El Principio de OZ - Roger Connors, Tom Smith, Craig Hickman

Actualmente, muchas empresas fracasan, y muchas veces esto es debido a los errores de gestión. Errores en los que los gerentes no quieren asumir la responsabilidad y presentan varias justificaciones.

¿Sabes lo que les falta a estos gerentes? La accountability, ella es la responsable de superar las circunstancias en busca de resultados, involucrar a las personas y marcar la diferencia.

¿Quiere saber más acerca de esta metodología del libro “El Principio de OZ” que puede resolver estos problemas y más, aprender mucho de ella?

¡Vamos allá!

Sobre la obra “El Principio de OZ”

Publicado en 2004 “The Oz Principle” (título original en inglés), el libro de Roger Connors, Tom Smith y Craig Hickman, “El Principio de Oz”, busca ser una guía simple para resolver problemas de negocios y de la vida personal.

Dividido en 3 partes, el libro tiene como objetivo solucionarlos enseñando los principios de responsabilidad, individual y organizacional, y cómo esta se desenvuelve. Además, el contenido presenta ejemplos de la vida real, listas de consejos y autoevaluaciones.

Si tienes curiosidad y deseas conocer los detalles, simplemente haz clic en el enlace a continuación y podrás comprar la edición completa con sus 10 capítulos, distribuidos en sus 254 páginas.

Sobre los autores Roger Connors, Tom Smith, Craig Hickman

Roger Connors es cofundador y asesor de Partners in Leadership. Tiene una amplia experiencia en capacitación gerencial para equipos de alto nivel, con el objetivo de lograr un cambio en la cultura de las organizaciones.

Tom Smith tiene una trayectoria muy similar a la de Roger, también es cofundador y asesor de Partners in Leadership. Igualmente, tiene experiencia en la formación de equipos que tienen la intención de cambiar sus culturas.

Finalmente, Craig Hickman es el fundador de Management Perspectives Group, una compañía que tiene como objetivo realizar consultorías especializadas en cambio estratégico. Al mismo tiempo, tiene más de 12 libros publicados, incluido el best-seller The New York Times, Creating Excellence.

¿Este libro es recomendado para quién?

El contenido del libro “El Principio de OZ” es ideal para todos aquellos que desean ocupar o que ya ocupan puestos de liderazgo.

Además, si tiene la intención de ser más responsable de sus pensamientos, actitudes, resultados y hacer que eso lleve a las organizaciones exponencialmente a otros mejores niveles, este libro es para ti.

Ideas principales del libro “El Principio de OZ”

Este PocketBook se dividió en 6 partes, reuniendo las mejores estrategias de los autores para obtener la mejor accountability y generar buenos resultados.

Aquí adelantaré que los puntos principales del libro de Roger Connors, Tom Smith, Craig Hickman son:

• Las personas y las organizaciones se dividen en dos niveles: arriba y abajo de la línea.
• Aquellos que trabajan arriba apuntan al éxito, tienen el coraje de ver, resolver problemas y asumir la responsabilidad, los de abajo son todo lo contrario.
• La responsabilidad tiene que ser compartida con todos en el equipo.
• El éxito también es parte de la responsabilidad;
• La solución de problemas se divide en cuatro pasos: ver, poseer, resolver y ejecutar.
• Obtenga valor y vea los problemas;
• Asuma la responsabilidad y enfrente los hechos;
• Ataque el problema correcto ya que muchos resuelven problemas que no son problemas.

¡Ahora, vamos al contenido que nos interesa!

Encima o debajo de la línea

Roger Connors, Tom Smith, Craig Hickman usan una línea para separar el logro del no logro, es decir, el fracaso del éxito.

Todos los que trabajan por encima de esta línea tienen como objetivo el éxito, están reunidos con el coraje de ver los problemas, la sabiduría para resolverlos y la capacidad de ejecutar la solución. Esto es simplemente el estándar de responsabilidad que tú y tu organización deben perseguir constantemente para lograr los resultados deseados.

Pero los que están debajo de esta línea son aquellos opuestos, que viven rodeados de excusas, no asumen sus responsabilidades, se cuidan apenas a sí mismos y esconden los problemas.

Actualmente, muchas dificultades que enfrentan las empresas son que las personas se niegan a asumir la responsabilidad. Cuando las cosas van mal, se culpan unos a otros y tratan de ocultar los problemas.

"Es mucho más fácil predicar la responsabilidad que practicarla".

Responsabilidad

Los autores del libro “El Principio de OZ” cuentan el escenario de muchas organizaciones donde la responsabilidad se ve como un sentimiento de culpa y solo se habla cuando las cosas fallan. Cuando todo va bien, a pocos les importa quién es responsable de los resultados.

Sepa que el éxito también está incluido en la responsabilidad, no solo en el fracaso. Además, debe compartirse con todos los miembros del equipo.

"Cuando todos son responsables de lograr resultados organizacionales, no solo de hacer su trabajo, las cosas correctas tienden a suceder".

