En este resumen del libro "The First 90 Days", abordaremos cuáles son los 10 desafíos clave de la transición de carrera, mostrando la orientación y las herramientas para lograr el éxito en tu nueva carrera.

¿Estás en transición o te unes a una nueva empresa en un rol de liderazgo o lo harás en breve?

¿Tienes líderes que asumen funciones críticas que han sido contratados de fuera o que están haciendo movimientos internos desafiantes?

Para garantizar tu éxito, necesitas actualizarte rápidamente y encontrar formas de crear un impulso positivo en tu nuevo rol. En este PocketBook, te ayudaremos a comprender las estrategias para ser un nuevo líder. ¡Sigue leyendo!

El libro "The First 90 Days", o "Los primeros 90 días", fue publicado por primera vez en 2003 por el autor Michael Watkins.

Dividido en 10 capítulos, el autor señala la creación de un plan de aceleración de la transición de carrera de 90 días. También señala cuáles son los principales retos para quienes se encuentran en ese punto.

La obra, un bestseller del autor, fue publicada originalmente por Harvard Business Press y vendió más de 100 mil ejemplares en un año en Estados Unidos.

Michael Watkins es profesor de liderazgo y cambio organizativo en el International Institute for Management Development y uno de los principales expertos en acelerar las transiciones de carrera.

Es cofundador y presidente de Genesis Advisers, una empresa de integración de ejecutivos y aceleración de la transición.

Además, tiene otra publicación de éxito, "Your Next Move: The Leader's Guide to Navigating Major Career Transitions", que sirve de complemento a la obra "The First 90 Days" que tratamos en este resumen.

El libro "The First 90 Days" está dirigido a los nuevos líderes que, independientemente de su nivel jerárquico, desean acelerar el proceso de transición de la carrera profesional de forma eficaz.

Ideas principales del libro "The First 90 Days"

Los cambios en los puestos de liderazgo son oportunidades para corregir los errores del pasado y desarrollar nuevas habilidades;

Las dificultades están relacionadas con la interacción entre la situación y con el nuevo líder;

Invertir en una estructura racional para acelerar las transiciones puede generar beneficios para la organización;

La clave es adaptar la estrategia a la situación;

Las transiciones deben ser tratadas con la importancia necesaria debido a la complejidad, apoyando al ejecutivo en este momento.

Tienes 90 días para demostrar tu talento. Lo que hagas mostrará tu éxito o tu fracaso. Evidentemente, es algo de gran valor lo que está en juego en este momento.

Muchas veces en esta transición seguimos nuestra intuición y nuestra experiencia, pero este no es el método más eficaz y eficiente a seguir. Estos cambios son oportunidades para corregir errores del pasado y desarrollar nuevas habilidades para nuevos proyectos.

Acelerar la transición y evitar el fracaso es lo que determinará la llegada más rápida al punto de equilibrio, como explica Michael Watkins en su libro "The First 90 Days".

"El punto de equilibrio es aquel en el que los nuevos líderes añaden a las organizaciones tanto valor como el que ya han consumido de ellas."

En este punto, los líderes pasan de ser consumidores netos de la organización a contribuyentes netos, lo que significa que empiezan a generar más para la empresa.

La concentración mental en la propia promoción, la superación de las dificultades del pasado y la adopción de pensamientos de la nueva posición son fundamentales para este primer momento.

Según el libro "The First 90 Days", uno de los mayores errores es pensar que en la nueva función vas a seguir haciendo algo parecido a la anterior, pero de forma acentuada.

Es necesario hacer una pausa en el antiguo papel y asumir plenamente el nuevo. Utiliza este tiempo de transición en tu beneficio, como por ejemplo celebrando con la familia y los amigos, así como pidiendo consejo a los antiguos asesores.

La transición comienza en el momento en que ya se te considera para este nuevo papel, y otros en la organización esperan que seas la persona mejor preparada para el papel.

El autor Michael Watkins recomienda establecer objetivos con algunos hitos, como: "¿Qué pienso hacer el primer día?". A partir de ahí, pasa a la primera semana, al primer mes y así sucesivamente hasta llegar al tercer mes.

Puede ser que algo en esta planificación no esté de acuerdo con lo que pensabas, pero ponerlo en marcha ya te ayudará en el nuevo papel.

Seguro que has oído esa frase y es verdad. Si la transición es entre diferentes organizaciones, infórmate sobre la nueva organización y aprende todo en el menor tiempo posible para que puedas generar beneficios para la organización.

Sin embargo, ¿por qué hacerlo? Tener un conocimiento eficiente y eficaz de la nueva organización reduce la inseguridad. Te da la posibilidad de actuar directamente sobre cualquier problema que pueda surgir, indica Michael Watkins.

Un punto de partida es establecer un plan de aprendizaje, con preguntas sobre el pasado, el presente y el futuro de la organización.

Siempre es necesario hacer una clara identificación de los problemas encontrados en el nuevo puesto para definir la estrategia a aplicar.

Esta identificación es una condición para la elaboración del plan de acción estratégico.

Michael Watkins presenta 4 tipos básicos de situaciones empresariales diferentes a las que probablemente se enfrentará el nuevo líder:

Cada uno de ellos requiere un plan de acción diferente. Estas situaciones representan el modelo STaRS.

En el período de transición, es importante ser capaz de crear valor y que el nuevo líder implemente mejoras que generen una buena reputación.

Como se enfatiza en la obra "The First 90 Days", los empleados de la organización deben sentir que están sucediendo cosas nuevas y positivas y que esto está relacionado con el nuevo líder.

Así, el objetivo en esta etapa es la credibilidad personal, ya que es poco probable que se revierta una opinión estable del líder.

Estos logros animarán al nuevo líder y lo ayudarán a alcanzar el punto de equilibrio más rápidamente.

Partiendo de una posición que no falla, siempre es aconsejable negociar. Es interesante crear, desde el principio, una relación de trabajo positiva con el jefe y negociar los objetivos con él. Es importante que las expectativas coincidan con tus acciones para generar resultados.

Muchos acaban por no dar importancia a esta relación y, por tanto, acaban fracasando en sus objetivos. Para el autor Michael D. Watkins:

"Hay mucho que el nuevo líder puede hacer para construir una relación de trabajo productiva con su superior."

Establecer esta relación productiva requiere una serie de cosas que Michael Watkins clasifica en lo que se debe y lo que no se debe hacer. Empezaremos por lo que no debes hacer:

"No recurras solo en tiempos de dificultad";

"No gastes tiempo en cosas improductivas".

"Haz que la relación dé resultados positivos dominando el tema";

"Dejar claras las expectativas de ambas partes";

"Negociar los plazos de investigación y planificación de la acción";

"Programar la realización de las ganancias iniciales".

Siguiendo esta lista, estarás preparado para planificar la mejor manera de negociar con tu superior.

La creación de un acuerdo sobre el plan de trabajo adoptado requiere conversaciones frecuentes sobre la identificación de la situación, lo que espera conseguir, el estilo de esa negociación, los recursos disponibles y la forma en que esa negociación contribuye al crecimiento de tu carrera personal.

Aprende a lidiar con los buenos y malos gestores. Al tratar con malos gestores, acabas pensando con efecto negativo y haces que tu liderazgo sea deficiente. Y ese no es tu objetivo, ¿verdad?

De acuerdo con el libro "The First 90 Days", lo mejor es hacer una evaluación de estos errores y aplicar mejoras en el desempeño.

Asumir el papel de arquitecto organizativo es parte de tu desafío, cuanto más arriba en la jerarquía esté tu nuevo puesto. Si tu unidad está desalineada, no hay carisma que pueda hacer mucho. Y acabarás sintiendo que te esfuerzas por nada.

Para lograr los objetivos establecidos, la estrategia, la estructura, los sistemas y las capacidades y la cultura de la organización deben trabajar juntos. Cuando se asume un nuevo papel, es de vital importancia que se examine la alineación entre estos elementos.

Tu equipo debe tener un talento indispensable para lograr resultados de máxima calidad.

El éxito de tu equipo te aporta un apoyo único, porque no hay éxito que se consiga de forma solitaria. Encuentra el equipo adecuado, pero eso por sí solo no es suficiente para lograr el éxito.

Como enseña el autor Michael Watkins en su libro "The First 90 Days", en una nueva organización, hay que evaluar quiénes formaban parte del antiguo equipo y decidir quiénes se quedan y quiénes se van, contratando a nuevas personas para los puestos vacantes y reasignando a lugares adecuados a los que se van.

Impulsa siempre a tu equipo hacia los objetivos establecidos. Tendrás éxito en el montaje del equipo cuando alcances el punto de equilibrio. Al principio puede parecer lento, pero una vez que estás en marcha solo tienes que controlar y alcanzar tus objetivos.

No te quedes atascado en una sola dirección. Buscar nuevos horizontes con personas fuera de la línea jerárquica.

Invierte en imaginación y energía con este público, pero no acudas a cualquiera. Como líder, tienes que aprender a invertir en personas con las que puedas trabajar y en las que puedas confiar más adelante.

"Identifica simpatizantes, opositores e influyentes";

Esta capacidad de influir en las personas para que te apoyen en tus objetivos es lo que contribuirá al éxito de tu viaje en estos 90 días.

Aquí eres tú quien determina la importancia de las relaciones y las transforma en la base de los proyectos que vas a llevar a cabo.

¿Eres un líder en una época de transición? ¿Te sientes en una situación inestable? ¿La incertidumbre y la vaguedad de la situación te frenan? Mantener el equilibrio resulta ser uno de los mayores retos.

Tu éxito puede depender de tu capacidad para dejar de lado los problemas personales y profesionales que te rodean en esta transición y de que mantengas la capacidad de hacer buenos juicios.

Contar con una buena red de apoyo (como el equipo que has creado antes) te ayudará a superarlo.

Demuestra un lenguaje de confianza con el equipo

Conseguir que todos los empleados se pongan al día te ayudará a conseguir resultados más rápidamente. Ten un lenguaje común con todos para ayudar en esta aceleración.

Este lenguaje aumenta la eficacia de preguntas como:

"¿Cuáles son las principales prioridades?";

"¿Cuáles son las prioridades para fortalecer el equipo?";

"¿Cuál es el progreso en atraer a la alta dirección a conversaciones clave?"

Al contratar nuevos empleados, comienza a probar el método que utilizaste para alcanzar tu punto de equilibrio. Una vez alcanzado ese objetivo, pásalo para que lo utilicen con sus inmediatos.

Después de 90 días, deberías estar completamente establecido y conocer todo el proceso y todo el equipo. Ya no hay excusas para decir que todavía estás aprendiendo, aunque el conocimiento nunca es demasiado.

En la obra "Segredos da Alta Performance", los autores Douglas de Matteu y Raquel Fonseca ayudan a obtener excelentes resultados principalmente corrigiendo errores del pasado y desarrollando nuevas habilidades para lo que se quiere en el nuevo emprendimiento. Es importante tener autoconocimiento.

En "El octavo hábito", Stephen R. Covey enfatiza que el líder debe inspirar confianza y sin ella no hay eficacia en los proyectos. La velocidad y los costes están directamente relacionados con ella. Cuando hay credibilidad, los proyectos se aceleran y generan menos costes.

Por último, en el libro "The Leadership Pipeline", los autores Ram Charan, Stephen Drotter y James Noel explican cuáles son las 7 fases del liderazgo y las 6 transiciones entre ellas por las que debe pasar un líder para alcanzar un nivel óptimo de gestión.

Cierto, pero ¿cómo puedo aplicar esto en mi vida?

Deja atrás los vicios del pasado, céntrate en el presente y sé ambicioso para conseguir nuevos logros en el futuro;

Las transiciones son siempre un momento tenso, mantén el equilibrio y cuenta con el apoyo de tu equipo;

Ten una relación de confianza con tu equipo;

Mantén el diálogo con tus jefes y negocia tus objetivos.

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The First 90 Days - Michael D. Watkins

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