A Whole New Mind - Daniel Pink

Que comprenez-vous de l'esprit créatif?

Souvent, ce qui nous empêche de gagner et d'être satisfaits personnellement et professionnellement, c'est notre manque d'analyse à partir d'une nouvelle perspective.

Daniel Pink explique que nous vivons à une époque où l'information est largement diffusée, et où le processus systémique n'est plus au centre de la réussite professionnelle.

Découvrez, dans ce résumé du livre «A Whole New Mind», les six compétences fondamentales qui permettent de créer de meilleurs produits, de promouvoir de meilleurs services et de faire prospérer l'individu qui sait utiliser le côté créatif du cerveau.

Venez avec nous!

À propos du livre «A Whole New Mind»

«A Whole New Mind» est un best-seller vénéré par Business Week et le New York Times.

Le livre a été écrit par Daniel Pink et publié en 2006. L'auteur met en évidence l'entrée d'une nouvelle ère dans laquelle la société est en train de s'engager - l'ère conceptuelle - en rendant compte du changement économique, social et surtout mental que vit la société actuelle.

Ce livre a été salué par d'autres auteurs à succès renommés tels que Seth Godin et Tom Peters.

À propos de l'auteur Daniel Pink

Daniel H. Pink est né en 1964, aux États-Unis. Il écrit sur l'administration, gestion et marketing.

Ses livres, tous considérés comme des best-sellers, ont été traduits dans 35 langues différentes et se sont vendus à plus d'un million d'exemplaires rien qu'aux États-Unis. Il est également l'auteur de «La vérité sur ce qui nous motive».

À qui convient ce livre?

«A Whole New Mind» est indiqué pour les leaders et les professionnels du marketing et de l'entreprenariat qui souhaitent apprendre une nouvelle vision du marché et comment ils doivent se comporter pour attirer les clients et conquérir le plus haut échelon de l'échelle du succès.

Les idées principales du livre «A Whole New Mind»

• Les deux hémisphères cérébraux remplissent des fonctions importantes dans nos activités;
• La créativité sera prise en compte plus que la compétence;
• L'information et la connaissance alimentent les économies de développement;
• Avec l'ère conceptuelle, vous devez créer quelque chose émotionnellement engageant;
• L'image de soi et le contact avec soi doivent être travaillés vigoureusement dans cette nouvelle phase;
• La démocratisation du design a modifié la logique concurrentielle des entreprises.

L'ère conceptuelle

Il existe de nombreuses théories sur les hémisphères cérébraux. Au fait, laquelle est la plus importante? Quel côté est responsable de notre intelligence et quel côté s'occupe de notre créativité?

Dans le livre «A Whole New Mind», Daniel Pink explique:

• Chaque hémisphère dirige le côté opposé du corps;
• L'hémisphère gauche travaille en séquence, le droit a la capacité d'interprétation simultanée;
• Alors que la partie gauche s'occupe de la lecture des textes, la partie droite analyse le contexte du message;
• L'hémisphère gauche s'occupe des détails, l'hémisphère droit de l'ensemble.

En raison de la fusion de la richesse, de la technologie et de la connexion accrue des personnes par le biais des téléphones et de l'internet, le monde est en train de passer à une nouvelle ère, appelée l'ère conceptuelle.

Cette phase traverse les travailleurs du savoir car l'agglomération des compétences, des études et des concepts ne suffit pas. Il faut de la créativité, de l'empathie, des émotions et bien d'autres facteurs qui dépendent des deux hémisphères.

Selon l'auteur, ceux qui fournissent des produits ou des services moins chers et plus rapides que leurs concurrents, avec un concept et un toucher élevés, prospéreront dans cette ère.

Daniel Pink souligne que le concept élevé fait référence à des activités qui peuvent être réalisées en impliquant la beauté artistique et émotionnelle.

Selon le livre «A Whole New Mind», cela est la capacité à faire preuve d'empathie et à créer du contentement et du confort chez les autres. Elle a beaucoup à voir avec la persuasion, les compétences d'interaction, le travail en groupe et la génération d'idées pour le bien commun.

La classe créative, qui étudie le concept et le contexte, en évitant les processus systémiques, a des critères différents du reste de la population. Ils sont comme des aptitudes, appelées par Daniel Pink «les six sens», qui peuvent être divisés en:

1. Design;
2. Histoire;
3. Symphonie;
4. Empathie;
5. Amusement;
6. Signification.

Design

En regardant autour de nous, peu importe où vous êtes et quels vêtements vous portez, tout a été conçu avant de se matérialiser.

Il s'agit non seulement de l'esthétique mais aussi de la fonctionnalité d'un produit. Elle peut également être comprise comme la combinaison de l'utilité et du sens.

Comme l'affirme l'auteur dans le livre «A Whole New Mind», le design lui-même représente la facilité de trouver des solutions, de résoudre des problèmes et d'être en avance sur le marché. Il peut modifier les fonctions, la forme, l'apparence, et même le métabolisme du commerce.

Le design peut créer de nouveaux marchés pour un même produit. SelonDaniel Pink, «le design est synonyme de business et le business est synonyme de design».

Un conseil qu'il donne à tous les créatifs en poste est de canaliser leur inconfort. Comment cela?

Par exemple, vous connaissez cet objet que vous avez chez vous et que vous trouvez un peu bizarre? Prenez donc un papier et un stylo, allez dans un café et réfléchissez à un moyen d'améliorer ce produit pendant que vous buvez votre café.

Et ne le gardez pas pour vous! Votre idée peut susciter la curiosité et l'intérêt pour la marque responsable.

L'auteur donne d'autres conseils:

• Ayez un cahier pour dessiner;
• Lisez les magazines de la région;
• Visitez des musées;
• Soyez sélectif: les choses doivent vous impressionner, pas les autres.

Histoire

Ce sens est entièrement lié à la persuasion, car il agit directement dans le contexte émotionnel en question.

L'histoire est imprégnée d'un concept élevé. Elle aide à la prise de décision et permet de comprendre les éléments et la vision d'un autre aspect par lequel la vision logique est minée.

D'après le livre «A Whole New Mind», cette capacité présente trois aspects essentiels à l'ère conceptuelle:

1. Encapsuler;
2. Contextualiser;
3. Ravir.

Ces histoires sont une source d'inspiration, de motivation et d'expérience. Daniel souligne l'importance de l'utilisation du storytelling dans l'organisation et donne les conseils suivants:

• Écrivez une nouvelle;
• Allez à un festival de conteurs;
• Inspirez-vous de l'histoire d'autres personnes que vous connaissez. Prenez un magnétophone et posez des questions à une personne de votre entourage sur la vie.

Symphonie

Selon Daniel Pink, la symphonie indique la capacité à former des morceaux, et précisément ceux qui ne semblent pas s'accorder. C'est la capacité à résoudre l'irrésoluble, à penser différemment, à innover et à tout unir comme un véritable orchestre.

À l'ère de l'information, la communication est pleinement exploitée par l'internet. Trouver un esprit créatif qui peut voir l'ensemble et être spécifique dans la prise de décision est un différentiel pertinent.

Quiconque veut prospérer à ce stade de l'ère conceptuelle doit comprendre la définition de ces trois types de personnes:

1. Le franchisseur de frontières;
2. L'inventeur;
3. Le créateur de métaphores.

L'auteur explique dans le livre «A Whole New Mind» que le franchisseur de frontières est multifonctionnel. Ils ne se limitent pas à un seul domaine et possèdent des connaissances étendues. Mieux, ils sont intéressés par l'apprentissage de nouvelles choses.

Cette nouvelle phase exige de l'individu qu'il dépasse les obstacles, le commun, la limite, et ce qui est déjà sur le marché.

L'inventeur, quant à lui, a le sens intuitif et la capacité d'unir les idées. Souvent des idées qui ont déjà été utilisées, mais personne n'a jamais pensé à les réunir. Ils sont experts en innovation et apportent des solutions qui vont au-delà du méthodique.

Le créateur de métaphores est responsable du contexte de la situation. Ceux qui maîtrisent la métaphore comprennent la rationalité imaginative. Ils ont de vastes connaissances, se comprennent eux-mêmes et, surtout, comprennent les autres.

Empathie

L'empathie consiste à se mettre à la place de quelqu'un, à considérer le problème de l'autre comme le vôtre. On peut dire que c'est une compétence qui fait preuve de beaucoup de créativité car la personne empathique vit une réalité virtuelle.

Elle est également liée à l'univers de la persuasion et permet de créer des stratégies et des actions directes qui favorisent une bonne coexistence avec les membres de l'équipe, comme c'est présenté dans le livre «A Whole New Mind».

Dans la vente, par exemple, l'empathie est un facteur clé. Elle permet d'établir un lien solide entre le vendeur et l'acheteur en identifiant les besoins réels du client.

Selon Daniel Pink, l'empathie va bien au-delà des compétences professionnelles ou des traits de caractère importants dans une entreprise. Il est nécessaire pour notre vie en société, d'écouter les autres et de les aider.

Amusement

Par le passé, le fait de s'amuser sur le lieu de travail était entièrement lié au manque d'engagement de l'employé envers l'organisation. Cependant, elle a changé. Des études ont montré que les performances des personnes «enjouées» étaient meilleures que celles du reste de l'équipe.

Daniel Pink souligne que son importance est démontrée de trois manières:

1. Jeux;
2. Humour;
3. La joie.

Les jeux élargissent la vision du monde du joueur et aiguisent sa pensée logique, et ses décisions deviennent plus précises. Par conséquent, l'humeur s'améliore et constitue donc un excellent facteur d'équilibre émotionnel et d'amélioration des performances dans les activités.

