El Juego Infinito - Simon Sinek

¿Cómo es posible ganar un juego que no tiene fin? ¿Y cuál es la diferencia entre victoria y realización? Según Simon Sinek, hay dos tipos de juegos: los juegos finitos y los juegos infinitos. ¡En este resumen del libro "El Juego Infinito" hablaremos con más detalle sobre ello!

En Juegos Finitos sabemos quiénes son los jugadores, cuáles son las reglas del juego y cuál es el objetivo para lograr la victoria. En los Juegos Infinitos, no conocemos a todos los jugadores, no hay reglas establecidas, ni un objetivo final. El baloncesto es un juego finito. Los negocios son un juego infinito.

La forma en que vemos y establecemos nuestras metas, en la vida y en los negocios, se trata de cómo aprovechamos oportunidades, lideramos, resolvemos problemas, o fracasamos.

¿Quieres entenderlo mejor? Así que sigue leyendo y únete a nosotros en este juego infinito que es el conocimiento.

Sobre la obra "El Juego Infinito"

Publicado en 2020 en español "El Juego Infinito" (o "The Infinite Game" como la versión original) se basa en el libro de James P. Carse "Finite and Infinite Games" (Juegos Finitos e Infinitos), pero se atribuye a estructuras empresariales y organizativas.

Con 11 capítulos y 157 páginas en su versión en español, Simon Sinek aborda temas como la importancia de conocer su misión, la responsabilidad empresarial, la influencia de equipos confiables y cómo aprender con sus competidores.

En su libro, Simon presenta la importancia de tener un pensamiento infinito, y muestra cómo esta idea llevó al hombre a la luna, ascendió a sociedades, generó grandes avances en la ciencia y la medicina y convirtió a las pequeñas empresas en superpotencias.

Sobre el autor Simon Sinek

Nacido en 1973 en Londres, Inglaterra, Simon Sinek es considerado actualmente un referente para grandes líderes y emprendedores de todo el mundo.

Es conocido principalmente por ser un orador de alto impacto para artistas de alto rendimiento y autor de libros de gran éxito de ventas como "Empieza con el Porqué", "Encuentra tu Porqué", "Los líderes comen al final" y "Juntos es Mejor".

También es el fundador de Start With Why, una institución con el objetivo de producir recursos y herramientas para inspirar a las personas.

¿Este libro es recomendado para quién?

El libro "El Juego Infinito" del autor Simon Sinek es apto para líderes, emprendedores, personas de negocios y todos aquellos con el objetivo de la mejora continua en todos los aspectos de sus vidas.

Si desea alcanzar la plena realización, tanto profesional como personalmente, ¡esta obra es para usted!

Ideas principales del libro "El Juego Infinito"

• La idea de contribuir a un propósito superior anima a las personas más que cualquier bono de fin de año;
• Los grandes líderes son aquellos que piensan más allá del antagonismo entre "corto plazo" y "largo plazo";
• La clave del éxito y del crecimiento es concentrarse en ser mejor de lo que ya es, no mejor que su competencia;
• El verdadero valor de una empresa se mide por el deseo que tienen los demás de contribuir a su éxito continuo;
• El orden en que un líder enumera sus prioridades revela su guia, y esa guia influirá en las decisiones que tome;
• Los equipos de confianza son esenciales para el buen funcionamiento de cualquier organización;
• Los líderes son responsables de las personas responsables de los resultados.

¿Listo para conocer la ideología seguida por grandes organizaciones como Walmart, Apple y Disney? ¡Entonces vamos allá!

Juegos Finitos e Infinitos

Hoy, cuando establece metas, ¿su deseo es lograr la victoria o la realización?

Según Simon Sinek, cuando las personas tienen el objetivo de ganar, experimentan la emoción de la competencia, la necesidad de llegar a la meta, el anhelo de las multitudes que esperan para animarlos, pero ¿y después?

Después de la victoria, el juego termina y la gente regresa a casa sin saber cuál es su propósito.

Por otro lado, las personas que anhelan la realización tienen un largo viaje, el camino debe tener cuidado, a veces es posible detenerse a observar el paisaje, las multitudes se les unen en el camino e, incluso al final de su vida, las mismas multitudes continuaron en su propria viaje.

La realización es infinita, no se vence en la amistad, ni siquiera en las relaciones, así como no se vence en los negocios.

Los Beneficios de la Mentalidad Infinita

El concepto de juego infinito es que si no hay fin, no hay razón para detenerse, y si no hay razón para detenerse, siempre hay crecimiento.

El autor nos dice en su libro que "El verdadero valor de una empresa se mide por las ganas que tienen los demás de contribuir para que siga teniendo éxito", esto no solo en el corto plazo, sino mucho más allá de la actualidad.

Los líderes con una mentalidad infinita siempre establecen sus metas con la intención de que sus empleados, clientes y accionistas sigan comprometidos para contribuir con su conocimiento, trabajo y esfuerzo.

La ideología del juego infinito es la constancia y la búsqueda de superación. Simon Sinek deja en claro en su libro que la máxima prioridad es la superación personal, no el deseo de ser mejor que la competencia.

Simon también cita la forma en que los líderes de pensamiento finito pierden tiempo y recursos tratando de superar a sus rivales, mientras que los rivales con líderes de pensamiento opuesto buscan la mejora interna y, por lo tanto, sobresalen en su industria.

Empresas como Amazon y Facebook, por ejemplo, ganaron miles de millones por tener líderes con pensamiento infinito.

¿Qué hubiera pasado si Jeff Bezos se contentara con vender solo libros en línea? ¿O Mark Zuckerberg simplemente estaría de acuerdo en crear una red estudiantil de conexiones?

Causa Justa

En "El Juego Infinito", el autor clasifica una Causa Justa como "una visión específica del futuro; una visión tan convincente que las personas están dispuestas a hacer sacrificios para ayudar a lograrla".

La diferencia entre ganar y tener una causa justa es que la sensación de ganar es insostenible, mientras que una causa justa dura años, incluso generaciones.

Simon también deja en claro que una Causa Justa es diferente de un Porqué, y si bien el por qué proviene del pasado, la causa está relacionada con el futuro y hacia dónde vamos.

Las buenas causas pueden mantenernos enfocados para más allá de recompensas finitas como bonificaciones o ganancias individuales.

Causa Verdadeira o Falsa?

El autor quiere que sepamos cómo diferenciar las Causas Verdaderas de las Causas Falsas.

Las verdaderas causas son atemporales, duraderas y resilientes; el crecimiento y el desarrollo son una consecuencia. Mientras tanto, las causas falsas son lo opuesto a eso.

Simon deja en claro que las corporaciones con las causas correctas no se tratan solo de ganancias, y cita a Henry Ford cuando dice: "Un negocio que no hace más que ganar dinero es un negocio terrible".

Responsabilidad en los Negocios

En pocas palabras, "El Juego Infinito" considera que la responsabilidad de las empresas y los líderes es utilizar sus deseos y recursos para promover una causa que es más grande que el líder mismo.

Básicamente, cuando una empresa encuentra su razón de existir y prosperar llevando a cabo ese propósito, protegiendo a las personas que allí trabajan y generando ganancias, ha encontrado su verdadera causa.

Voluntad e Recursos

La Voluntad y los Recursos siempre serán necesarios en todos los juegos, ya sean finitos o infinitos.

Al hablar de recursos, Simon Sinek los caracteriza como cosas tangibles y medibles. En la mayoría de los casos, especialmente en los negocios, "recurso" es sinónimo de dinero.

En cuanto a la voluntad, el autor lo cataloga como algo intangible y difícil de medir. En este caso, la voluntad está relacionada con los sentimientos de las persona s que colaboran con una organización, por ejemplo.

La voluntad y los recursos son esenciales, los líderes están de acuerdo con esto, tengan o no un pensamiento infinito. La diferencia es cómo los diferentes líderes priorizan las dos necesidades.

Los buenos líderes saben cómo organizar sus prioridades y trabajan para liderar a personas con gran voluntad. Las personas con gran voluntad trabajan más y mejor para obtener más recursos.

Según el autor, las empresas que hacen que las personas se sientan valoradas tienen a las personas unidas de una manera que no es posible obtener a través del dinero.

Equipos de Confianza

A través del libro "El Juego Infinito", de Simon Sinek, entendemos que una de las principales necesidades de las grandes corporaciones es la confianza entre los miembros de un equipo, principalmente para generar un funcionamiento fluido y regular.

Cuando hay confianza, no hay necesidad de ocultar las dificultades a la empresa u otros empleados, hay colaboración entre colegas, las personas se sienten libres para señalar problemas y, como resultado, la organización sigue jugando al juego infinito.

