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Vous savez probablement tout sur vos défauts et vos failles. Mais qu'en est-il de vos forces? Après tout, quel est son point fort? Et surtout, pourquoi ne vous concentrez-vous pas sur eux?

Les auteurs Marcus Buckingham et Donald Clifton ont constaté que les entreprises accordent souvent peu ou pas d'attention aux forces de leurs employés. Ils montrent également que les personnes qui réussissent utilisent leur énergie pour améliorer ce qu'elles font de mieux.

Pour vous aider à découvrir quels sont vos talents et comment les améliorer, continuez à lire ce résumé du livre «Découvrez vos points forts dans la vie et au travail»!

À propos du livre «Découvrez vos points forts dans la vie et au travail»

«Découvrez vos points forts dans la vie et au travail» a été publié en 2001, à l'origine en anglais.

«Now, Discover Your Strengths», comme il est connu en anglais, des auteurs Marcus Buckingham et Donald Clifton, cherche à vous aider à reconnaître vos points forts et à les utiliser de la bonne manière pour maximiser vos résultats.

Le contenu présenté est basé sur des recherches menées auprès de plus de 2 millions de personnes, par l' Institut Gallup. De plus, il fournit un test efficace qui montre vos cinq domaines de talent les plus importants.

À propos des auteurs Marcus Buckingham et Donald O. Clifton

Marcus Buckingham est l'auteur à succès du New York Times et le co-auteur des best-sellers «First, Break All the Rules» et «The One Thing You Need to Know». En outre, Marcus est également consultant en affaires et donne des conférences à des professionnels de renom.

Donald O. Clifton est un psychologue, chercheur, éducateur, et est connu comme le «Père de la psychologie» et le «Grand-père de la psychologie positive». Il a également assumé la présidence du conseil d'administration de Gallup, Inc. et a créé un test, le Clifton Strengthsfinder, qui aide des gens à découvrir leurs talents.

Avec les sujets abordés et mis en avant tout au long de ce livre, la lecture de ce dernier s'inscrira dans la vie de ceux qui cherchent des moyens de découvrir leurs talents cachés, des dirigeants désireux de renforcer les atouts de leurs employés et de ceux qui visent la productivité et la croissance de leurs entreprises.

Les idées principales du livre «Découvrez vos points forts dans la vie et au travail»

Nous avons séparé ci-dessous les points clés présentés par les auteurs Marcus Buckingham et Donald Clifton. Ils le sont:

La plupart des personnes et des entreprises s'efforcent de remédier à leurs faiblesses. Misez plutôt sur vos points forts;

Les talents sont innés, la connaissance vient de l'étude et la compétence de la pratique;

Points forts = Talents + Connaissances + Compétences;

Il suffit de gérer vos faiblesses, que ce soit par délégation, amélioration ou concession;

L'individualisation est essentielle pour gérer la productivité de chaque employé et de chaque entreprise;

L'excellence se produit lorsque nous faisons ce que nous aimons, donc lorsque nous connaissons nos talents, nous atteignons le succès.

Vue d'ensemble: Aspect 1 - L'accent est mis sur le mauvais endroit

Dans les écoles et les lieux de travail, nous sommes encouragés à rechercher et à corriger nos faiblesses, dans le but toujours d'accroître notre productivité. Si nous nous arrêtons pour penser, nous devrions nous concentrer sur le contraire, qui est notre force.

Mais comment identifier un point fort? Selon Marcus Buckingham et Donald Clifton, il s'agit de toute activité que vous êtes capable d'exercer avec qualité, encore et encore, tout en vous amusant.

Il n'est pas surprenant que les organisations dans lesquelles les employés puissent utiliser chaque jour leurs qualités soient plus durables et plus performantes.

L' Institut Gallup a mené une enquête auprès de 198 000 employés d'entreprises et a demandé: «Dans votre travail, avez-vous l'occasion de faire ce que vous faites le mieux chaque jour?». Les résultats ont été montrés dans le livre «Découvrez vos points forts dans la vie et au travail»

Si l'on considère les 20% qui ont répondu par l'affirmative, ils ont 50% plus de chances de travailler dans un secteur où la rotation du personnel est plus faible, 38% plus de chances d'agir dans des unités plus proactives et 44% plus de chances dans un segment où les indices de satisfaction des clients sont meilleurs.

Malgré cela, de nombreuses organisations continuent de consacrer temps, argent et ressources à la résolution des faiblesses du personnel. Ils font des programmes d'entraînement spéciaux non pas pour développer leurs forces, mais pour corriger leurs faiblesses.

