Empreendedorismo - José Dornelas

Les entrepreneurs ont de grands rêves et entrevoient un avenir éblouissant pour l'entreprise. Toutefois, cela ne suffit pas pour faire levier sur une entreprise.

C'est pourquoi José Dornelas enseigne, dans son livre «Entrepreneurship», comment transformer le rêve en attitudes concrètes qui aideront à transformer vos idées en réalité.

Chaque entreprise se construit peu à peu. La construction de la base qui mènera l'entreprise à la réalisation de votre objectif doit être au centre des préoccupations des premières années, sinon le rêve ne se réalisera pas.

Une fois la fondation en place, rêver en grand peut devenir un excellent stimulant et cesser d'être un fantasme pour la plupart des entrepreneurs.

Avez-vous déjà pensé à devenir entrepreneur? Continuez à lire ce résumé pour en savoir plus!

À propos du livre «Entrepreneurship»

Le livre «Entrepreneurship» (de l'original en portugais «Empreendedorismo: Transformando Ideias em Negócios») a été écrit par José Dornelas et publié en 2014.

Considéré comme un livre de renom sur le sujet, il est un guide pour ceux qui souhaitent créer une nouvelle entreprise.

En outre, il présente tous les points clés de manière claire et objective. De la création et de la structuration du business plan jusqu'au démarrage effectif de l'entreprise, en passant par les concepts essentiels et les cas réels du monde de l'entreprise.

Le livre a 284 pages, qui sont divisées en 10 chapitres.

À propos de l'auteur José Dornelas

José Dornelas est l'un des principaux spécialistes de l'entrepreneuriat et de la planification d'entreprise. Il est ingénieur, docteur de l' Université de São Paulo (USP) et post-doctorant du Babson College, où il a également été chercheur invité.

Il enseigne également des cours de Master of Business Administration (MBA) à l' USP et à la Fundação Instituto de Administração (FIA), en plus d'être professeur invité dans des écoles renommées au Brésil et à l'étranger.

À qui s'adresse ce livre?

Le livre «Entrepreneurship» s'adresse à différents types d'entrepreneurs et aux personnes intéressées par la création d'une nouvelle entreprise ou la mise en pratique de nouvelles idées.

Le livre de José Dornelas est complet, rempli de conseils pratiques d'entrepreneurs à succès et de concepts présentés sous une forme didactique pour une application immédiate. Il peut également être utilisé dans les cours d'entrepreneuriat.

Les idées principales du livre «Entrepreneurship»

Consultez les principaux enseignements de José Dornelas avant de commencer ce résumé:

• L'entrepreneur est celui qui fait bouger les choses, qui anticipe les faits et qui a une vision future de l'organisation;
• L 'entrepreneurship est une révolution silencieuse, qui sera pour le XXIe siècle plus que la révolution industrielle ne l'a été pour le XXe siècle;
• Il est dangereux de n'avoir qu'une seule idée;
• Observez les grandes possibilités qu'offre l'Internet;
• Une entreprise bien planifiée aura plus de chances de réussir;
• Un bon plan d'affaires montre la compétence de l'équipe, le potentiel du marché cible et une idée vraiment innovante;
• Le plan d'affaires est la carte de visite de l'entrepreneur dans sa recherche de financement;
• La mise en réseau est une chose qui doit être ciblée par l'entrepreneur;
• Bien qu'il soit stressant de créer une entreprise, essayez toujours de tirer parti de ce processus pour en tirer un avantage concurrentiel;
• Après avoir gagné, faites comme si vous n'aviez pas gagné.

Vue d'ensemble: Différencier les idées des opportunités

L'un des plus grands mythes sur les nouvelles idées d'entreprise est peut-être qu' elles sont uniques. Selon le livre «Entrepreneurship», en fait, cela n'a pas d'importance. Ce qui compte, en réalité, c'est la façon dont les gens utilisent leurs idées.

D'autre part, les opportunités sont généralement uniques.

Selon l'auteur José Dornelas, il est essentiel que les entrepreneurs testent leur idée et la conception de leur entreprise avec des acheteurs potentiels, des entrepreneurs plus expérimentés et des amis, avant que la passion pour l'idée n'aveugle leur vision de l'entreprise.

De cette façon, une très bonne idée, approuvée par les gens autour de vous et ayant de l'expérience, peut être développée, mise en œuvre et faire prospérer une entreprise.

Vue d'ensemble: Analyse des opportunités

L'auteur José Dornelas fournit une feuille de route de base, appelée «3M» s, utilisée pour aider l'entrepreneur à analyser le potentiel de l'opportunité:

• Demande du marché;
• Taille et structure du marché;
• Analyse de la marge.

En commençant par la demande du marché, l'entrepreneur doit se préoccuper des questions, présentés dans le livre «Entrepreneurship»:

• Quel est le public cible?;
• Quelle est la durabilité du produit/service sur le marché (cycle de vie)?
• Les clients sont-ils accessibles (canaux)?;
• Comment les clients perçoivent-ils leur relation avec mon entreprise (valeur ajoutée)?;
• Le potentiel de croissance de ce marché est-il élevé?;
• Le coût de la capture du client est-il récupérable à court terme?

