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¿Quién no quiere aprender cómo resolver problemas más fácilmente y usar su capacidad mental para facilitar la creatividad y la resolución de problemas? Esta es la propuesta del autor con la presentación del pensamiento productivo.

A lo largo del libro ¡Piensa Mejor!, Tim Hurson presenta el contexto en el que se creó el pensamiento productivo, pasando por el principio, ideas y teorías y luego presentando cómo poner en práctica el modelo.

El pensamiento productivo es una metodología para pensar de manera productiva en la resolución de problemas y puede ayudar a ti y a tu equipo a encontrar rápidamente soluciones creativas para los problemas de tu negocio.

Si estás interesado y quieres saber cómo se puede aplicar este concepto en la práctica a todas las áreas de tu vida, sigue leyendo este resumen.

"¡Piensa Mejor!: una guía pionera para el pensamiento productivo" tiene 312 páginas y está dividido en cuatro partes y 14 capítulos.

El original fue publicado en inglés por McGraw-Hill Education en 2007 con el título "Think Better: An Innovator's Guide to Productive Thinking". La edición de tapa dura del libro en inglés totalizó 300 páginas.

Tim Hurson siempre ha creído que el pensamiento creativo era algo que podía enseñarse, que las personas podían ser capacitadas para pensar en soluciones creativas a los problemas cotidianos y, basándose en esa idea y años de estudio, desarrolló el MPP (Modelo de pensamiento productivo) que es la base del libro "Piensa mejor".

El autor también es emprendedor y co-creador de la compañía thinkX que brinda capacitación, asistencia y consultoría sobre pensamiento productivo e innovación. Hurson nació en 1946 en Sudáfrica y ahora vive en Canadá.

Para empresarios, líderes y coordinadores que buscan mejorar el proceso de resolución de problemas de sus negocios o equipos.

Si crees que puede mejorar tu pensamiento productivo para generar ideas de mejor calidad con mayor frecuencia en tu vida empresarial, profesional y personal, entonces este libro es para ti.

Ideas principales del libro “¡Piensa Mejor!”

El éxito tiene menos que ver con lo que sabemos y más con la forma en que pensamos;

Saber separar el pensamiento creativo del pensamiento crítico;

Seguir siempre el mismo camino puede no ser la mejor solución;

Pensar requiere esfuerzo, pero vale la pena.

Para comprender cómo funciona MPP y cómo aplicarlo a tu vida, consulta nuestro resumen completo. ¿Entonces vamos a comenzar?

Tim Hurson comienza el libro “¡Piensa Mejor!” contando la historia de un experimento realizado con la oruga procesionaria. Estas orugas básicamente siguen en línea el rastro dejado por su líder sin desviarse ni ver lo que les rodea.

Durante el experimento, las orugas se colocaron en círculos y se mantuvieron dando vueltas y vueltas hasta que algunas murieron o se desmayaron, evitando que otras siguieron su rastro y obligándolas a ir a otro lado.

El autor dice que el pensamiento productivo se trata de la libertad de poder pensar por cuenta propia y no solo de seguir el brillante camino que tenemos por delante como lo hacen las orugas.

El autor del libro “¡Piensa Mejor!” señala que nada es perfecto, es decir, no hay nada en el mundo que no pueda mejorarse y puedes tener un pensamiento productivo que pueda ayudarte a encontrar de forma más fácil soluciones para problemas del día a día.

En la era de Internet, todos tienen acceso fácil, rápido y casi sin costo a todas las informaciones. Por lo tanto, el conocimiento ya no es un diferencial importante en el mundo actual según el autor. Tim Hurson dice que lo que distingue a las personas no es quién sabe más, sino quién piensa mejor.

El MPP (Modelo de pensamiento productivo) es un método que se puede enseñar y aprender, por lo que cualquiera que esté dispuesto puede aprender a pensar de manera diferente y aumentar su competitividad en el mercado.

Barreras que nos impiden ser creativos y efectivos

El pensamiento profundo, aquel de verdadera concentración, es un trabajo duro. Nuestro cerebro consume el 20% del oxígeno y las calorías que quemamos diariamente solo para las funciones básicas de mantenerte con vida.

Para ahorrar energía, el cerebro usa tres artificios, o él queda disperso, o en estado de reacción, o simplemente sigue patrones. Todo esto para evitar realmente pensar y realizar el trabajo difícil que es pensar.

A pesar de ser útiles para el día a día los tres mecanismos del cerebro para ahorrar energía o trabajo, sirven como barreras para el pensamiento productivo, para la creatividad.

El ejemplo utilizado en el libro por el autor es del bolígrafo, que no escribe en el espacio por falta de gravedad. Mientras que Estados Unidos gastó una fortuna y mucho tiempo desarrollando un bolígrafo que funcionó, los soviéticos pudieron resolver el problema simplemente usando lápices.

La solución puede ser simple, fácil y barata, pero la barrera de la creatividad y la regla de tratar siempre de desarrollar algo con tecnología impidió a los estadounidenses pensar en usar lápices como solución y ahorrar tiempo y dinero.

Conceptos de pensamiento productivo y reproductivo

De forma bien simple, Tim Hurson dice que el pensamiento reproductivo se concentra en refinar algo que ya sabemos, mientras que el pensamiento productivo se enfoca en generar cosas nuevas, nuevas respuestas, nuevas soluciones.

El pensamiento reproductivo es la reacción de algo ya conocido, el estímulo siempre causará la misma reacción. Son repeticiones, es hacer algo porque así es como siempre se ha hecho. Esto puede ser bueno para ganar tiempo y en las funciones básicas, pero en otros puede ser una oportunidad para mejorar un proceso.

El pensamiento productivo, a su vez, crea algo nuevo, piensa en una opción mejor, más eficiente y más creativa para responder al estímulo. En el libro, el autor dice que el pensamiento reproductivo puede funcionar y adaptar algo irremediablemente obsoleto como el látigo. Solo el pensamiento productivo puede imaginar un carro.

El pensamiento productivo cambia la forma en que vemos el mundo, no solo lidiando con el cambio sino creando el cambio. Es utilizar el pensamiento creativo y el crítico, más específicamente, para separarlos por completo.

Primero usamos la creatividad para generar tantas ideas y soluciones como sea posible, y luego volvemos a ellas con un pensamiento crítico y evaluamos su aplicabilidad.

Investigar problemas X Saltar para conclusiones

Según Tim Hurson, saber algo puede considerarse como uno de los mayores obstáculos para el pensamiento productivo. Cuando una persona ya sabe cómo hacer algo, puede evitar que otra persona cree una forma nueva y más eficiente de resolver ese problema.

La idea del pensamiento productivo es que incluso cuando una respuesta parece obvia, uno sigue cuestionando, preguntando e investigando. Las respuestas obvias y preestablecidas nos impiden pensar.

Tim Hurson presenta la idea de que hay dos tipos de brainstorming: lo bueno y lo malo. Lo malo es aquello en el que las ideas se clasifican automáticamente como buenas o malas y las malas ideas se descartan.

Ya en el brainstorming, todas las ideas son válidas y aceptadas y colocadas como posibilidades, el pensamiento crítico se deja de lado en este momento. El autor dice que la investigación muestra que en el brainstorming bueno las ideas se dividen en tres partes que se siguen cronológicamente.

La primera son las ideas más normales, la segunda es cuando las ideas comienzan a escapar de lo común y se atreven un poco más y la tercera y última es cuando la mayoría de las veces surgen las mejores ideas y las soluciones más creativas.

Para montar la teoría MPP, Tim Hurson y su compañía thinkX crearon las seis etapas del pensamiento productivo.

Esta etapa, según Tim Hurson, consta de cinco preguntas:

¿Cual es el anhelo? - Lo que necesita ser reparado o mejorado.

¿Cuál es el impacto? - Cómo este problema puede sacudir a las personas.

¿Cuáles son las informaciones? - Lo que tenemos de información del problema.

¿Quién está involucrado? - Qué partes interesadas.

¿Cuál es la visión? - Céntrate en lo que podría ser.

Aquí Tim Hurson afirma que el foco es el futuro. En esta etapa, es importante visualizar el problema ya resuelto. ¿Cuál es el soporte de esta solución? ¿Que sería un éxito? Aquí debe poder crear una estructura para esta solución.

Continuando con el método del pensamiento productivo, Tim Hurson dice que uno debe ser capaz de identificar qué preguntas necesitan ser respondidas para poder alcanzar el futuro de la etapa anterior.

Pregunta qué tienes que hacer, tener, lograr, crear, cambiar, para que el futuro, la respuesta deseada se torne posible.

Aquí buscas respuestas para todas las preguntas planteadas en la etapa anterior. Hurson dice que uno debe seleccionar las respuestas más prometedoras y explorarlas. Incluso si las respuestas aún no se parecen a la solución del producto final, continúe trabajando.

Es necesario explorar y profundizar en todas las respuestas más prometedoras antes de poder definir las principales partes de sustentación de tu solución.

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Piensa Mejor - Tim Hurson

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