The Creativity Leap - Natalie Nixon

¿Cuántas veces has dicho "no soy creativo", "desearía ser tan creativo como esa persona"?

Bueno, si eso ha sucedido alguna vez en tu vida, probablemente sea porque percibes la creatividad como un talento extraordinario que solo pertenece a un grupo de personas.

¿Y si te decimos que los seres humanos estamos programados para ser creativos?

Durante los primeros años escolares, nuestra creatividad se estimula ampliamente. Sin embargo, con el paso de los años, las asignaturas de ciencias empiezan a ganar espacio y las artes acaban quedando de lado.

Y es gracias a la falta de estímulo a la creatividad que nos atascamos cuando necesitamos innovar. La innovación es la clave del éxito y para innovar debemos ser creativos.

Pero, ¿sabías que existen prácticas que pueden aumentar no solo nuestra competencia creativa, sino también la de nuestros compañeros de trabajo?

En este resumen, el autor habla sobre la importancia de la creatividad en el entorno empresarial y enseña estrategias para estimular a sus empleados a tener ideas creativas.

Por tanto, si quieres aprender a estimular la creatividad en tu empresa, ¡sigue leyendo! El resumen de "The Creativity Leap" enseñará los puntos clave para entender cómo funciona la creatividad y cómo estimularla.

Sobre la obra "The Creativity Leap"

El libro "The Creativity Leap", en traducción libre "El Salto de Creatividad", fue publicado en 2020, por la autora Natalie Nixon. En solo 145 páginas, la autora explica la razón por la cual la competencia creativa no pertenece solo a un grupo de personas extraordinarias.

A través de las historias de 56 personas en diferentes campos de trabajo, Natalie muestra cómo la creatividad puede manifestarse en cualquier campo a través de la práctica de la indagación, la improvisación y la intuición.

Sobre la autora Natalie Nixon

Natalie Nixon, presidenta de Figure 8 Thinking, aconseja a los líderes que transformen sus negocios aplicando "contemplación y rigor" para aumentar el valor de la empresa.

La autora, doctora en Gestión del Diseño por la Universidad de Westminster en Londres, pasó 16 años como profesora y en estos días anima a los líderes a que hagan de la creatividad parte de la cultura de su empresa.

Natalie ya ha trabajado con grandes empresas como Comcast, Citrix, Living Cities, VaynerMedia y Bloomberg.

¿Este libro es recomendado para quién?

Como menciona la autora, este libro está indicado para líderes y organizaciones que buscan formas más efectivas y accesibles de innovar.

También es fundamental para aquellos que necesitan encontrar nuevas formas de fomentar el proceso creativo en su vida profesional.

Ideas principales del libro "The Creativity Leap"

Para dar un salto de creatividad e innovar es necesario comprender:

• El concepto de "salto de creatividad";
• La creatividad como competencia humana;
• Como la combinación de indagación, improvisación e intuición te ayudará a desarrollar la creatividad en tu entorno laboral;
• La importancia de hacer de la creatividad parte de la cultura de la empresa;
• Como integrar la contemplación y el rigor a tu rutina diaria te llevará a tener ideas innovadoras.

¿Qué es la competencia creativa?

Natalie Nixon explica que cualquiera puede ser creativo y volverse más creativo, porque la creatividad es una competencia humana.

La creatividad, según la autora, es la capacidad de cuestionar si existe una forma mejor o correcta de hacer algo.

Para ejemplificar todas las profesiones posibles en las que podemos encontrar mentes creativas, el escritor presenta que los profesionales destacados son los que han aprendido a cuestionarse si existía una mejor forma de hacer su trabajo.

Puede ser que sigas pensando que la creatividad es algo inaccesible. ¡No pasa nada! Desde la escuela nos enseñaron a pensar así.

Bueno, la creatividad parece algo de difícil acceso porque es un proceso ambiguo y complejo. La falta de una guía paso a paso hace que la creatividad sea un proceso incómodo.

Pero, ¿y si hubiera una guía que pudiéramos seguir para ser más creativos? La autora explica que las personas verdaderamente creativas a menudo aplican las 3Is: indagación, improvisación e intuición.

Pero, ¿qué son las 3Is?

Las 3Is son tácticas para producir creatividad.

La Primera I: Indagación

Siempre que algo despierta nuestra curiosidad es porque tenemos un vacío en nuestro conocimiento. La indagación ocurre cuando comenzamos a cuestionar, pensar y buscar información sobre lo que se desconoce.

Si no somos capaces de indagar sobre temas que aún desconocemos, seremos incapaces de avanzar en el proceso de creación de ideas innovadoras.

El proceso de indagación desencadena el salto que cierra la brecha que representa lo desconocido. Este salto es denominado por la autora como "salto de creatividad".

La Segunda I: Improvisación

Seguramente te has encontrado con una situación que no salió según lo planeado y la única solución fue improvisar. Bueno, la improvisación es una de las tácticas para volverse más creativo.

La improvisación ocurre cuando desarrollamos ideas a partir de los obstáculos. Para improvisar, necesitamos tener libertad para experimentar, pero también debemos seguir las reglas establecidas en el entorno.

Cuando observamos y nos adaptamos, iniciamos un proceso de improvisación.

La diversión de improvisar es crear algo completamente nuevo a partir de elementos y estructuras ya conocidos. Según Natalie, la improvisación tiene que ver con el remix. Cuando transformamos circunstancias y elementos para tener algo nuevo.

La Tercera I: Intuición

¿Quién nunca ha tenido esa sensación en el estómago que le hizo sentir que algo debería o no debería hacerse?

Este sentimiento es una sabiduría inconsciente que reconoce patrones que nuestra mente consciente no es capaz de asimilar, y se conoce popularmente como intuición.

La intuición es una herramienta de supervivencia. Nos permite sentir cuando algo anda mal y nos hace analizar las señales externas para poder tomar decisiones.

A veces, la intuición puede parecer irracional y difícil de confiar, pero debe saber que los grandes líderes y pensadores suelen confiar en el poder de la intuición.

Como dijo Albert Einstein:

"La mente intuitiva es un regalo sagrado y la mente racional es un servo leal. Hemos creado una sociedad que honra al ser olvidándose por completo del regalo".

¿Cómo pueden ayudar las 3Is en el proceso creativo?

La autora afirma que la práctica de estas tres estrategias ofrece una nueva forma de explorar nuestra creatividad y aumentar nuestro cociente de creatividad.

Nuestro cociente de creatividad puede aumentar si lo ejercitamos.

Natalie Nixon no sólo afirma que podemos ejercitar nuestra competencia creativa, sino que también sugiere ejercicios individuales y colectivos que pueden ayudar a dar saltos creativos.

Mediante la aplicación de estas tres tácticas en nuestro día a día, podemos ejercitar la creatividad y así lograr la innovación.

El concepto de "Salto de Creatividad"

El tema principal de este trabajo, como sugiere el título, es "Creativity Leap".

Pero, ¿cuál es la definición de este concepto y por qué es tan importante?

Pues bien, según la autora, la palabra "leap" se refiere a un movimiento que siempre nos impulsa hacia adelante, es un salto. Saltar requiere mucha energía y confianza en lo desconocido.

¿Y qué tiene esto que ver con la creatividad? Las ideas innovadoras son las que nos hacen avanzar. Por tanto, los saltos de creatividad son el combustible de la innovación.

Pero, ¿cómo podemos dar saltos de creatividad?

El primer paso es dejar de lado las creencias limitantes que hemos aprendido desde la escuela. No es posible innovar si estamos limitados a los sistemas y estructuras.

No, esto no significa que los sistemas y estructuras no sean necesarios. Los datos, la tecnología y las estructuras son importantes, sin embargo, no podemos olvidar que la creatividad es fundamental para cualquier creación.

