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Avez-vous déjà occupé un poste de direction? Quelque chose de modeste, comme être chef de classe? Ou était-ce quelque chose de remarquable, comme la gestion d'une équipe de dix, centaines de personnes?

Quel que soit votre rôle jusqu'à aujourd'hui, vos chances de tomber dans l'un des pièges du leadership de la culture moderne sont grandes.

Vous pensez peut-être que pour diriger, vous devez avoir l'air d'une personne forte qui n'admet pas l'échec. Qu'il est nécessaire d'éviter la vérité car elle peut blesser quelqu'un sentimentalement. Ces choses se produisent souvent parce que c'est ainsi que la société considère le leadership.

Mais la vérité est que le comportement inverse est qu'il produirait le meilleur résultat. Dans ce résumé de «Dare to Lead», de Brené Brown, nous pouvons apprendre comment prendre les choses en main et diriger, en éliminant une fois pour toutes nos idées fausses sur ce sujet.

«Dare to Lead», publié en 2018, a été écrit par Brené Brown. Il constitue un guide pratique et intelligent du leadership basé sur le courage.

Ce livre est composé de 320 pages, divisées en 4 parties: «Crouler sous la vulnérabilité», «Vivre selon nos valeurs», «Braver la confiance» et «Apprendre à s'élever».

Brené Brown est née en 1965 aux États-Unis. Elle est professeure de recherche au Collège Supérieur de service social de l'Université de Houston. Au cours des deux dernières décennies, elle a étudié le courage, la vulnérabilité, la honte et l'empathie.

Brown est l'auteur de 4 best-sellers nº 1 du New York Times: «Braving the Wilderness», «Rising Strong», «Daring Greatly» et «The Gifts of Imperfection».

Son exposé TED «The Power of Vulnerability» est l'une des cinq premières conférences TED dans le monde avec plus de 35 millions de vues.

Si vous voulez apprendre à être un meilleur leader, vous devez oublier tout ce qui concerne le statut, les titres et les jeux de pouvoir. Soyez plutôt prêt à vous engager avec votre cœur et votre esprit en découvrant comment les dirigeants les plus courageux pensent, se sentent et se comportent.

Des principes comme la confiance, l'honnêteté et l'échec peuvent nous en apprendre beaucoup sur l'audace du leadership. Vous verrez que vos valeurs, vos émotions et vos relations avec les autres ont un impact sur votre efficacité en tant que leader.

Les idées principales du livre «Dare to Lead»

Le courage et la vulnérabilité vont toujours de pair;

En limitant vos valeurs à deux, vous pouvez naviguer avec succès même dans les moments les plus difficiles;

Sept comportements favorisent la confiance. Ils peuvent être résumés avec l'acronyme «BRAVING», braver.

Vue d'ensemble: La vulnérabilité n'est pas une faiblesse

Bien que ce soit un sentiment commun, il existe des mythes concernant la vulnérabilité, des mythes nuisibles, en particulier qu'il s'agisse d'une faiblesse. Qu'est-ce qui vous fait sentir vulnérable? Les gens pensent souvent à différentes situations, comme perdre un emploi, divorcer et faire leurs premières affaires.

Cependant, aucun fait ne suggère que vulnérabilité et faiblesse soient associées. En réalité, les actes de courage ne sont possibles que si nous sommes en position de vulnérabilité.

Comme expliqué dans le livre «Dare to Lead», il est essentiel d'être vulnérable pour pouvoir agir avec courage.

Selon Brené Brown, la vulnérabilité est également la base de la créativité et de l'innovation humaine. En effet, le processus de création est caractérisé par de nombreuses incertitudes caractéristiques, car l'innovation nécessite souvent la réussite de certaines parties d'échecs.

Culturellement, une société qui considère la vulnérabilité et la faiblesse comme une égalité aura du mal à générer de nouvelles idées ou de nouvelles perspectives.

«Il est très difficile d'être vulnérable, et ceux qui réussissent sont souvent des rêveurs, des penseurs et des créateurs de la société».

Vue d'ensemble: Leaders, la vérité et des commentaires

«Dare to Lead» raconte que, dès qu'elle a ouvert sa propre entreprise, Brené Brown a vécu une situation qui l'a laissée pantoise. Ses collaborateurs se sont assis avec elle pour discuter de certaines de leurs préoccupations.

Ils lui ont dit à quel point sa gestion du temps était mauvaise et ses habitudes de fixer des délais, qu'ils avaient généralement du mal à trouver. Bien qu'il ne soit pas facile d'entendre des critiques, Brené Brown est reconnaissante à son équipe de lui avoir fait part de ses réactions.

Après tout, pour elle, être clair, c'est être doux, tout comme utiliser une communication qui n'est pas claire, c'est être cruel. Ainsi, si vous n'utilisez pas la clarté lorsque vous fixez vos attentes sur ce que vous attendez d'un contributeur, vous lui reprocherez de ne pas en fournir davantage.

L'une des leçons apprises par Brené Brown et montrée dans «Dare to Lead», avec des décennies d'études sur le leadership, concerne le temps que les dirigeants doivent consacrer pour parler à leur équipe, concernant les sentiments et les craintes de chacun.

Selon Brené Brown, le temps que vous passerez à faire cela sera moins long que le temps passé à essayer de faire correspondre le comportement improductif et inefficace des employés.

Alors concentrez-vous sur les paroles de ces personnes, après tout, elles sont assez gentilles pour être claires avec vous, leur rendre la pareille en les écoutant pour de vrai. Il est important de toujours demander un retour d'information clair aux membres de l'équipe en les écoutant vraiment.

Vous considérez-vous comme une personne digne de confiance? Probablement, n'est-ce pas? À combien de personnes faites-vous vraiment confiance? Peu de gens, peut-être? Selon Brené Brown, la plupart des gens prétendent être totalement fiables, mais en retour, ils comptent sur peu de gens.

Après tout, que signifie le concept de confiance? L'équipe de Brené Brown a identifié dans «Dare to Lead» sept comportements qui encouragent la confiance. Passons-les en revue.

Le B des frontières. Elle consiste essentiellement à respecter les limites des autres. Lorsque vous n'êtes pas sûr des limites d'une autre personne, demandez-lui simplement si tout est bien ou mal, afin que l'autre personne puisse vous répondre si vous respectez ses limites.

Le prochain comportement est la fiabilité, qui consiste à faire ce que nous disons que nous allons faire. Une façon de l'appliquer, au travail, consiste à être conscient de nos capacités et de nos limites. Ce faisant, nous éviterons de nous engager trop avant.

Comme souligné par Brené Brown, l'A de responsabilité signifie que nous assumons nos responsabilités et que nous nous excusons pour nos erreurs.

Ensuite, nous avons le V qui signifie coffre. Ce comportement est extrêmement important car il y a des informations qui ne sont pas les nôtres à transmettre. Les gens doivent s'assurer que nous gardons leurs confidences pour nous.

Nous arrivons maintenant à l'intégrité, le cinquième comportement, qui est représenté par la lettre I. Choisissez le courage plutôt que le confort. Choisissez de faire ce qui est juste plutôt que ce qui est facile, légal ou avantageux. En d'autres termes, mettez en pratique les valeurs que vous transmettez.

Le comportement suivant présenté par «Dare to Lead», représenté par N, est le non-jugement. Grâce à elle, les gens peuvent nous dire librement ce qu'ils ressentent vraiment. C'est parce que nous ne les jugerons pas pour cela.

Le dernier des comportements est la générosité, représentée par la lettre G. En étant généreux dans nos attitudes, nous augmentons les chances que les gens nous fassent confiance, car ils sauront que nous voyons le meilleur chez les autres, et non le pire.

Ajoutez les sept comportements dans votre vie personnelle et professionnelle. Ils feront de vous une meilleure personne et un leader qui réussit.

Qu'est-ce que les autres auteurs en disent?

Dans le livre très recommandé «The Leadership Pipeline» des auteurs Ram C., Stephen D. et James N. expliquer quelles sont les 7 phases du leadership et les 6 transitions entre elles qu'un dirigeant doit traverser pour atteindre un niveau de gestion optimal.

Pour John C. Maxwell, auteur de «Les règles d'or du leadership», les meilleurs leaders sont ceux qui savent écouter. Les auditeurs savent ce qui se passe parce qu'ils écoutent. Les bons auditeurs ont la capacité de mieux voir les forces et les faiblesses des autres.

Niccolo Machiavelli dans «Le Prince» expose les anciennes techniques de leadership utilisées par les anciens souverains au cours de l'histoire.

D'accord, mais comment puis-je appliquer cela à ma vie?

Le leadership ne concerne pas les titres, le statut et le pouvoir. Diriger, c'est assumer la responsabilité de reconnaître le potentiel des gens et de leurs idées et d'avoir le courage de le développer.

Comme nous avons appris dans «Dare to Lead», lorsque nous osons diriger, nous ne voulons pas obtenir les bonnes réponses, mais nous engager à rester curieux et à poser les bonnes questions.

Les vrais dirigeants ne voient pas le pouvoir comme quelque chose de fini et qui peut être accumulé. Ils savent que le vrai pouvoir est celui partagé par tous, il devient donc infini, et ils n'évitent pas les conversations et les situations difficiles. Ils penchent vers la vulnérabilité lorsqu'il est nécessaire de faire du bon travail.

Mais le leadership dans une culture caractérisée par la rareté, la peur et l'incertitude nécessite de développer des compétences autour de caractéristiques profondément humaines.

L'ironie est que nous choisissons de ne pas investir dans le développement du cœur et de l'esprit des dirigeants. Que peut-on améliorer? L'empathie, la connexion et le courage de commencer.

Facile? Non, parce que choisir le courage par rapport au confort n'est pas toujours notre norme. Ça vaut le coup? Déjà. Nous voulons être courageux avec nos vies et notre travail. C'est pourquoi nous sommes ici.

Avez-vous aimé ce résumé du livre «Dare to Lead»?

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Dare to Lead - Brené Brown

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