Company of One - Paul Jarvis

Supposons que la clé d'une vie meilleure est de travailler pour soi-même, de déterminer son propre horaire et d'avoir une entreprise très riche et durable. Imaginez que la meilleure solution, et la plus intelligente, est de garder votre entreprise petite.

Paul Jarvis dans «Company of One» propose que pour avoir une vie beaucoup plus gratifiante et productive, vous gardiez délibérément votre entreprise petite. De cette façon, vous éviterez les maux à tête liés aux employés, aux réunions et aux préoccupations excessives concernant l'expansion de l'entreprise.

Vous n'avez plus à faire face à un environnement qui exige constamment plus de productivité, plus de production et plus de croissance. Paul Jarvis vous explique comment trouver le moyen de démarrer votre entreprise, de déterminer vos revenus, de faire face aux crises et bien sûr, tout cela par vous-même.

Ce résumé du livre «Company Of One» présente une stratégie d'entreprise unique et nous enseigne comment cela fonctionne, incluant comment générer des flux de trésorerie sur une base continue. Le contenu vous a intéressé? Restez avec nous dans ce résumé!

À propos du livre «Company of One»

«Company Of One», publié en 2019, a été écrit par Paul Jarvis. Ce travail montre comment améliorer votre qualité de vie en maintenant une petite entreprise, une «entreprise à un».

Selon Chris Guillebeau, auteur de «The 100$ Startup»,

«Si vous vous êtes déjà demandé comment avoir une entreprise qui fonctionne pour vous - et non l'inverse - vous avez besoin de ce livre.»

À propos de l'auteur Paul Jarvis

Paul Jarvis est un expert du monde de la technologie en ligne. Au fil des années, il a eu des clients tels que Microsoft, Yahoo, Mercedes-Benz, Warner Music, et même Shaquille O'Neal.

Il enseigne actuellement des cours en ligne, héberge plusieurs podcasts et développe des logiciels depuis son domicile situé sur une île au large des côtes du Canada.

À qui s'adresse ce livre?

«Company Of One» s'adresse à tous ceux qui souhaitent améliorer leur qualité de vie, car ils vous apprendront comment développer votre entreprise et la garder petite.

Cela vous apportera indépendance, revenus et beaucoup de temps libre sans avoir à gérer des processus, à planifier des réunions et à gérer le stress de l'entreprise.

Les idées de Jarvis vous amèneront à découvrir ce qu'il faut pour devenir le PDG de votre propre entreprise.

Les idées principales du livre «Company of One»

• Si vous voulez faire cela en tant que «solopreneur», vous devez garder votre entreprise petite et limiter sa croissance;
• «Solopreneur» est quelqu'un qui décide de risquer seul en tant qu'entrepreneur; c'est-à-dire qu'une seule personne est responsable de la création de l'entreprise, des stratégies de traçage et de toute la gestion nécessaire;
• Plus votre audience est faible, plus vos chances de réussite sont grandes;
• Avec les progrès technologiques, vous n'avez pas besoin de gros investissements pour démarrer votre entreprise et il est possible de gagner de l'argent rapidement.

Vue d'ensemble: Ne quittez pas votre emploi actuel

Selon Paul Jarvis, avant de quitter votre emploi actuel pour vous consacrer exclusivement à votre «entreprise à un», votre entreprise doit croître en parallèle, c'est-à-dire que, tant que vous restez en poste, vous développerez votre entreprise de manière durable.

Pour illustrer cette idée, le livre «Company of One» nous présente l'histoire de Tom Fishburne, qui a travaillé avec le marketing pendant 20 ans.

Enfant, Tom aimait toujours dessiner des dessins animés, mais il ne l'a d'abord fait que pour le plaisir, jusqu'à ce qu'il commence à vendre ses dessins à d'autres sociétés.

Fishburne n'a démissionné de son poste de responsable marketing que quand il a pu créer une nouvelle clientèle et épargner assez pour couvrir ses dépenses pour les deux mois les plus difficiles.

Tom Fishburne, à travers ses dessins, facture deux à trois fois plus par rapport à son travail précédent, et continue de faire ce qu'il aime et de passer du temps avec sa famille.

Tom dirige le «Marketoonist» avec sa femme. Parfois, ils embauchent des pigistes au besoin, mais c'est la limite imposée pour leur expansion.

Selon Paul Jarvis dans «Company of One», si la croissance de votre entreprise implique de faire des sacrifices, cela devrait être inacceptable pour vous, cela signifie que votre entreprise a atteint la limite de la croissance.

Avec cela, nous allons à la prochaine étape de votre voyage.

Vue d'ensemble: Transformez votre travail en votre passion

Eh bien, quelqu'un vous a probablement déjà donné un indice sur le travail que vous devriez choisir: «suivez votre passion».

Cependant, il y a un petit problème avec cela. Vous ne pouvez faire de ce concept une réalité que si vous êtes passionné par quelque chose de commercialisable. Sinon, comme expliqué dans «Company of One», ce ne sera pas une option financièrement viable.

Au lieu de cela, Paul Jarvis nous demande: «Qu'est-ce que vous faites bien et qu'est-ce que les autres vont vous payer pour faire?» Si la réponse est «rien» ou «je ne sais pas», que pouvez-vous améliorer et en faire une compétence commercialisable?

Pour l'auteur de ce travail, il s'agissait de conception de sites Web. Paul Jarvis n'en était pas amoureux, il y était simplement devenu bon.

Paul a amélioré ses compétences et est devenu de mieux en mieux. Alors qu'il effectuait son travail et observait les résultats, il se sentait satisfait et enthousiaste.

En d'autres termes, au lieu d'essayer de transformer votre passion en une forme de travail, concentrez-vous sur l'identification et le développement de compétences commercialisables. Permettez à votre passion de venir sous forme de travail, de résultats et de développement.

Vue d'ensemble: Concentrez-vous sur un public spécifique et trouvez votre créneau

Avec son ensemble de compétences commercialisables et perfectionnées, vous pourriez penser: «Plus les individus recherchent mon produit ou service, mieux c'est.» Vous avez raison, cependant, vous devez faire attention, car en essayant de tout conquérir, vous pouvez finir par ne conquérir personne.

N'oubliez pas que les marchés plus importants entraînent des offres plus importantes, ce qui réduit les chances de vous démarquer.

Alors, cherchez un créneau. D'après l'auteur Paul Jarvis dans son livre «Company of One», plus votre auditoire est spécifique, plus il sera facile de vous connecter et de créer un climat de confiance. Et plus vos besoins sont diversifiés, plus il sera facile d' apprendre à les satisfaire.

C'est exactement ce que Kurt Elster a fait. Kurt a proposé des services de conseil aux entreprises du commerce électronique, du conseil général, le public cible est immense.

Au lieu de cela, il a décidé de changer d'avis. Il propose désormais des services de conseil exclusivement aux entreprises qui utilisent la plateforme Shopify, qui est une plateforme de commerce électronique. Avec cela, comme dit dans «Company of One», Kurt a augmenté ses revenus de plus de huit fois.

Vue d'ensemble: Les pouvoirs de la simplicité et de la personnalité

Le but de cette section du livre «Company of One» est d'accentuer l'attention portée à votre produit ou service. Vous pouvez adopter deux stratégies: la simplicité et la personnalité.

Paul Jarvis donne l'exemple de Casper, une entreprise qui vend des matelas en ligne. Le public cible de Casper est déjà spécifique, ce sont les jeunes qui veulent passer une bonne nuit de sommeil, mais ils veulent éviter les tracas de se rendre dans un magasin de matelas physique.

Contrairement à ses concurrents, qui offrent une grande variété de matelas, Caster n'offre que trois styles à ses clients. De cette façon, la société en ligne a réduit son public cible et simplifié ses options.

La deuxième stratégie, selon le livre «Company of One» consiste à utiliser un aspect que vos concurrents ne peuvent pas utiliser, à savoir votre personnalité.

Intégrez votre personnalité dans votre travail, mettez-la en valeur dans tout ce que vous faites, de la conception du produit à la prestation de services en passant par la conversation avec vos clients.

Rappelez-vous que la simplicité est la clé. Décrivez votre marque, en utilisant votre personnalité, avec des adjectifs simples, tels que «élégant», «excitant», «compétent». Utilisez une expression authentique de qui vous êtes.

Qu'est-ce que les autres auteurs en disent?

Dans leurs recherches, les auteurs du livre «Built to Last», Jim Collins et Jerry Porras, ont constaté que la plupart des entreprises visionnaires ne partaient pas d'une idée révolutionnaire qui les avait fait réussir dès le début. En fait, ils ont démarré lentement et, avec le temps, ils ont réussi à dominer leurs marchés.

Dans le livre «Zero to One», l'auteur Peter Thiel donne le conseil suivant: lorsqu'il y a concurrence, les entreprises n'ont aucun pouvoir sur le marché. Par conséquent, ils doivent vendre leurs produits au prix du marché ou ils seront massacrés par la concurrence. Lorsque vous obtenez le monopole, c'est vous qui dictez les règles.

Enfin, dans le livre «Winning», Jack Welch affirme que nous devons toujours rechercher la qualité dans notre vie professionnelle.

Si vous n'êtes pas satisfait de votre emploi, trouvez un emploi qui suscite de l'enthousiasme dans votre carrière, il est très important que vous ne vous installiez pas et que vous quittiez la zone de confort.

D'accord, mais comment puis-je appliquer cela à ma vie?

Les «entreprise à un» sont des sociétés qui restent volontairement petites, dans le but de procurer un revenu, l'indépendance et l'équilibre entre la vie personnelle et professionnelle.

Pour commencer, être un pigiste est une bonne option, car il contribue également au développement de vos compétences négociables.

Il n'est pas nécessaire de faire appel à une entreprise pour commencer à appliquer les idées d'une «entreprise à un». Les conseils donnés par Paul Jarvis s'appliquent aux grandes comme aux petites entreprises. Tout comme pour les personnes appartenant à de telles entreprises.

Demandez-vous: «Comment puis-je appliquer les principes de l'entreprise à un à mon entreprise ou mon travail?»

Avez-vous aimé ce résumé du livre «Company of One»?

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