Un punto clave para dar un salto creativo es desarrollar la capacidad de ver y escuchar con asombro y rigor para que podamos entender la ambigüedad e incertidumbres que pueden surgir en el desarrollo de una obra.

Como ya hemos visto, la indagación, la improvisación y la intuición son herramientas imprescindibles para que podamos dar el salto creativo. Y no es necesario seguirlos en ningún orden en particular.

Así, la autora refuerza que para que podamos dar un verdadero salto de creatividad necesitamos alinear esas estrategias con contemplación y rigor.

La contemplación es el catalizador del salto. El rigor es la estrategia que nos ayuda a mantener el impulso del salto.

Contemplación y rigor

Natalie explica que la contemplación es nuestra capacidad para hacer una pausa, soñar, preguntarnos y cuestionar. El rigor, por otro lado, es lo que garantiza que prestemos atención a los detalles y dediquemos nuestro tiempo a una tarea sin perder la motivación.

Tanto la contemplación como el rigor son esenciales para la creatividad.

La autora define la creatividad como la capacidad de alternar entre la contemplación y el rigor para resolver un problema.

Contemplación

Para poder ejercitar la contemplación, necesitamos del ocio. Tal vez eso no sea posible, una vez que estamos tan atascados con los plazos. El ocio creativo requiere esperar, y para algunas personas esperar es difícil. Sin embargo, necesitamos saber cómo detenernos a pensar en nuestras opciones.

Para explicar cómo la contemplación se relaciona con el ocio, la autora menciona algo que solía decir su madre:

"Cuando aún no sepas qué hacer, no hagas nada. Espera. Siempre hay variables que cambian a nuestro alrededor".

Aunque suene loco, la contemplación requiere que hagamos una pausa para preguntar "¿Y si...?", "¿Por qué no...?". Las preguntas abren un mundo de posibilidades y las posibilidades son la fuente de nuestra inspiración.

Rigor

Si la contemplación es como ver una representación teatral mágica, el rigor es la maquinación entre bastidores.

Solo a través del rigor podemos avanzar con nuestras ideas. Cuando nos adentramos en el momento del ocio y nos preguntamos "¿Por qué no...?", "¿Cómo va esto...?". Damos el primer impulso al salto creativo, el rigor se encarga de completar el salto que iniciamos.

El rigor es el compromiso que necesitamos para seguir adelante.

Necesitamos estudiar las reglas, estructuras y límites que se establecen para nuestros proyectos para comprender hasta dónde podemos llegar. Los límites, las estructuras y las reglas son fundamentales para que entendamos cómo poner en marcha nuestros proyectos.

Después de todo, para convertirnos en expertos en lo que nos propusimos hacer, debemos centrarnos en los detalles. El rigor requiere concentración, sin concentración somos incapaces de contemplar, y mucho menos de completar el salto que comienza con ella.

Contemplación requiere un enfoque activo, riguroso, constante y disciplinado. O, como diría la autora, ¡la contemplación requiere rigor!

Creatividad en el espacio de trabajo

Ahora que has descubierto cómo funciona la creatividad y qué herramientas y estrategias debemos utilizar para desarrollarla, es posible que te estés preguntando cómo estimular los procesos creativos en tu empresa.

Generalmente, las organizaciones ya cuentan con las estrategias que favorecen el rigor, pero suelen carecer de los momentos de ocio creativo que aportan al asombro.

Bueno, ¿qué tal si revisamos algunos de los consejos que da la autora sobre este libro para ayudar a las empresas a dar el salto de creatividad necesario para adaptarse a los constantes cambios del mundo?

No caigas en la tiranía del "no"

Hay un camino muy común que las empresas suelen tomar cuando empiezan a crecer. Cuanto más crece una empresa, más se atasca en la gestión de riesgos y empieza a caer cada vez más en la tiranía del no.

El problema es: para que la creatividad suceda, necesitamos cambiar el "no" por "sí".

Cuanto más "no" impone una empresa, más fracasa en cultivar los procesos creativos en sus empleados.

El laboratorio de innovación es diferente a la cultura de la innovación.

¿Cómo empezar a fomentar la creatividad en mis empleados? Primero, ¿tu empresa tiene un departamento de innovación, un laboratorio de innovación o un estudio de innovación? Si la respuesta es sí, ¡genial! Esto muestra que hay un deseo de cambio.

Pero aquí viene el truco. Tener un centro de innovación no genera una cultura de innovación en la empresa. Implementar una cultura de innovación requiere la integración de una nueva mentalidad en los niveles organizacionales.

Pues bien, es un hecho que la cultura de la innovación es fundamental para asegurar la innovación en la empresa. Pero, ¿sabes lo que realmente significa la innovación en los negocios?

En el sector empresarial, la innovación es invención convertida en valor económico, social y cultural.

Por tanto, no basta con lanzar un nuevo producto. Si estás realmente dispuesto a innovar, entonces necesitas fomentar procesos, sistemas y experiencias en el espacio de trabajo que permitan a tus empleados usar la creatividad e iniciar el proceso de creación.

Entonces, no tengas miedo de pensar fuera de la caja. Debes saltar de lo tradicional a un nuevo territorio donde puedes reinar la creatividad.

Da tiempo a tus empleados

¿Estás dispuesto a permitir que tus empleados se tomen un descanso para pensar?

Todos sabemos que las empresas tienen plazos y objetivos que cumplir. Sin embargo, hacer una pausa para contemplación estimula nuevas preguntas sobre cómo ser y hacer las cosas.

¡Siempre hay una mejor manera de ser o hacer algo!

Por lo tanto, no seas uno de esos líderes que dice aceptar preguntas, pero incomoda a los empleados cuando las hacen. El proceso de investigación es esencial para los empleados y no deben sentirse inferiores o en riesgo de hacer preguntas.

De hecho, incentivar la contemplación lleva a los trabajadores a aprender a hacer mejores preguntas.

Cuando los líderes fomentan la investigación, los empleados se sienten seguros no solo para hacer preguntas, sino también para compartir sus ideas.

Fomentar la diversidad

Otra sugerencia, que ya ocurre en Brasil, es contratar personas de diferentes géneros, etnias, edades y clases sociales. Diferentes personas tienen diferentes percepciones.

Las personas con diferentes habilidades y antecedentes tienen preguntas más brillantes. Cuanto más diversas sean las contribuciones del equipo, más innovadores serán los resultados.

¡Aquí hay un gran consejo de la autora! De nada sirve buscar la diversidad si siempre contratas personas de las mismas universidades y organizaciones. Los líderes potenciales no se encontrarán en lugares obvios. Bill Gates y Mark Zuckerberg, por ejemplo, abandonaron Havard.

Confía en tus empleados

¿Están tus empleados preparados para actuar cuando algo no sale según lo planeado? ¿Sabes cómo fomentar la improvisación en tu empresa? Por absurdo que parezca, tener empleados que sepan el momento adecuado para improvisar es fundamental.

Es importante que las reglas de la empresa se establezcan de manera que los trabajadores se sientan capacitados para resolver los problemas al mismo tiempo que ocurren.

Confía en ti mismo

¿Sería capaz de seguir tu intuición incluso si los datos estuvieran en tu contra? Seguir la intuición en el trabajo no siempre es una tarea fácil.

Aunque los datos son esenciales para la industria, los datos son solo el resultado de acciones humanas. ¿Y hay algo más impredecible, imperfecto e inconsistente que los seres humanos? Es por eso que a menudo necesitamos combinar el análisis de datos con nuestra intuición. ¿Sabes quién ganó haciendo esto? Steve Jobs y Einstein.

Conéctate con tus clientes

¿Alguna vez pensaste en usar arquetipos para conectarte con tus clientes? Cuando las marcas insertan arquetipos en el mensaje que quieren transmitir, la conexión con el cliente se crea casi instantáneamente.

Piensa en Dove, por ejemplo, invirtieron en el arquetipo de la mujer que no se ve a sí misma en los estándares de belleza para hacer su campaña. ¿Los resultados? Impulsó sus ventas y marcó el corazón de todos con la campaña.

Pregúntate quién es tu cliente y cómo puedes conectarte con él. Los arquetipos nos hacen pensar en los problemas para crear una solución y vender un producto al nivel de la conexión humana.

Cambia lo tradicional

¿Alguna vez pensaste que cambiar la forma en que te relacionas con tus empleados puede fomentar saltos de creatividad en la empresa? Las reuniones, por ejemplo, no necesitan realizarse siempre de la misma manera. De hecho, las reuniones suelen desanimar a los trabajadores.

Natalie Nixon dice que una forma de involucrar a tus trabajadores durante las reuniones es brindar una oportunidad para que aquellos que hicieron algo diferente, o tuvieron una idea creativa, presenten lo que han hecho a todos.

¡Esta es una forma divertida de celebrar los logros en la empresa dando crédito a quienes lo merecen!

¿Hay que establecer una hora para jugar?

No, no te estamos diciendo que debes dar media hora para que tus empleados jueguen al blackjack en la cafetería. Aunque esto no es tan mala idea...

Bromas aparte, los momentos de relajación son fundamentales para nuestro cerebro.

De esta forma, fomenta momentos divertidos en la empresa. El alivio del estrés nos ayuda a tener la calma necesaria para contemplación y la energía necesaria para ejecutar nuestras ideas con más alegría.

Los momentos de diversión y tranquilidad son tan importantes para nuestro cerebro como las actividades físicas para nuestro sueño.

¿Qué dicen otros autores al respecto?

Probablemente hayas oído hablar de Pixar, ¿verdad? Cuando se trata de creatividad, el libro "Creatividad, S. A." es todo lo que necesitas. ¿Quieres saber por qué? Porque en él, Ed Catmull, creador de la primera película del mundo realizada con ordenador, cuenta cómo transformó Pixar en una empresa marcada por la innovación.

Bueno, este resumen debe haber dejado en claro que la creatividad es la habilidad del futuro. Por lo tanto, si deseas obtener más información sobre cómo desarrollar mejor esta competencia, ve el resumen de "Out of Our Minds"? Ken Robinson presenta diferentes estrategias para hacer crecer nuestra imaginación, creatividad e innovación.

Ahora bien, si estás interesado en saber qué preguntas debemos hacer para adaptarnos a los constantes cambios del mundo, ¿por qué no leer el libro "A More Beautiful Question"? Warren Berger te enseñará en este libro cómo rescatar tu espíritu inquisitivo para comenzar a pensar en ideas innovadoras.

Cierto, pero ¿cómo puedo aplicar esto en mi vida?

Las estrategias para desarrollar la creatividad ya las aprendiste, pero ¿y cómo recordarlas?

• Consulta: ¡Haz preguntas! "¿Y si...?", "¿Por qué no...?". A través de la investigación, podemos encontrar formas mejores y más efectivas de resolver los problemas de nuestros clientes;
• Improvisación: ¿Algo no salió según lo planeado? ¡Improvisa! ¡Explora nuevas posibilidades! Encuentra nuevas formas de hacer lo que estabas haciendo y te has equivocado;
• Intuición: Recuerda que la intuición es tu cerebro inconsciente que reconoce patrones y envía mensajes a su mente consciente. No confíes datos físicos, confía en los datos que tu cerebro te brinda también;
• Y nunca, jamás te olvides de la contemplación y el rigor. ¡Ellos son fundamentales para el salto creativo!

¿Te gustó este resumen del libro "The Creativity Leap"?

Este libro está lleno de consejos de creatividad, ¿no? ¡Ahora puedes dar los primeros pasos hacia la innovación!

Entonces, si te gustó, ¡deja un comentario a continuación! Y si quieres leer el libro completo, puedes encontrarlo haciendo clic en la imagen a continuación: