Creativity, Inc. - Ed Catmull

Le livre «Creativity, Inc» vous montrera comment Pixar, le créateur de films étonnants, tels que Le Monde de Nemo, Les Indestructibles, Là-haut et Toy Story, est devenu une entreprise révolutionnaire, innovante et créative.

Ed Catmull, président et cofondateur de l'entreprise, apporte son expérience et sa trajectoire pour vous aider à transformer votre lieu de travail en un espace ouvert à la créativité et aux idées.

Vous êtes curieux? Alors venez avec nous, car dans ce résumé de «Creativity, Inc» nous saurons ce qui a permis à Pixar d'en arriver là où il en est aujourd'hui!

À propos du livre «Creativity, Inc»

«Creativity, Inc» a été publié en 2020 en France par la maison d'édition Talent Editions. Le livre résume en 319 pages les apprentissages du président de Pixar en 33 ans d'entreprise.

Défini par Forbes comme «probablement le meilleur livre professionnel jamais écrit», il présente une brève histoire de Pixar et des tactiques pour stimuler la créativité sur le lieu de travail.

À propos de l'auteur Ed Catmull

Ph. D. en informatique, Ed Catmull est, aux côtés de Steve Jobs, l'un des fondateurs de Pixar et responsable du développement des technologies qui lui ont permis de créer Toy Story, le premier film 100% animé par ordinateur.

Son rêve d'enfant était précisément de réaliser le premier film d'animation par ordinateur et il a réussi. À partir de là, il a commencé à construire une entreprise prospère avec une forte culture.

Précurseur dans le secteur informatique et gagnant de 5 Oscars, Ed Catmull explique dans ce livre comment lui et ses collègues ont développé une philosophie chez Pixar, entièrement centrée sur la créativité des employés.

À qui s'adresse ce livre?

Les idées de ce livre sont très bonnes pour les dirigeants et les personnes qui veulent savoir comment rendre leur équipe plus productive et motivée par les objectifs de la société.

Grâce aux expériences de l'auteur, vous pouvez extraire des astuces pour gérer votre équipe, renforcer la culture de votre entreprise et transformer l'environnement de l'entreprise en un environnement propice à la créativité.

Les idées principales du livre «Creativity, Inc»

• Les gens sont le point central de votre entreprise;
• Les retours sont essentiels au développement des employés et des idées;
• Pour créer un environnement créatif, il est nécessaire de stimuler la créativité;
• Les avis de Ed Catmull, chef d'un géant du divertissement.

Ce ne sont que quelques points que nous allons développer dans ce résumé.

Êtes-vous intéressé? Alors allons-y!

Vue d'ensemble: Une brève histoire de Pixar

Avant d'approfondir les leçons présentées dans «Creativity, Inc», il est important de comprendre un peu l'histoire de Pixar et de la manière dont elle est arrivée à son niveau actuel.

Tout a commencé quand Ed Catmull a été appelé à travailler sur Lucasfilm pour l'aider à créer les effets visuels de Star Wars. Là, il avait sa propre division et était capable de développer ses technologies et logiciels.

En 1986, Steve Jobs a acheté cette division et l'a transformée en une société indépendante. Ensemble, il a fondé Pixar et, en partenariat avec Disney, a transformé une société qui vendait des logiciels au plus grand producteur de films d'animation du monde.

Diriger une entreprise de cette taille, comptant plusieurs employés et qui permet d'obtenir de grands résultats nécessite une responsabilité et un leadership considérables.

C'est pourquoi nous comprendrons désormais qu'une entreprise créative est faite par toute l' équipe engagée dans des idées incroyables, un retour d'information constant et un environnement favorable à la créativité.

Vue d'ensemble: Des équipes incroyables aux idées incroyables

Selon Ed Catmull, la clé du succès de Pixar a été de constituer de superbes équipes dotées de l'autonomie et de la motivation pour le travail qu'elles ont accompli.

Toy Story, le premier film et l'un des plus grands succès de la société, a été créé grâce à l'engagement d'une équipe qui savait que faire le premier film d'animation par ordinateur serait (et était) révolutionnaire.

Mais, comme expliqué dans «Creativity, Inc», avec Toy Story 2, ils n'ont pas donné la priorité au film et, à mi-chemin, ils ont réalisé les divers problèmes qui affectent la qualité du produit final.

C'est donc à ce stade que les responsables ont compris l'importance de la constitution d'une bonne équipe et ont réuni toute la société sept jours sur sept pour changer et améliorer le film.

Le résultat? Toy Story 2 non seulement a corrigé son parcours, mais a surperformé le premier film en qualité et en facturation. Et tout cela est arrivé grâce à une équipe composée de créateurs et impliquée à 100% dans le projet.

Ed Catmull dit que lorsque vous avez une bonne idée et que vous la donnez à une mauvaise équipe, ils vont la ruiner. Cependant, si vous avez une bonne équipe et une mauvaise idée, cette équipe transformera cette idée et en extraira les avantages.

Donc, donnez toujours plus de préférence aux gens qu'aux idées, car les créatifs créent de bonnes idées, mais les bonnes idées peuvent être détruites par les mauvaises équipes.

Vue d'ensemble: Des retours constants

Nous avons déjà parlé de l'importance d'avoir une équipe incroyable, mais l'une des étapes clés pour avoir un groupe de haut niveau est de stimuler les retours.

Chez Pixar, ils ont travaillé avec un système de retour extrêmement ouvert. C'était le modèle «groupe d'experts». Ce groupe était composé des dirigeants chevronnés et importants de la société, qui lisaient les scripts, regardaient les films et donnaient des commentaires honnêtes à l'équipe responsable.

Un facteur clé était que, bien que les grands leaders aient fait des commentaires, la responsabilité de les accepter ou non était de savoir qui avait reçu la suggestion d'amélioration.

Un exemple donné dans le livre «Creativity, Inc» de Ed Catmull c'était que, lors du développement d'un film, le groupe d'experts ne montrerait pas la solution, mais indiquerait le problème. Il appartient ensuite au réalisateur d' analyser ce retour et de développer une solution.

Ed Catmull souligne que pendant son expérience de président de Pixar et en particulier avec l'histoire des problèmes avec Toy Story 2, il a appris à faire confiance au processus. Pixar a donc un processus allégé, dans lequel les retours en font maintenant partie.

En d'autres termes, lors de l' exécution d'un projet, l'équipe reçoit un retour constant afin que les problèmes puissent être résolus dès que possible et ne génèrent pas de problèmes plus importants à l'avenir. Ces cycles plus rapides facilitent la résolution de ces problèmes.

L'auteur affirme dans «Creativity, Inc» que son objectif n'est pas d'empêcher les erreurs de se produire, car ils reconnaissent que les erreurs font partie du processus et que l'objectif principal devrait être de remédier aux échecs.

Par conséquent, il considère que les problèmes constituent une excellente forme d'apprentissage et qu'ils ne devraient pas être évités mais résolus rapidement.

Vue d'ensemble: Créer un environnement créatif

Nous avons déjà une équipe formée et avec des retours constants, mais pour être une entreprise créative, les stimuli doivent être constants et être partout. Par conséquent, le livre «Creativity, Inc» présente des moyens de rendre l'environnement propice à la créativité et de favoriser ainsi l'émergence de nouvelles idées.

Personnalisez l'environnement

Pratiquons un exercice rapide: imaginez-vous travailler dans un endroit gris et sombre qui ne stimule pas la communication entre les personnes. Maintenant, imaginez-vous dans un environnement clair et confortable où les gens échangent des idées et peuvent donner des ailes à leur imagination.

Maintenant, pensez lequel de ces deux endroits stimulera plus de créativité. C'est ce que Pixar a fait, il a créé un environnement coloré et vivant dans lequel les gens aiment être et qui permet aux nouvelles idées d'émerger.

Et en complétant l'espace global, ils permettent à chaque employé de personnaliser son espace de travail, afin que chacun soit le plus à l'aise possible au travail, en fonction de ses préférences.

Écoutez toutes les idées

Nous avons déjà parlé de l'importance d'écouter les commentaires, mais les gens ne devraient pas seulement écouter les commentaires, ils devraient être ouverts à tout.

Chez Pixar, tous les employés ont l'autonomie nécessaire pour donner des idées. Vous avez une idée pour un film? Pensez-vous que quelque chose peut être amélioré dans l'environnement de travail? Avez-vous découvert une nouvelle technologie? La société vous écoutera et vous aidera à développer ces suggestions.

Comme indiqué par Ed Catmull, les «journées de projets personnels» sont un bon exemple de ce soutien. Tous les mois, Pixar réserve deux jours aux employés pour qu'ils travaillent sur leurs projets personnels. Et ils fournissent les ressources pour cela.

De cette façon, les employés peuvent être plus heureux et plus motivés au travail et, peut-être, développer une excellente idée qui produit des résultats pour l'entreprise.

Alignment

Lorsque nous alignons tous les concepts passés dans ce résumé de «Creativity, Inc», nous pouvons rendre l'entreprise et son environnement bien meilleurs et plus créatifs.

Avec un environnement personnalisé et une écoute attentive des propos des employés, nous disposons déjà des fondements de la créativité au travail: é mettre des commentaires, permettre le développement et l'amélioration des idées, et la clé de tout cela est de se concentrer sur les personnes.

Ce sont les personnes qui auront de nouvelles idées et imagineront de nouveaux concepts et qui se produiront. Alors, commencez à former votre équipe idéale, votre sélection de personnes créatives et elles apporteront de bons fruits à votre entreprise.

Vue d'ensemble: Réflexions

En terminant le livre, Ed Catmull nous donne quelques idées et bonnes pratiques qu'il pourrait développer au cours de ses années en tant que président de Pixar. Parmi eux, nous pouvons mentionner:

• L'échec n'est pas une mauvaise chose, car c'est la conséquence de quelque chose de nouveau que vous avez essayé d'accomplir;
• La structure organisationnelle et la structure de communication d'une entreprise doivent être séparées. Tout le monde devrait pouvoir parler à tout le monde;
• Donnez à chacun le pouvoir de trouver et de résoudre des problèmes. C'est le travail de tout le monde;
• Le coût de la correction des erreurs est souvent inférieur au coût de leur prévention;
• Essayer de résoudre des problèmes difficiles aide à penser différemment;
• «Protégez l'avenir, pas le passé». Il est nécessaire de comprendre qu'il y aura des bons et des mauvais moments et que, pour atteindre la grandeur, nous devons passer par des phases moins importantes;
• Les crises peuvent apporter de bonnes choses. Dans les moments difficiles, les valeurs de l'entreprise sont mises à l'épreuve et les gens se rassemblent, renforçant ainsi la culture.

Qu'est-ce que les autres auteurs en disent?

Dans les recommandations de «Everybody Matters», Bob Chapman et Raj Sisodia explorent comment les vrais leaders doivent continuellement étudier pour développer et développer ceux qui les entourent, afin qu'ils deviennent également d'excellents leaders qui croient et apprécient les gens.

De plus, les employés doivent être encouragés à innover et à essayer de nouvelles choses, même en cas d'échec. Cela leur fait réaliser que les managers ont pleinement confiance en leur potentiel et en leur travail. Dans le livre, cette pratique est appelée «liberté responsable».

L'auteur de «Traction», Gino Wickman, explore comment les entrepreneurs qui réussissent ont une vision attrayante et bien définie pour leur entreprise. De plus, ils savent communiquer ce message aux employés. À partir de là, une ligne directrice est créée pour être suivie par tous au sein de l'organisation, toujours utilisée pour développer des solutions et guider les actions stratégiques.

En «Developing the Leader Within You 2.0», John Maxwell aborde l'importance du leader en démontrant qu'il se soucie de son équipe et en développant des leaders parmi eux.

D'accord, mais comment puis-je appliquer cela à ma vie?

Maintenant que vous avez compris les concepts, il est temps de les mettre en pratique, n'est-ce pas?

• Commencez avec les gens, donnez à votre équipe les moyens de développer les meilleurs résultats et d'être créative;
• Rendre le lieu de travail créatif;
• N'ayez pas peur de l'échec. Apprenez de vos propres erreurs;
• N'oubliez pas que les commentaires sont essentiels pour encourager l'amélioration continue.

Avez-vous aimé ce résumé du livre «Creativity, Inc»?

Que pensez-vous de «Creativity, Inc» de Ed Catmull? Laissez-nous vos commentaires pour que nous sachions ce que vous pensez et que nous vous offrions toujours le meilleur!

Si vous souhaitez lire cet ouvrage dans son intégralité, cliquez sur l'image ci-dessous: