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¿Por qué algunas organizaciones consiguen obtener resultados y otras no? ¿Será que todos los gestores poseen una vida profesional que les está dando el propósito y el impacto deseados?

Según los estudios, más del 70% de la población brasileña gustaría hacer algo diferente de lo que realiza hoy.

¡Eso es algo asustador! Una de las explicaciones es que muchas personas toman actitudes basadas en salarios y no consideran su propósito, haciendo con que sus rendimientos sean minimizados y no traigan buenos resultados a los negocios. Ahora, si tú desea descubrir su propósito, sus pasiones, y hacer con que tenga conquistas en los negocios, venga con nosotros a través de este resumen del libro "El MBA para la Vida Real".

Publicado en 2014 "The Real-Life MBA" (originalmente en inglés), el libro "El MBA para la Vida Real", de los autores Jack Welch y Suzy Welch, busca presentar un manual completo para construir un equipo, crecer en su carrera y ganar el "juego".

Dividida en tres partes, la obra presenta el contexto actual de los negocios en varias visiones. Relata bien como se tornará un gran líder, y ayuda a seguir una dirección en su vida y carrera, alcanzando el éxito en la organización.

Además, el libro "El MBA para la Vida Real" cuenta con grandes ejemplos de personas que hicieron cambios extraordinarios en sus carreras.

Sobre los autores Jack Welch y Suzy Welch

Jack Welch es una leyenda viva, él fue CEO de la General Electric (GE) por 21 años. Durante ese tiempo, aplicó sus técnicas gerenciales innovadoras, que posteriormente se tornaron conocidas en todo el mundo, haciendo con que transformarse a GE en una de las más admiradas y muy exitosa organización.

Desde 2001, cuando se jubiló, actúa como conferencista. En esa jornada, Jack Welch ya habló para más de 250 mil personas.

Suzy Welch es esposa de Jack, ella es escritora y periodista. Además, escribió con su marido el best-seller Pasión por Ganar.

Es ideal para ti que deseas seguir una trayectoria semejante a la de Jack Welch, caminando por un camino de liderazgo y éxito.

Y también puede ser un guía, si estás cansado de trabajar en lo que no te gusta, y deseas tener consejos profesionales capaces de generar grandes impactos positivos en las organizaciones.

Ideas principales del libro "El MBA para la Vida Real"

Este resumen fue dividido en dos partes, presenta las mejores estrategias de los autores para obtener lo mejor de ti, de tu equipo y salir victorioso de ese juego. Ya vamos adelantando que los principales puntos del libro son:

¿Dar voz a las personas es lo mismo que darle dignidad?

La confianza es un músculo fortalecido por el ejercicio diario;

Trate todos a su alrededor como un mentor;

¿Por qué tú no te debes jubilar, pero si reinventarte?

¿El negocio es el mejor deporte colectivo?

¡Sea generoso! Recompense aquellos con desempeño encima de la media;

Ejerza un liderazgo basado en la verdad y confianza;

Para contratar a alguien tiene que estar claro cuáles habilidades la organización necesita;

Lo que es mejor: ¿buscar al culpable o resolver el problema?

Un equipo bien alineado, y con un objetivo en comú n, probablemente alcanzará el éxito. Para eso, es necesario poseer una visión clara e inspiradora, haciendo con que ese alineamiento sea el insumo para el crecimiento.

Todos los gestores y líderes saben lo cuán difícil es colocar la misión y los valores en práctica. Para eso, los autores dicen que es crucial dejar definido cuáles acciones son gratificantes y cuales son inaceptables. De esa forma, según Jack Welch y Suzy Welch, es posible hacer que haya bonificaciones a los más empeñados, pero también despidos a los que atienden las expectativas.

Además, acompaña frecuentemente a los funcionarios, defiéndase, escúchalos y haga evaluaciones de desempeño regularmente. Eso hará que el trabajador entienda el motivo de su despido caso eso ocurra, o, entonces, que él levante puntos en que pueda mejorar.

En el momento de las contrataciones, escoja personas que posean integridad, motivación personal y empatía. Y evite aquellas que sean arrogantes y tengan exceso de autoconfianza.

Después de la contratación, es el momento de la retención. ¿Tú debes hacer que el trabajador sea feliz, pero como hacer eso? Simples, los autores dicen que puede ser por medio de una remuneración justa, promociones por reconocimiento, libertad de exponer ideas y transmitir la idea de pertenencia del dueño a los trabajadores. Caso no tenga momento presencial, haga uso de las tecnologías para mantenerse conectados a los trabajadores.

Además, para Jack Welch y Suzy Welch, el liderazgo tiene que estar basado en dos pilares, la confianza y la verdad.

En todos los negocios siempre van a existir aquellos momentos difíciles, o hasta incluso las catástrofes naturales, pero algunas de esas situaciones pueden ser previstas.

El primer punto es que tú debes aceptar la situación actual y el accidente, y pensar en maneras de rehacer la estrategia.

No se quede buscando un culpable o algo del tipo, es hora de solucionar el problema, y hasta mismo promover los mejores trabajadores, haciendo con que ellos salgan de la zona de confort y alineen sus estrategias.

Cuando los recursos son escasos para el crecimiento, los autores sugieren que utilicemos la innovación. Para innovar, según Jack Welch y Suzy Welch, no es preciso de tecnología e inversiones.

¡Si tú puedes optimizar la forma de trabajo economizando tiempo y recursos, ya es una innovación!

Una sugerencia es que tú puedas delegar las actividades conforme las habilidades y características de cada uno.

El área financiera y administración en sí está llena de términos técnicos y números, eso puede generar mucha confusión. De esa forma, Jack Welch y Suzy Welch separan los puntos que debemos analizar frecuentemente para garantizar el éxito de la organización, son ellos:

"Verifique mensualmente los sectores que demandan contrataciones y su real necesidad";

"Haga evaluaciones de desempeño de los trabajadores, evalúe el comprometimiento y mira sé todos están alineados con los valores de la empresa";

"Evalúe la satisfacción de sus clientes, usted puede optar por la herramienta NPS";

"Tenga un informe de flujo de caja para identificar la cantidad de dinero que entra y sale";

"La planificación del marketing debe pasar por una evaluación del sector financiero y analizar los riesgos. Lleve en consideración la constante evolución tecnológica, y opte por ser más creativo y próximo a los clientes".

El momento de crisis en alguna hora va a llegar, usted debe estar preparado para enfrentar esa turbulencia. Entonces, implante las prácticas sugeridas por Jack Welch y Suzy Welch, son ellas:

"Utilice diferentes formas de comunicación para popularizar la cultura de la empresa";

"No tenga miedo de tomar decisiones drásticas como los despidos de trabajadores que no presentan resultados";

"Exceda las expectativas instauradas en usted, ofrezca siempre más";

"Conquiste seguidores que te apoyen en la jornada del camino más difícil";

"No participe de grupos de chismes y críticas profesionales";

"Caso sea despedido, enfrente eso como una nueva etapa, responsable por adicionar nuevas experiencias y conocimientos";

"Cree y espera que esa turbulencia va a pasar, pero haga su parte".

Todos sueñan en trabajar en lo que realmente les gusta y reconciliar el placer con el trabajo. Según los autores, muchas personas han dejado su carrera en grandes empresas para hacer lo que les gusta.

Y tú, "¿Qué exactamente hace mejor que la mayoría?"

En esta parte del libro de Jack Welch y Suzy Welch es presentado la prueba ADD (área de destino), donde es realizado el direccionamiento entre su habilidad y felicidad, ósea, es identificado lo que te gusta mucho hacer y también tienes habilidad.

Para que su carrera no esté estancada, el libro presenta algunos puntos que se destacan y te llevan al éxito, son ellos:

No se contente en presentar buenos resultados;

Conquiste seguidores de la manera más difícil;

Manténgase actualizado en relación a la tecnología;

Entienda la importancia de tener mentores;

De acuerdo con Jack Welch y Suzy Welch, cuando tú optas por comenzar en esa nueva carrera, todo cambia, tú quedas con un inmenso espíritu de paz. Independientemente de cuál es su posición ahora, siempre es la hora de reinventarse. ¿Y entonces, estás dispuesto a cambiar de uniforme? ¡La decisión final es tuya!

¿Qué dicen los otros autores al respecto?

El autor de "Traction", Gino Wickman, explora cómo los empresarios exitosos tienen una visión atractiva y bien definida para su negocio. Además, saben cómo comunicar este mensaje a los colaboradores.

A partir de esto, se crea una directriz para ser seguida por todos dentro de la organización, siempre utilizada para desarrollar soluciones y guiar acciones estratégicas.

Cuando se trata de despidos, Ben Horowitz, autor de "The Hard Thing about Hard Things", sugiere que, si necesita recortar personal, comienzan los despidos lo antes posible después de decidir hacerlo, ya que las noticias de despidos pueden causar problemas adicionales e incluso mayores.

Otro consejo es: hacer que los gerentes entreguen las noticias a su propia gente, nunca las subcontraten a recursos humanos.

Profundizando en la cuestión de cómo motivar a los equipos y desarrollar el liderazgo, el libro "Empieza con el Porqué" de Simon Sinek es ideal para aquellos que quieren inspirar a otros y tener éxito en el trabajo. En este viaje, el autor destaca la importancia de conocer su "por qué", es decir, su propósito y su misión final.

Cierto, pero ¿cómo puedo aplicar esto en mi vida?

Como se puede ver, cada punto de los resúmenes propone ya una forma práctica de aplicación. Empiece por elegir las que tengan mayor aplicación en su rutina, o que tengan más sentido para su negocio.

En el libro "El MBA para la Vida Real", se pone de manifiesto la importancia de hacer lo que te gusta y mejorar siempre tus habilidades, porque esto te lleva a una vida feliz, exitosa y satisfactoria.

¿Te gustó este resumen del libro "El MBA para la Vida Real"?

Esperamos que hayas disfrutado de nuestro resumen y puedas aplicar los consejos de los autores, Jack Welch y Suzy Welch, en tu vida. Deja tu opinión en los comentarios, ¡tu opinión es muy importante para nosotros!

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El MBA para la Vida Real - Jack Welch y Suzy Welch

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