Más agudo, más rápido y mejor - Charles Duhigg

Aprende, en este resumen del libro "Más agudo, más rápido y mejor", lo que debes hacer para determinar los objetivos, tomar las decisiones correctas y avanzar hacia la meta con los consejos de Charles Duhigg.

¿Dónde estás en la escalera del éxito? ¿Cómo va tu productividad? ¿Cometes muchos errores? No hay problema, ¡tenemos la solución aquí!

¡Ven con nosotros!

Sobre la obra "Más agudo, más rápido y mejor"

El libro "Más agudo, más rápido y mejor", del original en inglés "Smarter Faster Better", fue escrito por el renombrado autor Charles Duhigg en 2016. Consta de 432 páginas y ocho capítulos interesantes que te ayudarán a tener una vida victoriosa, próspera y exitosa.

Sobre el autor Charles Duhigg

Charles Duhigg estudió en la Universidad de Yale y obtuvo un MBA de la Harvard Business School. Es escritor de obras de renombre mundial, como el bestseller "El Poder de Los Hábitos".

En 2013, ganó el Premio Pulitzer por su reportaje explicativo. Además, ha sido reportero de The New York Times y actualmente es escritor de The New York Times Magazine, The New Yorker y The Atlantic.

¿Este libro es recomendado para quién?

Este libro se recomienda a los líderes que son inconformistas y quieren cambiar la historia de sus empresas.

"Más agudo, más rápido y mejor" es realmente estimulante con teorías totalmente aplicables en la práctica que te ayudarán a llegar donde siempre has querido estar, en la cima del éxito.

Ideas principales del libro "Más agudo, más rápido y mejor"

El autor Charles Duhigg llama la atención sobre puntos sumamente importantes y que son divisores de aguas para el ascenso de un empresario en el mercado financiero. Entre ellos, podemos mencionar:

• La oportunidad de elegir genera la motivación;
• La falta de control es la principal característica de un líder derrotado;
• Cuidado con el pensamiento reactivo;
• La cultura de una empresa determina si saldrá victoriosa o no;
• No hay una fórmula para la creatividad;
• Ten seguridad psicológica;
• La toma de decisiones es vital para una empresa.

En este resumen del libro "Más agudo, más rápido y mejor" explicaremos el camino hacia la victoria consagrada. ¿Quieres saber más?

Teorías de la productividad

La productividad tiene que ver con la gestión del tiempo y los resultados. Pero no solo eso: nuestras elecciones, metas, proyectos y objetivos desempeñan un papel importante en el progreso de nuestros resultados.

La productividad tiene diferentes significados y distintos sesgos que dependen del tema en cuestión.

Una de las principales características es la necesidad de conocer cómo funciona tu autoproductividad, para que haya un mayor aprovechamiento de la energía y un reflejo positivo en tus prácticas.

La creación de modelos mentales

Los modelos mentales son planes que hacemos de nuestras actividades enfocados a un objetivo. ¿Conoces los beneficios de los modelos mentales?

De acuerdo con Charles Duhigg, las personas que hacen de los modelos mentales una estrategia a seguir son más prometedoras y tienen más posibilidades de alcanzar el éxito. Todo esto se debe a una mayor capacidad de organización, concentración y creatividad.

Otra característica importante es la mayor capacidad de atención y la facilidad para seguir las rutinas necesarias.

Muchas veces, uno de los mayores obstáculos para el éxito es la falta de persistencia o no saber cuál es el siguiente paso en la toma de decisiones.

Cuando se trata de negocios, es fundamental que utilicemos nuestras experiencias, vivencias y diversas formas de ver el mundo como una herramienta útil de conquista.

Sin embargo, como se enfatiza en el libro "Más agudo, más rápido y mejor", es muy importante dejar de lado los pensamientos pesimistas o que de alguna manera deconstruyen nuestra capacidad de ganar.

La forma en que organizamos nuestros planes y el método que imaginamos cómo el más rápido, concreto y viable es un ejemplo de modelo mental.

