
¿Te gustaría saber cuáles son las mejores prácticas de las startups y cómo puedes aplicarlas a cualquier empresa para poder sobrevivir a la época de la innovación? Si es así, el libro "El camino hacia el Lean Startup", escrito por el autor Eric Ries, fue hecho para ti.
La obra ofrece principios de emprendimiento para que tu startup tenga un crecimiento sostenible y domine los mercados, explicando la importancia de la mentalidad innovadora en todo tipo de negocios.
¿Quieres saber más? Entonces continúa leyendo este resumen y ¡conoce la gestión empresarial!
El libro “El Camino Hacia el Lean Startup” (2018) es la traducción de "The Startup Way" escrita por el autor Eric Ries.
Para una mejor comprensión de esta obra, recomendamos leer el primer libro "El Método Lean Startup" porque demuestra cuáles son los conceptos principales de una startup que se desarrolla en las ideas de Lean Manufacturing.
El libro en cuestión demuestra la aplicación de estas ideas, no solo en una nueva empresa de tecnología y software, como acontece en el primero, sino también en empresas centenarias que desarrollan productos.
Eric Ries es un emprendedor del Silicon Valley, el creador del movimiento Lean Startup y es el mismo autor del best-seller "El Método Lean Startup" (2011), cuyo título original es "The Lean Startup". Ha sido traducido a más de treinta idiomas y vendidas más de un millón de copias.
Busca direccionar las startups desarrollando un modelo de negocios estructurado a partir de la metodología Lean Manufacturing.
Eric ya ha fundado varias startups, incluso la IMVU, en la que ocupó el cargo de director-jefe de tecnología.
También es un consultor de negocios y estrategias de producto para startups de grandes empresas, como GE. Debido a la experiencia en esta institución, surgió este libro que trae, como tema central, el desarrollo de prácticas innovadoras en empresas consolidadas.
Ries también ha trabajado como empresario residente en Harvard Business School, IDEO y Pivotal, y también es fundador y director ejecutivo de Long-Term Stock Exchange.
El libro trae un contenido destinado a las personas que desean comprender cómo la metodología de Lean Startup se puede aplicar en todo tipo de empresas.
Así, si eres o quieres ser fundador, o incluso, si eres o quieres ser un empleado de una empresa, la lectura de este libro te permitirá hacer que tu lugar de trabajo esté siempre innovando a través de las prácticas de las startups.
El autor advierte que, aunque a las startups no les gusta la burocracia, tienden a volverse más burocráticas con el crecimiento exponencial tan deseado.
De esa manera, si estás involucrado en una startup, este libro también es indicado porque te mostrará las herramientas necesarias para evitar que quedes enyesado.
En este libro, el escritor pretende demostrar cómo se pueden aplicar las prácticas de startups en todos los tipos de negocios. Por lo tanto, algunos aspectos que aborda son:
Así que, ¿estás preparado para descubrir qué es este estilo de startup?
Ante todo, debemos retomar los conceptos de Startup y Lean Startup. El autor define una startup como:
"Un grupo formado de personas con la visión de cambiar el mundo a medida que se insertan en un entorno extremadamente incierto."
El Lean Manufacturing, aplicado en Toyota, con el proceso de innovación y creatividad de una Startup es, según el autor, la unión de las prácticas de Lean Startup. Esto ocurre para optimizar el proceso de innovación y reducir los riesgos en caso que sea adoptada una estrategia incorrecta.
En su concepto revolucionario de Lean Startup para desarrollar un proceso innovador y más dinámico, Eric Ries cita buenas prácticas, como:
Esta metodología descrita en los tópicos anteriores forma el ciclo "Construir-Medir-Aprender" y existe para facilitar y optimizar el proceso de innovación, así como para reducir el impacto en caso de que tengas que pivotar.
Para el autor, la innovación se produce de manera más efectiva y natural con el desarrollo más rápido de este ciclo.
En esta etapa, mencionaremos las principales diferencias en la forma de gestión, los tipos de proyectos y las características orientadas a la innovación de dos tipos diferentes de empresas.
Según el libro, estas empresas tienen algunas prácticas que son características:
Por otro lado, las empresas modernas tienen prácticas más dinámicas e innovadoras, que son:
Para el autor, las prácticas de las empresas modernas son responsables de la cantidad de innovaciones que promueven.
El autor llama la atención sobre el hecho de que, al realizar dichos cambios, es importante tener en cuenta que:
En este libro, Eric Ries presenta como aplicó sus principios de startup en una empresa estadounidense centenaria, GE, que tiene historia de ser innovadora.
Para el CEO de allí, la organización debería empezar a aplicar procesos más modernos, así como a desarrollar una cultura de innovación continua, como lo hicieron las startups.
Según Ries, los principios innovadores de las startups pueden aplicarse en cualquier empresa y ayudar en la modernización de las más tradicionales.
De esta manera, el autor participó en la aplicación de estos principios innovadores en un proyecto para construir un motor diesel y gas natural dentro de GE. Un proyecto de este tipo, siguiendo la práctica normal, llevaría 5 años para estar listo y a un alto costo.
Pero con la aplicación de los fundamentos de las startups, el motor desarrollado en un solo molde y con dimensiones más pequeñas, fue desarrollado en 6 meses, con un menor costo y una mejor validación de la idea y la experiencia del usuario.
El éxito de este proyecto significó que las buenas prácticas fueran extendidas para toda GE y llevó a la creación de un proyecto interno, el Fast Works.
Entonces, ¿entendiste cómo funciona la práctica de startups? Observa que no tienes que crear algo muy elaborado con un extenso cronograma y altos costos.
Puedes crear algo más simple, con menos costo, en menos tiempo y contar con la opinión de quién es el más importante, el cliente, para solo después invertir en la creación del producto o servicio final. Esta es la práctica de MVP.
Durante la implementación de este proyecto, Ries se dio cuenta de algunos desafíos que se pueden enfrentar. Ellos son:
Según la obra, con la posibilidad de cada empleado ser un emprendedor, es más fácil retener a buenas personas dentro de tu empresa, además de que estas personas sean responsables de desarrollar un mindset de innovación.
El escritor, debido a su contacto frecuente con startups y empresas tradicionales, se ha dado cuenta de que las preguntas de los CEO’s en los dos nichos suelen ser las mismas:
De esta manera, la innovación se vuelve esencial para ambas empresas. Para ello, el autor sugiere que las empresas desarrollen un departamento de innovación.
La sugerencia se da para que haya un responsable del área de innovación. De esta manera, será posible ser promovido, además deproporcionar un entorno propicio al riesgo y el desarrollo de nuevas ideas.
¿Quieres saber si tu empresa está en el camino correcto? Responde a 2 preguntas:
Sepas que si la respuesta a ambas preguntas es "todos", nadie lo hace y su empresa está más alejada de la innovación.
Como se ha dicho, la implementación de estas instituciones dentro de una empresa es importante. Pero, ¿qué debes hacer?
El autor sugiere que esto se haga de la siguiente manera:
Para el autor, la base de la pirámide del Estilo Startup consiste en Responsabilización, seguido de Proceso, luego Cultura y, en la parte superior, Personas.
En este nicho se encuentran los sistemas, las bonificaciones y los incentivos que motivan el comportamiento de los empleados en las tareas que deben realizar. Estos sistemas de responsabilización deben estar alineados con los objetivos de la empresa.
Para la implementación de una nueva cultura, aquí es donde comienza la transformación.
En el nicho inferior de la pirámide se encuentran las herramientas y tácticas que los empleados utilizan a diario para realizar el trabajo. El proceso fluye en función a la responsabilización, porque ella limita las opciones.
Sepas que si un sistema de responsabilización castiga cualquier falla, será imposible implementar procesos de prueba rápidos e iterativos (que impliquen muchas fallas y lleven a la innovación).
Ejemplos: planificación y gestión de proyectos, coordinación de equipos y colaboración.
¡Aquí está el segundo paso de la transformación!
La unión de hábitos, formas de trabajo, creencias compartidas e implícitas, se condensan en una cultura. La cultura es la imagen de cómo actuó la organización en el pasado, no cómo quiere actuar.
Cambiar la cultura no es tan fácil y no sucede de repente, porque ella se forma con el tiempo y es el residuo de todo el proceso y las responsabilidades de la empresa.
Entiende que todacultura atrae a cierto tipo de personas. Una cultura tóxica, por ejemplo, repele el talento innovador.
Según Ries, es posible determinar el éxito de la organización por la capacidad de las personas que consigue atraer y retener.
Para que consigastransformar tu empresa, el orden de transformación debe comenzar con la responsabilización, de modo que puedas optimizar tus procesos para implementar una nueva cultura que permita atraer gente buena.
La obra explica que es posible “incubar” una nueva cultura dentro de una organización tradicional. Para hacer esto, basta organizar startups internas con personas de espíritu innovador e incentivarlas para que hagan crecer y difundan la idea en la empresa.
El autor Frederic Laloux trae en su libro “Reinventar las Organizaciones”, el surgimiento de un nuevo modelo organizacional que suele ser adoptado en las corporaciones. Él analiza el cambio de hábito de las organizaciones, buscando por empleados más comprometidos que se preocupan por la mejora continua.
En el libro “El dilema de los innovadores”, el autor Clayton M. Christensen presenta conceptos para ayudar en la adaptación de empresas a las innovaciones, crear una ventaja competitiva y dominar el mercado. Fue considerado por The Economist uno de los 6 libros de negocios más importantes de los últimos 50 años.
Jim Collins en el libro “Empresas que caen” enumera los cinco pasos para el declive de las grandes empresas. De esta manera, el autor explora cómo incluso las empresas más grandes pueden colapsar repentinamente.
Las prácticas aplicadas en las startups también pueden ser aplicadas en empresas tradicionales.
De esa manera, debes comprender los conceptos prácticos de una Lean Startup, como el ciclo de desarrollo.
Además, es importante desarrollar un área de innovación en la empresa, que cuente con una startup interna multidisciplinaria para desarrollar un proyecto específico y apunte a “incubar” una nueva cultura en la empresa, que se centre en la innovación.
Esperamos que te haya gustado nuestro resumen y puedas aplicar los consejos del autor, Eric Ries, en tu startup. Deja tu opinión en los comentarios, ¡tu feedback es muy importante para nosotros!
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