Con el libro "La Quinta Disciplina", Peter Senge te enseña cómo hacer que tu empresa sea, y siga siendo, exitosa.

A medida que el mundo está más interconectado y los negocios se vuelven más complejos y dinámicos, resulta más fácil aprender en el trabajo.

Así que ya no basta con que una sola persona aprenda en toda la empresa. Es necesario que todos aprendan en este entorno, y que la búsqueda de soluciones no se centre solo en la alta dirección.

Las organizaciones que realmente tendrán éxito en el futuro serán las que descubran cómo cultivar en las personas el compromiso y la capacidad de aprender en todos los niveles de la organización.

¡Olvida las viejas ideas sobre el liderazgo! La empresa más exitosa del siglo XXI será la "organización que aprende", según Fortune.

En este resumen, veremos los consejos del autor sobre esta idea y aprenderemos a aplicar las llamadas cinco disciplinas. ¿Vamos?

El libro "La Quinta Disciplina", publicado originalmente en 1990 en inglés como "The Fifth Discipline", fue escrito por Peter Senge y muestra las técnicas esenciales para que una empresa alcance el éxito.

Es uno de sus mayores éxitos de ventas, con un total de 490 páginas y dieciocho capítulos, divididos en cinco partes.

Peter Michael Senge, estadounidense nacido en 1947, es escritor y profesor en el MIT (Instituto de Tecnología de Massachusetts), donde se licenció en ingeniería y obtuvo un máster en Modelos de Sistemas Sociales.

Entre sus libros de éxito, está "La Quinta Disciplina", considerado por la Harvard Business Review uno de los libros de negocios más influyentes de los últimos setenta años.

Peter Senge muestra a las personas cómo la visión sistémica puede cambiar todo lo que nos rodea, tanto en la vida personal como en la profesional.

La obra "La Quinta Disciplina" es una herramienta esencial para utilizar en la reorganización de una empresa. A través de ella, los trabajadores desarrollarán la visión de administración, haciéndola más amplia.

Ideas principales del libro "La Quinta Disciplina"

El libro de Peter Senge está lleno de enseñanzas e ideas sobre cómo reorganizar la empresa y la forma en que los empleados ven el mundo. A lo largo de este resumen, destacaremos algunas partes del libro, como:

Aplicando las cinco disciplinas, una empresa alcanzará el éxito;

Una organización que aprende destacará en el mundo moderno. Olvídate de las viejas ideas sobre el liderazgo.

¿Cómo nuestras acciones crean nuestra realidad?

Peter Senge aborda el mundo y sus relaciones. Deja claro que el mundo está hecho de fuerzas interconectadas. Desde el momento en que somos conscientes de esta idea, podemos empezar a construir organizaciones de aprendizaje.

Una organización que aprende es una empresa que amplía continuamente su capacidad para crear su futuro.

Los empleados de esta empresa están ampliando constantemente su capacidad para crear los resultados que realmente anhelan.

Para Senge, las organizaciones en aprendizaje son posibles, porque en el fondo todos somos aprendices.

Las cinco disciplinas enumeradas por el autor son:

Es esencial desarrollar las cinco disciplinas juntas, y la quinta es la que las une a todas.

Hoy en día son pocas las organizaciones que consiguen mantenerse en el mercado durante un cierto tiempo.

Según el libro "La Quinta Disciplina", lo que ocurre es que se dejan de lado muchos problemas, las soluciones adoptadas son inviables y, al final, lo que era un problema trivial acaba convirtiéndose en una gran pérdida. A veces es peor, y la única salida es la quiebra.

Sin embargo, antes de que la empresa quiebre hay formas de corregir los problemas. El autor enumera 7 problemas de aprendizaje. Si las organizaciones luchan contra estas deficiencias, estarán más cerca de la excelencia.

Tendemos a confundir nuestra posición con lo que somos, con nuestra propia personalidad. Esto hace que las personas estén limitadas solamente a sus actividades.

Es cuando los individuos buscan culpar a un agente externo por su error.

A menudo la gente confunde la proactividad con la reactividad. La verdadera proactividad consiste en darse cuenta de cuál es nuestra contribución a nuestros propios problemas, como se explica en la obra "La Quinta Disciplina".

Mientras que ser reactivo es tomar decisiones solo cuando la situación está fuera de control.

En la actualidad, los principales riesgos para el bienestar de las empresas son graduales y no inmediatos. Para que los empleados sigan aprendiendo, a largo plazo, su mentalidad debe ser también a largo plazo.

El autor deja claro que para notar los cambios graduales hay que reducir el ritmo de trabajo y prestar atención al entorno, a los acontecimientos drásticos y a los graduales.

"La ilusión de aprender de la experiencia"

Normalmente, aprendemos a base de ensayo y error, es decir, de la experiencia directa. Sin embargo, ¿qué ocurre cuando no podemos analizar los resultados de nuestras acciones? ¿Y cuando esas acciones están fuera de nuestra vista?

"Aprendemos mejor de la experiencia, pero nunca experimentamos directamente las consecuencias de nuestras decisiones más importantes."

Según Peter Senge, este es el dilema de aprender de la experiencia.

¿Has visto alguna vez cómo se premia a un compañero de trabajo, no por resolver problemas urgentes de la empresa, sino por hacer preguntas complejas sobre la política actual de la empresa?