Comme expliqué par Marcus Buckingham et Donald O. Clifton dans leur livre «Découvrez vos points forts dans la vie et au travail», en mettant l'accent sur le contrôle des dommages plutôt que sur le développement, le véritable potentiel des collaborateurs finit par être négligé.

Bien entendu, le contrôle des dégâts est également nécessaire. Néanmoins, cela ne devrait pas être le point central de la gestion. Si vous voulez que vos employés grandissent et grandissent en faisant croître votre entreprise ensemble, vous devez changer cette approche.

Vue d'ensemble: Aspect 2 - La formule de la croissance

Nous aimons tous faire des choses pour lesquelles nous excellons. Mais pourquoi sommes-nous bons en premier lieu? Nous entendons souvent que «la pratique vient de la perfection» - mais, selon les auteurs Marcus Buckingham et Donald Clifton ce n'est pas vrai!

Les forces que vous possédez ont été construites sur la base de talents naturels que vous possédez.

Les talents sont des schémas de pensée et des comportements qui facilitent certaines choses pour vous. Vous pouvez, par exemple, être doué pour communiquer avec des inconnus, tandis que d'autres ne trouvent pas cela facile de socialiser.

D'après «Découvrez vos points forts dans la vie et au travail», en général, il n'est pas possible de changer cette prédisposition. Mais ce que nous pouvons faire, c'est en choisir un talent que nous aimons et le développer. Améliorer vos points forts implique d'affiner votre talent avec des connaissances et des compétences.

La connaissance peut être factuelle ou expérimentale. Si vous apprenez à jouer du piano, vous devez conserver une certaine quantité de connaissances factuelles lorsque vous étudiez les différentes notations musicales.

Mais vous acquérez également des connaissances à travers les expériences de pratique, de présentation ou même simplement en écoutant, comme indiqué dans «Découvrez vos points forts dans la vie et au travail».

En acquérant des connaissances expérimentales, vous développez des compétences. Ce sont les aspects principaux de votre activité qui amélioreront votre performance. Si vous êtes un orateur expérimenté, cela signifie que vous êtes capable d' attirer et de retenir l'attention de votre public.

Selon Marcus Buckingham et Donald Clifton, il est donc important de toujours combiner votre talent avec des compétences et des connaissances différentes. De cette façon, vous pouvez améliorer et maintenir vos points forts.

Vue d'ensemble: Aspect 3 - La base de tout

Jusqu'à l'âge de trois ans, notre cerveau contient des centaines de milliards de neurones capables de réaliser environ 15 000 connexions entre les synapses. Ces connexions permettent aux cellules du cerveau de communiquer les unes avec les autres.

Cela signifie-t-il donc que nous avons tous le cerveau d'un génie potentiel lorsque nous sommes bébés? Pas exactement. D'après «Découvrez vos points forts dans la vie et au travail», pour que notre cerveau et notre intelligence se développent, nous avons dû perdre beaucoup de connexions.

À l'âge de 15 ans, des milliards de ces connexions ont été définitivement perdues. Mais c'est une bonne chose, selon les auteurs Marcus Buckingham et Donald O. Clifton: avec moins de connexions, une surcharge sensorielle est évitée et des connexions spécifiques peuvent être renforcées.

Certaines connexions deviennent beaucoup plus fortes que d'autres, et ce sont elles qui nous permettent d'effectuer certaines actions avec plus de compétence. Cela explique pourquoi certains mouvements, réactions ou activités sont plus naturels pour vous que pour d'autres personnes, et inversement.

Pour améliorer certaines connexions, vous devez les pratiquer jusqu'à ce qu'elles soient suffisamment fortes pour remplacer celles qui sont responsables du comportement que nous voulons éviter.

Vue d'ensemble: Aspect 4 - Le pouvoir de l'observation

La découverte des talents est une tâche cruciale. On nous présente d'innombrables occasions de rencontrer des talents dans notre vie quotidienne. Par conséquent, il est important d'observer attentivement les réactions les plus spontanées.

Imaginez qu'un de vos employés ne puisse pas aller travailler parce qu'il est avec son enfant malade à la maison. Si vous posez automatiquement des questions sur l'enfant, cela peut indiquer que vous avez un talent naturel pour l'empathie.

D'un autre côté, si vous avez automatiquement pensé à qui pourrait potentiellement couvrir votre employé, cela pourrait être un talent pour résoudre rapidement les problèmes.

Comme clarifié par Marcus Buckingham et Donald Clifton, en examinant vos réactions instinctives, il est possible de comprendre trois indicateurs différents pour différents types de talents: les désirs, l'apprentissage rapide et la satisfaction.

