Learn Leadership from La Casa de Papel - Angela Miguel

Connaissez-vous la principale caractéristique d'un responsable d'équipe pour en exploiter tout le potentiel? Si vous avez dit leadership, vous avez bien compris.

Un leadership fort est essentiel au succès et vous pouvez en apprendre davantage à travers des livres, des cours, des événements et des séries.

C'est vrai, les séries ont beaucoup à nous apprendre non seulement sur le leadership, mais aussi sur la planification et la maîtrise de soi. Tous ces enseignements sont envisagés dans «La Casa de Papel».

«La Casa de Papel» est un hit dans le monde entier depuis son premier épisode, et vous l'avez probablement déjà vue ou entendue parler, n'est-ce pas?

Sinon, je donnerai un petit spoiler de la série. Il s'agit d'un groupe de neuf voleurs, dirigé par un Professeur, où le vol du siècle est planifié par la Fabrique nationale de la monnaie espagnole, l'objectif étant de gagner leur propre argent dans des quantités jamais vues auparavant.

Alors, découvrons dans ce résumé du livre «Learn Leadership from La Casa de Papel», de Angela Miguel, tous les enseignements de cette série!

À propos du livre «Learn Leadership from La Casa de Papel»

Publié sur le nom de «Aprenda Liderança com La Casa de Papel» par l'auteur Angela Miguel en 2018, le livre «Learn Leadership from La Casa de Papel» a l'objectif principal de transmettre les enseignements sur le leadership, la planification et la maîtrise de soi de la série «La Casa de Papel».

Ses six chapitres sont répartis sur 124 pages et abordent des questions telles que l'autonomie, la négociation, le recrutement, la sélection, les conflits de générations et les principales erreurs que les dirigeants doivent connaître et éviter.

Tout ce contenu est basé sur des références bibliographiques de leadership, de négociation et d'intelligence émotionnelle.

À propos de l'auteur Angela Miguel

Angela Miguel est écrivain, journaliste et titulaire d'un Master en Processus de Communication. En tant que journaliste, elle écrit sur l'entrepreneuriat et les affaires depuis 2012 et a remporté le prix du journalisme ABF en 2016 par le reportage «Quand le marché pleure, je vends des mouchoirs».

En outre, elle a toujours été passionnée par les séries, le transformant en travail d'étude et en publiant le livre «House of Cards of Corporate Life».

À qui s'adresse ce livre?

Le contenu de ce livre est idéal pour vous qui envisagez d'être le véritable leader de votre équipe et qui avez l'intention de développer vos compétences telles que la négociation, l'intelligence émotionnelle, la résolution de conflits, entre autres.

De plus, le livre «Learn Leadership from La Casa de Papel» c'est pour vous que vous souhaitez obtenir plus de résultats de votre équipe et la diriger vers le succès!

Les idées principales du livre «Learn Leadership from La Casa de Papel»

• Ayez des objectifs clairs et planifier toutes les actions en détail;
• S'il y a d'anticipation de scénarios, ayez des plans B, C, D, E...;
• Soyez capable d'improviser;
• Travaillez en équipe, sachez choisir les pièces de votre puzzle;
• Agissez toujours avec raison, car c'est nécessaire l'intelligence émotionnelle.

Dans ce résumé, nous allons expliquer les 5 parties les plus importantes du livre «Learn Leadership from La Casa de Papel» afin que vous deveniez un véritable leader dans tous les domaines.

Alors, on y va?

Vue d'ensemble: Dirigez dans un but

Selon Angela Miguel, le but est la caractéristique la plus forte qui nous détermine et c'est à partir de cela que nous avons des explications pour les décisions et la destinée. C'est ce but qui a fait du Professeur le chef de l'équipe de braqueurs.

Il est sûrement loin d'être un leader infaillible, mais il cherche toujours à protéger son équipe, à se responsabiliser et à maintenir son unité au travers de ses buts.

Le voleur Berlin dit que le Professeur est idéaliste et qu'il se soucie beaucoup plus du message que de l'argent, réalisant le rêve de son père qui a décidé avec des années et des années de planification, en tenant compte de tous les risques.

Un autre exemple de leadership est l'enquêteuse Raquel Murillo dans la série «La Casa de Papel». Tandis que le Professeur est rationnel, stratégique, charismatique, sait déléguer et tolère l'ambiguïté, Raquel est tout le contraire: elle est émotive, où l'action, l'intuition, la prise de décision et l'impulsion de réussite prévalent.

Malgré leurs différences, ils partagent des valeurs, des expériences, une éthique et un ensemble d'idées qui en font des leaders inspirants.

Angela Miguel cite quelques aspects de Ron Willingham. Selon lui, les convictions fondamentales et les valeurs du leadership sont les suivantes:

• Leadership: les leaders doivent diriger les gens, pas les commander;
• Vision: les leaders connaissent la direction à suivre;
• Fierté: les leaders attachent de l'importance à leur équipe;
• Cohérence: les leaders incitent les employés à agir correctement;
• Confiance: les leaders se comportent équitablement;
• Caractère: les leaders influencent positivement;
• Intégrité: les leaders pratiquent ce qu'ils prêchent;
• Sagesse: les leaders agissent avec respect et impartialité.

Vue d'ensemble: Autonomie et maîtrise de soi

Selon Angela Miguel dans son livre «Learn Leadership from La Casa de Papel», pour s'adapter aux défis actuels, il est fondamental de pratiquer ces deux normes:

1. Autonomie: l'entreprise doit être le miroir de vos principes;
2. Maîtrise de soi: apprenez à supporter les défis et traitez bien les dirigés.

Pour ceux qui ne sont pas autonomes dans la prise de décision, l'auto- leadership est fondamental pour vous guider, comme c'est le cas de l'enquêteuse Raquel. Pour cela, vous devez travailler en grande partie sur vous-même. Angela Miguel nous présentes donc 8 étapes pour l'auto-leadership:

1. Connaissez vous-même;
2. Ayez une vision réaliste de vous-même;
3. Comprenez le moment;
4. Sachez où vous voulez aller;
5. Recherchez l'autonomie et la liberté;
6. Soyez ouvert au changement;
7. Soyez discipliné;
8. Rompez avec les vieux comportements.

Le Professeur est totalement opposé à Raquel, il est totalement autonome et dominé par son éthique et ses valeurs. Ainsi, il était inspiré par les idées de son père, disposant de la pleine autonomie pour planifier son plan, montrant qu'aucun dirigeant n'est libre sans le soutien de ses partisans.

Cette autonomie nous amène à la question de la maîtrise de soi, comprise comme la capacité de contrôler les émotions et l'impulsivité.

Angela Miguel cite le psychologue Daniel Goleman comme le responsable de l'intelligence émotionnelle, un concept qui si bien employé est capable de réussir dans votre maîtrise de soi et dans n'importe quel domaine de la vie.

Pour développer cette intelligence émotionnelle, quelques astuces sont proposées dans «Learn Leadership from La Casa de Papel»:

• Prenez vos erreurs et pardonnez-vous, ne cherchez pas la culpabilité de vos échecs;
• Prenez le temps de réfléchir à vos valeurs et à votre éthique;
• Connaissez vos talents et vos capacités;
• Voyez vos peurs et vos faiblesses, en utilisant vos forces pour les empêcher de vous maîtriser;
• Agissez avec vos dirigés avec éducation, confiance, transparence et confiance;
• Soyez flexible et adaptable aux nouveaux défis et changements;
• Mettez-vous à la place du dirigé et travaillez votre empathie;
• Fournissez un environnement plein de collaboration, de solidarité et de respect.

Vue d'ensemble: Recrutement et sélection

Pour voler une banque ou constituer une équipe performante, il est nécessaire de disposer de toutes les pièces de ce puzzle.

De cette façon, Angela Miguel dans son livre «Learn Leadership from La Casa de Papel» a énuméré quelques techniques de sélection pour vous aider à ce moment-là.

Au début, il faut faire un entretien préliminaire, une sorte de présélection, puis c'est au tour de l'entretien technique. Dans ces entretiens, vous devez observer des caractéristiques importantes pour évaluer, telles que:

• Compétences techniques: les connaissances techniques pour la fonction souhaitée;
• Caractéristiques intellectuelles: la capacité d'apprentissage, créativité et communication;
• Habiletés interpersonnelles: sait-il prendre en charge ses erreurs et possède-t-il un contrôle émotionnel?;
• Qualités personnelles: honnêteté, positivité, sens de l'urgence et innovation;
• Qualités du suiveur: capacité à travailler en groupe, à accepter les commandes, à inspirer et à faire confiance;
• Qualité de leadership: a-t-il une orientation vers les résultats, des compétences en prise de décision et de la motivation?

