ¡Deja tus comentarios sobre este resumen para que podamos mejorar nuestro contenido cada vez más!

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