Les questions pertinentes de taille et structure du marché sont les suivantes:

• Le marché est-il en plein essor, ou est-il en train d'émerger? Est-il fragmenté?;
• Y a-t-il des barrières à l'entrée ou des coûts de sortie excessifs? Avez-vous des stratégies pour surmonter ces obstacles?;
• Combien de concurrents/entreprises clés y a-t-il sur le marché? Contrôlent-ils la propriété intellectuelle?;
• À quel stade du cycle de vie se trouve le produit (le risque dépend-il aussi du cycle de vie et de la maturité du produit)?
• Quelle est la taille du marché en termes d'argent et quel est le potentiel pour atteindre une bonne part du marché?;
• Et comment le secteur est-il structuré?;
• Comment l'industrie (le secteur dans lequel votre entreprise opère) est-elle segmentée? Quelles sont les tendances? Quels sont les événements qui influencent les scénarios?

Et pour l' analyse de la marge, les activités importantes sont:

• Déterminez les points forts de l'entreprise;
• Identifiez les possibilités de profits;
• Analysez les coûts (besoins en capitaux), les points d'équilibre, les rendements, etc;
• Cartographiez la chaîne de valeur des entreprises;
• Pour ce faire, découvrez comment votre produit/service atteint le client final.

En analysant toutes les questions proposées dans le livre «Entrepreneurship», vous comprendrez mieux votre chaîne de valeur et celle de vos concurrents, et vous prendrez des décisions et des attitudes telles que la réduction des coûts, la redéfinition des actions internes et l'atteinte de limites plus importantes.

Vue d'ensemble: Le plan d'affaire

Selon une étude de la Small Business Administration (SBA), 98% des causes d' échec des start-ups américaines peuvent être regroupées et résumées en une seule cause: une planification d'entreprise inadéquate.

Cependant, il n'existe pas de formule magique pour éviter de tomber dans les statistiques, affirme l'auteur José Dornelas. L'action la plus importante que vous pouvez entreprendre pour votre entreprise est la planification.

Lorsque vous envisagez de planifier, trois facteurs critiques peuvent être mis en évidence après le livre «Entrepreneurship»:

1. Toute entreprise a besoin d'un plan d'affaires pour pouvoir la gérer et présenter son idée aux investisseurs, aux banques et aux clients;
2. Toute entité qui fournit des financements, des fonds et d'autres ressources financières a besoin d'un plan d'affaires pour l'entreprise requérante afin d'évaluer les risques inhérents à l'activité;
3. Peu d'entrepreneurs savent comment rédiger correctement un bon plan d'entreprise. Lorsqu'ils comprennent le concept, ils ne peuvent généralement pas l'intégrer dans un plan d'entreprise.

Comme expliqué dans le livre «Entrepreneurship», un plan d'affaires est un outil fondamental pour la planification de nouvelles entreprises, car il permet aux entrepreneurs de comprendre le processus de création et de mise en œuvre de leur entreprise.

Qu'est-ce que les autres auteurs en disent?

Dans le livre «Changer d'état d'esprit», l'auteur Carol S. Dweck dit que le monde est divisé entre les gens qui sont ouverts à l'apprentissage et ceux qui y sont fermés. Et ce trait affecte tout dans la vie, de votre vision du monde à vos relations interpersonnelles.

Le best-seller «Dream Big», écrit par Cristiane Corrêa, montre comment transformer le niveau d'une organisation selon les visions des entrepreneurs les plus riches du Brésil.

Et si vous pensez qu'il est trop tard pour créer votre propre entreprise, consultez le livre «Value Generation». L'auteur Flávio Augusto montre sa vision de l'entrepreneuriat et du monde, en plus de donner des conseils pour vous démarquer.

D'accord, mais comment puis-je appliquer cela à ma vie?

Voici d'autres conseils présentés dans le livre «Entrepreneurship» pour être un entrepreneur prospère:

• Reconnaissez quand une entreprise n'est plus rentable;
• Sachez quand il faut relancer un processus d'entreprise;
• Préparez-vous à affronter de nouveaux obstacles fondés sur de vieilles erreurs;
• Sachez comment sortir de la «similitude» et innover dans votre entreprise;
• Faites toujours un plan d'entreprise et comprenez l'importance qu'il revêt pour votre entreprise, en utilisant les questions présentées dans ce résumé.

Avez-vous aimé ce résumé du livre «Entrepreneurship»?

Que pensez-vous de «Entrepreneurship», de José Dornelas? Laissez-nous vos commentaires pour que nous sachions ce que vous pensez et que nous vous offrions toujours le meilleur!

Si vous souhaitez lire cet ouvrage dans son intégralité, cliquez sur l'image ci-dessous: