Este resumen del libro "Virtual Freedom" es un manual de libertad. Aquí aprenderá la fórmula del éxito a través de consejos prácticos y posibles que cambiarán permanentemente la forma en que ve el mundo y la historia de su organización.

¿Cómo administras tu tiempo? ¿Cómo manejar las emociones en tu ambiente de trabajo?

Comprenda que las principales dificultades que enfrentan los líderes es la fatiga generada por el agotamiento personal y profesional.

La obra "Virtual Freedom" se publicó en 2014 y presenta las herramientas necesarias para administrar el tiempo, organizar la empresa y aprovechar el talento en todo el mundo.

Chris Ducker es un orador, empresario y escritor de libros sobre liderazgo con consejos que ayudan a empresarios y líderes a construir negocios sostenibles y rentables.

Gestiona más de doscientas empresas virtuales y siempre ofrece en sus enfoques, consejos infalibles para la organización empresarial y la independencia financiera.

Este trabajo de Chris Ducker se recomienda para líderes y emprendedores que quieran aprender a administrar su empresa y recuperar sus negocios a través de la libertad virtual.

Ideas principales del libro "Virtual Freedom"

Los empleados virtuales son personas, no un programa;

El líder debe ser la primera persona que necesita participar en la capacitación virtual;

La calidad del trabajo que presenta el empleado es proporcional a la instrucción pasada;

El acompañamiento con el empleado define la velocidad de su éxito;

Un verdadero líder debe aprender a articular sus ideas;

Crear un equipo virtual efectivo requiere tiempo y habilidad;

La conquista de la libertad virtual expande el conocimiento y crea subsidios para mejorar el negocio;

Los tres errores principales cometidos por los empresarios de gestión virtual son: falta de sincronización de los empleados, mala administración y micro gestión.

Estamos en la era de la tecnología. Y con eso debemos entender que se deben utilizar nuevas herramientas si realmente queremos tener éxito en los negocios.

Comprenda que puede tener un equipo virtual que trabaje en su nombre. Muchas son las dudas de los emprendedores con respecto a este tipo de contratación.

Si bien este grupo, si está bien capacitado, puede multiplicar el crecimiento de la organización, también debe comprender que la preparación y la elección de este empleado debe ser responsabilidad del líder de la empresa.

Pero, para eso, necesita estar al tanto de lo que trata esta rama y cómo reclutar a los mejores candidatos.

En primer lugar, según Chris Ducker, es esencial comprender la contratación de un equipo en su conjunto.

Comprende que el empleado virtual no es un superhéroe. Este proceso de desmitificación debe hacerse para que no haya una sobrecarga de horas y, sobre todo, de actividad.

Sabemos que la organización debe ser el pilar de cualquier gestión.

Por lo tanto, el primer paso hacia la libertad es saber cómo administrar sus ideas y pensar en las actividades de las que quiere estar libre y quiénes serán los empleados que lo ayudarán en este esfuerzo.

El libro “Virtual Freedom” menciona que después de esta identificación necesaria, la creación de tres tipos de listas es fundamental. Estas listas contendrán todas las actividades que deben llevarse a cabo, pero divididas en tres alas:

Tareas que sientes que no deberías realizar.

Todos estos temas son importantes. Sin embargo, Ducker explica que este último merece mucha atención, ya que indica directamente una mala gestión de los empleados, una mala gestión del tiempo y eso conduce a menores ingresos y menos posibilidades de crecimiento en el mercado.

El reclutamiento de este equipo se puede hacer a través de algunas opciones. Entre ellos, podemos mencionar:

Comprende que estas no son las únicas opciones. Puede hacer su propio reclutamiento a través de sus medios virtuales y elegir el candidato que más le convenga.

Al hacer la selección del equipo, es hora de entrenar. Para que esta capacitación sea realmente efectiva, usted, como líder, debe comprender que es su responsabilidad dirigir a su grupo.

Para esto, tres elementos son fundamentales:

El primer elemento debe hacerse principalmente en forma de preguntas. Se deben tener en cuenta los requisitos de habilidad y experiencia.

Preste atención también a la elección de otro profesional de su equipo que será responsable del diálogo con este nuevo contratista.

Establecer expectativas es una calle de doble sentido. Usted y su empleado deben aceptar y aclarar cualquier duda en el contrato. Esto va desde compensación hasta acciones no deseadas que conducen a un posible despido.

El tercer elemento, según el libro “Virtual Freedom” consiste en entrenar al equipo. Las explicaciones deben ser extremadamente claras y precisas. La precisión y el diálogo sincero desencadenan respeto y lealtad entre ellos.

Formar personas no es una tarea fácil. Más aún cuando estas personas están lejos de ti.

El "Trifecta Training" indica tres formas que facilitan la difusión de información de manera más clara, rápida y eficiente. Son:

Instrucciones escritas: comprenda que el correo electrónico sigue siendo la forma más utilizada en estos enfoques. Pero esto no significa que no pueda conocer y adquirir otras formas de diálogo con su equipo. En esta plataforma, además de una forma de informar todo lo que necesita, es un excelente consejo para compartir software;

Grabaciones de audio: si elige este método, recuerde siempre ser claro con su información. Siempre califique lo que quiere y preste atención al tamaño del mensaje, porque cuanto más grandes sean, mayores serán las posibilidades de perder información;

Grabaciones de video: sabemos que el cerebro humano repara mucho más si lo visual se combina con lo auditivo. Este enfoque elimina con mayor precisión las posibles dudas, además de ser considerado un método más divertido para ambos.

El proceso de gestión requiere, sobre todo, el autocontrol por parte del emprendedor. Esto es lo que el libro llama un "buitre virtual".

Este tipo de líder es aquel que vive como empleado espía, con una relación extremadamente abusiva y sospechosa.

Si eres ese tipo de gerente, ¡detente ahora!

Este comportamiento es la puerta de entrada a su falla.

Esto puede explicarse por el creciente sentimiento de culpa (por necesitar una subcontratación del servicio), el descrédito (por pensar que el empleado no podrá realizar las actividades propuestas) y el síndrome del superhéroe (por creer que usted, líder, puedes resolver todo tú mismo).

Comprenda que las personas necesitan la libertad para desempeñar con éxito su papel. Tener confianza.

Si desea un trabajo bien hecho, aprenda a motivar a sus empleados.

La motivación está directamente relacionada no solo con el vínculo saludable que debe crearse entre usted, sino también con el reconocimiento del servicio a través del pago, el cumplimiento de los acuerdos y los plazos preestablecidos.

Una de las principales preguntas de contratación es si este reclutamiento debe ser local o en el extranjero.

El libro “Virtual Freedom” explica que agregar un equipo cercano es mejor debido a algunos factores. Son ellos:

Tener la misma comprensión de los clientes y del líder.

Si realmente desea invertir en una subcontratación externa, tenga en cuenta si esta contratación afectará la relación con el público y si esta decisión se toma con vistas a los costos o al resultado deseado.

El contenido presentado anteriormente refleja la visión crítica y el análisis por nuestro equipo de editores, respetando los fundamentos de la propiedad intelectual en Brasil (Artículo 8, Sección I).
Ninguna parte del libro se está copiando. Son contenidos únicos y exclusivos, siempre dando créditos a los autores e indicando el enlace para la adquisición de la obra completa. Voitto respeta el código de derechos de autor de acuerdo con lo establecido en la legislación brasileña, Ley 9.610/98.
Este contenido es de propiedad exclusiva de Voitto y está protegido por la Ley de Derechos de Autor en sus artículos 46, I, (a) y en su artículo 47, porque no se trata de reproducción y tampoco le implican ningún descrédito, el derecho moral está protegido y, como se resalta anteriormente, el lector recibe un enlace para adquirir la obra. Se prohíbe la reproducción de este material sin la autorización de la empresa.

Nota:

Y recibe resúmenes semanales de los bestsellers para leerlos y escucharlos cuando quieras.

Inscríbete gratis

Haga clic a continuación y obtenga el ejemplar  físico de esta obra.

Aprenda un libro nuevo todos los días. ¡Suscríbete a las noticias y echa un vistazo a los aspectos más destacados de hoy!

Gracias por registrarte! A partir de mañana estaremos en tu bandeja de entrada con las mejores noticias y consejos para tu desarrollo personal y profesional. Todos los días a las 5:05 am

Ahora que has terminado de leer, ¡no olvides puntuar también!

Estrategia

Liderazgo y gestión

Marketing y ventas

Emprendimiento

Dinero e inversión

Biografías

Cultura corporativa

Motivación e inspiración

Comunicación y Networking

Productividad

Aprenda aquí los mejores consejos sobre cómo ser un empresario visionario y exitoso, ver mayores oportunidades, desarrollar posibilidades y desarrollar sus habilidades.

Virtual Freedom - Chris Ducker

Aprenda con este resumen del libro de Chris Ducker los mejores consejos sobre cómo ser un empresario visionario y exitoso.