En resumen, esta parte del libro trata sobre cómo en los equipos de alto desempeño, la confianza entre los empleados es más importante que el desempeño en sí.

Declive Ético

En este capítulo conocemos el concepto de Declive Ético, que no es más que una condición en una cultura que permite a las personas actuar de forma poco ética para que sus intereses se vean favorecidos, la mayoría de las veces, a costa de los intereses de los demás.

Mientras tanto, las personas con Declive Ético creen erróneamente que no han dañado su moral.

En términos de emprendimientos, este declive puede ejemplificarse como un aumento injusto de los precios de los productos o servicios, la reducción de los salarios de los empleados en sectores más pequeños o la producción intencional de actividades de baja calidad.

¿Y qué tiene esto que ver con el Juego Infinito?

Bueno, quienquiera que juegue el Juego Infinito conoce y apoya su causa y, sabiendo que los Declives Éticos tienen consecuencias negativas, los partidarios de la causa no harán nada para dañarla.

Flexibilidad Existencial

Simon Sinek trae a su libro el concepto de Flexibilidad Existencial, que se puede traducir como la capacidad de promover una ruptura mayor en un modelo de negocio o un camino estratégico para hacer que la Causa Justa avance de manera más efectiva.

De manera sencilla, el autor habla de la necesidad de que las organizaciones acepten los cambios y evoluciones que suceden y, con ello, generen oportunidades para desarrollarse de diferentes formas.

¿Qué son los Rivales Dignos?

Como los Juegos Infinitos no tienen ganadores, es posible crecer y desarrollarse sin perder necesariamente a nuestros rivales.

Para Simon Sinek, un Rival Digno es otro jugador de juego infinito con el que vale la pena compararnos.

La mayor característica de los rivales dignos es que, al menos de alguna manera, son capaces de hacer algo mejor que nosotros, ya sea un producto o desarrollar un mejor liderazgo, por ejemplo. Como, seguro, seremos mejores que ellos en otros aspectos.

El punto es que, cuando reconocemos las fortalezas o aptitudes de nuestros rivales, entendemos qué necesitamos mejorar y podemos aprender algo de ellos.

Centrarse en destruir a sus rivales en lugar de mejorar con ellos ya ha hundido a grandes corporaciones. Sin un rival digno, es posible perder nuestra humildad y agilidad.

¿Cómo tener el coraje de liderar?

Para Simon Sinek, hay tres factores principales que deben tenerse en cuenta al decidir cómo queremos liderar:

1. No es posible decidir si un determinado juego es finito o infinito;
2. Es posible elegir si queremos unirnos al juego o no;
3. Si optamos por unirnos al juego, podemos elegir si queremos jugar con mentalidad finita o infinita.

Como tal, todo líder de mente infinita esencialmente necesita:

• Promover una Causa Justa;
• Poseer equipos confiables;
• Mostrar coraje para liderar;
• Estudiar a Rivales Dignos;
• Prepárese para la Flexibilidad Existencial.

Finalmente, Simon dice que jugar al Juego Infinito requiere coraje.

Cuando se trata de liderar con una mentalidad infinita, dice que la voluntad de cambiar por completo la percepción de cómo funciona el mundo es la base más grande para las corporaciones, empresas y sistemas de alto rendimiento.

¿Qué dicen otros autores al respecto?

James C. Hunter, autor del libro "The Culture", defiende la idea de que los equipos de confianza, liderados por líderes humildes y que conocen bien su cultura (para que entiendan cuál es su principal objetivo) son los que más se desarrollan y destacan.

En el libro "Safari a la estrategia", los autores destacan la importancia de la planificación estratégica y que, aun así, siempre es posible y necesario buscar mejoras.

Finalmente, en el libro "The Attacker's" de Ram Charan, entenderemos mejor la necesidad de estar siempre anticipando los movimientos de la competencia. El autor también destaca la importancia de ver oportunidades en lo hasta ahora desconocido.

Cierto, pero ¿cómo puedo aplicar esto en mi vida?

• Define tu causa justa y haz que todos tus colaboradores la conozcan y sigan;
• Mantenga una mentalidad infinita para cada proyecto de su vida;
• Haga de su empresa un ambiente de confianza, donde se pueda hablar de dificultades y errores;
• Reconozca a sus rivales y aprenda de ellos;
• Busque el desarrollo y la innovación por deseo, no por necesidad.

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