¿Cómo definir los objetivos?

En los negocios, para obtener resultados satisfactorios como consecuencia de decisiones acertadas, primero hay que establecer a dónde se quiere llegar.

Establecer metas tiene que ver con la determinación y la rapidez. En otras palabras, si pretendes impulsar tu negocio, alcanzar tus objetivos y llegar a la cima de la realización de tus sueños, prográmate.

Para una mejor comprensión, el autor Charles Duhigg da consejos sobre cómo hacerlo. Explica en el libro "Más agudo, más rápido y mejor" que para facilitar las directrices de tu negocio, es interesante seguir la metodología SMART, cuyo objetivo es aumentar las posibilidades de crecimiento de una organización.

Por lo tanto, tienes que:

• Ser específico en los objetivos;
• Establecer métricas, o sea, estudiar qué se puede hacer para mejorar los resultados;
• Determinar metas alcanzables;
• Elegir metas relevantes y que tengan sentido en el momento actual de la empresa;
• Estipular los plazos de los objetivos, por cierto, un cronograma siempre es bienvenido en este momento, ¿de acuerdo?

Charles Duhigg también explica que este modelo está científicamente probado. Grandes empresas, como GE (General Electric), obtuvieron resultados rápidos y satisfactorios tras adoptar este modelo.

El entorno de trabajo debe ser un lugar seguro

La eficiencia va con confianza. En "Más agudo, más rápido y mejor", el autor deja en claro que el profesional que teme a la subyugación nunca lo dará todo en el lugar de trabajo.

Desafortunadamente, aunque estamos en la era de la modernidad, esto es bastante común. Y es una cuestión cultural.

Los líderes, gerentes y empresarios deberían incluso valorar la importancia del trabajo en equipo.

Además, deben reprimir cualquier actitud competitiva entre compañeros y evitar que los proyectos sean solo individuales. Esto se debe a que es el colectivo el que marca la diferencia.

Seguridad psicológica

• Es crucial. Puede explicarse como la libertad para la autenticidad;
• Es un lema en el que todo el mundo puede expresar sus ideas, hacer preguntas, exponer sus pensamientos sin ser criticado, juzgado o reprimido por eso;
• Es una cultura de respeto por los demás, como persona y como profesional;
• No hay ningún problema en tener opiniones divergentes o no estar de acuerdo con algunas decisiones;
• No hay autoritarismo ni imposición;
• En otras palabras, es el espíritu de equipo como unidad fundamental de una organización.

Sensibilidad social

Charles Duhigg también explica que la seguridad psicológica no tiene nada que ver con la amistad, sino con la sensibilidad social. Esto tiene que venir de ti, el líder.

Es totalmente relevante que el gerente sea un modelo de atención dentro de la empresa. Las empresas de más rápido crecimiento del mundo han tenido un líder que era sensible a la opinión y las emociones de los trabajadores.

El gerente victorioso anima a los miembros del equipo a expresarse y, sobre todo, tiene una cultura de igualdad, en la que todos tienen voz en el entorno en el que se insertan.

Las consecuencias del pensamiento reactivo

Se entiende que el pensamiento reactivo proviene de algo entrenado de antemano.

Es un sesgo de negocio, el pensamiento reactivo puede ser algo significativo cuando se trata de estar preparado para una supuesta emergencia, por ejemplo.

Así, es muy importante que el directivo sea consciente de las consecuencias que pueden producirse tras la toma de una decisión. Esto indica madurez y organización empresarial.

El autor Charles Duhigg también indica que es como proyectar la atención en situaciones que aún no han llegado. Un recurso excelente y bastante favorable cuando se trata de la atención empresarial y el aprovechamiento de los instintos reactivos.

Si pensamos en una idea más amplia, sería como una respuesta automática ante una decisión que requiere cierta urgencia. Bueno, pero peligroso. ¿Estás de acuerdo?

