Virtual Freedom - Chris Ducker

Virtual Freedom - Chris Ducker

Aprenda con este resumen del libro de Chris Ducker los mejores consejos sobre cómo ser un empresario visionario y exitoso.

Este resumen del libro "Virtual Freedom" es un manual de libertad. Aquí aprenderá la fórmula del éxito a través de consejos prácticos y posibles que cambiarán permanentemente la forma en que ve el mundo y la historia de su organización.

¿Cómo administras tu tiempo? ¿Cómo manejar las emociones en tu ambiente de trabajo?

Comprenda que las principales dificultades que enfrentan los líderes es la fatiga generada por el agotamiento personal y profesional.

¿Listo para la transformación?

Ven conozco.

Sobre el libro "Virtual Freedom"

La obra "Virtual Freedom" se publicó en 2014 y presenta las herramientas necesarias para administrar el tiempo, organizar la empresa y aprovechar el talento en todo el mundo.

Sobre el autor Chris Ducker

Chris Ducker es un orador, empresario y escritor de libros sobre liderazgo con consejos que ayudan a empresarios y líderes a construir negocios sostenibles y rentables.

Gestiona más de doscientas empresas virtuales y siempre ofrece en sus enfoques, consejos infalibles para la organización empresarial y la independencia financiera.

¿Este libro es recomendado para quién?

Este trabajo de Chris Ducker se recomienda para líderes y emprendedores que quieran aprender a administrar su empresa y recuperar sus negocios a través de la libertad virtual.

Ideas principales del libro "Virtual Freedom"

  • Los empleados virtuales son personas, no un programa;
  • El líder debe ser la primera persona que necesita participar en la capacitación virtual;
  • La calidad del trabajo que presenta el empleado es proporcional a la instrucción pasada;
  • El acompañamiento con el empleado define la velocidad de su éxito;
  • Un verdadero líder debe aprender a articular sus ideas;
  • Crear un equipo virtual efectivo requiere tiempo y habilidad;
  • La conquista de la libertad virtual expande el conocimiento y crea subsidios para mejorar el negocio;
  • Los tres errores principales cometidos por los empresarios de gestión virtual son: falta de sincronización de los empleados, mala administración y micro gestión.

Expandiendo horizontes

Estamos en la era de la tecnología. Y con eso debemos entender que se deben utilizar nuevas herramientas si realmente queremos tener éxito en los negocios.

Comprenda que puede tener un equipo virtual que trabaje en su nombre. Muchas son las dudas de los emprendedores con respecto a este tipo de contratación.

Si bien este grupo, si está bien capacitado, puede multiplicar el crecimiento de la organización, también debe comprender que la preparación y la elección de este empleado debe ser responsabilidad del líder de la empresa.

Pero, para eso, necesita estar al tanto de lo que trata esta rama y cómo reclutar a los mejores candidatos.

En primer lugar, según Chris Ducker, es esencial comprender la contratación de un equipo en su conjunto.

Comprende que el empleado virtual no es un superhéroe. Este proceso de desmitificación debe hacerse para que no haya una sobrecarga de horas y, sobre todo, de actividad.

Sabemos que la organización debe ser el pilar de cualquier gestión.

Por lo tanto, el primer paso hacia la libertad es saber cómo administrar sus ideas y pensar en las actividades de las que quiere estar libre y quiénes serán los empleados que lo ayudarán en este esfuerzo.

El libro “Virtual Freedom” menciona que después de esta identificación necesaria, la creación de tres tipos de listas es fundamental. Estas listas contendrán todas las actividades que deben llevarse a cabo, pero divididas en tres alas:

  1. Funciones que no te gusta realizar;
  2. Tareas que no sabes hacer;
  3. Tareas que sientes que no deberías realizar.

Todos estos temas son importantes. Sin embargo, Ducker explica que este último merece mucha atención, ya que indica directamente una mala gestión de los empleados, una mala gestión del tiempo y eso conduce a menores ingresos y menos posibilidades de crecimiento en el mercado.


El reclutamiento de este equipo se puede hacer a través de algunas opciones. Entre ellos, podemos mencionar:

  • Empresas de subcontratación;
  • Sitios de trabajo;
  • Sitios de mercado independientes;
  • Servicio de reclutamiento virtual.

Comprende que estas no son las únicas opciones. Puede hacer su propio reclutamiento a través de sus medios virtuales y elegir el candidato que más le convenga.

Un equipo fuerte

Al hacer la selección del equipo, es hora de entrenar. Para que esta capacitación sea realmente efectiva, usted, como líder, debe comprender que es su responsabilidad dirigir a su grupo.

Para esto, tres elementos son fundamentales:

  1. Establecer la función realizada;
  2. Definir expectativas;
  3. Entrenar con claridad y precisión.

El primer elemento debe hacerse principalmente en forma de preguntas. Se deben tener en cuenta los requisitos de habilidad y experiencia.

Preste atención también a la elección de otro profesional de su equipo que será responsable del diálogo con este nuevo contratista.

Establecer expectativas es una calle de doble sentido. Usted y su empleado deben aceptar y aclarar cualquier duda en el contrato. Esto va desde compensación hasta acciones no deseadas que conducen a un posible despido.

El tercer elemento, según el libro “Virtual Freedom” consiste en entrenar al equipo. Las explicaciones deben ser extremadamente claras y precisas. La precisión y el diálogo sincero desencadenan respeto y lealtad entre ellos.

Formar personas no es una tarea fácil. Más aún cuando estas personas están lejos de ti.

El "Trifecta Training" indica tres formas que facilitan la difusión de información de manera más clara, rápida y eficiente. Son:

  • Instrucciones escritas: comprenda que el correo electrónico sigue siendo la forma más utilizada en estos enfoques. Pero esto no significa que no pueda conocer y adquirir otras formas de diálogo con su equipo. En esta plataforma, además de una forma de informar todo lo que necesita, es un excelente consejo para compartir software;
  • Grabaciones de audio: si elige este método, recuerde siempre ser claro con su información. Siempre califique lo que quiere y preste atención al tamaño del mensaje, porque cuanto más grandes sean, mayores serán las posibilidades de perder información;
  • Grabaciones de video: sabemos que el cerebro humano repara mucho más si lo visual se combina con lo auditivo. Este enfoque elimina con mayor precisión las posibles dudas, además de ser considerado un método más divertido para ambos.

El proceso de gestión requiere, sobre todo, el autocontrol por parte del emprendedor. Esto es lo que el libro llama un "buitre virtual".

Este tipo de líder es aquel que vive como empleado espía, con una relación extremadamente abusiva y sospechosa.

Si eres ese tipo de gerente, ¡detente ahora!

Este comportamiento es la puerta de entrada a su falla.

Esto puede explicarse por el creciente sentimiento de culpa (por necesitar una subcontratación del servicio), el descrédito (por pensar que el empleado no podrá realizar las actividades propuestas) y el síndrome del superhéroe (por creer que usted, líder, puedes resolver todo tú mismo).

Comprenda que las personas necesitan la libertad para desempeñar con éxito su papel. Tener confianza.

Si desea un trabajo bien hecho, aprenda a motivar a sus empleados.

La motivación está directamente relacionada no solo con el vínculo saludable que debe crearse entre usted, sino también con el reconocimiento del servicio a través del pago, el cumplimiento de los acuerdos y los plazos preestablecidos.

Piense en eso.

Dudas frecuentes

Una de las principales preguntas de contratación es si este reclutamiento debe ser local o en el extranjero.

El libro “Virtual Freedom” explica que agregar un equipo cercano es mejor debido a algunos factores. Son ellos:

  • Mismo huso horario;
  • Por tener la misma mentalidad cultural;
  • Mayor facilidad de acceso;
  • Tener la misma comprensión de los clientes y del líder.

Si realmente desea invertir en una subcontratación externa, tenga en cuenta si esta contratación afectará la relación con el público y si esta decisión se toma con vistas a los costos o al resultado deseado.

  • GVA (asistente virtual general);
  • Desarrollador web;
  • Diseño gráfico;
  • Empleado de marketing / SEO;
  • Escritor de contenido;
  • Editor de audio / video;
  • Desarrollador de aplicaciones.

El GVA puede ayudar al rol de gerente de proyecto, uniendo dos actividades virtuales.

El desarrollador web es responsable del desarrollo de los sitios y proporciona herramientas junto con el diseñador gráfico por el bien del proyecto.

El diseñador y el desarrollador tienen una excelente asociación, así como el SEO y el creador de contenido, quienes, a su vez, deben comprender su negocio y producir materiales que sean agradables para la organización. Si encuentra ambos roles en un empleado, aprovecha.

La contratación de un editor debe basarse estrictamente en trabajos previos. Es una función que hará un enlace fácil con el productor de contenido y GVA.

Finalmente, el desarrollador de aplicaciones que tiene funciones similares al diseño web, pero además de la configuración del producto, será responsable del rendimiento y la parte técnica del proyecto en cuestión.

Si quiere ser un emprendedor exitoso y conquistar la libertad que desea, debe invertir en contenido en línea y, sobre todo, en su consistencia.

Para que su tema se considere un buen contenido, debe tener tres cualidades principales: tener un mensaje conciso que resuelva los problemas y estimule la acción.

Tenga en cuenta el tipo de contenido que produce. Debería tener un impacto en la vida de quienes consumen la información.

La creación de contenido consistente requiere no solo una rutina de publicaciones; experiencia y habilidades técnicas y creativas son requisitos fundamentales en este proceso.

