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En el libro "Strategy Power Plays", Karen McCreadie, Tim Phillips y Steve Shipside traen los principales conceptos de los libros "El Príncipe", "Self-help" y "El arte de la guerra" de forma fácil y práctica.

El objetivo es ofrecer al lector los mejores conocimientos sobre planes de negocio mediante un análisis moderno de estas obras atemporales.

¡Continúa leyendo este resumen y descubre la importancia de la estrategia para el desarrollo de una carrera exitosa!

El libro "Strategy Power Plays" fue escrito por Karen McCreadie, Tim Phillips y Steve Shipside.

Es dividido en 100 capítulos cortos, que buscan, de manera clara y objetiva, sintetizar las enseñanzas de los libros:

"El arte de la guerra", escrito por Sun Tzu;

"El Príncipe", escrito por Nicolás Maquiavelo.

Sobre los autores Karen McCreadie, Tim Phillips y Steve Shipside

Karen McCreadie también ha escrito los libros "Napoleon Hill's Think and Grow Rich" y "Adam Smith's the Wealth of Nations", que son interpretaciones de los libros "Piense y Hágase Rico" y "La riqueza de las naciones", respectivamente.

Los temas más abordados por esta increíble autora son las ventas, la creación de riqueza y los perfiles psicológicos.

Tim Phillips, por su parte, escribe sobre innovación, tecnología y negocios. También es autor del libro "Charles Mackay's Extraordinary Popular Delusions and the Madness of Crowds".

Steve Shipside ha escrito los libros "Karl Marx's Das Kapital" y "Benjamin Franklin's The Way to Wealth". Prefiere abordar temas como la informática, los negocios y la aptitud física.

El contenido del libro "Strategy Power Plays" aporta varios análisis, consejos y sugerencias sobre liderazgo, comportamiento y estrategia.

Por lo tanto, la lectura está indicada para personas que quieren vivir en alta performance y destacar, tanto profesional como personalmente.

Además, también recomendamos esta obra a aquellos que quieran mejorar sus conocimientos en estrategia para ser mejores líderes o empleados.

Ideas principales del libro "Strategy Power Plays"

Los principales puntos a los que un líder debe prestar atención;

Los comportamientos que se esperan de un líder;

La importancia de estudiar el mercado y buscar la innovación;

La influencia de las metas y cómo obtener mejores resultados;

La estrategia detrás de la imagen que pasas.

¿Cuáles son las características de un líder?

Para Karen McCreadie, Tim Phillips y Steve Shipside, los grandes líderes tienen algunas características en común. Por eso, en esta parte del libro "Strategy Power Plays", se enumeran las más importantes, como, por ejemplo, optar por el "todo o nada".

En la opinión de los autores, los líderes deben proponer una visión de no detenerse nunca hasta que el trabajo esté terminado. Por otro lado, está la advertencia: solo comiences a ejecutar algo cuando estés seguro de que ese trabajo te va a generar un retorno por el esfuerzo y la energía que te exige.

Otra de las conclusiones que aportan los autores está tomada del libro "El Príncipe", de Nicolás Maquiavelo:

Según Karen McCreadie, Tim Phillips y Steve Shipside, hay que tener cuidado porque un líder no debe confundir ser compasivo con ser débil.

Así, es necesario estipular los objetivos y las expectativas con el equipo. Si hay un rendimiento inferior, necesitas conocer:

Lo que tiene que ocurrir para lograr los resultados;

Qué pasará si no se consigue el resultado;

El plazo establecido para lograr una mejor performance.

Además, citan una situación no muy agradable para un líder.

Ponte en el papel de líder (si no lo eres) e imagina que has dirigido a tu equipo hacia un camino. Llega el momento de los resultados y... sufres un revés.

Los autores afirman que un líder poderoso admite el fracaso y cambia de estrategia lo antes posible.

Decir "me equivoqué" no es malo, siempre y cuando demuestres, con confianza, qué camino tomar después de esa afirmación.

¿Sigues ya estos consejos para mejorar el desempeño de tu equipo? Si no, ¿qué tal si empiezas hoy?

Siguiendo el contenido del libro "Strategy Power Plays", los autores aportan conclusiones sobre la gestión del equipo. Ya desde el principio, afirman que el poder se usa o se pierde.

El poder es la capacidad de cambiar situaciones. Por lo tanto, si tienes poder y no lo usas, lo perderás. Ya sea con descensos de puestos, ya sea con la pérdida de autoridad y la confianza de tu equipo.

Si todavía no tienes poder, Karen McCreadie, Tim Phillips y Steve Shipside nos recuerdan que hay acciones que puedes llevar a cabo hoy mismo, sin necesidad de pedir permiso ni autorización presupuestaria.