El principal problema del pensamiento reactivo es que puede convertirse fácilmente en un hábito tal que impida el pensamiento crítico o cualquier razonamiento necesario.

El individuo crea disparadores mentales y comienza a tener el pensamiento reactivo como una habilidad. Es perjudicial para la motivación y el sentido de la creatividad porque externaliza las opciones y el control sobre las decisiones.

¿Tu equipo toma decisiones?

Según el libro "Más agudo, más rápido y mejor", las multinacionales más conocidas extienden la participación en la toma de decisiones a todos los empleados de la empresa, independientemente de su nivel.

Esta filosofía de gestión ayuda no solo a la agilidad de la productividad, sino también a la construcción de miembros dotados de autonomía y entusiasmo.

La cultura burocrática es una norma basada en la unidad. Esto es beneficioso, porque además de no sobrecargar al gestor, la seguridad psicológica, junto con la sensibilidad social, se ejerce fácilmente sobre esta base.

Además, la descentralización de la toma de decisiones genera:

• Ambición;
• Creatividad en equipo;
• Posibilidad de aumentar los beneficios.

Ahora, responde: ¿Tu equipo es activo en las opiniones e influye en las decisiones de la empresa?

La influencia de la probabilidad en los negocios

Matemáticamente, la probabilidad puede explicarse como el cálculo que indica las posibilidades de que se produzca un acontecimiento. En el mundo empresarial, esta técnica se utiliza de forma similar.

Pensar en la probabilidad en una empresa es hacer predicciones. Es comprender que no toda decisión es la correcta, pero es importante entender que toda elección trae un aprendizaje.

Tener un pensamiento probabilístico es tener un pensamiento organizado. Es considerar los resultados conflictivos y pensar de antemano en una posible solución para ellos.

¿Y en qué influye?

Como aclara Charles Duhigg en su obra "Más agudo, más rápido y mejor", en el futuro, sin duda.

Dado que la probabilidad implica suposiciones, es totalmente coherente que también ayude a tomar decisiones e influya en las previsiones a largo plazo.

Y tú, ¿has calculado tus posibilidades de éxito hoy?

¿Qué dicen otros autores al respecto?

Para John C. Maxwell, autor de "Liderazgo, Principios de Oro", los mejores líderes son aquellos que saben escuchar. Los oyentes saben lo que sucede porque están atentos. Aprenden mejor que otros porque absorben ideas de diferentes lugares. Además, los buenos oyentes tienen la capacidad de ver mejor las fortalezas y debilidades de otras personas.

En el libro "The Leadership Pipeline", los autores Ram Charan, Stephen Drotter y James Noel enfatizan que los líderes funcionales necesitan manejar ciertas áreas que están fuera de su especialidad. Por lo tanto, no solo deben tratar de comprender este trabajo diferente, sino también aprender a valorarlo.

Ya en la obra "Todo el mundo es importante", los autores Bob Chapman y Raj Sisodia exploran cómo los verdaderos líderes deben estudiar continuamente para desarrollarse y desarrollar a quienes los rodean, de modo que también se conviertan en excelentes líderes que creen y valoran a las personas.

Cierto, pero ¿cómo puedo aplicar esto en mi vida?

• Haz modelos mentales. Las personas que tienen este hábito tienen más probabilidades de éxito, ya que esta táctica activa la creatividad, la capacidad de organización y las decisiones correctas;
• Sé un entusiasta. Los líderes deben motivar a los equipos;
• Controla el pensamiento reactivo y valora el pensamiento proactivo;
• El éxito de una empresa tiene que ver con su cultura. Da autonomía a tu grupo. Confía;
• Piensa de forma probabilística. Estudia tu futuro y las posibilidades de aspirar al éxito;
• Sueña alto. Pero establece los pasos para alcanzar tus sueños. Establece objetivos alcanzables para llegar a la meta final;
• Evita la procrastinación;
• Cuestiónate. Intenta comprender los problemas. Intenta resolverlos.

¿Te gustó este resumen del libro "Más agudo, más rápido y mejor"?

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