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Crear estrategias no es un don. Es una habilidad esencial.

Durante nuestra vida, buscamos ser lo que soñamos. Y para hacer realidad ese sueño, tenemos que hacer un plan; Las cosas no suceden solas. Y eso es lo mismo en el mundo de los negocios.

Si desea tener una empresa exitosa, un equipo que esté listo para enfrentar cualquier desafío, usted debe saber cómo hacer una buena planificación estratégica.

En este resumen del libro de Stuart Crainer y Des Dearlove, hablaremos sobre las características de una buena estrategia, conceptos de grandes pensadores y expertos, y cómo evitar que hagas una mala planificación para tu negocio.

"Strategy: The Art and Science of Strategy Creation and Execution" es un trabajo de los creadores de Thinkers50 Stuart Crainer y Des Dearlove, y fue publicado en 2014 por The McGraw-Hill Global Education Holdings.

El libro tiene un lenguaje claro y fácil, contiene insights de los autores y conversaciones con otros pensadores sobre algunos conceptos acerca de la gestión estratégica moderna, incluidos Richard D'Aveni, Roger Martin y C. K. Prahalad.

Sobre los autores Stuart Crainer y Des Dearlove

Los autores Stuart Crainer y Des Dearlove son los creadores de Thinkers50. Han sido reconocidos como "market makers por excelencia" por el Management Today.

Stuart es un ex-editor de la premiada revista Business Strategy Review de London Business School.

Ha enseñado en el MBA Internacional en IE Business School y en programas de educación ejecutiva en todo el mundo, incluyendo la Universidad de Oxford.

Des es un ex columnista de The Times, también editor colaborador de Strategy + Business y coeditor del bestseller Financial Times Handbook of Management. Ha enseñado en IE Business School y Said Business School aparte de la Universidad de Oxford.

El trabajo es adecuado para directores y dueños de empresas que desean modernizar su planificación estratégica. También es adecuado para líderes y gerentes que desean desarrollar su capacidad de crear estrategias para ayudar mejor a su equipo.

Ideas principales del libro “Strategy”

Los autores reúnen entrevistas con diferentes pensadores y expertos en negocios para hablar sobre la estrategia, aportando conceptos y percepciones auténticas expresados en:

¿Qué es una ventaja competitiva y cómo usarla en su beneficio?

¿Por qué debería invertir en los innovadores de valor?

Las diferentes formas de estrategia, desde el punto de vista de Mintzberg.

Existen diferentes tipos de estrategia. La estrategia aplicada en las empresas se llama estrategia corporativa, que se divide en misiones y valores. Se centra en la estrategia general de la empresa, su negocio y en el rumbo que las cosas toman.

El libro presenta conversaciones de los autores con diferentes pensadores del mundo corporativo. Entre ellos, Costas Markides, profesor de la London Business School.

El afirma que la estrategia debe decidir el juego que queremos jugar y a partir de ahí determinar cómo jugar de manera eficiente. El también muestra que una buena estrategia puede equilibrar los siguientes 3 argumentos:

Lo que constituye el contenido y el proceso de la estrategia;

Los autores dicen que la planificación estratégica actual se basa en nociones bélicas. El libro usa como referencia "El Arte de la Guerra" de Sun Tzu, uno de los mayores bestsellers de negocios y recomienda: "Es una lectura obligada para cualquier consultor de fusiones y adquisiciones".

Según Crainer y Dearlove, la estrategia está volviendo a sus orígenes. El análisis de planificación se basa en gobiernos y naciones. Sin embargo, su aplicación no está dirigida a conflictos militares; pero sí para alcanzar poder económico.

El libro cita algunas herramientas creadas que son adoptadas por compañías, y sirven para optimizar su proceso y delinear un plan estratégico más claro y objetivo. Son ellas:

Este capítulo aborda nuevas perspectivas sobre la ventaja competitiva. Con este fin, los autores aportan la visión de Rita McGrath, experta en crecimiento estratégico de negocios en ambientes inciertos.

Ella dice que "los días de la ventaja competitiva sustentable están contados". Entonces, ¿cómo podemos redefinir el concepto de estrategia?

Rita dice que los conceptos de estrategia, emprendimiento e innovación se fusionan cada vez más. La tendencia en el futuro es que las compañías exitosas y estables en el mundo de los negocios asuman cada vez más riesgos, que exploren nuevas ideas y las apliquen a sus negocios.

Los líderes y gerentes que se aventuran a navegar en esta ola practicarán una mayor y más rápida diseminación de información. Además, se centrarán mucho más en influir e involucrar a las personas con un enfoque más franco y realista.

Este capítulo cubre los estudios de Hamel y Prahalad. Ellos muestran que la esencia de la estrategia se basaba en meterse al mercado. Para esto, era necesario despertar el censo de competitividad, en el cual era imprescindible desarrollar habilidades para construir con menos tiempo y costo.

Estos dos expertos, a su vez, plantearon estos conceptos de estrategia. Sus conceptos unieron la visión tradicional de la estrategia con un abordaje más fluido y segmentado de la gestión. Ellos lo llaman acción estratégica creativa.

La práctica de este concepto exige cuatro acciones internas necesarias de la empresa:

Inclusión de nuevas personas para formular la estrategia;

Pensar estratégicamente sobre el futuro de la empresa;

Dichas medidas están expresamente orientadas para la participación e involucramiento de los colaboradores, llevándolos a cuestiones más profundas de la empresa.

Los autores traen en este capítulo las opiniones de Richard D'Aveni. Él dice que estamos entrando en una nueva fase de administración de negocios. Él llama a esta era hiper competición.

Él cree que estas competencias ventajosas, llamadas ventajas competitivas, deben cambiarse constantemente. Explica que competir de manera fugaz y metamórfica provoca desestabilidad en los rivales.

Las interacciones hipercompetitivas ocurren en cuatro campos:

Acumulación de neutralización de grandes riquezas.

Su concepto de hiper competición se creó mediante la reinvención de la estructura desarrollada por McKinsey.

Reinventar ideas puede causar un cambio repentino en la forma de pensar del mercado. Esto va de la mano con cómo D'Aveni construyó un nuevo concepto basado en un modelo existente.

¿Has oído hablar de la innovación en valor? Los profesores Chan Kim y Renné Mauborgne crearon este término para su lógica estrategia de abordaje de servicios de bajo costo. Ellos afirman que el diferencial de las empresas que tienen éxito tanto en los ingresos como en las ganancias es que no les importa la competencia.

Estos innovadores (en valor) presentan cinco características que difieren de las demás:

Ellos tienen la garra y creen que pueden cambiar las condiciones de la empresa;

Ellos reinventan el mercado, en lugar de vender productos similares a los de los contrincantes con mejores precios / atributos;

Ellos se centran en la convergencia de la mayoría de los compradores;

En lugar de limitarse a los activos, los innovadores en valor buscan nuevos abordajes para crear más valor;

Los innovadores en valor no temen correr riesgos y plantear nuevos horizontes para resolver los casos de los clientes.

Cuando desee crear una nueva industria, debe romper el ciclo. Las grandes ideas crean nuevos tipos de organizaciones.

Pero, ¿cómo se desarrolla una estrategia? Sabemos que un plan completo no cae del cielo. Con este fin, el profesor de negocios Henry Mintzberg describe los diferentes tipos de procesos estratégicos, uno de ellos es:

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Aprenda los conceptos de Stuart Crainer y Des Dearlove, grandes pensadores de negocios, y sepa hacer una buena planificación para que su equipo viva con éxito.

Estrategia: Arte y ciencia en la creación y ejecución - Stuart Crainer, Des Dearlove

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