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Un entrepreneur très réussi a une fois défini le livre «Business Adventures» comme:

«Le meilleur livre professionnel que j'ai jamais lu.»

Qui a dit ça? Nul autre que William Henry Gates III, mais le monde le connaît sous un autre nom: Bill Gates. Lui-même, le créateur de Microsoft, qui a lu le livre grâce à la recommandation de Warren Buffett, l'un des hommes les plus riches du monde.

Donc, si c'est le livre préféré de Bill Gates et Warren Buffett, nous ferions mieux de partir assez tôt!

Suivons dans ce résumé du livre «Business Adventures»!

À propos du livre «Business Adventures»

«Business Adventures», initialement publié en 1969, présente dans ses 12 chapitres des exemples de réussites et d'échecs de grandes entreprises et de petits entrepreneurs.

Dans ses 573 pages, nous pouvons comprendre ce qui a contribué à l'échec de ces entreprises, ce que les gens ont fait pour développer des entreprises prospères et comment ce livre a conquis Bill Gates avec ses enseignements.

John Brooks est devenu célèbre pour son travail dans le magazine New Yorker, où il a contribué et développé plusieurs articles sur la finance et l'environnement des entreprises.

Décerné pour son travail, il était un auteur de best-sellers selon des grands journaux tels que The New York Times et ses livres sont considérés comme des classiques, parmi lesquels celui que nous analysons maintenant.

Si vous êtes un entrepreneur, un homme d'affaires, un gestionnaire, un consultant, un dirigeant, ou si vous traitez avec le monde des affaires de quelque manière que ce soit, ce livre est pour vous.

Nous verrons comment les grandes entreprises ont fait face aux défis et ont affronté le marché à la recherche du succès.

Les idées principales du livre «Business Adventures»

En plus de présenter des récits d'aventures entrepreneuriales, l'auteur John Brooks apporte quelques leçons, comme celles:

Des erreurs de planification et d'exécution ont fait que Ford a eu l'un des plus grands échecs de l'industrie automobile;

Une vision novatrice a permis à Xerox de se hisser au sommet des grandes entreprises américaines;

Les investisseurs agissent en fonction de leurs émotions alors qu'ils devraient agir avec raison.

Mais, après tout, comment est-il possible d'éviter l'échec et de se lancer dans une entreprise qui aboutit à la réussite? Venez avec nous, nous vous expliquerons tout!

La première aventure raconté dans «Business Adventures» est comment Ford a investi des millions de dollars dans le lancement d'une nouvelle voiture, mais à cause des problèmes de planification et d'exécution, il a généré une perte d'environ 350 millions de dollars.

Ford a toujours été une référence dans le monde automobile, et en 1955, ils ont commencé à développer une nouvelle voiture pour dominer le marché.

D'après John Brooks, ce projet a nécessité un grand investissement et l'implication de nombreuses personnes, tant dans la conception de l'idée que dans la construction du produit.

C'est ainsi qu'en 1957, la Ford Edsel a été lancée avec beaucoup d'espoir. En raison de son investissement important, Ford avait besoin de vendre 200 000 Edsels par an pour faire des bénéfices.

Selon le livre «Business Adventures», les attentes étaient encore plus élevées lorsque, le premier jour, il y a eu 6 500 commandes pour la nouvelle voiture. Mais les bonnes perspectives n'ont duré que peu de temps.

L'intérêt de la voiture a diminué, et après deux ans, Ford avait accumulé un total de ventes d'environ 109.000 Edsels seulement.

Ainsi, le modèle a été abandonné et est devenu connu comme l'un des plus grands échecs de Ford.

Maintenant que nous comprenons l'histoire, nous devons comprendre les problèmes qui ont mené à l'échec de la Ford Edsel.

Il a fallu deux ans pour que la voiture se développe entre 1955 et 1957. À cause de cela, les développeurs ont dû deviner quelle serait la préférence du public à l'avenir.

Et, comme l'a montré l'analyse des résultats des ventes du véhicule, cette prédiction a été mal faite. La Ford Edsel était une grosse voiture avec une gamme de prix moyenne, mais les consommateurs commençaient à chercher des voitures moins chères et plus compactes. Cela a affecté négativement les résultats.

Bien qu'il ait eu une forte demande au début des ventes, Edsel a perdu l'intérêt des clients avec le temps. Ceci est principalement dû au fait que les premiers lots de la voiture présentaient des problèmes tels que des fuites d'huile et un coffre qui ne se fermait pas.

Par conséquent, ces problèmes ont suscité de mauvaises critiques de la part des spécialistes et ont fait chuter la confiance des consommateurs et la demande pour le véhicule.

Le troisième problème est au moins curieux, car il est fondé sur l'obstination des dirigeants de Ford à choisir le nom de la voiture.

Comme raconté par l'auteur John Brooks dans le livre «Business Adventures», il y avait une grande question sur le nom à donner à la voiture. Pour ce faire, une recherche approfondie a été menée sur les noms qui seraient bien acceptés par le public.

Elle a été engagée par un cabinet de conseil spécialisé qui a suggéré des milliers de noms qui auraient une bonne perception sur le marché.

Cependant, après avoir analysé tous les noms proposés, les cadres n'ont pas voulu en adopter un seul et ils ont donc décidé de baptiser la voiture avec le nom du fils d'Henry Ford: Edsel, un nom qui n'avait pas été accepté par le public, ce qui nuit encore plus à la performance du produit.

Faire une copie de textes et de documents était un objectif très étudié pour rendre ce défi possible. Après avoir évoqué l'histoire de l'échec de Ford Edsel, John Brooks présente l'histoire de succès de la manière dont Xerox est parvenu à dominer le marché de la photocopie au cours des dernières décennies.

Dans les années 1930, les copies étaient principalement réalisées à l'aide de mimographes. Chester Carlson, un inventeur new-yorkais, a installé un laboratoire dans sa cuisine et a créé une nouvelle forme de copie appelée xérographie ou, comme nous le savons, la photocopie.

Selon l'auteur John Brooks dans le livre «Business Adventures», même avec la technologie développée, Carlson a passé cinq ans à essayer de vendre sa technologie sans succès. Jusqu'au moment où il trouve une société disposée à investir dans cette nouvelle affaire.

Ensemble, Carlson et la société ont passé 13 ans à améliorer cette idée et ont lancé en 1959 le premier copieur de bureau. C'est ainsi que le domaine Xerox est né.

Le domaine déjà en 1966 gagnait 500 millions de dollars et déployait sa machine dans plusieurs bureaux aux États-Unis. Les actions de la société ont augmenté et Carlson est devenu l'un des hommes les plus riches du pays.

Et lorsque nous regardons cette histoire racontée dans «Business Adventures», nous pouvons extraire quelques connaissances.

Le premier point que nous pouvons souligner est l'opportunité d'innover. Chester Carlson s'est rendu compte qu'il y avait place à l'innovation dans le domaine de la copie, car les outils existants, bien que fonctionnels, pouvaient avoir une meilleure qualité et pouvaient être plus rapides.

Dans ces cas, il est essentiel d'avoir un état d'esprit innovateur pour saisir ces occasions et trouver des idées qui donneront des résultats.

Vous devez connaître le bon moment pour innover. Carlson avait une idée novatrice, mais il était trop tôt pour que le marché, avec l'appui de l'entreprise, qui deviendrait plus tard Xerox, puisse l'améliorer encore et offrir quelque chose que le marché accepterait et achèterait.

De cette façon, il a été possible d'adapter l'idée au marché, de promouvoir les meilleurs résultats et de lancer le nom Xerox dans le monde entier.

À ce stade du livre «Business Adventures», John Brooks nous informe d'une brève crise qui a frappé le marché boursier américain en 1962.

Jusqu'à présent, on ne connaît pas la raison exacte de ce phénomène, mais le 28 mai 1962, la bourse a commencé ses travaux importants des stocks et il y a eu un délai pour mettre à jour la valeur des stocks, ce qui a été fait manuellement.

Avec la chute des actions, les investisseurs étaient désespérés de perdre de l'argent parce qu'ils n'avaient pas une mise à jour rapide de la valeur. Ainsi, ils ont commencé à vendre leurs actions au à des prix extrêmement bas pour éviter de nouvelles pertes.

La panique collective n'a fait qu'aggraver la situation. Les rapports n'étant pas fiables, la bourse a encore chuté. La situation ne s'est améliorée qu'après 3 jours, grâce aux personnes qui sont restées calmes et ont pu gérer leurs actions sans déstabiliser davantage le marché.

À ce stade, nous voyons comment le comportement des hommes d'affaires de Wall Street peut être étrange et instable.

Nous pouvons donc tirer la conclusion suivante: le marché boursier est imprévisible. Avec un risque élevé et une grande volatilité des valeurs. Et, alliés à cela, les investisseurs sont motivés par l'émotion plutôt que par la raison.

D'après «Business Adventures», dans le cas de cette crise, si les gens étaient restés calmes et avaient agi de manière rationnelle, le problème ne s'aurait pas intensifié autant.

Par conséquent, non seulement sur le marché boursier, mais aussi dans la vie professionnelle et personnelle, nous devons toujours rester vigilants et agir avec rationalité, car l'émotion entrave le processus décisionnel et entrave le fonctionnement de la bourse en 1962.

Nous avons vous présenté quelques aventures que John Brooks nous raconte dans son livre «Business Adventures», mais nous ne pouvons pas laisser les autres histoires de côté. Alors, passons rapidement en revue leurs enseignements. Prêt?

Dans le monde des affaires, il faut agir avec honnêteté, éthique et bonnes intentions;

Vous pouvez utiliser votre esprit d'entrepreneur pour générer des bénéfices, mais aussi pour améliorer la société, l'environnement et la vie des autres grâce à des entreprises durables;

La cupidité peut dominer votre entreprise, alors méfiez-vous, car cela pourrait créer des problèmes à l'avenir.

Ces enseignements proviennent d'histoires célèbres relatées par John Brooks, de la négociation initiale au développement de fondations pour le développement de la région et visant à changer le monde.

Qu'est-ce que les autres auteurs en disent?

Dans leurs recherches, les auteurs du livre «Built to Last», Jim Collins et Jerry Porras, ont constaté que la plupart des entreprises visionnaires n'ont pas démarré avec une idée révolutionnaire qui les a fait réussir dès le début.

En fait, ils ont démarré lentement et, avec le temps, ont réussi à dominer leurs marchés. En suivant cette pensée, vous pouvez vous développer et vivre vos propres aventures commerciales.

Vous vous souvenez de l'affaire Xerox? Cette histoire s'inscrit dans le droit fil du livre «The Blue Ocean Strategy», qui apporte un nouveau concept de stratégie pour gagner en importance sur le marché.

Enfin, «From the Ground Up» est une biographie de Howard Schultz qui raconte comment l'entrepreneur a transformé Starbucks en l'une des plus grandes franchises du monde. Il affirme que sa responsabilité envers Starbucks va bien au-delà du simple fait de gagner de l'argent.

Ses intentions sont d'appliquer les bénéfices de l'entreprise à un objectif de transformation pour son public de manière équilibrée.

D'accord, mais comment puis-je appliquer cela à ma vie?

Êtes-vous prêt à vivre vos propres aventures en affaires? Alors suivez les sujets ci-dessous!

Travailler de manière éthique et honnête;

Cherchez à résoudre les problèmes des consommateurs et de la société;

Élaborez votre stratégie et alignez la planification et l'exécution.

Avez-vous aimé ce résumé du livre «Business Adventures»?

Que pensez-vous de «Business Adventures» de John Brooks? Laissez-nous vos commentaires pour que nous sachions ce que vous pensez et que nous vous offrions toujours le meilleur!

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Business Adventures - John Brooks

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