Ensuite, des tests spécifiques sont effectués et, dans certains cas, il faut une étape suivante de simulation.

Le Professeur de «La Casa de Papel» a beaucoup analysé et étudié chaque personnalité et les a insérées dans la fonction appropriée, donc si l'imprévu se produit, il saurait qui il pourrait changer et comment cela affecterait la plan.

Vue d'ensemble: Conflit de générations

Angela Miguel dit que, même si nous faisons tout, nous suivons toujours les traces de nos parents, toujours cette génération avant nous laissera quelque chose que nous continuerons à faire.

L'une des choses les plus difficiles concerne les relations avec les gens, n'est-ce pas? Maintenant, encore plus difficile, c'est quand il y a ces différentes générations dans le même groupe.

Le rôle du leader dans cette situation est de comprendre le besoin de chaque individu et d'écouter les opinions diverses de son équipe.

Le Professeur a très bien exécuté toutes ces étapes. Peu de temps après avoir sélectionné l'équipe, sa première étape a été de les confiner dans une maison pour qu'ils puissent s'adapter les uns aux autres. De plus, ils ont compris et ont été formés à leurs actions.

Grâce à cela, il a pu entendre et comprendre le point de vue de tous les membres de votre équipe. C'est essentiel pour le succès de la stratégie.

Sachez que toute cette gestion des conflits est efficace à la fois pour ne pas perdre une amitié et pour les bons résultats des organisations.

Vue d'ensemble: Négociation

Selon Angela Miguel, le vol de banque peut être comparé à une partie d'échecs, car il requiert de la stratégie, de l'intelligence et de la concentration de la part des personnes impliquées, d'une manière similaire à la négociation.

Le Professeur et Raquel, les deux, lorsqu'ils se sont approchés de «l'échec et mat» quelque chose leur a empêché de progresser dans les négociations. Ils mènent en fait un combat, avec des illusions, des échappatoires astucieuses et des provocations.

La négociation est une compétence qui peut être développée par n'importe qui, et qui a besoin d'améliorer sa pratique, ce qui place tout le monde au même niveau de négociateurs potentiels qui réussissent.

La façon dont vous menez la négociation dépend beaucoup de la personne de l'autre partie. Le livre «Learn Leadership from La Casa de Papel» cite 7 situations problématiques:

• Mettre l'accent sur les ratés et non sur les succès;
• Se coincer dans des études de cas;
• Il y a une issue honorable;
• Les parties ne mettent pas les problèmes sur le même plan et utilisent des moyens de contournement;
• Les opposants argumentent sans propositions alternatives;
• Peu sont prêts à parler, et encore moins à entendre;
• Manque d'empathie.

Qu'est-ce que les autres auteurs en disent?

Pour John C. Maxwell, auteur du livre «Les règles d'or du leadership», les meilleurs leaders sont ceux qui savent écouter. Ceux qui écoutent savent ce qui se passe parce qu'ils sont attentifs. Ils apprennent mieux que les autres parce qu'ils absorbent de différents endroits. De plus, les bons auditeurs ont la capacité de mieux voir les forces et les faiblesses des autres.

Dans «SPIN Selling», l'auteur Neil Rackham souligne que la qualité des questions posées est cruciale pour le succès de la négociation.

Dans le livre «The Leadership Pipeline», les auteurs Ram Charan, Stephen Drotter et James Noel expliquent en détail comment le leadership dans les organisations est divisé comme des pipelines, ayant différents niveaux et capacités de ses dirigeants, suggérant la formation du personnel pour former d'excellents dirigeants pour l'entreprise.

D'accord, mais comment puis-je appliquer cela à ma vie?

Négociations, conflits, leadership, recrutement, et bien d'autres principes. Vous ne pensiez probablement pas qu'une seule série apporterait une telle leçon, n'est-ce pas?

Eh bien, il est temps maintenant d'exécuter toutes les pratiques présentées dans chaque vue d'ensemble. Les pratiques sont très simples et faciles à utiliser dans la vie quotidienne.

Avez-vous aimé ce résumé du livre «Learn Leadership from La Casa de Papel»?

Que pensez-vous de «Learn Leadership from La Casa de Papel» de Angela Miguel? Laissez-nous vos commentaires pour que nous sachions ce que vous pensez et que nous vous offrions toujours le meilleur!

Si vous souhaitez lire cet ouvrage dans son intégralité, cliquez sur l'image ci-dessous: