¿Eres el tipo de líder que se queda parado a la hora de tomar una decisión? Realmente son muchos factores a considerar, ¿no? ¿Y el miedo de tomar una mala decisión?

Líder, escucha: no necesitas tener miedo. El mundo de los negocios te exigirá decisiones importantes a veces, y debes estar seguro de tu potencial y confiar en tus instintos.

Para tu suerte, aquí en este resumen del libro “Making Smart Decisions” de la Havard Business School, podrás aprender consejos importantes para explorar tu conocimiento. Continúa leyendo y tendrás mayor base para tomar las mejores decisiones.

**Sobre la obra “Making Smart Decisions”**

"Making Smart Decisions" es un libro que hace parte de la Harvard Business School.

La obra cuenta con diversos insights y técnicas para optimizar tu performance en el trabajo y obtener resultados rápidos.

Sobre el autor Harvard Business School

La Harvard Business School tiene la Serie "Gestión Orientada para Resultados" que tiene artículos de diversos escritores de Harvard. Tal propuesta surgió para ayudar a los administradores a aumentar la eficacia de los procesos.

Esta escuela posee otras obras que ayudan al líder a tener una gran ventaja sobre otros líderes.

¿Este libro es recomendado para quién?

Este libro de la Harvard Business School es indicado para líderes de compañías y del mundo corporativo, en general, que buscan optimizar su rendimiento.

**Ideas principales del libro “Making Smart Decisions”**

Cómo saber el proceso más adecuado para tomar decisiones;
Sepa donde buscar por informaciones más contundentes para tomar una decisión más estructurada;
Identificar errores y equivocaciones en una decisión pasada es importante para evitar que eso vuelva a ocurrir.

Debes confiar en tu intuición. Hoy, hablaremos sobre los puntos de vista de algunos escritores presentes en esta guía que promete que resuelvas problemas rápidamente, aprende con tus errores y escoge los mejores procesos decisorios.

¿Vamos a empezar?

Utiliza el proceso correcto para tomar decisiones

Un líder está siempre pasando por la toma de decisiones. Sea en situaciones simples de negocios hasta en grandes momentos de cautela y ética.

Los procesos para tomar una decisión son diversos. ¿Cómo sabe cuál es la manera correcta? ¿Cómo saber cuál tipo de decisión podrás hacer parte?

La primera parte del libro empieza con el artículo del columnista de negocios Loren Gay. Él aclara seis pasos para guiarte a tomar una decisión simple dentro de la empresa:

Define el problema;
Identifica los criterios;
Piensa sobre los criterios;
Plantea alternativas;
Avalia las alternativas generadas en relación a cada criterio;
Registra la mejor decisión.

¿Cómo determinar la mejor decisión? Observa la alternativa de mejor valor correspondiente a tu elección.

Para decisiones más profundas, que demandan cuestiones éticas, el profesor Jeffrey Seglin te recomienda a reflexionar:

Sí y porque esta decisión te molesta;
A quién más esa decisión interesa;
Si esa decisión debe ser suya;
Las cuestiones éticas envueltas;
La opinión de los otros sobre el asunto;
Si puedes mantenerte fiel a ti mismo con esta decisión.

Aplica potentes tácticas de elección

Existen posibles métodos que puedes aplicar para mejorar la certeza de tu decisión. Paul Michelman te ayuda a avaliar con destreza las informaciones presentes cuanto a la tomada de acción:

Escucha las personas calificadas y más bien colocadas en la empresa, de manera que tengas más opciones y más seguridad de informaciones;
En la hora de tomar la decisión, debes entender y llevar en consideración la cultura y los valores de la empresa;
La acción decisoria también depende del autoconocimiento del líder.

Nick Morgan sugiere que no dejes que otras personas te induzcan a una decisión precipitada. Ya Lauren Keller Johnson evidencia la importancia de una comunicación eficaz para tomar decisiones más sensatas.

Combatiendo los desvíos cognitivos

Toda decisión de un liderazgo puede tener ciertos errores. Es necesario atenerse a la línea de pensamiento para no dejar escapar ningún detalle. Debes evitar cualquier obstáculo que comprometa el éxito de tu decisión.

Loren Gary dice que, cuando tomamos decisiones con frecuencia, solemos recordar situaciones recientes, fáciles de rescatar. Eso puede ser un desliz. El columnista recomienda que analices el conjunto de datos en manos y te preguntes si estás haciendo eso de verdad.

El periodista John Hintze esclarece porque a veces tomamos malas decisiones. Él dice que el líder debe hacer una auditoría de rutina y hacer una lista de errores.

Por fin, David Stauffer ofrece algunas tácticas importantes:

Examina cuales precedentes son relevantes o no para la tomada de decisión;
Llama otras personas para impugnar posibles incoherencias de tu pensamiento;
Tu decisión no debe ser basada apenas en precedentes históricos;
La disciplina es muy importante para tomar una decisión con precedentes relevantes.

Estimula tu intuición

David Stauffer dice que la velocidad de los cambios hace que los líderes no tengan mucho tiempo para analizar críticamente la situación. Mientras tanto, si él disfruta de su intuición, será capaz de tomar decisiones que demandan agilidad.

Además de eso, el pasa algunos consejos para explorar su intuición:

Ten un diario para registrar pensamientos intuitivos;
Testa tus sentimientos intuitivos para saber separarlos de pensamientos basados en preocupación y temor.

Confiar en tu propia intuición te ayuda mucho a tomar una decisión de calidad. Por fin, Andrew Grove, presidente y cofundador de Intel, comparte algunos de tus puntos de vista.

Él dice que la intuición te puede guiar a saber "qué" debes hacer; y la información te guía "cómo" debes hacer. Juntas, ellas son un gran time para tomar las mejores decisiones.

¿Qué dicen otros autores al respecto?

En "El Príncipe", de Niccolò Machiavelli, el autor explica que es importante conocer cada arma, sus pros y contras, pues cada una será utilizada en una determinada situación y, a partir de eso, trayendo diferentes resultados.

En el libro "El Arte de la Guerra", la importancia de la información es constantemente tratada por el autor Sun Tzu, así como la relevancia de tener ese conocimiento de manera anticipada, promoviendo una ventaja para su ejército.

Por fin, en "Life Changing Secrets" de Napoleon Hill, Dale Carnegie y Joseph Murphy, se encuentran diversas lecciones sobre el éxito, siendo que este está mezclado, según la obra, a un plan personal que debe ser ejecutado utilizando los poderes del subconsciente humano.

Cierto, pero ¿cómo puedo aplicar esto en mi vida?

Las reflexiones que este libro pasa para el lector son:

Experimenta aplicar otros enfoques para tomar decisiones, caso no estés satisfecho con sus resultados;
Garantiza de que las personas que deciden tengan las informaciones necesarias para eso;
Explora más alternativas para solucionar tu problema. Abre el abanico;
Lista los desvíos cognitivos que ocurren con más frecuencia;
Desarrolla la habilidad de confiar en tu intuición.

**¿Te gustó este resumen del libro “Making Smart Decisions”?**

Háblanos si esos consejos de la Harvard Business School en español fueron válidos. ¡Y aplicarlos ya! Tu feedback es muy importante para que nosotros ofrezcamos siempre contenido de calidad para ti.

Clica en la imagen abajo para tener la obra completa:

Making Smart Decisions - Harvard Business School

Aprende con los experts de la Havard cómo comportarte en las tomadas de decisiones para resolver tus problemas rápidamente y garantizar la optimización de tu rendimiento.