Las personas que tienen un espíritu de responsabilidad están rodeadas de las siguientes características:

• Solicitan feedback sincero y opiniones constructivas;
• Siempre quieren la verdad para enfrentar los hechos;
• Toman el control y el mando de su trabajo y resultados;
• Se hacen la pregunta: "¿qué más puedo hacer?"
• Saben cómo administrar su tiempo, no lo gastan en cosas que no agregan valor y están fuera de su control;
• Están comprometidos y se esfuerzan en todo momento por lo que están haciendo.

Ve

Para Roger Connors, Tom Smith y Craig Hickman, cuando uno no tiene coraje, se niega a ver los problemas por miedo. Pero tenga en cuenta que nunca se puede resolver un problema sin verlo primero.

Los autores dicen que sus salidas y disculpas son absolutamente ridículas. Ha llegado el momento de tener coraje y ver los problemas.

"Concentre sus esfuerzos en eliminar los obstáculos que se interponen entre ti y los resultados deseados".

Poséelo

En las organizaciones tenemos dos tipos de personas, las que asumen la responsabilidad y corrigen los errores, y las que rechazan la responsabilidad y no toman ninguna medida.

El consejo de Roger Connors, Tom Smith y Craig Hickman es que te enfrentes a los hechos, porque cuando solo miras el juego, automáticamente renuncias a la capacidad de interferir con el resultado.

Así que tome posesión de los problemas y preocúpese lo suficiente por las situaciones.

Resuélvelo

Según el libro “El Principio de OZ”, muchos gerentes actuales no resuelven problemas que son problemas. Asimismo, dejan en claro que nunca debemos actuar únicamente por acción o cambiar apenas por cuestiones de cambio.

Para distinguir entre lo que debe hacerse y lo que no, se debe poner en práctica la prudencia, la sabiduría y el liderazgo.

Otro punto considerable es la gestión del tiempo, después de todo, se desperdicia mucho tiempo en acciones innecesarias que no agregan valor al negocio.

Para acertar en esta etapa, los autores sugieren que utilice su "solucionador de problemas":

• Persistir: sea terco hasta que alcance tu objetivo;
• Piense diferente: busque nuevos puntos de vista y opiniones diferentes a las tuyas;
• Cree nuevos clientes potenciales: construir relaciones y tener una buena red de contacto;
• Tome la iniciativa: no espere por los demás, tome medidas y listo;
• Tenga en cuenta: involucrarte y mantenerte involucrado es esencial.

Haz esto

Una vez que haya visto el problema, lo haya adquirido y haya creado una solución, es hora de actuar. Actuar, a menudo parece aterrador o arriesgado, pero no tenemos otra solución que actuar. Si no actúa, todos sus esfuerzos serán inútiles.

Una sugerencia de los autores es que debemos aplicar principios de liderazgo a nosotros mismos y a la organización. Aquí reunimos los puntos principales de la lista de verificación:

• Sea responsable en la forma en que desea que sean sus empleados;
• Haga que las personas sean responsables para desarrollarlas;
• Solicite feedback constantemente;
• Entrene y desarrolle a otros de una manera respetuosa y paciente.

¿Qué dicen otros autores al respecto?

En el recomendado “Everybody Matters”, los autores exploran cómo los verdaderos líderes deben estudiar continuamente para desarrollarse y desarrollar a los que los rodean, para que también puedan convertirse en excelentes líderes que creen y valoran a las personas.

Además, se debe motivar a los empleados a innovar y probar cosas nuevas incluso si fracasan. Esto te hace dar cuenta de que los gerentes tienen plena confianza en tu potencial y tu trabajo. En el libro, esta práctica se llama "libertad responsable".

Brené Brown, en “Dare to Lead”, dice que un líder debe asumir la responsabilidad de reconocer el potencial de su gente y sus ideas y motivarlos a desarrollar ese potencial. Él sabe que el verdadero poder es aquel puede ser compartido con todos.

Finalmente, en “Despierte su Gigante Interior”, Tony Robbins explica que mantener el compromiso con tus decisiones puede ser un desafío, pero cuanto más lo intentes, más fácil será. Entonces, cuando no puedas evocar un cambio en tu vida, no te desanimes. En cambio, piense en lo que puede aprender de las fallas.

Cierto, pero ¿cómo puedo aplicar esto en mi vida?

Solo cuando tomes el control total de tu responsabilidad puedes guiar tu propio destino. Si no es así, alguien más lo hará por ti.

Si sigues todas las enseñanzas presentadas en este PocketBook del libro “El Principio de OZ”, estás en el camino correcto hacia la accountability. Asimismo, nuestra sugerencia es que comience a aplicar todo este aprendizaje ahora mismo.

Para hacer esto, hemos enumerado los 10 problemas más amenazados para las organizaciones para que puedan trabajar en ellos y lograr buenos resultados:

1. Mala comunicación;
2. Desarrollo personal;
3. Empoderamiento;
4. Desalineación;
5. Derechos;
6. Desequilibrio entre el trabajo y la vida personal;
7. Bajo rendimiento;
8. Desarrollo de la alta gerencia;
9. Disputa entre departamentos;
10. Prográmese usted mismo.

Recuerda que mantener tu responsabilidad y hacer tu camino diferente es lo que determinará tu éxito.

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