Awakening the Entrepreneur Within - Michael E. Gerber

Awakening the Entrepreneur Within - Michael E. Gerber

Découvrez comment des personnes ordinaires peuvent créer des entreprises extraordinaires en transformant leurs rêves en modèles d'entreprise.

L'auteur Michael E. Gerber explique, dans son livre «Awakening the Entrepreneur Within», comment les grandes idées émergent et le chemin parcouru jusqu'à leur réalisation, en se basant sur sa connaissance du monde de l'entrepreneuriat.

L'entrepreneuriat demande du temps, un investissement en ressources et la création d'un modèle d'entreprise, c'est-à-dire que faire sortir un projet du papier n'est pas un processus trivial. Les enseignements de ce résumé vous donneront un guide pour devenir un entrepreneur à succès.

Êtes-vous intéressé? Alors continuez à lire et laissez-vous surprendre!

À propos du livre «Awakening the Entrepreneur Within»

«Awakening the Entrepreneur Within» a été publié en 2008 par l'auteur Michael E. Gerber.

L'ouvrage comprend 237 pages, divisé en 5 parties et 27 chapitres, qui traitent de l'éveil de l'entrepreneur à travers le rêve, la vision, le but et la mission.

À propos de l'auteur Michael E. Gerber

Michael E. Gerber est un auteur américain de renom qui a consacré sa vie à comprendre et à améliorer le monde de l'entrepreneuriat. En 1977, il a fondé E-Myth Worldwide, qui travaille avec des directives pour les petites entreprises.

Il est auteur de 13 livres, dont le best-seller «E-myth: Pourquoi la plupart des petites entreprises échouent et que faire pour réussir», et il était autrefois coach, enseignant, et est devenu le «gourou» de la petite entreprise la plus illustre du monde.

À qui convient ce livre?

Le livre «Awakening the Entrepreneur Within» est indiqué pour ceux qui entreprennent ou veulent entreprendre. Il convient également aux rêveurs et à ceux qui veulent transformer leurs rêves en entreprises prospères.

Les idées principales du livre «Awakening the Entrepreneur Within»

  • Relever des défis est une réalité pour l'entrepreneur;
  • Les types de rêves et ceux qui se transforment en entreprise;
  • Si votre idée est mauvaise, abandonnez-la;
  • Transformez votre idée en modèle d'entreprise, elle doit être plus grande que tout ce que vous avez jamais imaginé;
  • Construisez votre histoire, c'est essentiel en ce moment;
  • Les caractéristiques d'un vrai leader;
  • La stratégie de la pyramide d'or.

L'auteur vous invite à entrer dans la chambre des rêves, un endroit où vous pouvez découvrir comment transformer vos rêves d'entreprise en réalité.

On y va ensemble?

Qu'est-ce que c'est un entrepreneur?

Pour commencer ce voyage de préparation, l'auteur Michael E. Gerber cite quelques règles pour l'entrepreneur, découvrons-les?

La première est que:

«Un entrepreneur est un inventeur.»

Ici, l'auteur établit un lien direct entre l'acte d'entreprendre et l'acte de créer plutôt que de reproduire.

Ceci peut également être observé dans la deuxième réalité de l'entrepreneur:

«Les entrepreneurs n'achètent pas d'opportunités commerciales; ils les créent.»

Une personne qui se contente de recréer ne peut être considérée comme un entrepreneur, mais quelqu'un qui est orienté vers le service.

Selon le livre «Awakening the Entrepreneur Within», s'il n'y a pas de création, l'entreprise n'est pas la vôtre, et ce moment perd son essence. Et pourquoi cela? Nous pouvons en voir la raison dans la troisième réalité:

«L'invention est contagieuse.»

Ce qui est nouveau est excitant et engageant pour les clients, c'est la création qui pique l'intérêt, et cela conduit à une entreprise réussie qui est mesurée par rapport à la quatrième réalité:

«Pour un entrepreneur, le succès de l'invention - l'entreprise - se mesure par la croissance.»

Lorsqu' une entreprise ne vend pas et par conséquent ne se développe pas, nous avons l'indication que son produit n'a pas été accepté par les clients. Alors votre produit doit être retiré du marché.

Nous savons que cela ne se fait pas si rapidement, mais il faut le faire après tout, les gens ne consomment pas ces produits, ils attendent quelque chose d'innovant et qui apporte une valeur ajoutée.

L'auteur Michael Gerber indique clairement que:

«Tout le monde a la capacité d'avoir l'esprit d'entreprise.»

Même si pour certains ce processus prend un peu plus de temps, le processus de création dans le monde de l'entrepreneuriat est marqué par la pratique plutôt que par des caractéristiques naturelles.

Chacune de ces réalités est définie dans le livre «Awakening the Entrepreneur Within» par quatre dimensions qui sont:

  1. Le rêveur;
  2. Le penseur;
  3. Le conteur;
  4. Le leader.

Chacun de ces personnages représente une personne, ou une étape, par laquelle l'entrepreneur va passer.

Ainsi, le livre de Michael E. Gerber ne porte pas seulement sur le processus de création d'entreprise, mais aussi sur les connaissances de ces personnes qui vivent en vous.

Voyons maintenant quel est le défi et le rôle de chacune de ces personnes.

Le rêveur et le rêve

L'auteur Michael Gerber décrit son expérience de rêveur lorsqu'il a ressenti l'éveil de quelque chose de nouveau et a saisi l'occasion.

Et quel sera votre rêve? Comment trouver votre motivation, votre raison d'entreprendre?

Pour vous aider à y réfléchir, voyons ce que le livre «Awakening the Entrepreneur Within» dit des rêves d'entreprise. Selon lui, la division entre les rêves personnels et impersonnels est claire.

Le rêve personnel représente les désirs personnels, tels que la croissance financière et l'acquisition de biens.

Tandis que le rêve impersonnel vous fait penser à des attitudes qui sont bonnes pour les autres, ou à la façon dont nous pouvons rendre les choses claires lorsqu'il s'agit d'entrepreneuriat, une solution pour un client.

Et c'est à cela qu'il faut s'accrocher, car l'éveil entrepreneurial implique de comprendre le monde qui vous entoure.

Qu'est-ce qui peut être amélioré? Quels services ou produits pourriez-vous offrir qui apporteraient une valeur ajoutée aux clients? Remarquez les opportunités, et lorsque cela se produit, ne les fuyez pas.

Permettez-vous d'être un rêveur, vous aurez des doutes et des réflexions mais n'empêchez pas votre rêve de naître.

Et puis le rêveur peut céder la place à son premier supporter, une autre personne très importante dans ce processus: le penseur.

Le penseur et la vision

Alors que le rêveur a une idée, une intention, le penseur est celui qui se préoccupe de savoir comment y parvenir.

Il a pour rôle de trouver le chemin, ce qui est nécessaire pour que le rêve devienne réalité.

Comme décrit par l'auteur:

«Le penseur transforme l'idée importante en une réalité importante.»

Gerber raconte son rêve impersonnel de transformer les petites entreprises du monde entier, et comment il est arrivé à des conclusions importantes sur son idée après avoir exploré le penseur.

Ainsi, l'auteur explique dans son ouvrage «Awakening the Entrepreneur Within» que vous devez poser des questions sur votre rêve, combler toutes les lacunes, dissiper tous les doutes.

Le fait de connaître le public auquel s'adresse votre rêve et de comprendre comment l'exécuter vous aidera à affiner votre vision.

L'étape suivante de l'éveil de l'entrepreneur est la construction du modèle économique. Mais avant cela, Michael E. Gerber explique clairement que si votre idée d'entreprise ne dépasse pas tout ce que vous pensiez pouvoir faire auparavant, vous devriez abandonner.

Il est temps de créer votre histoire et de savoir comment la raconter!

Le leader et la mission

Qui est le véritable dirigeant d'une entreprise?

Le vrai leader est celui qui s'engage et s'identifie à l'entreprise. C'est celui qui croit en tout ce qui a été soulevé ici. Il est fasciné par le rêve, la vision et l'objectif.

Le leader est celui qui prend des responsabilités, constitue une équipe, fixe des normes et s'assure que toutes les personnes concernées s'engagent dans la mission de l'entreprise.

Il s'engage à fournir des résultats, ce qui peut vous amener, vous ou quelqu'un d'autre, à accepter un travail.

Le livre «Awakening the Entrepreneur Within» caractérise le parcours du leadership et de l'esprit d'entreprise en 4 points, qui sont essentiels pour la création d'une entreprise: le rêve, la vision, le but et la mission.

Vous devez répondre à toutes les questions concernant votre entreprise: ce qu'elle fait, pour qui elle le fait, comment motiver ses employés. Pour ce faire, prenez des notes et faites un rapport sur vos processus.

À la fin, Michael Gerber révèle la stratégie de la pyramide d'or pour construire des entreprises prospères:

  • Identifiez vos compétences;
  • Dressez une liste de chaque marché que votre produit peut atteindre;
  • Identifiez la zone géographique;
  • Identifiez votre catégorie de clients, apprenez d'eux, concevez un système de satisfaction et de recommandation, et testez l'efficacité;
  • Documentez votre pratique;
  • Créez, recrutez et formez votre remplaçant;
  • Construisez votre système de gestion d'entreprise;
  • Multipliez votre activité.

Qu'est-ce que les autres auteurs en disent?

L'auteur de «Traction», Gino Wickman, explique comment les entrepreneurs qui réussissent ont une vision attrayante et bien définie de leur entreprise. Ils savent également comment communiquer ce message aux employés.

À partir de là, une ligne directrice est créée pour être suivie par tous au sein de l'organisation, toujours utilisée pour développer des solutions et des actions stratégiques.

Dans le livre «Dream Big», Cristiane Correa complète l'idée de la planification stratégique personnelle et souligne l'importance de maintenir un processus d'amélioration continue pour atteindre vos objectifs.

Enfin, les 53 auteurs qui ont rédigé «Manual Completo de Empreendedorismo» affirment que l'objectif de l'entrepreneuriat ne doit pas être uniquement le gain financier.

Bien qu'il soit très important de générer des revenus, faire ce que vous aimez vous motivera, vous inspirera et vous aidera à tirer le meilleur parti de votre entreprise.

D'accord, mais comment puis-je appliquer cela à ma vie?

  • Pensez toujours au rêve impersonnel, celui qui apporte une valeur ajoutée à d'autres personnes;
  • Enquêtez sur votre rêve, posez toutes les questions et doutez toujours;
  • Si vous trouvez que c'est une mauvaise idée, abandonnez-la;
  • Prenez des notes sur vos étapes, les conclusions auxquelles vous parviendrez au cours de ce processus;
  • Pensez à un modèle commercial, à qui vous allez vendre et où;
  • Trouvez des personnes qui s'engagent à poursuivre le rêve de l'entreprise;
  • Concentrez-vous sur le client et sur la manière de le traiter.

Avez-vous aimé ce résumé du livre «Awakening the Entrepreneur Within»?

Que pensez-vous de «Awakening the Entrepreneur Within», de Michael Gerber? Laissez-nous vos commentaires pour que nous sachions ce que vous pensez et que nous vous offrions toujours le meilleur!

Si vous souhaitez lire cet ouvrage dans son intégralité, cliquez sur l'image ci-dessous:

Livre «Awakening the Entrepreneur Within»

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