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Hay una forma muy eficaz de adaptarse y acelerar tu carrera en el mercado competitivo actual: dirigirla como una startup. Esa es la premisa de “El mejor negocio eres tú”, escrito por Reid Hoffman y Ben Casnocha.

Actualmente, las empresas están cambiando todo el tiempo y muy rápido. Las empresas son abiertas con la intención de vender un producto en particular u ofrecer un nuevo servicio, pero unos años más tarde, su buque insignia ya es diferente del inicial.

Esto ocurre ya que cuando inicias un negocio, tomas decisiones en el contexto de datos inestables, tiempo escaso y recursos limitados. No hay garantías, por lo tanto estás en riesgo.

Podemos decir lo mismo sobre nuestras carreras, los recursos no son abundantes, la competencia es alta y el tiempo que se dedica a cualquier actividad está disminuyendo. Esto significa que debes seguir adaptándote todo el tiempo.

¿Quieres saber más? Entonces, siga leyendo este resúmen y aprenda a prepararse para este mundo tan dinámico.

Sobre la obra “El mejor negocio eres tú”

El libro "El mejor negocio eres tú: Adáptate al futuro, invierte en ti mismo e impulsa tu carrera", de los autores Reid Hoffman y Ben Casnocha, tiene como objetivo hacer que administres tu carrera como una empresa startup, acelerando tu progreso en el mundo competitivo de hoy.

Dividido en 7 capítulos, el contenido presentado es una guía práctica que te permite desarrollar la ventaja competitiva, establecer una red de contactos y asumir riesgos inteligentes.

Sobre los autores “Reid Hoffman” y “Ben Casnocha”

Reid Hoffman es empresario e inversor, cofundador y presidente ejecutivo de LinkedIn. Fue vicepresidente de PayPal y es socio de Greylock, una de las firmas de capital de riesgo líderes del Silicon Valley. Además, ha invertido en la apertura de Facebook y más de 100 empresas de tecnología. 

Ben Casnocha es escritor y emprendedor, votado como uno de los “mayores jóvenes emprendedores de Estados Unidos” por Business Week. Ha escrito para Newsweek y ha aparecido en CNN, Early Show y CNBC.

Este libro es adecuado para aquellos que necesitan redescubrir sus instintos empresariales y comenzar a pensar en su carrera como si fuera una startup.

No encontrarás trucos para preparar un currículo o consejos sobre cómo prepararte para una entrevista de trabajo. Sino estrategias que te ayudarán a extender el alcance de tu red de relacionamientos, obtener una ventaja competitiva sobre la competencia y lograr mejores oportunidades profesionales.

Ideas principales del libro “El mejor negocio eres tú”

“Todos los seres humanos son emprendedores. Cuando vivíamos en las cuevas, todos éramos autónomos... Encontrando nuestra comida, alimentándonos. Fue entonces cuando comenzó la historia de la humanidad. Con el inicio de la civilización, nos retractamos. Nos hemos convertido en 'laboristas' porque nos han etiquetado como 'ustedes son trabajadores'. Hemos olvidado que somos emprendedores. " 

(Muhammad Yanus, ganador del Premio Nobel de la Paz y precursor de las microfinanzas.)

Todos los seres humanos nacen con la base del emprendimiento: crear. Sin embargo, en el curso de la vida, lo olvidamos y terminamos actuando como si fuéramos mano de obra.

Según los autores Reid Hoffman y Ben Casnocha, actualmente, se queremos adaptarnos a los obstáculos de la vida laboral, debemos encontrarnos como empresarios para crear nuevos tipos de carreras.

En las últimas seis décadas más o menos, "el mercado laboral ha funcionado como una escalera mecánica".

Después de graduarse, irías al nivel inferior de la escalera, allí estarías preparado y, ganando experiencia, "subirías" nuevos escalones en la escalera, liberando las inferiores para los principiantes.

Luego, siguiendo de buenas actuaciones, subirías gradualmente los niveles más altos y, alrededor de los 66 años, dejarías la escalera para que el nivel medio ocupara tu posición.

Pero ahora, los niveles de las escaleras mecánicas están llenos de personas. Muchos jóvenes calificados no pueden ingresar a la escalera y los más experimentados permanecen en el mercado laboral.

El cambio a menudo es sinónimo de nuevos desafíos y nuevas oportunidades, y para eso, tener una mentalidad emprendedora es indispensable.

Los emprendedores que encuentran incertidumbre, cambio y limitaciones, evalúan sus recursos, construyen una red de relaciones y son agresivos en la búsqueda y generación de grandes oportunidades que involucran riesgos calculados.

"Para tener éxito profesional en el mundo actual, es necesario adoptar estas mismas estrategias empresariales."

Estas estrategias, sin importar en qué etapa se encuentre tu carrera, son importantes. Por lo tanto, debes estar siempre actualizado y ágil, como una eterna startup.

Según el libro, así como las compañías de tecnología etiquetan el software beta que aún está en desarrollo, debemos considerar nuestra carrera como beta permanente, ya que el aprendizaje y el crecimiento son parte de la vida cotidiana.

Como se vio anteriormente, en el mundo de hoy, hay competencia por todo: ingresar a la universidad, una buena colocación laboral, un boleto dorado y otra gran cantidad de deseos. Por lo tanto, ser mejor que la competencia es esencial para la supervivencia de un emprendedor.

Cuando surge una oportunidad de trabajo muy buena, muchos solicitantes con los mismos antecedentes y títulos serán considerados. Para diferenciarte de los competidores, el primer paso es poder completar la frase: "Una empresa prefiere contratarme en vez de contratar a otros profesionales porque...".

Tres fuerzas variables son responsables de configurar tu ventaja competitiva: tus recursos, aspiraciones / valores y realidades del mercado. Una buena trayectoria profesional es el resultado de unir las tres piezas.

Es la reunión de todo lo que tienes en este momento. Los autores explican que los recursos subjetivos y materiales son los dos tipos de recursos profesionales que no puedes perder de vista.

Entonces, los recursos subjetivos son artículos que no se intercambian directamente por dinero: conocimiento e informaciones; contactos profesionales y la confianza ya ganada; puntos fuertes y reputación personal.

Ya los recursos materiales son lo que “incluirías en una lista de balance”: dinero, acciones, laptop, escritorio y otros artículos tangibles.

Tus deseos, ideas, objetivos y visión de futuro son tus aspiraciones. Esto incluye tus valores y todo lo que es importante para tu vida, ya sea dinero, integridad, autonomía, entre otros.

En tu carrera puede ser que no todos tus deseos o valores se hagan realidad, pero sin duda serán tu estrella guía.

Un producto que el consumidor no quiera o no necesite, no será aceptado en el mercado, independientemente de su formato o utilidad.

Se puede hacer un pensamiento análogo para sus habilidades: no importa cuán extraordinaria creas que son, si no satisfacen las necesidades del mercado, no le brindarán ninguna ventaja.

Decidir dónde quieres estar dentro de 10 años y luego estructurar un plan para llegar allí podría funcionar si nuestros entornos fueran constantes.

Según Reid Hoffman y Ben Casnocha, la planificación profesional convencional puede funcionar en condiciones estables, pero en tiempos de rápido cambio e incertidumbre, es extremadamente limitante. El mundo que te rodea, tus aliados, tus competidores y tú, cambiarán.

Las personas emprendedoras están en constante evolución, sin embargo, sus elecciones siempre son disciplinadas, no al azar. Aunque no hay planes concretos, hay una planificación real en progreso. Este tipo de planificación disciplinada y adaptativa se llama ABZ.

Según el libro, “El mejor negocio eres tú”, esta planificación es un enfoque adaptativo que fomenta la prueba y el error, permitiéndote buscar agresivamente ganancias y disminuir las pérdidas potenciales.

La planificación de ABZ no es algo que debes hacer solo al comienzo de tu carrera, sino en todas las edades y etapas, siempre planeando y adaptándote.

El plan A es lo que estás haciendo actualmente, la aplicación actual de tu ventaja competitiva. El plan B es el eje para donde debes ir cuando necesitas moverte, ya sea porque el plan A no está funcionando o porque has descubierto una oportunidad mejor de lo que estás haciendo actualmente.

En cualquier caso, no elabores un plan B detallado, ya que las situaciones cambiarán demasiado rápido.

Finalmente, el plan Z es tu bote salvavidas. Es el plan correcto que te permite arriesgar en tus planes A y B. 

Incluso si desarrollas una ventaja competitiva, adapta tus planes de carrera a condiciones inestables, puedes permanecer en “beta permanente”. Reconocidos profesionales construyen sus redes de relaciones para ayudarlos a lograr los objetivos.

El trabajo colectivo siempre es superior en el mundo de las startups. No importa cuán excepcional sea tu mente o estrategia, si estás solo, perderás ante un equipo. Mark Zuckerberg dice que pasa la mitad de tu tiempo reclutando.

Las personas con las que vives son responsables de formar quién eres y en quién te convertirás. El comportamiento se imita fácilmente.

"La forma más fácil de cambiarte a ti mismo es vivir con personas que ya son como tú quieres ser".

Todo éxito comienza con oportunidades. Depende de ti, utilizando la ayuda de tu red, crear oportunidades profesionales para ti.

Los emprendedores dirigen sus recursos y habilidades mentales para encontrar grandes oportunidades de negocios.

Al igual que ellos, debes concentrarte en encontrar grandes oportunidades para lograr algo significativo en tu carrera, aumentando así tu ventaja competitiva y acelerando tu plan A o plan B.

Como se dijeron en el libro, la curiosidad es una predisposición que siempre debe estar atenta a las oportunidades. Ella será responsable de hacerle ver soluciones, mientras que la mayoría de las personas ven problemas.

El "riesgo" se define, en el contexto de una carrera, como la consecuencia negativa de una acción o decisión en particular y la posibilidad de que realmente ocurra lo peor. Sin embargo, el riesgo no es el enemigo, sino una premisa para aprovechar las oportunidades mencionadas anteriormente.

Lo que distingue a los grandes emprendedores es su capacidad de evaluar y gestionar el riesgo con prudencia. Ellos tienen como objetivo la búsqueda de oportunidades que presenten una posibilidad de ganancia que justifique la posibilidad de pérdida.

Los empresarios evalúan los riesgos todos los días y, aunque son difíciles, no son imposibles.

No necesitas utilizar una fórmula matemática que te permita conocer las probabilidades y las variaciones de tu carrera. Al igual que una startup, tu carrera es dinámica y no se puede cuantificar los pros y los contras de cada oportunidad.

Algunos principios a tener en cuenta para ayudarte a evaluar cuánto una oportunidad es realmente arriesgada y cómo gestionar el riesgo que realmente existe son:

En general, no es tan arriesgado como piensas;

¿Es el peor de los casos tolerable o intolerable?

¿Podrías revertir o cambiar la decisión a mitad de camino? ¿Es viable el plan B?

Nunca estarás absolutamente seguro. No confunda incertidumbre con riesgo.

Tener en cuenta la edad y el momento. ¿Qué significarán los riesgos para ti dentro de unos años?

¿Qué dicen los otros autores al respecto?

En el libro “Dream Big”, Cristiane Correa complementa la idea de la planificación estratégica personal y subraya la importancia de mantener un proceso de mejora continua para lograr sus objetivos. Sus ideas se inspiraron en las visiones de los empresarios más ricos de Brasil.

Es posible extraer excelentes lecciones para aplicar en tu viaje empresarial y así lograr resultados sorprendentes. Además, buscar la tan esperada independencia financiera.

Ya en “Unique Stories”, de Flavia Gamonar, aprendemos que para realmente empezar por ti y tener una ventaja competitiva frente a la competencia, es esencial elaborar un perfil de LinkedIn interesante y atractivo que muestre quién eres – o mejor dicho, que cuente tu historia.

Finalmente, los escritores del libro “Empresas que Perduran”, Jim Collins y Jerry Poins, descubrieron que la mayoría de las compañías visionarias no comenzaron con una idea revolucionaria que los hizo exitosos al principio. De hecho, tuvieron un comienzo lento y finalmente dominaron sus mercados.

Cierto, pero ¿cómo puedo aplicar esto en mi vida?

El libro, “El mejor negocio eres tú”, enseña que puedes guiar tu carrera como si fuera una startup. Para esto, es importante que se adapte a la alta dinámica del mercado laboral actual.

Siempre revisa tus planes para armar las piezas del “rompecabezas” y obtener una ventaja competitiva. Siempre haz conexiones sanas y profundas, que harán surgir grandes oportunidades para que disfrutes.

¿Te gustó este resumen del libro “El mejor negocio eres tú”?

Esperamos que hayas disfrutado de nuestro resúmen y puedas aplicar los consejos de los autores, Reid Hoffman y Ben Casnocha, en tu vida. Deje su opinión en los comentarios, ¡tu opinión es muy importante para nosotros!

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El mejor negocio eres tú - Reid Hoffman, Ben Casnocha

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