¿Cuál es tu actitud ante esta situación? Tienes que ejecutar en lugar de limitarte a hablar.

Tan importante como mirar el lado interno de la empresa, es necesario entender el mercado. Para eso, los autores destacan un fragmento del conocimiento de Sun Tzu, del libro "El arte de la guerra":

"Un ejército puede marchar grandes distancias sin desgastarse, siempre que atraviese territorios donde no esté el enemigo."

Así, se aconseja en el trabajo "Strategy Power Plays" observar el mercado y mapear los productos y servicios que aún no se ofrecen para un determinado dolor. ¿Tu empresa resuelve hoy todos los problemas de tus clientes?

¿Qué puedes hacer hoy para que un nuevo producto o servicio se desarrolle utilizando el mismo Know How que ya tienes?

Por supuesto, si quieres innovar e ir a un mercado diferente, también es posible, pero debes saber que exigirá más esfuerzo y energía.

¿Cómo conseguir los mejores resultados?

En opinión de los autores Karen McCreadie, Tim Phillips y Steve Shipside, una salida es "tener metas altas". Según ellos:

"Los objetivos difíciles exigen más esfuerzo para alcanzarlos, pero producen ganancias duraderas. Sólo los débiles persiguen los objetivos fáciles, y los débiles siempre fracasan al final."

¿Cómo son los objetivos de tu equipo? ¿Te funciona este enfoque?

Desde una perspectiva diferente, pero siempre con el objetivo de aumentar los resultados del equipo, sugieren, basándose en los conceptos de la obra "Self-help", que "liderar con el ejemplo" es la mejor manera de inspirar a la gente y mantener un equipo unido.

Además, afirman que "la integración es esencial". Este artículo se guía por las ideas de Sun Tzu, que afirma:

"Los soldados capturados deben ser bien tratados y alimentados."

Como se afirma en el libro "Strategy Power Plays", si contratas a alguien (nuevo soldado), él debe integrarse rápidamente en el equipo.

De esta forma, los líderes deben designar un nuevo compañero al nuevo soldado dentro de la empresa, con el fin de romper las barreras y facilitar la adaptación de este talento.

Un líder debe transmitir una imagen fuerte ante todo el equipo. Por eso, uno de los principales consejos es "esconderse".

También tomada del libro "El Príncipe", esta parte sugiere que si tienes un mal hábito, es mejor ocultarlo dentro de tu trabajo. Si no presentas una imagen fuerte, tu poder disminuirá.

Además, los autores Karen McCreadie, Tim Phillips y Steve Shipside aportan otro consejo, como es el de "Elegir las Batallas", guiados por los conocimientos de Sun Tzu, que afirma:

"Luchar y ganar todas las batallas no es la excelencia suprema; la excelencia suprema consiste en romper la resistencia del enemigo sin luchar."

Entonces, ¿has elegido las batallas que quieres combatir? ¿Has intentado ganar de la manera más inteligente o solo importa el resultado?

Así que presta atención, la victoria solamente es relevante si la batalla es, de hecho, inevitable, porque involucrarse en guerras innecesariamente no es pensar estratégicamente, concluye el libro "Strategy Power Plays".

En "A Whole New Mind", Daniel H. Pink demuestra que la empatía también está relacionada con el universo de la persuasión y permite la creación de estrategias y acciones directas que promuevan la buena interacción con los miembros del equipo.

John C. Maxwel, en "Liderazgo, Principios de Oro", defiende la idea de que necesitamos desarrollar la autoconciencia para convertirnos en verdaderos líderes. Esto es lo que iluminará los hábitos y comportamientos que nos llevan a superar los obstáculos.

Finalmente, Spencer Johnson, en el libro "Fuera del Laberinto", te enseña cómo convertirte en un ganador superando los laberintos que te impiden alcanzar objetivos más grandes, comprender tus errores y lo que te llevó a ellos. Para eso, verás cómo deshacerte del miedo a mirar hacia atrás, entendiendo tus fracasos para seguir adelante: ¡y lograr la victoria!

Cierto, pero ¿cómo puedo aplicar esto en mi vida?

Conoce el camino y la meta que quieres alcanzar;

Comprende el mercado en el que operas y busca innovar;

Sé atento a la hora de determinar los objetivos;

Optimiza la integración de nuevos talentos en el equipo;

¿Te gustó este resumen del libro "Strategy Power Plays"?

Esperamos que hayas disfrutado de nuestro resumen y que puedas conseguir excelentes resultados, de forma estratégica, siguiendo los consejos de los autores Karen McCreadie, Tim Phillips y Steve Shipside. Deja tu feedback en los comentarios, ¡tu opinión es muy importante para nosotros!

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Strategy Power Plays - Karen McCreadie, Tim Phillips, Steve Shipside

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