Las empresas refuerzan la idea de recompensar a los profesionales competentes que defienden sus puntos de vista más que a los que plantean cuestiones difíciles. Esto lleva a los equipos a la llamada "incompetencia hábil", que es cuando las personas impiden su propio aprendizaje.

Una vez identificados estos problemas, por pequeños que sean, ya es necesario adoptar contramedidas con el objetivo de eliminar los siete problemas de aprendizaje.

La quinta disciplina: La piedra angular de las organizaciones en aprendizaje

¿Qué es el pensamiento sistémico? Antes de aclarar esto, existen algunas características que dificultan su aplicación, tales como: la cultura del inmediatismo, el egoísmo, la falta de visión, el miedo, el individualismo, entre otras.

En este sentido, las cuatro primeras disciplinas sirven de apoyo a la quinta, aclara el autor Peter Senge.

Recordando: dominio personal, modelos mentales, visión compartida y aprendizaje en equipo son las 4 primeras disciplinas. Vamos a hablar un poco sobre ellas, antes de abordar la quinta.

Dominio personal: al aumentar la capacidad personal, hacia los resultados deseados, es más probable que los empleados de la empresa, y la propia empresa, comprometan a las personas para que puedan alcanzar los objetivos elegidos;

Modelos mentales: cuestionar, modificar, repensar, reorganizar, reflexionar y clarificar sobre cómo mejorar continuamente la forma de ver el mundo. De este modo, también darás forma a tus decisiones;

Visión compartida: crear una visión puede ser fácil, pero compartirla y conseguir que el equipo se comprometa de forma continua con el futuro es sin duda un desafío;

Aprendizaje en equipo: los talentos individuales de cada empleado deben sumarse cuando forman parte de un equipo, y no al revés. Este es un gran reto para un líder.

Ahora que tenemos una idea de las cuatro disciplinas, hablemos específicamente de la quinta, el pensamiento sistémico.

De acuerdo con Peter Senge en su libro "La Quinta Disciplina", el pensamiento sistémico es la disciplina que permite cambiar los sistemas con mayor eficacia y actuar de acuerdo con los procesos del mundo natural y económico.

Es la capacidad que adquiere un individuo para analizar los acontecimientos y sus posibles consecuencias, con el objetivo de crear una solución única que satisfaga las expectativas de todas las partes implicadas.

Además, para construir el pensamiento sistémico necesitamos las cuatro disciplinas:

"Construir una visión compartida estimula el compromiso a largo plazo. Los modelos mentales se centran en la apertura necesaria para revelar las limitaciones de nuestras formas actuales de ver el mundo."

El aprendizaje en equipo desarrolla la capacidad de los grupos para buscar una visión de conjunto que vaya más allá de las perspectivas individuales. Y el dominio personal fomenta la motivación personal para aprender continuamente cómo nuestras acciones afectan a nuestro mundo.

Por último, el pensamiento sistémico hace comprensible el aspecto más sutil de la organización en aprendizaje: la nueva forma en que los individuos se perciben a sí mismos y a su mundo.

Una de las grandes cosas que obstaculizan la formación y la mejora del pensamiento sistémico es cuando hay una alta tasa de rotación en la empresa.

Así, con la lealtad en la empresa comprometida se daña la continuidad necesaria para la formación del pensamiento sistémico. Para solucionarlo, es fundamental crear una cultura que estimule el aprendizaje continuo.

Cuando las empresas entiendan esto, habrán comprendido la esencia del pensamiento sistémico.

Ed Catmull, autor del libro "Creatividad, S. A.", aconseja dar siempre más preferencia a las personas que a las ideas, porque las personas creativas crean buenas ideas, pero las buenas ideas pueden ser destruidas por malos equipos.

Para John Maxwell, autor de "Liderazgo, Principios de Oro", los mejores líderes son aquellos que saben escuchar. Los oyentes saben lo que sucede porque están atentos. Aprenden mejor que otros porque absorben ideas de diferentes lugares. Además, los buenos oyentes tienen la capacidad de ver mejor las fortalezas y debilidades de otras personas.

El autor de "Tracción", Gino Wickman, explora cómo los emprendedores de éxito tienen una visión atractiva y bien definida de su negocio. Además, saben cómo comunicar este mensaje a los empleados. A partir de esto, es creada una directriz para ser seguida por todos dentro de la organización.

Cierto, pero ¿cómo puedo aplicar esto en mi vida?

Según Peter Senge, las organizaciones en aprendizaje no nacen preparadas, sino que el proceso de convertirse en una es gradual, a medida que los colaboradores comprenden sus funciones dentro de la empresa.

Un líder que comparte sus victorias hace que su equipo se sienta realizado al formar parte de la empresa, porque esta es capaz de producir los resultados que los individuos buscan.

Muchas empresas tienen una visión limitada, las opiniones de las personas no son bienvenidas, y además, los colaboradores están destinados solamente a las actividades que realizan, donde, muchas veces, ni siquiera entienden el proceso dentro de su lugar de trabajo. Esto acaba siendo fatal para la empresa.

Así, la única salida para las organizaciones es la reformulación de sus estructuras, y el libro "La Quinta Disciplina" es fundamental para este proceso.

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