Le côté droit du cerveau est responsable de l'appréciation et de la compréhension de l'humour, des blagues et des métaphores. La bonne humeur peut éclairer l'organisation et résoudre les problèmes, tandis que la mauvaise humeur peut détruire une entreprise.

Les employés heureux s'acquittent de leurs tâches avec plus d'engagement et de productivité, en exploitant leurs potentiels pour collaborer avec l'équipe et l'entreprise, selon le livre «A Whole New Mind».

Signification

Enfin, parlons de la dernière aptitude de l'ère conceptuelle: la recherche de sens.

Le sens est le moteur de la motivation de l'être humain. Le livre souligne qu'il est possible de grandir dans la souffrance car, grâce à elle, nous pouvons chercher des réponses et des solutions aux problèmes qui nous affligent. Cependant, il est important de préciser que la souffrance n'est pas un prérequis dans cette quête.

La recherche des réponses aux pourquoi est fréquente, surtout de nos jours. Cette affirmation est due à plusieurs raisons, parmi lesquelles nous pouvons citer:

• Nous sommes à l'ère de l'abondance d'informations, de concepts et de technologies;
• Avec la contemporanéité, la dépression et l'anxiété, de nombreuses personnes réfléchissent à la finitude de la vie et à son sens;
• Une étude révèle un léger changement des valeurs matérielles pour ceux qui cèdent au bien-être, à la coexistence et à l'amour de l'autre;
• La recherche de la perfection entraîne cette remise en question permanente.

Cependant, Daniel H. Pink suggère que pour avoir une poursuite sobre du sens, deux facteurs sont nécessaires: la recherche de la spiritualité et du bonheur.

Il est important de préciser l'utilité de la recherche de la spiritualité dans l'environnement professionnel. Cette attitude n'est pas distrayante. Au contraire, cela rend l'individu encore plus fort pour surmonter l'adversité.

Et le bonheur? Eh bien, ça vient de facteurs génétiques et sociaux. Lorsque nous ne naissons pas avec un «ADN heureux», il est important de chercher des moyens de l'attirer dans notre vie.

L'auteur explique dans le livre «A Whole New Mind» que travailler, éviter les émotions négatives, être optimiste, pratiquer la charité sont autant de moyens d'atteindre le bonheur. Une vie bien remplie apporte un sentiment d'accomplissement.

Mais ce qui se passe en réalité, c'est que les humains veulent plus. Nous cherchons une explication à tout. Sachez que c'est impossible.

Eh bien, que devons-nous faire? Selon l'auteur, il faut être reconnaissant pour les choses qui nous entourent.

Daniel cite également Jim Collins, auteur de «De la performance à l'excellence», qui recommande un test dans lequel les gens devraient réfléchir à ce qu'ils continueraient à faire s'ils avaient 20 millions de dollars sur leur compte en banque, ou s'ils savaient qu'ils allaient mourir dans 10 ans au plus.

Qu'est-ce que les autres auteurs en disent?

Selon le livre «Changer d'état d'esprit» de la psychologue Carol S. Dweck, la façon dont nos croyances façonnent notre comportement et notre croissance fait l'objet d'un débat. Si les mentalités produisent des visions du monde définitives, les gens peuvent changer en acquérant de nouvelles compétences.

Dans le livre «21 Leçons pour le XXIème siècle», Yuval Noah Harari montre qu'alors que nous sommes si effrayés par des problèmes tels que le terrorisme et les guerres qui semblent si imminentes, il y a une lumière au bout du tunnel. Rien n'est aussi mauvais, pas aussi effrayant, que nous le pensons.

Enfin, Austin Kleon affirme, dans «Steal Like an Artist», que la créativité d'un artiste provient d'autres personnes, de lieux et d'éléments. Nous sommes donc un remixage de ce que nous choisissons de laisser entrer dans nos vies et des choses qui nous entourent.

D'accord, mais comment puis-je appliquer cela à ma vie?

• Entraînez votre œil vigilant. Valorisez la culture, le design, les œuvres d'art, visitez les musées, et intériorisez cette compétence dans votre journée;
• Lisez des livres, demandez de renseignements. Avant d'appliquer des concepts, étudiez-les;
• Cherchez des solutions aux problèmes et résolvez-les séparément. Ce n'est pas une perte de temps; il est économe en énergie;
• Ne sous-traitez pas votre empathie. Faites-le vous-même. Soyez à l'écoute et essayez de changer la réalité de quelqu'un pendant au moins un jour;
• Recherchez le bonheur et pratiquez le rire. Faites-vous des amis. Entrez dans des cercles de conversation. Le dialogue n'est pas seulement thérapeutique, il est fondamental;
• Influencez le jeu et le sens de l'humour de votre équipe. La joie s'immisce dans l'environnement de travail et augmente considérablement les chances d'obtenir de meilleures performances et une meilleure productivité.

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