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El libro "O Que as Escolas de Negócios Não Ensinam" está lleno de enseñanzas que te harán cambiar tus conceptos sobre gestión.

A través del conocimiento tácito de los autores José Salibi Neto y Sandro Magaldi, se te presentarán 10 insights que traerán cambios en tu organización.

¿Quieres saber cómo? ¡Continúa con nosotros en este resumen!

Sobre la obra "O Que as Escolas de Negócios Não Ensinam"

El libro de José Salibi Neto y Sandro Magaldi, "O Que as Escolas de Negócios Não Ensinam: Insights do Mundo Real de Gladiadores de Gestão", "Lo que las escuelas de negocios no enseñan: Conocimientos sobre el mundo real de los gladiadores de la gestión" en traducción libre, fue publicado en 2019 y contiene 275 páginas que te ayudarán a construir una carrera y una empresa brillante.

A través de una narrativa de fácil lectura, los autores nos presentan sus conocimientos a lo largo de sus exitosas carreras. Además, presentan el funcionamiento de algunas grandes empresas de renombre e ideas de personalidades influyentes en el mundo de los negocios.

Sobre los autores José Salibi Neto y Sandro Magaldi

José Salibi Neto es cofundador de HSM y ha trabajado con personalidades influyentes como Michael Porter, Bill Clinton y Peter Drucker. Además, trabaja como conferencista en Brasil y ayuda a empresas y profesionales a mejorar los resultados.

Sandro Magaldi es cofundador de meuSucesso. com y es considerado un experto en conceptos de gestión estratégica de ventas en el país. También trabaja como ponente en Brasil y es mentor de algunos proyectos.

Ambos autores escribieron los libros: "Gestão do Amanhã" y "O Novo Código da Cultura".

El contenido del libro "O Que as Escolas de Negócios Não Ensinam" es adecuado para emprendedores y ejecutivos que deseen aprender cómo hacer de su negocio un negocio exitoso.

Además, es ideal para futuros emprendedores o gerentes que quieran iniciar su negocio aplicando las mejores prácticas y estrategias de gestión.

Ideas principales del libro "O Que as Escolas de Negócios Não Ensinam"

Los líderes de las organizaciones siempre deben difundir los principios dentro de una organización;

Los principios guían el proceso de toma de decisiones en una empresa;

Los principios siempre deben revisarse para que sean consistentes con la creencia de la organización en ese período;

Es necesario construir una cultura de hacer preguntas dentro de la organización;

El éxito y el fracaso deben verse como aprendizajes similares.

Los 10 insights para tener éxito con tu empresa

Insight 1 - "Gestión orientada a principios"

Definir la "misión, visión y valores" de una empresa puede no ser tan simple como parece. Porque estos conceptos se pueden difundir a los miembros de la organización, de forma inapropiada, por motivos burocráticos.

Así, José Salibi Neto y Sandro Magaldi explican que las empresas deben tener una lista que contenga sus principios organizacionales, para que los empleados se guíen por ellos en la toma de decisiones.

Estos principios deben basarse en la misión, la visión y los valores de la empresa, siendo este el primer paso para crear una planificación estratégica.

Con los principios bien definidos, es decir, sin generar posibilidades de interpretaciones subjetivas, ellos deben ser difundidos en toda la empresa para que los empleados puedan incorporar la cultura organizacional.

Para crear los principios en tu organización, los autores te aconsejan que respondas estas 3 preguntas:

"¿Qué no es tolerable en ese entorno?";

"¿Cuáles son las normas fundamentales de conducta?";

"¿Cuál es el rol de cada empleado en la organización?".

Insight 2 - "El arte de hacer preguntas transformadoras"

Según el libro "O Que as Escolas de Negócios Não Ensinam", compañías exitosas como Disney y Airbnb surgieron a través de preguntas. Y se resalta la importancia de esto para resolver problemas.

En Amazon, por ejemplo, cualquier reclamación del consumidor se considera una oportunidad para hacer preguntas y así crear soluciones. Si el cliente se queja de que la empresa no está haciendo un cambio, entonces la pregunta de la empresa entra: "¿Por qué no estamos haciendo un cambio?".

Por lo tanto, para que puedas hacer preguntas relevantes, los autores sugieren 3 enfoques:

Los 5 Porqués para la resolución de problemas;

Pregunta: "¿Por qué? / ¿Y sí? / ¿Cómo?";

Pregunta: "¿Por qué cambiar algo? ¿Y si lo hiciéramos así? ¿Cómo podemos hacer eso?".

José Salibi Neto y Sandro Magaldi afirman que la pregunta más importante para una empresa es: "¿En qué negocio estamos?".

Para un CEO, las dos preguntas más importantes son: "¿Cómo puedo dinamizar la organización para maximizar el intelecto de todo nuestro personal?" y "Si no estuvieras en este negocio hoy, ¿entrarías en él?".

Para hacer esto, los autores sugieren un brainstorming. Pero no la lluvia de ideas a la que estamos acostumbrados. Lo que funciona mejor, en la visión de ellos, es "hacer un brainstorming de respuestas en grupo".

Insight 3 - "Creando riqueza con la complicidad"

Los autores José Salibi Neto y Sandro Magaldi abordan la importancia de la complicidad dentro de una organización. El libro "O Que as Escolas de Negócios Não Ensinam" presenta 9 elementos responsables de adquirir complicidad en este entorno:

Encarar la complicidad como una opción de liderazgo;

Cuidar para que haya complementariedad entre pensamientos diversos;

Asegurar de que haya una admiración mutua en el placer de la relación;

Garantizar que existan actitudes ejemplares que traduzcan la complicidad de todos, especialmente de los líderes;

Establecer un equipo alineado, con posibles cómplices;

Establecer una apertura de transparencia incondicionales y cultivadas permanentemente por todos;

Realizar una auditoría periódica de complicidad entre las personas y con la empresa.

Insight 4 - "Gestión del ego y otros factores"

En el cuarto insight, José Salibi Neto y Sandro Magaldi abordan cómo el ego puede perjudicar a los líderes. Puede, sí, ser necesario para el desarrollo personal, pero en exceso puede causar mucho daño, ya que se convierte en arrogancia y, por lo tanto, "ciega" a las personas, haciéndoles perder el "sentido de la realidad".

Un ejemplo de un líder arrogante que se muestra en la obra "O Que as Escolas de Negócios Não Ensinam" es Steve Jobs, quien aprendió la lección cuando fue expulsado de la empresa que fundó, Apple, y volvió más fuerte para convertirla en una de las empresas más grandes del planeta.

Sin embargo, ¿cómo no dejarse llevar por el ego? Los autores enumeran 3 ideas:

Invertir en autoconocimiento y auto-observación.

Insight 5 - "El ascenso de alianzas estratégicas"

Sobre la importancia de que la empresa mantenga y retenga asociaciones exitosas, los autores José Salibi Neto y Sandro Magaldi dicen:

"En la economía actual, MÁS VALIOSO que poseer activos físicos es una empresa que tiene influencia sobre una poderosa red de agentes."

Además, ellos ofrecen 5 consejos para formar una alianza estratégica:

Existir afinidad entre las "visiones" de la empresa;

Tener un cambio de mentalidad para todos dentro de la organización;

Seleccionar al socio en función de su perfil y confianza mutua.

Insight 6 - "La relación como fuente de poder"

Este insight aborda la necesidad y la ventaja de construir tu networking. Según el libro "O Que as Escolas de Negócios Não Ensinam", el primer paso es construir una red de contactos muy sólida.

El segundo paso es generar valor para estas personas. La última etapa es el resultado de la generación de valor derivado del networking, sintetizado por la cooperación.

Insight 7 - "Personas comunes, resultados extraordinarios"

No existe una empresa que solo incluya personas con talentos extraordinarios, señalan los autores José Salibi Neto y Sandro Magaldi.

Sin embargo, la organización debe lograr la alta performance de todos los empleados. Y para que eso suceda, estas personas deben ser desarrolladas. Por lo tanto, los autores se acercan a dos frentes para lograr esto:

Conocer el perfil de cada empleado de la organización;

Acompañar a cada profesional para 'anular' sus puntos débiles y potencializar sus puntos fuertes.

Asegurar el compromiso de cada individuo con los valores y principios de la organización;

Alinear las visiones individuales con las colectivas.

Insight 8 - "Liderar es... Soñar, con un tornillo a más"

En esta sección del libro "O Que as Escolas de Negócios Não Ensinam", José Salibi Neto y Sandro Magaldi abordan el caso de 3 personas que produjeron resultados extraordinarios: Peter Drucker, Edson Bueno y Jorge Paulo Lemann.

Al abordar las aportaciones de cada uno a la sociedad, los autores señalan que lo que tienen en común y que pueden servir de referencia son las siguientes cualidades: coraje e independencia.

Insight 9 - "Gestión orientada a servir (GOS)"

El penúltimo insight es sobre el nuevo modelo de gestión que tiene valores marcantes y que está orientado a las personas: "Gestión orientada a servir". Las personas necesitan estar en organizaciones que estén alineadas con sus propósitos.

Por ejemplo, el caso de las startups. Hoy en día muchos jóvenes han preferido entrar en este mundo a incorporarse a una multinacional, ya que las startups están alineadas con su propósito.

"Es asombroso cómo cambia el desempeño de las personas cuando encuentran su verdadera vocación. Todos tenemos ejemplos de casos de personas que conocemos que eran promedio en sus puestos, pero que, cuando encontraron su camino, se convirtieron en profesionales de alto desempeño y referentes en sus áreas de especialización."

Insight 10 - "Lo que no cambia cuando todo cambia"

En el último insight del libro "O Que as Escolas de Negócios Não Ensinam", José Salibi Neto y Sandro Magaldi enfatizan que todo cambia dentro de la organización, excepto la "esencia de los conceptos" y que las empresas deben adaptarse a estos cambios.

Además, los conceptos que tenemos sobre gestión deben cambiarse para adaptarnos al mundo actual. Para eso, los autores citan las ideas de dos grandes personalidades: Theodore Levitt y Peter Drucker.

Una de las ideas de Levitt es que el propósito de la empresa no es obtener ganancias, sino una consecuencia; el propósito entonces es "crear y retener clientes". En cuanto a Drucker, una de sus grandes ideas es que "l a mejor forma de predecir el futuro es crearlo".

En el libro "Empresas que Caen", el autor Jim Collins explora por qué fracasan algunas organizaciones y cuestiona a qué riesgos está expuesta la empresa y cómo puede solucionar la recesión.

En el libro "Los 7 hábitos de la gente altamente efectiva", el autor Stephen Covey aborda los hábitos y comportamientos que llevan a las personas a lograr la efectividad. Y cómo aplicar estos hábitos a tu vida.

Finalmente, en el libro "Gestión Fácil", el autor Oséias Gomes te ayudará a generar facilidades y hacer crecer tu empresa, presentando consejos para cometer menos errores (para el autor, los errores son inevitables) a la hora de emprender.

Cierto, pero ¿cómo puedo aplicar esto en mi vida?

Con los insights expuestos en este resumen de libro "O Que as Escolas de Negócios Não Ensinam", es hora de aplicar dentro de tu organización:

Elabora una lista conteniendo los principios básicos de tu empresa. Implementa una cultura basada en principios para que todos estén alineados con el propósito de la organización;

Implementa el hábito de hacer preguntas dentro de la empresa. Puedes hacerlo utilizando la herramienta "5 Porqués", por ejemplo, y también un brainstorming;

Refuerza la complicidad dentro de la organización y no dejes que el ego te convierta en una persona arrogante, incapaz de ver los errores de la empresa;

Recluta personas para tu empresa que estén alineadas con tu propósito. Y, recuerda: tienes que desarrollarlos para lograr resultados extraordinarios.

¿Te gustó este resumen del libro "O Que as Escolas de Negócios Não Ensinam"?

¿Qué opinas de las lecciones de los autores José Salibi Neto y Sandro Magaldi? ¿Listo para una gestión exitosa? ¡Deja tu comentario!

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O Que as Escolas de Negócios Não Ensinam - José Salibi Neto, Sandro Magaldi

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