Originales - Adam Grant

Adam Grant trae en su libro “Originales” varias historias y estudios del mundo real (negocios, deporte, política y entretenimiento) para demostrar que puedes mejorar la creatividad, tu capacidad para defender ideas y también para identificarlas, así como la mentes creativas hacen.

Ser creativo está directamente ligado a la capacidad de innovar, crear e inventar, y desarrollar la creatividad ayuda en la productividad y el crecimiento profesional, pero para esto es necesario mejorar los estímulos y cambiar la forma de pensar.

¿Quieres saber más? ¡Así que vayamos al resumen!

El libro “Originales”

El libro “Originales”, del original en inglés “Originals”, fue escrito por Adam Grant y lanzado en 2016. El autor enseña técnicas exitosas utilizadas por profesionales que se atrevieron a ir contra la corriente y llevar sus proyectos hacia adelante.

Según The Financial Times:

“Investigaciones recientes, insights contrarios a la intuición, escritura cautivadora, acciones claras que tomar… Adam Grant se merece su reputación de mente original.”

¿Quién es Adam Grant?

Adam Grant, un estadounidense nacido en 1981, es reconocido como uno de los 10 pensadores de gestión más influyentes del mundo por la revista Fortune.

Además, ha sido el profesor mejor calificado de Wharton durante siete años consecutivos, una facultad de educación superior en administración vinculada a la Universidad de Pensilvania, y sus cursos se encuentran entre los mejores del mundo.

Grant es autor de tres bestsellers del The New York Times, que vendieron más de un millón de copias y han sido traducidos a 35 idiomas, como el libro “Dar y Recibir”.

¿Para quién está indicado el libro “Originales”?

En el libro “Originales”, encontrarás las estrategias del autor Adam Grant para desbloquear y mantener la originalidad, como líder que cultiva una cultura en contra del pensamiento grupal, como padre que quiere estimular la imaginación de sus hijos o como maestro que quiere fomentar la creatividad de sus alumnos.

¿Cuáles son los puntos principales de “Originales”?

• Original significa: “Cosa única o singular, persona que es diferente de los demás de una manera atractiva o interesante, individuo con iniciativas innovadoras y capacidad inventiva”;
• “Lo que distingue a la originalidad es el rechazo a lo convencional y la investigación sobre la existencia de mejores opciones”;
• “La posibilidad de producir una idea influyente o exitosa es directamente proporcional al número total de ideas generadas”;
• “La procrastinación puede inducir especialmente a la creatividad cuando nos lleva a resolver problemas en momentos de atención difusa”.

El arriesgado negocio de ir contra la corriente

En 2008, cuatro estudiantes (endeudados) se indignaron por los exorbitantes precios para cambiar sus anteojos. Uno de ellos no los había reemplazado durante más de cinco años, incluso después de que la recomendación del oftalmólogo hubiera cambiado dos veces.

Con esto en mente, los estudiantes decidieron revolucionar el mercado de las gafas, haciéndolas más asequibles, pero para eso era necesario superar a una empresa que tenía más del 80% del mercado estadounidense.

El autor Adam Grant cuenta, en su libro “Originales”, que la idea de ellos fue abrir un sitio web para la venta en línea de lentes. A cada lente comprado, otro sería donado para un habitante de un país en desarrollo.

Sin embargo, los chicos recibieron muchas críticas: “¿quién compraría gafas en internet sin probárselas primero?”, “Si fuera una buena idea, alguien ya las estaría vendiendo”.

A pesar de escuchar que el emprendimiento era una locura, se fundó la empresa.

Warby Parker fue el nombre elegido. La meta inicial de los estudiantes era vender un máximo de dos lentes por día. Sin embargo, alcanzaron la meta anual en menos de un mes y fueron llamados por la revista GQ de “Netflix de los lentes”.

En 2015, Warby Parker, con 500 empleados, fue clasificada como la empresa más innovadora del mundo por la revista Fast Company. Las gigantes Apple, Nike y Google fueron las campeonas anteriores, con más de 50 mil empleados cada una.

Después de cinco años, los cuatro amigos lograron construir una de las mejores marcas del mundo, señala Adam Grant. Warby Parker fue valorada en más de US$1 mil millones y tuvo una facturación anual de US$100 millones.

Según George B. Shaw:

“El hombre sensato se adapta al mundo, el hombre insensato insiste en tratar de adaptar el mundo a sí mismo. Por lo tanto, todo progreso depende de los insensatos.”

¿Cómo dominar el arte y la ciencia para reconocer las ideas originales?

Cuando se trata de creatividad, las personas tienden a tener demasiada confianza en sí mismas y eso puede ser un problema. Los estudiosos sociales lo saben muy bien. Vamos observar algunos de sus descubrimientos:

• “Estudiantes en el último año de la escuela secundaria: el 70% dijo que tenía habilidades de liderazgo por encima del promedio, mientras que el 2% se declaró por debajo del promedio. En cuanto a la capacidad de relacionarse con los demás, el 25% cree que está en el grupo más calificado del 1% y el 60% está incluido en el mejor 10%”;
• “Profesores universitarios: el 94% dice hacer un trabajo por encima del promedio”;
• “Ingenieros: en dos empresas diferentes, el 32% y el 42% se encontraban entre el 5% de los mejores”;
• “Emprendedores: cuando 3.000 pequeños emprendedores evaluaron las posibilidades de éxito de diferentes empresas, dieron, en promedio, una puntuación de 8,1 (sobre un total de 10) a sus propios negocios, mientras que negocios similares recibieron 5,9”.

Adam Grant explica en el libro “Originales” que al crear una idea, generalmente estamos demasiado cerca de nuestro propio gusto para juzgarla adecuadamente, pero lejos del gusto del público objetivo. Es decir, nos inunda la sensación de victoria y superación del obstáculo.

Como solía decir Brandon Tartikoff, expresidente de la división de entretenimiento de NBC:

“Nadie viene aquí con una idea que cree que es mala.”

Según el autor:

“Hasta cierto punto, los empresarios e inventores tienen que tener demasiada confianza en las posibilidades de éxito de sus ideas; de lo contrario, no tendrían el combustible emocional necesario para llevarlas a cabo.”

psicólogos denominan sesgo de confirmación: los inventores terminan centrándose en las cualidades de sus ideas e ignorando los defectos.

Entonces, para maximizar tus posibilidades de crear una idea exitosa, aumenta la cantidad de ideas criadas, como se enfatiza en la obra “Originales”.

Por ejemplo, según la lista de las 50 mejores obras de la música clásica, elegida por la Orquesta Filarmónica de Londres, Mozart tiene seis composiciones, Beethoven cinco y Bach tres.

Mozart creó más de 600 obras a lo largo de su vida, Beethoven compuso más de 650 y Bach más de mil. En otras palabras, cuantas más producciones, mayores serán las posibilidades de éxito.

Nunca dejes para mañana lo que puedas posponer para pasado mañana

En el universo de la autoayuda, existen numerosos trabajos que tienen como objetivo eliminar la procrastinación.

Además, se nos aconseja constantemente que actuemos con rapidez para lograr el éxito. Pero, ¿es esta la mejor forma?

Adam Grant defiende en su libro “Originales”:

“La procrastinación puede ser enemiga de la productividad, pero también aliada de la creatividad. En el antiguo Egipto, había dos verbos diferentes para la idea de procrastinación: uno denotaba pereza; el otro significaba esperar el momento adecuado.”

Los estudios del autor revelan que hay ventajas en posponer una acción.

Un ejemplo peculiar de procrastinador es el famoso Leonardo da Vinci. Es considerado uno de los inventores más originales de la historia y sus creaciones abarcan pintura, arquitectura, anatomía, ingeniería, escultura, música, geología, botánica, matemáticas y cartografía.

La pintura de la Mona Lisa, como se indica en "Originales", no se pintó de una vez: da Vinci pasó unos 15 años pintándola.

Incluso con la procrastinación que lo molestaba continuamente, Leonardo da Vinci sabía que la creatividad no podía apresurarse. Él sabía que:

“Los genios a veces logran más cuando trabajan menos, porque están pensando en inventos y formando la idea perfecta en sus mentes.”

Otros libros sobre creatividad y innovación

Eric Ries, en “El Método Lean Startup”, explica la importancia de que la palabra “innovación” se entienda ampliamente. Pueden ser descubrimientos científicos originales, un nuevo uso de la tecnología existente, creación de un nuevo modelo de negocio, entre otros.

En “Creatividad, S. A.”, Ed Catmull defiende que siempre debemos priorizar a las personas sobre las ideas, porque las personas creativas crean buenas ideas, pero las buenas ideas pueden ser destruidas por los malos equipos.

Los autores Bob Chapman y Raj Sisodia exploran, en el recomendado “Todo el mundo es importante”, cómo los verdaderos líderes deben estudiar continuamente para desarrollarse y desarrollar a quienes los rodean para convertirse en grandes líderes que también creen en las personas y las valoran.

¿Cómo puedo aplicar el contenido de “Originales”?

Si buscas originalidad, aquí tienes algunos consejos prácticos, compartidos por Adam Grant, que te ayudarán:

• “Cuestiona el conocimiento convencional. En lugar de asumir que el status quo es correcto, pregúntate por qué existe en primer lugar. Cuando tienes en cuenta que las reglas y los sistemas fueron creados por personas, queda claro que no son incuestionables, y en este punto empiezas a pensar en formas de mejorarlos”;
• “Triplica el número de ideas que tienes. Así como los grandes jugadores de béisbol solo golpean la pelota cada tres intentos, todos los innovadores intentan y fallan. La mejor manera de fortalecer tu originalidad es producir más ideas”;
• “Busca una nueva área de conocimiento. La originalidad aumenta cuando amplías tu marco de referencia. Un abordaje posible es aprender una nueva habilidad”;
• “Procrastina estratégicamente. Cuando generes nuevas ideas, toma un descanso programado antes de completar. Al interrumpir la lluvia de ideas o el proceso de escritura en el medio, será más probable que consideres puntos de vista divergentes y darás a las ideas el tiempo de incubación necesario”;
• “Obtén más feedbacks de los colegas. Para obtener las críticas más precisas, envía tus ideas a tus compañeros. Son más capaces de identificar el potencial y las posibilidades de lo que imaginabas”.

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