Transformando Suor em Ouro - Bernardinho

Si eres un amante de los deportes y especialmente del voleibol, el libro “Transformando suor em ouro”, del autor Bernardinho, fue hecho para ti.

Es una autobiografía del antiguo entrenador del equipo brasileño de voleibol, y ofrece lecciones sobre perseverancia, trabajo en equipo, apreciación del talento y dedicación.

El ex jugador y entrenador es uno de los miembros de la famosa “Generación de Plata”, y fue uno de los responsables de darle a Brasil la primera medalla olímpica en este deporte: la medalla de plata de los Juegos Olímpicos de Los Ángeles.

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Sobre la obra “Transformando suor em ouro”

El libro “Transformando suor em ouro” fue publicado en 2006 por Editora Sextante en Brasil y discute la carrera de Bernardinho, desde el momento del jugador hasta la conquista de varios títulos como entrenador del equipo de voleibol masculino brasileño.

En el curso de la obra, el autor explica cómo extraer lo mejor de los atletas talentosos y asegurarse de que todos los esfuerzos se coronen con logros.

Sobre el autor Bernardinho

Bernardo Rocha de Rezende, también conocido como Bernardinho, es un economista graduado en la universidad brasileña PUC, orador y empresario.

Ex jugador y multicampeón como entrenador de voleibol, es uno de los nombres más importantes en la escena deportiva mundial.

¿Este libro es recomendado para quién?

“Transformar suor em ouro” es ideal para aquellos que desean inspirarse en grandes biografías que son responsables de influir en millones de personas, especialmente a quienes les gustan las historias de superación deportiva.

Además, el contenido es para quien busca ejemplos de valores, resistencia, integridad y determinación, incluidos ejemplos prácticos de todas las luchas y victorias.

Ideas principales del libro “Transformando suor em ouro”

• La disciplina y la ética son hábitos que perpetúan los buenos resultados;
• La misión del líder y su contribución para buscar el máximo de cada uno del equipo;
• El objetivo es dónde queremos llegar y la planificación es cómo vamos a llegar;
• Es importante crear dificultades para quienes tienen talento. La comodidad los limita;
• El líder debe ser un facilitador de buenos desempeños, pero no debe buscar popularidad.

La rueda de la excelencia

Después de obtener resultados expresivos como entrenador del equipo femenino de Voleibol, Bernardinho comenzó a ser invitado por ejecutivos de grandes empresas para dar conferencias sobre modelos de liderazgo y gestión.

Fue durante la preparación para satisfacer esta nueva demanda que el entrenador estructuró la llamada Rueda de la Excelencia.

En el centro de la rueda, existe la búsqueda constante de la excelencia. A lo largo de la circunferencia, se encuentran los siguientes fundamentos: trabajo en equipo, liderazgo, motivación, perseverancia / obstinación / superación, compromiso / complicidad, disciplina / hábitos de trabajo positivos.

Según el libro, con el giro de la rueda en el camino de la planificación, se dirige hacia una meta. Cada uno de los seis grupos de fundamentos entra en contacto con el plan para alcanzar el objetivo.

Trabajo en equipo

El hecho de saber cómo trabajar bien en un equipo, para Bernardinho:

“Es una verdad que es válida tanto para el mundo deportivo como para el mundo corporativo.”

Según él, no hay forma de recompensar al mejor vendedor sin felicitar a todos en las áreas de producción, logística, marketing y otras áreas, porque sin este apoyo, el área comercial no podría completar una venta.

Del mismo modo, no hay forma de obtener premios individuales en un deporte de equipo como el voleibol, porque el mejor delantero no puede realizar bien su actividad sin tener el mejor levantador, el mejor pasador, el mejor equipo y los mejores líderes.

Liderazgo

Los líderes son aquellos que apoyan a los gerentes y entrenadores para liderar sus proyectos y equipos para lograr el objetivo establecido.

El autor Bernardinho dice en su libro, que el único liderazgo capaz de sostenerse a lo largo del tiempo es el basado en el ejemplo, donde el líder muestra cómo se hace para que otros puedan repetir la tarea a un nivel similar, o incluso mejor.

Motivación

Para el entrenador, la motivación se basa en dos pilares: necesidad y pasión:

“Si lo necesitas, te ‘pondrás las pilas’ y te dedicarás. Si te gusta, amas lo que haces, siempre querrás mejorar.”

Perseverancia y superación

Para hablar sobre este elemento de la Rueda de la Excelencia, el autor cita el ejemplo de Michael Jordan, relatado en el libro “Mi Filosofía del Triunfo”.

Después de ser rechazado en su intento de jugar en el equipo universitario, Jordan se fue a su casa y se encerró en su habitación. Al cabo de un tiempo encerrado en su habitación, su madre, preocupada, lo llamó. La futura estrella del baloncesto respondió:

“No quiero salir, mamá. Quiero recordar para siempre el sabor amargo de ser rechazado. De modo que, entrenando o jugando, me esfuerce tanto y de tal manera que nadie me haga sentir de nuevo lo que siento ahora.”

Compromiso y complicidad

De acuerdo con el libro, un equipo siempre debe estar comprometido con el objetivo final y, en consecuencia, cada miembro se compromete entre sí, después de todo, el objetivo es el mismo para todos.

El compromiso se refiere a la división de responsabilidades, mientras que la complicidad es el resultado de egos y vanidades bajo control.

Disciplina, ética y hábitos de trabajo positivos

En esta sexta parte de la Roda, Bernardinho aborda las actitudes y los gestos que deben prevalecer mientras se dedica al proceso de implementación de lo que se ha determinado.

Para él, hay dos elementos fundamentales para que el éxito de una persona pueda perpetuarse: el técnico (capacidad profesional) y el ético (integridad moral).

¿Cómo afrontar los cambios?

Poco después de que terminaron los Juegos Olímpicos de Sydney en 2000, Bernardinho fue invitado por Ary Graça Filho, presidente de la CBV (Confederación Brasileña de Voleibol), para intercambiar el equipo femenino por el equipo masculino.

En ese momento, le preguntaron sobre los desafíos que enfrentaría cuando comenzara a dirigir un equipo de hombres, después de siete años de entrenando a las mujeres en Brasil.

En cierto modo, sabía las diferencias que enfrentaría con el cambio, pero sintió que una de las principales actividades de un líder es saber cómo controlar intensamente su relación con sus empleados, especialmente en tiempos de éxito.

Como se explica en el libro, fue durante su tiempo como entrenador del equipo masculino que el autor también aprendió lecciones valiosas:

• Intenta evitar las trampas del éxito: no te conformes, prepárate para las adversidades;
• Tener una conciencia colectiva requiere desprendimiento, solidaridad, compañerismo y espíritu de equipo;
• Un equipo no siempre está formado por los mejores y más capaces, sino por los colaboradores adecuados;
• Un equipo ganador siempre tiene buenas reservas: una competencia saludable es natural;
• Tener un sentido de urgencia: realizar cada actividad como si fuera la más importante.

La última barrera

A punto de comenzar sus primeros Juegos Olímpicos dirigiendo al equipo masculino en Atenas y luego de una racha ganadora, como el Campeonato Mundial y la Copa Mundial, Bernardinho tuvo un desafío más: ¿cómo mantener a un equipo a plena capacidad?

El libro afirma que solo hay una forma de hacerlo: prepárate con al menos el mismo entusiasmo que el subcampeón.

Además, para el entrenador, las glorias del pasado garantizan solo una cosa: grandes responsabilidades y expectativas más altas. Por lo tanto, se necesita más trabajo y mayor atención al detalle.

Toda esta preparación se coronó al final con la medalla de oro en los Juegos Olímpicos de Atenas, en 2004.

La nueva escala de valores

Después de todo el ciclo victorioso de la selección e innumerables conferencias, el autor Bernardinho comenzó a repensar la importancia de los conceptos de la Rueda de la Excelencia. Se convirtió en un nuevo concepto, lo que el entrenador llamó la Escala de Valores.

Ella incluye algunos pasos adicionales como: selección de talentos, espíritu de equipo, preparación y factores externos.

Selección de talentos

Para Bernardinho, la elección de personas comprometidas marca la diferencia.

El primer aspecto a analizar es lo que él llama el factor “genialidad”. Sin embargo, solo esto no es suficiente.

El segundo aspecto es observar el histórico de resultados entregados, haciendo una verdadera radiografía de desempeño profesional.

El tercer aspecto a evaluar es el nivel de determinación del atleta.

• Talento promedio + alta determinación = Buen profesional;
• Alto talento + alta determinación = Superprofesional;
• Alto talento + baja determinación = Frustración.

Finalmente, el cuarto aspecto tratado en el libro, es fundamental para la capacidad de superarse, trascender los resultados y maximizar la ecuación que agrega talento y determinación: la pasión.

Espíritu de equipo

Es esencial evaluar si los empleados elegidos se centran principalmente en el espíritu de equipo. Elegir a las personas adecuadas y trabajar en equipo son pasos fundamentales hacia el desempeño de alto nivel.

La conciencia de que la interdependencia y la complementariedad de las funciones entre las partes hacen que el trabajo colectivo sea efectivo, es lo que genera el verdadero brillo del equipo.

Preparación

Los multicampeones tienen una disposición permanente para prepararse. Se sienten cómodos en la constante incomodidad de la preparación.

Según el autor, la preparación extrema es lo que hace que los atletas resistan las presiones y tensiones de las competiciones más difíciles.

Estar continuamente preparado, mantenerse actualizado y observar lo que hay de nuevo son el precio a pagar por la excelencia.

Factores externos

Es extremadamente importante proporcionar las condiciones básicas para el trabajo. El contacto cercano con los miembros de la familia, las instalaciones de comunicación, el alojamiento de calidad y la comida interfieren con el desempeño de los profesionales.

Cuando no se posee todas estas condiciones deseadas, las condiciones precarias o desfavorables deben utilizarse como desafíos y como fuente de motivación.

¿Qué dicen otros autores al respecto?

En “Principios”, el autor Ray Dalio muestra que los sueños, la realidad y la determinación te harán alcanzar una vida exitosa al hacer que los principios de la vida y el trabajo vayan de la mano, con una mente abierta.

En “Desarrolle el líder que está en usted 2.0”, John Maxwell analiza la importancia del líder que demuestra preocuparse por su equipo y el desarrollo de líderes entre ellos.

Finalmente, en la obra “El 8º Hábito”, el autor Stephen R. Covey dice que el líder debe inspirar confianza, y sin ella no hay efectividad en los proyectos.

Cierto, pero ¿cómo puedo aplicar esto en mi vida?

• Elija a las personas adecuadas, no las más talentosas;
• Centrarse en el trabajo en equipo;
• Fomentar el liderazgo en el grupo;
• Hacer un entrenamiento extremo, es lo que preparará al equipo de manera más eficiente;
• Busca el equilibrio entre las exigencias y las condiciones externas;
• Presta atención al éxito y sus trampas;
• Luchar siempre por la excelencia.

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Esperamos que haya disfrutado nuestro resumen y puedas aplicar las enseñanzas del autor, Bernardinho, en tu vida. Deja tu opinión en los comentarios, ¡tu feedback es muy importante para nosotros!

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