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Selon John Maxwell, le leadership n'est pas nécessairement quelque chose avec lequel nous sommes nés, c'est une compétence que nous pouvons tous développer. Cependant, la plupart des écoles ne nous apprennent pas à être un leader.

Mais dans le livre «Developing the Leader Within You 2.0», vous apprendrez tous les comportements nécessaires pour être un bon leader.

Quels que soient vos talents, vos objectifs ambitieux, votre énergie et votre persévérance, si vous n'êtes pas un leader, rien ne garantit votre succès, car «l'efficacité de votre travail n'est jamais au-delà de votre capacité à diriger et à influencer les autres».

Dans ce livre, John Maxwell montrera comment développer le leadership. Ainsi, ce livre est la réponse pour que vous deveniez un véritable leader. Vous souhaitez devenir un meilleur leader pour votre équipe? Restez avec nous dans ce résumé!

À propos du livre «Developing the Leader Within You 2.0»

«Developing the Leader Within You 2.0», publié en 2018, a été écrit par John Calvin Maxwell.

Ce livre combine l'expérience de Maxwell en tant que leader depuis plus de 40 ans. Peu importe votre domaine d'activité - affaires, famille, éducation ou église - les idées présentées ici changeront positivement votre vie.

L'édition originale de ce livre s'est vendue à plus de 2 millions d'exemplaires. C'est l'un des plus grands succès et best-sellers de John Maxwell. Dans cette version, le livre est composé de 256 pages et 10 chapitres - dans chaque chapitre, l'auteur traite d'un concept clé.

John Calvin Maxwell est né en 1947 aux États-Unis. Il est un expert en leadership (thème sur lequel il fait la promotion de conférences), fondateur d' EQUIP et de John Maxwell Company.

De plus, Maxwell est considéré par l'Association américaine de gestion comme le chef de file du monde des affaires et le spécialiste en leadership le plus influent dans le monde par Business Insider.

Il a vendu plus de 30 millions de livres, parmi lesquels vous pouvez trouver ici: «Les 21 lois irréfutables du leadership» et «Les règles d'or du leadership».

Si vous travaillez dans une carrière qui requiert des compétences personnelles exceptionnelles, ce travail est certainement pour vous. En outre, vous n'avez même pas besoin d'être un leader pour utiliser ce livre.

Ce livre convient aussi aux entrepreneurs qui ont des employés afin qu'ils puissent apprendre à les traiter, les diriger et créer des suiveurs.

Il y a dans «Developing the Leader Within You 2.0» des actions et des pratiques de base et exemplaires que chaque grand leader effectue et réalise ainsi le succès.

Les idées principales du livre «Developing the Leader Within You 2.0»

Montrez aux gens que vous vous souciez d'eux;

Les vrais leaders sont capables d'inspirer les gens à bien performer;

Consacrez 80% de vos efforts à 20% de vos principales priorités.

Ne laissez pas les activités quotidiennes perdre votre temps. Il faut les gérer;

L'une des qualités clés d'un leader est de former d'autres leaders. Par conséquent, encouragez et guidez les autres dirigeants de votre organisation;

Développez la capacité de gérer votre travail et vos problèmes de manière organisée.

Vue d'ensemble: La définition du leadership - Influence

«Celui qui pense que mène et qui n'a pas d'adeptes, ne fait que marcher».

Par conséquent, une personne qui n'a pas d'adeptes ne peut être considérée comme un leader.

L'auteur dit aussi dans son livre «Developing the Leader Within You 2.0» que diriger c'est influencer, purement et simplement, cela. Peu importe d'être un gestionnaire de personnel, s'ils ne le suivent pas, il n'est pas un leader.

Il y a ce qu'on appelle 5 niveaux de leadership, chacun dépend de celui qui le précède. Ils nous montrent pour quelles raisons les gens suivent un chef. Pour devenir un leader, il est crucial de les comprendre:

Position: les gens suivent parce qu'ils doivent suivre

Les patrons sont différents des leaders. Les gens suivent le patron simplement pour son titre. D'autre part, ils suivent le leader par son influence sur eux, c'est-à-dire qu'ils le suivent parce qu'ils le souhaitent.

Permission: Influence basée sur les relations

«Diriger, c'est amener les autres à travailler pour vous lorsque vous n'êtes pas sollicité.»

Nous pouvons dire que vous passez du niveau un à deux lorsque les gens vous suivent simplement parce qu'ils le souhaitent.

Production: Influence basée sur les résultats

A partir de maintenant, les gens vous suivront à travers les résultats que vous avez obtenus en tant que leader avec vos suiveurs, comme indiqué par le livre «Developing the Leader Within You 2.0».

Les individus vous suivront à cause de ce que vous avez fait pour eux. Selon Maxwell,

«Les dirigeants deviennent grands non pas en raison de leur pouvoir, mais de leur capacité à donner du pouvoir aux autres.»

Personnalité: Influence basée sur le respect

Vous serez suivi par les valeurs que vous avez. John Maxwell nous donne des exemples dans «Developing the Leader Within You 2.0» de leaders de niveau 5, Martin Luther King Jr., Léonard de Vinci et Aristote.

Un point important à noter est que l'auteur dit que nous ne pouvons pas tous atteindre le niveau 5. Le respect nous est offert librement par les autres. Nous ne devrions donc pas nous concentrer sur le niveau 5.

John C. Maxwell se concentrera sur le développement des niveaux 1, 2, 3 et 4, ce qui nécessite déjà beaucoup de travail. En fait, il affirme être au niveau de leadership 4 et qu'il est nécessaire de travailler jour après jour, année après année et décennie après décennie pour maintenir ce niveau.

Vue d'ensemble: La clé du leadership - Priorités

Définir les priorités est essentiel pour devenir un vrai leader. Pour ce faire, l'un des moyens indiqués par John Maxwell consiste à utiliser le «principe de Pareto».

Principe de Pareto ou règle 20/80, indique que 20% de son activité génère 80% de ses résultats. Par exemple, 20% des auteurs possèdent 80% des livres vendus et 80% des découvertes scientifiques sont effectuées par 20% des scientifiques.

Pour classer vos priorités, déterminez ce qui est extrêmement nécessaire, quelles activités génèrent les meilleurs rendements et quelles sont celles que vous préférez, comme conseillé dans «Developing the Leader Within You 2.0».

Maintenant, pour ceux qui ne sont pas parmi les plus importants, vous pouvez déléguer ou même négliger. Ainsi, il restera plus de temps pour mener à bien d'autres projets. Comme souligné par John Maxwell, n'oubliez pas de réévaluer vos priorités périodiquement, car les choses changent rapidement.

Il y a aussi le travail de Stephen R. Covey, «Les 7 habitudes des gens extrêmement efficaces». L'une des habitudes de Covey est précisément la priorisation des activités.

N'oubliez pas que votre ressource la plus importante est le temps, Vous n'en aurez jamais plus. Vous pouvez seulement choisir comment l'utiliser à chaque instant de la journée, que vous y croyiez ou non.

Vue d'ensemble: Le fondement du leadership - Le Caractère

La définition de caractère selon Larousse est:

«Ensemble des dispositions affectives constantes selon lesquelles un sujet réagit à son milieu et qui composent sa personnalité.»

Comme expliqué dans le livre «Developing the Leader Within You 2.0», toutes les qualités et tous les défauts des gens déterminent leur conduite, leur moralité et leur caractère. Vos valeurs et votre solidité morale définissent la cohérence de vos actions, de votre procédure et de votre comportement.

John Maxwell dit que vous devez embrasser les quatre dimensions définies par Tim Irwin (l'authenticité, l'autogestion, l'humilité et le courage) si vous voulez devenir un leader.

«Et n'ayez jamais peur d'admettre que vous avez tort. C'est comme si vous disiez que vous êtes plus sage aujourd'hui qu'hier.»

Vue d'ensemble: Le test suprême du leadership - créer un changement positif

C'est normal pour un être humain de résister au changement; avec les dirigeants, ce n'est pas différent. En outre, persuader les autres de changer est encore plus difficile. Changer, c'est grandir et sans changement, une entreprise ne peut pas s'améliorer. Bien sûr, tout changement n'est pas une amélioration.

John Maxwell explique que pour faciliter le changement, vous étudiez les besoins de votre entreprise, à la fois techniques et motivants. Demandez l'aide des autres et maintenez la communication ouverte.

De cette façon, les gens seront plus enclins à soutenir le changement, car ils partagent maintenant la même idée.

Vue d'ensemble: Le moyen le plus rapide d'acquérir un leadership: Dépannage

Les problèmes sont partout. Ils font partie de notre vie, une partie importante de celle-ci. Après tout, ce sont eux qui nous font grandir. Sans eux, nous serions toujours ignorants et notre société ne se développerait en aucune manière.

Par conséquent, les dirigeants doivent savoir comment résoudre les problèmes et les hiérarchiser. Pour les résoudre, John Maxwell énumère dans son livre «Developing the Leader Within You 2.0» quelques astuces:

Traitez les problèmes un par un et organisez-les par ordre de priorité;

Passez en revue les causes possibles du problème;

Évaluez le problème du point de vue des tendances actuelles et des objectifs de l'entreprise;

Essayez de définir le problème par une phrase;

Discutez du problème avec des personnes créatives et dignes de confiance;

Créez des solutions autant que vous le pouvez. Pensez en dehors de la boîte;

Parmi les solutions créées, commencez par celles qui sont le plus susceptibles de fonctionner;

Partagez les solutions avec d'autres. Demandez-leur d'indiquer les échecs.

John C. Maxwell dit que si les problèmes sont importants pour notre croissance, vous devez également essayer de les éviter.

Cela peut être fait en encourageant l'équipe à mieux travailler les uns avec les autres, sans que vous ne soyez jamais présent. De cette façon, vous ne devrez pas toujours résoudre les problèmes de l'entreprise.

Vue d'ensemble: La qualité indispensable du leadership: La Vision

«La vision donne un sens aux détails sans signification de nos vies... La vision met de l'ordre dans le chaos. Une vision claire vous permet de tout voir différemment.»

Tous les dirigeants ont donc une vision de ce qu'ils doivent accomplir, d'après John Maxwell dans «Developing the Leader Within You 2.0». Cela devient l'énergie et la force nécessaires pour surmonter tous les obstacles.

Qu'est-ce que les autres auteurs en disent?

Daniel Goleman dans son livre «Focus» affirme que tout dirigeant efficace doit concentrer l'attention de l'entreprise là où elle est le plus nécessaire et la plus productive. Faites attention à vos comportements et aux effets de vos actions. Pour diriger, il faut connaître ses valeurs et communiquer sa vision pour inspirer et motiver les autres.

Le «Leadership Pipeline» est un autre livre qui parle aussi de leadership. Ses auteurs, Ram Charan, Stephen Drotter et James Noel, partagent le fait que le leadership est un ensemble de compétences qui peuvent être apprises et doivent être mises en pratique.

Simon Sinek dit dans son livre, «Start with Why», que les gens ne suivent un leader qu'après avoir acheté leur vision. Ils ont besoin de savoir que la raison d'être du dirigeant est de viser quelque chose de plus grand qu'eux.

D'accord, mais comment puis-je appliquer cela à ma vie?

«Developing the Leader Within You 2.0» contient de nombreux concepts qui, s'ils sont appliqués, vous aideront à vous développer en tant que leader. Certains de ces concepts peuvent sembler «de bon sens», mais ne vous y trompez pas, peu de gens les pratiquent.

Dans votre chemin vers le leadership, engagez-vous à devenir un meilleur leader. Les idées partagées par Maxwell ne seront efficaces que si vous êtes pleinement engagé.

Les grands leaders sont extrêmement rares, mais maintenant que vous avez ce qu'il faut pour devenir un, commencez simplement à vous entraîner.

Avez-vous aimé ce résumé du livre «Developing the Leader Within You 2.0»?

Que pensez-vous de «Developing the Leader Within You 2.0», de John C. Maxwell? Laissez-nous vos commentaires pour que nous sachions ce que vous pensez et que nous vous offrions toujours le meilleur!

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Developing the Leader Within You 2.0 - John C. Maxwell

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