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Gustavo Caetano comenta, en su libro "Pense Simples", que probablemente todos ya hemos tenido alguna idea que, por simple que fuera, nos hizo pensar: "¡Vaya! ¡Sería tan bueno si eso existiera!". Sin embargo, "eso" no existe.

¿Qué falta para que "eso" exista? ¿Qué le falta a alguien para sacar esta idea del papel? ¿Y qué falta para que ese alguien seas tú?

En este resumen queremos que comprendas cómo sacar ideas del papel o cómo convertir una idea en algo aún mejor, es decir, ¡en una verdadera innovación! Y así entender cómo emprender sobre eso.

¿Ya quieres saber más? ¡Entonces estás en el lugar correcto!

Publicado en 2017, Gustavo Caetano trae en el libro "Pense Simples" reflexiones y conclusiones sobre innovación y creatividad derivadas de su propia experiencia.

Así, el trabajo ofrece consejos para emprendedores sobre cómo sacar sus ideas del papel y cómo hacerlas avanzar.

En 10 capítulos, el autor expone sus experiencias y nos muestra cómo podemos poner en práctica las lecciones aprendidas por él en nuestra vida diaria.

Estructurado para facilitar la lectura, Gustavo Caetano propone ejercicios e indica materiales complementarios, ¡así pasa la lectura de las 182 páginas!

Elegido como uno de los brasileños más influyentes en Internet, de acuerdo con el sitio web Linkedin y la revista GQ, Gustavo Caetano ha pasado por universidades como MIT, Syngularity, Stanford y Disney University, estudiando y convirtiéndose en un experto en innovación y creatividad.

Con un currículum envidiable, el CEO de Samba Tech - empresa de referencia en el mercado de vídeos online y elegida una de las empresas más innovadoras del mundo - además de haber pasado por diferentes países hablando de innovación para varias empresas, Gustavo tiene premios como Emprendedor del Año, premio de la Editora Globo y Visa, y es una de las 50 personas más innovadoras de Brasil, según M&M y Proxxima Magazine.

Recomendamos el libro "Pense Simples" para aquellos interesados en emprendimiento, innovación y creatividad, ya que el autor Gustavo Caetano aborda varios temas que están interconectados con estas cuestiones, auxiliando a sacar las ideas del papel, estar abierto a nuevas ideas y a actuar en el mercado.

Ideas principales del libro "Pense Simples"

El libro "Pense Simples", buscando traer un paso a paso para innovar y emprender, aborda los siguientes puntos:

La relación entre el fracaso y el éxito;

Qué es y cómo desarrollar el ADN innovador;

Cómo la simplicidad actúa como un punto esencial para facilitar la innovación;

La importancia de la agilidad y la ligereza en la continuidad de la característica innovadora;

Salir de la zona de confort y no conformarse con el estándar establecido de las cosas.

En este primer capítulo del libro "Pense Simples", tenemos una historia de éxito y fracaso, algo que es muy importante para nuestro aprendizaje.

Gustavo Caetano cuenta la historia emprendedora de su abuelo y su fábrica de corcho, un material aislante térmico bastante utilizado en frigoríficos y tapones.

En el período posterior a la Segunda Guerra Mundial, la fábrica fue un referente en el negocio, siendo una potencia brasileña. Sin embargo, apareció un nuevo producto, más económico, más ligero y con la misma capacidad aislante que el corcho: el poliestireno.

Sin creer en el éxito de la espuma de poliestireno, la empresa insistió en fabricar y vender corcho, perdiendo cuota de mercado y cerrando sus puertas en 1980.

Puede parecer un cliché, pero el mundo cambia constantemente. Y cuando vemos la historia de la fábrica de corcho y el surgimiento de la espuma de poliestireno, nos damos cuenta de lo importante que es para los empresarios adaptarse a estos cambios.

Debido a estas continuas transformaciones, las preferencias de la audiencia cambian, las características del entorno cambian y, en consecuencia, también es necesario cambiar.

Y los cambios están sucediendo cada vez más rápido y en ciclos cada vez más cortos. Se necesita una visión crítica y analítica para saber cuándo y cómo cambiar. Para eso, hay características emprendedoras que necesitamos desarrollar.

Hay un relato bíblico sobre un pastor que, contra todo pronóstico, derrotó a un gigante que alguna vez se consideró invencible. Así llegó la historia de cómo David derrotó a Goliat. Y hoy, esta historia encaja perfectamente en el mundo en el que vivimos.

A menudo, ser pequeño puede estar relacionado con ser insignificante y débil, pero en el mundo empresarial esto no sucede. Mediante la creación y la transformación, cualquier empresa, por pequeña que sea, o cualquiera que trabaje solo, puede trastornar a las grandes corporaciones, garantiza el autor.

El libro "Pense Simples" presenta algunos ejemplos. Whatsapp surgió como una pequeña aplicación móvil, se hizo popular, creció y fue comprada por miles de millones por Facebook. Lo mismo sucedió con Skype, comprado por Microsoft, y Waze, comprado por Google. Al molestar a los gigantes, los Davis los obligan a actuar, y los que no actúan pueden quedarse atrás.

Estos son solo algunos ejemplos de casos en los que David derrotó a Goliat. Y todo esto es posible gracias a la forma en que se difunde la información. Las nuevas tecnologías y la globalización lo han permitido, generando nuevas oportunidades y contribuyendo al surgimiento de nuevos Davis en nuestra sociedad cada día.

Sin embargo, no solo de información y tecnología se hace un David. Todas las empresas citadas poseen algo en común que guía su actuación y les permite tener éxito: el propósito.

Gustavo Caetano trae en su obra "Pense Simples" la importancia del propósito, o sea, tener un objetivo con tu empresa que no sea solamente el lucro.

Después de todo, todas las empresas buscan el lucro. La gran cuestión es tener un objetivo que te motive a ti y a todos los empleados de la empresa a resolver un problema. Teniendo esto bien definido, tendrás un propósito, y con un propósito, innovar será más natural.

Podríamos decir que tener una planificación detallada siempre es esencial, sin embargo, eso no sería cierto. Esto se debe a que una planificación, un plan de negocios o un análisis de datos no siempre reflejarán lo que realmente va a suceder.

Como se enfatiza en el libro "Pense Simples", el cambio es constante. Es posible que la planificación realizada hoy no refleje la realidad dentro de seis meses.

Entonces, el autor Gustavo Caetano recomienda no dedicar tiempo a planificar, sino a ejecutar, porque al ejecutar, podemos desarrollar negocios escalables, es decir, negocios que logran una mayor escala a un menor costo.

En el mundo emprendedor es necesario correr riesgos, aprender de los errores, para que sea posible corregirlos más rápidamente. De esa manera, cuanto antes cometamos el error, más tiempo tendremos para aprender.

Finalmente, el autor nos trae 3 razones para planificar menos y ejecutar más:

El mundo es rápido y cambia demasiado rápido;

Es posible que otras personas hayan tenido la misma idea que tú;

Este capítulo del libro "Pense Simples" busca mostrarnos que las mejores ideas provienen de los problemas más simples. Un problema no tiene que ser extremadamente complejo para generar buenos resultados. Puede ser un pequeño cuestionamiento, pero que, con buenas ideas para resolverlo, puede generar beneficios exponenciales.

Entonces, si tienes una idea, por simple que sea, invierte en ella. Esto puede traer buenos resultados.

Gustavo Caetano trae como una de sus enseñanzas el hecho de no conformarse con lo "siempre ha sido así", porque es de la ruptura de estos paradigmas que surgen nuevas ideas y así podemos innovar.

Evidentemente, esperar a que surjan ideas y a que tengan éxito de forma natural no es suficiente. Es necesario salir de la famosa "zona de confort", porque fuera de ella, nuestra visión se transforma, se vuelve más crítica, empezamos a notar detalles con mayor facilidad, porque no estamos acostumbrados.

En el libro, se utiliza la metáfora de las sardinas y de los tiburones, donde sardina nada con sardina y tiburón nada con tiburón. Y nosotros, como meras sardinas, necesitamos perseguir a los tiburones, así estaremos en un nuevo entorno, saldremos de nuestra zona de confort y será posible expandir nuestros pensamientos.

Cuando abordamos el mundo emprendedor, no podemos dejar de hablar de humildad. Gustavo Caetano trae en este capítulo la importancia de ese valor en el desarrollo de ideas y en la conducción de empresas.

Y cuando hablamos de humildad, hablamos de buscar ayuda. Después de todo, nadie logra el éxito solo. Por lo tanto, siempre mira a tu alrededor y ve cómo las personas que te rodean pueden ayudar a tu desarrollo, ya que estas personas pueden complementar las experiencias.

Por eso es fundamental tener una red de contactos, o networking, gente a la que puedas consultar y pedir ayuda, porque si tienes dudas, o no entiendes un tema, seguro que habrá alguien que te entienda y pueda ayudarte. En otras palabras, estar rodeado de buenas personas es sinónimo de éxito.

Paralelamente, se destaca en el libro "Pense Simples" la importancia de tener un consejo, personas que tengan más experiencia y que puedan dar buenos consejos. ¿Recuerdas a los tiburones? Entonces, nada con los tiburones y pídeles consejo.

Entre el mapa y el terreno, elige, siempre, el terreno

Mapa es sinónimo de seguridad y planificación. Tener un mapa significa saber qué camino debes seguir. Pero, ¿y si el mapa está incorrecto?

El terreno cambia constantemente, por lo que un mapa de hoy puede no ser útil mañana. Así, puede haber contradicciones entre los dos y, en estos casos, elige siempre el terreno, adáptate, sigue tu camino en función de lo que te ofrece.

A partir de eso, aprende a leer y monitorear el terreno, percibir lo que está cambiando y cómo está cambiando en el mercado, entendiendo el escenario y las variables.

Como explica el autor Gustavo Caetano en su libro "Pense Simples", eso permite que pongas en práctica tu poder de adaptación y puedas seguir adelante. O incluso saber el momento en que tu idea perdió el valor, que es el momento de poner la resiliencia en práctica y seguir los nuevos caminos propuestos.

El propósito es esencial para motivar a los empleados, y los empleados desmotivados no contribuirán a lograr el propósito. Para esto, la empresa necesita fomentar esta motivación o, como menciona el autor: "crear un lugar donde a los empleados les guste estar".

Así, la transparencia, la comunicación y el reconocimiento son algunos de los factores que contribuyen a la motivación del equipo. Permitir una mayor participación de todos en la empresa, por ejemplo, en el establecimiento de objetivos, es una forma de motivar a todos hacia el objetivo común.

Otro factor importante que surge y también influye en la motivación es el empoderamiento. Empoderar a las personas fomenta la participación y aumenta la motivación.

Tomemos el ejemplo de la empresa de Gustavo Caetano, donde todos participan en la construcción de la planificación estratégica y cada indicador tiene un "dueño", un responsable. Esto aumenta el sentido de responsabilidad y promueve el sentimiento de pertenencia entre los empleados, haciendo que los estímulos sean mucho más eficientes.

En el mundo actual, con cambios constantes, es necesario ser ágil, ligero y enjuto. Con eso, es necesario aprender a hacer más con menos, de forma rápida y cada vez mejor.

"Las ideas solo se vuelven realidad cuando las pruebas."

Esta frase la dice el autor en este capítulo de la obra "Pense Simples" y traduce muy bien el objetivo de este tema: para sacar la idea del papel, necesitas probar y, para eso, necesitas ser ágil, porque cuanto antes pruebes, antes podrás fallar, aprender y, por lo tanto, volver a probar, repitiendo el ciclo hasta alcanzar tu meta.

Otro insight presentado por Gustavo Caetano está en el bowling. En esta metáfora, cada palitroque es un problema a resolver, por lo que es inútil intentar derribar todos a la vez, ya que algunos de ellos pueden quedarse en pie.

Debemos enfocarnos en un palitroque a la vez. Para eso, debes seleccionar uno, enfocarte en la solución y, cuando la solución esté consolidada, debes seleccionar el siguiente palitroque. Atacando un palitroque a la vez, al final todos serán derribados o, hablando en términos de bolos, será un strike.

Ser pequeño trae grandes beneficios, como estar abierto a escuchar a los demás. Escuchar sugerencias, feedbacks y saber cómo mejorar a partir de las percepciones de los clientes.

Por eso, enfócate en escuchar las percepciones de clientes y de funcionarios también. Aprovecha que ser pequeño te permite probar y cometer errores y usa esta virtud para desarrollar tu negocio y ser cada vez mejor.

Las opiniones son siempre bienvenidas, por eso, una buena práctica es utilizar el crowdsourcing. Esta práctica consiste en reunir a un grupo de personas y difundir una idea. Posteriormente, se llevan a cabo discusiones entre ellos y será posible recoger perspectivas sobre la idea y recoger nuevas ideas que puedan surgir.

Al final del libro "Pense Simples", Gustavo Caetano trae el siguiente cuestionamiento: "Piensa con cuales empresas, a lo largo de tu vida, has establecido vínculos como consumidor; pero vínculos reales, a punto de desear el éxito de esa organización y sentirte parte de ella de alguna manera".

A este cuestionamiento se le suma la reflexión de que las pequeñas empresas suelen crear estos vínculos, como la panadería que frecuentas, pero con las grandes empresas esto no sucede.

Entonces, el gran desafío es crear vínculos con los clientes, brindando el sentimiento de lealtad y reputación, ya que los clientes con vínculos hacen "boca a boca" y difunden la marca. Y con los lazos creados, se vuelve más fácil para Davis derrotar a los Goliats.

Ed Catmull, autor del libro "Creatividad, S. A.", aconseja dar más preferencia a las personas que a las ideas, pues personas creativas crean buenas ideas, pero buenas ideas pueden ser destruidas por malos equipos.

El autor de "Tracción", Gino Wickman, explora cómo los empresarios exitosos tienen una visión atractiva y bien definida de su negocio. Además, saben comunicar este mensaje a los empleados. A partir de esto, es creada una directriz para ser seguida por todos dentro de la organización, siempre utilizada para desarrollar soluciones y guiar acciones estratégicas.

Por fin, en "The Effective Executive", Peter F. Drucker aclara que los ejecutivos pueden ser brillantes, imaginativos e informados, pero aún así ineficientes. Los ejecutivos efectivos son sistemáticos. Trabajan duro en las áreas correctas y sus resultados los definen, además de ayudar a la empresa a alcanzar sus objetivos.

Cierto, pero ¿cómo puedo aplicar esto en mi vida?

Innovar y emprender son conceptos que pueden generar muchas dudas, pero tenemos algunos consejos finales:

Sé consciente del terreno, prestando atención a los problemas que te afectan;

No te conformes con el "siempre ha sido así", percibe cuando algo tiene que cambiar;

Sé consciente de los cambios para saber cuándo cambiar;

Céntrate más en la ejecución y menos en la planificación;

¿Te gustó este resumen del libro "Pense Simples"?

¡Ahora depende de ti! ¿Qué piensas de tomar las enseñanzas aprendidas en el resumen y ponerlas en práctica? ¡Recuerda que solo tienes que dar el primer paso!

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¿Cómo dar el primer paso y sacar ideas del papel? ¡El resumen del libro Pense Simples te enseñará a usar la simplicidad en tu beneficio!

Pense Simples - Gustavo Caetano

¿Cómo dar el primer paso y sacar ideas del papel? ¡Este resumen te enseñará a pensar de manera simple y a usar esto en tu beneficio!