Les désirs révèlent les talents qui apparaissent tôt dans notre vie. Mozart n'avait que 12 ans lorsqu'il composa sa première symphonie! Si vous aviez un désir ardent dans votre enfance, pourquoi ne pas l'explorer davantage? Vous pouvez y découvrir un talent caché.

L'apprentissage rapide est une autre piste de talent, selon les auteurs Marcus Buckingham et Donald O. Clifton dans le livre «Découvrez vos points forts dans la vie et au travail».

Pour diverses raisons, même si vous avez du talent, il n'a jamais été appelé. Mais soudainement, quelque chose enflamme le talent et c'est la rapidité avec laquelle vous apprenez une nouvelle technique qui vous donne un indice révélateur de la présence et de la force du talent.

Les satisfactions constituent l'indicateur ultime du talent. Comme vous l'avez déjà vu, un point fort est une activité que vous pratiquez de façon magistrale tout en vous amusant. Donc, si vous vous sentez bien en jouant quelque chose, vous utilisez probablement un talent.

Vue d'ensemble: Aspect 5 - Construire une organisation basée sur les forces

Outre les vôtres, il est également important de rechercher les forces de vos employés. En explorant leurs qualités, votre organisation sera en mesure d'atteindre des performances et une productivité maximales.

Travaillez-vous avec un collaborateur analytique? Il défie les autres, discute objectivement et pense que les données révèlent la vérité. Il soutient ses idées dans la pensée logique et attend la même chose des autres.

Ainsi, comme expliqué dans le livre «Découvrez vos points forts dans la vie et au travail», lorsque vous parlez à un employé comme celui-ci, il est important de toujours détailler, clarifier et être aussi sensible que possible lorsque vous donnez des instructions.

Un autre exemple donné par Marcus Buckingham et Donald Clifton sont les gens forts qui commandent. Les dirigeants peuvent faire confiance à ces personnes pour mieux comprendre les relations en milieu de travail.

Cependant, il est important de regarder comment cela se fait pour éviter de créer un mauvais environnement au sein de l'organisation.

Il existe de nombreux autres exemples de traits personnels qui influencent le lieu de travail. Il est donc important de tous les identifier et de les exploiter au mieux pour que votre entreprise puisse se développer.

Qu'est-ce que les autres auteurs en disent?

Dans le livre «Essentialism», l'auteur Greg Mckeown enseigne comment augmenter la productivité en éliminant les choses qui n'on pas d'importance et en se concentrant sur le nécessaire. Si vous êtes multifonctionnel, vous ne pourrez pas vous concentrer sur plus d'une chose et votre productivité diminuera.

Dans «L'éveil de votre Puissance Intérieure», Tony Robbins explique que nous devons nous efforcer de découvrir les valeurs de la vie, car les personnes les plus heureuses sont celles qui comprennent leurs valeurs et vivent leur vie en conséquence.

Et les auteurs Laurence G. Weinzimmer et Jim McConoughey enseignent, dans le livre «The Wisdom of Failure», que nous entendons dire que l'échec est une mauvaise chose et que nous le craignons beaucoup dans la vie. Cependant, nous devons considérer l'échec comme une forme d'apprentissage et de croissance.

D'accord, mais comment puis-je appliquer cela à ma vie?

Selon Marcus Buckingham et Donald O. Clifton, la plupart des programmes de développement des organisations se concentrent sur l'amélioration des faiblesses. Et la plupart des travailleurs constatent que leurs employeurs n'utilisent pas leurs forces et leurs talents pour en tirer le meilleur parti.

Essayez donc de comprendre et d'explorer vos points forts plutôt que de vous contenter de travailler sur vos points faibles.

Utiliser efficacement les ressources humaines signifie permettre à tous les employés de tirer profit de leurs points forts. Cela permet à votre entreprise de recruter, d'évaluer et de développer les talents en augmentant sa force.

Avez-vous aimé ce résumé du livre «Découvrez vos points forts dans la vie et au travail»?

Que pensez-vous de «Découvrez vos points forts dans la vie et au travail», de Marcus Buckingham et Donald O. Clifton? Laissez-nous vos commentaires pour que nous sachions ce que vous pensez et que nous vous offrions toujours le meilleur!

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Aprenda, com este resumo do livro De Onde Vêm as Boas Ideias, como surgiram as principais ideias que transformaram a sociedade!

Découvrez vos points forts dans la vie et au travail - Marcus Buckingham et Donald Clifton

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