Incluya originalidad al contenido publicado. Sus historias y conocimientos deben imprimirse como digitales en su negocio virtual. De esa manera, su contenido causará una impresión, seguido de una reacción y finalmente una transacción.

La hora es ahora

Después de todo el conocimiento adquirido, ha llegado el momento de ponerlo en práctica. Tenga en cuenta los cuatro fundamentos de la libertad virtual:

  1. Los empleados virtuales son personas;
  2. Ponga calidad en sus proyectos;
  3. Contratar empleados para el rol dado y no para el proyecto en su conjunto;
  4. Los super empleados no existen.

Establezca un horario para crear su equipo. Recuerde que cada éxito tiene a la organización como su base principal. Es importante que comprenda que no importa cuánto entrenamiento tenga usted y su equipo, cometerá errores.

El error es parte de la maduración profesional. Sin embargo, tenga en cuenta los errores recurrentes, que obstaculizan la organización y los resultados del equipo en su conjunto.

Los tres errores principales cometidos por los empresarios de gestión virtual son: falta de sincronización de los empleados, mala administración y micro gestión.

Todos estos actos defectuosos se refieren a la mala gestión.

Estos pensamientos pueden explicarse por el hecho de que el gerente coloca todas las responsabilidades en manos del contratista visual. Comprenda que, como cualquier empleado, necesita dirección.

Sin embargo, no generalice a sus empleados ni se enorgullezca hasta el punto de no pedir ayuda si es necesario.

¿Qué pasa con la micro gestión?

Esta es la otra cara de la moneda. Mientras que algunos empresarios abandonan el liderazgo virtual y no administran el equipo, otros buscan información sobre las actividades propuestas en todo momento.

Sabemos que su participación en la vida del equipo es esencial, pero este comportamiento excesivo solo generará fricción y disminuirá el resultado entre ellos.

Chris Ducker explica que la subcontratación debe ser algo consciente.

Aprendimos que ella trae libertad virtual, pero hacerlo de manera desordenada puede aumentar el tamaño del equipo y el enfoque de la empresa.

No tenga la idea errónea de que la subcontratación es sinónimo de mano de obra barata. Según Chris Ducker, es lógico que esta elección sea económica y ventajosa, sin embargo, no devalúa el servicio del empleado virtual.

Una empresa para tener un buen funcionamiento necesita comunicación. Un equipo virtual también. Invertir en plataformas que ayudan al contacto es una excelente manera de administrar un grupo.

Comprenda que la comunicación eficiente requiere algo más que tecnología, requiere sensibilidad.

Presta atención a la cultura de tu empleado, especialmente si es del extranjero, busca diálogos plausibles y fortalece el vínculo del equipo.

Después de estos consejos, la distancia entre ustedes no hará mucha diferencia.

¿Qué dicen otros autores al respecto?

El libro "Smart Collaboration" de Heidi K. Gardner enfatiza la importancia de cultivar la colaboración inteligente con sus empleados. De esta manera, hay un equipo formado por grandes profesionales alineados para expandir sus horizontes, innovar, trabajar en equipo y ganar la lealtad del cliente.

En "Inove ou Morra", de Luiz Guimarães, presenta una propuesta que busca modernizar e innovar empresas para adaptarlas a la era digital, centrándose principalmente en los clientes. El trabajo trae reflexiones que ayudan a comprender mejor los cambios y sus causas, además de afirmar que no es necesario ser un startup para innovar.

En el libro "How to Thrive in the Digital Age", Tom Chatfield nos lleva a reflexionar sobre hechos y tecnologías modernas que se insertan cada vez más en nuestra vida cotidiana. El autor también reflexiona sobre cómo podemos aportar nuestro lado humano a través de tanta información.

Cierto, pero ¿cómo puedo aplicar esto en mi vida?

  • Aprenda a comunicarse correctamente sobre el trabajo que desea delegar. Un equipo preparado requiere un diálogo eficiente;
  • Contratar a un empleado virtual es un proceso. Darle una oportunidad es la única forma de saber si la elección fue correcta;
  • Reciba ofertas de freelancers y califique. No tiene sentido promocionar un servicio si no tiene la paciencia para satisfacer la demanda;
  • Presta atención a la personalidad del candidato. La convergencia de pensamientos hace toda la diferencia;
  • Tenga en cuenta cómo se está haciendo el servicio al cliente. Tenga en cuenta si su empleado virtual da sugerencias para los problemas presentados;
  • Ejemplifica el trabajo deseado. El empleado virtual necesita información clara para llevar a cabo un proyecto eficiente;
  • La recompensa va de la mano con la motivación. Tenga en cuenta el pago de sus empleados;
  • Anime a los miembros del equipo a hablar entre ellos. Estimular la comunidad;
  • Subcontrata servicios, pero nunca tu comprensión. Puedes contratar un equipo de asistentes. Pero el experto eres tú.

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Libro "Virtual Freedom"

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