.b9cf2251-6727-422a-967e-b92b063a4a7a.mp3

Le livre «Tout est dans l'exécution», écrit par les auteurs Larry Bossidy et Ram Charan, montre comment unir les personnes, la stratégie et les opérations - les trois éléments centraux de chaque organisation - et créer une entreprise basée sur le dialogue, l'honnêteté intellectuelle et le réalisme.

La plupart des gens, ainsi que les entreprises, sont très doués pour élaborer des plans, mais pas aussi doués pour les exécuter. C'est pourquoi l'exécution - la discipline consistant à faire les choses, en particulier à un niveau stratégique - est devenue la condition essentielle de la science managériale.

Bossidy et Charan préviennent que certaines personnes s'épanouissent lorsqu'elles sont promues à des postes de direction, tandis que d'autres s'effacent, menant l'entreprise nulle part.

Êtes-vous intéressé? Continuez donc à lire ce résumé et apprenez tout sur la discipline qui génère des résultats!

À propos du livre «Tout est dans l'exécution»

«Tout est dans l'exécution», publié en France en 2003, a été écrit par Larry Bossidy et Ram Charan et a modifié le mode de fonctionnement des entreprises.

Le livre, connu sous le nom «Execution: The Discipline of Getting Things Done» en anglais, examine la discipline qui consiste à faire les choses, en aidant les gens à faire un bond en avant vers le succès.

Le travail comporte 300 pages et 4 parties, qui sont divisées en 9 chapitres.

À propos de l'auteur Larry Bossidy et Ram Charan

Lawrence Arthur Bossidy, ou simplement Larry Bossidy, né en 1935, est un auteur et un homme d'affaires à la retraite. Il a été président et chef de la direction de Honeywell International, avant de passer plus de 30 ans à occuper des postes de direction chez General Electric.

Ram Charan est un consultant de renommée internationale pour son travail auprès des conseils d'administration et des PDG. Diplômé de Harvard Business School, il a été professeur à Wharton, à la Kellogg School of Management et au Leadership Institute de GE.

Il est l'auteur de plus de 25 livres, tel que «The Leadership Piperline» et a contribué à la publication d'articles importants dans Fortune, Harvard Business Revue, BusinessWeek et Time.

«Tout est dans l'exécution» est indiqué pour tous ceux qui veulent améliorer l'exécution de leurs stratégies et pour ceux qui veulent inclure un état d'esprit réaliste basé sur les performances de toute leur entreprise.

En outre, il est également idéal pour ceux qui souhaitent acquérir des qualités de leadership afin de créer une entreprise performante.

Les idées principales du livre «Tout est dans l'exécution»

De nombreuses entreprises ne renforcent pas une forte culture d'exécution;

L'exécution est une discipline, elle peut donc être apprise;

Prenez comme valeur fondamentale l'efficacité et la performance;

L'exécution concerne la stratégie, l'union des personnes et les opérations pour atteindre des objectifs communs;

Le travail principal de tous les chefs d'entreprise est l'exécution;

Récompensez les employés qui effectuent des tâches, mais récompensez-les en fonction d'objectifs de performance;

Assurez-vous que les bons comportements sont récompensés;

En tant que leader, vivez et aimez votre entreprise.

Vue d'ensemble: Promouvoir un changement de culture

Changer la culture d'une entreprise signifie modifier les concepts dans lesquels les employés croient et la façon dont ils se comportent afin d'influencer positivement l'orientation de l'entreprise.

En supposant que l'entreprise vise toujours des bénéfices plus importants, les changements culturels sont souvent essentiels pour accroître la productivité et l'efficacité.

Selon les auteurs Larry Bossidy et Ram Charan dans le livre «Tout est dans l'exécution», le profit n'est que la conséquence, mais sa portée dépend du réajustement constant des objectifs de performance et d'exécution:

Dites quel changement vous voulez accomplir. Comme pour toute tentative de communication, l'essentiel est d' être clair lorsque l'on s'adresse aux gens;

Faites participer toutes les personnes à la planification;

Compensez ceux qui font du changement une réalité. Récompensez les employés qui atteignent ou dépassent les objectifs.

L'exécution ne se produit que lorsqu'un vrai leader fait la bonne action au bon moment. La première action, selon «Tout est dans l'exécution», pour une exécution efficace consiste donc à devenir un véritable leader.

«Chaque grand chef a eu un instinct d'exécution»

Selon Larry Bossidy et Ram Charan, il existe sept comportements essentiels qui définissent un grand leader:

Connaissez votre personnel et votre entreprise

Les entreprises sans capacité d'exécution ont généralement des dirigeants qui ne comprennent pas leur équipe, ne comprennent pas la réalité opérationnelle et concurrentielle du marché auquel elles appartiennent. Il est donc essentiel de prêter attention au marché et aux principaux partenaires de votre équipe.

Nier la réalité est une erreur fatale sur le chemin de l'exécution. Les auteurs Larry Bossidy et Ram Charan commentent dans «Tout est dans l'exécution» comme de nombreux dirigeants passent du temps à essayer d'atténuer, de cacher ou de déformer complètement la réalité.

Un dirigeant doit penser et parler selon la réalité et inciter les autres à faire de même.

Fixez des objectifs et des priorités clairs

Ne donnez pas la priorité à beaucoup d'activités. Définissez quelques activités de manière claire et objective afin de pouvoir concentrer vos efforts.

En plus de fixer des objectifs plus ambitieux et de faire les efforts initiaux pour les atteindre, il est également essentiel d'être persistant et d'aller de l'avant. Le livre «Tout est dans l'exécution» conseille, ensuite, de créer des moyens de suivre les projets en développement, tels que la tenue de réunions.

Liez les récompenses aux performances. Utilisez la compensation pour distinguer les personnes qui atteignent leurs objectifs de ceux qui ne les atteignent pas.

Partagez des expériences et des points de vue. Comme indiqué par Larry Bossidy et Ram Charan, chaque interaction est une opportunité d'apprentissage.

Pour apprendre aux autres à jouer le rôle de leader, il est essentiel de se connaître soi-même.

Le livre «Tout est dans l'exécution» donne un exemple que, si vous savez que vous avez la capacité de bien traiter les autres, travaillez avec votre force intérieure, résistez aux situations difficiles et acceptez les opinions, même si elles sont très différentes des vôtres.

Beaucoup de gens disent que le leadership est un cadeau et que ceux qui sont nés sans ce différentiel sont voués à l'échec en tant que leader. Comme clarifié par Larry Bossidy et Ram Charan, ce n'est pas vrai! Le leadership est une compétence qui, comme beaucoup d'autres, peut être apprise par tous.

Nous pouvons tous (et devrions en fait) développer des compétences en leadership!

Que vous soyez un étudiant qui souhaite se développer pour entrer sur le marché du travail avec un grand différentiel curriculaire ou même un professionnel expérimenté qui ressent le besoin de se développer personnellement pour obtenir une promotion au travail.

Vue d'ensemble: La bonne personne au bon travail

Comme dit par Larry Bossidy et Ram Charan dans le livre «Tout est dans l'exécution», de nombreux éléments ne peuvent pas être contrôlés par votre société, par exemple l'économie, les marchés et la disponibilité des fournisseurs. Donc, vous devriez vous concentrer sur le contrôle de ce que vous pouvez.

L'un des facteurs que vous pouvez contrôler est la sélection des personnes qui feront partie de l'équipe. Alors, avant de choisir quelqu'un, demandez-vous: «Comment cette personne est-elle capable de faire les choses?»

Nous avons déjà mentionné la nécessité de lier performances et récompenses, mais cela ne suffit pas. Assigner la bonne personne au bon travail est également essentiel à l'exécution. Souvent, cependant, les bonnes personnes se livrent à de mauvaises activités.

Ne gardez jamais quelqu'un dans une activité inappropriée. N'hésitez pas à agir. Ce peut être une erreur de promouvoir un collaborateur qui vous met mal à l'aise, plutôt que de choisir une personne qui a le potentiel de faire mieux.

L'équipe des ressources humaines est un autre point important à souligner. Assurez-vous que l'équipe des ressources humaines se concentre sur l'ensemble des résultats. Demandez-vous: «L'équipe des ressources humaines apporte-t-elle et développe-t-elle le talent nécessaire pour fonctionner efficacement?»

Qu'est-ce que les autres auteurs en disent?

John Maxwell, dans «Developing The Leader Within You 2.0», affirme que le leadership n'est pas nécessairement un don inné, c'est une compétence que nous pouvons tous développer. Cependant, la plupart des écoles et des collèges ne nous apprennent pas à devenir des leaders.

Quelle que soit la qualité de votre travail, l'ambition de vos objectifs, votre énergie et votre persévérance, si vous n'êtes pas un leader, rien ne garantit votre réussite, car «l'efficacité de votre travail ne dépasse jamais votre capacité à diriger et à influencer les autres».

Dans l'ouvrage «Everybody Matters», les auteurs Bob Chapman et Raj Sisodia explorent la manière dont les vrais leaders doivent continuellement étudier pour développer et faire évoluer ceux qui les entourent, afin qu'ils deviennent eux aussi d'excellents leaders qui croient et valorisent les gens.

Enfin, dans «S'organiser pour réussir», l'auteur David Allen nous apprend que le «Getting Things Done» consiste en une méthodologie de gestion des actions visant à une plus grande productivité. Selon Allen, nos esprits sont bons pour réaliser des activités et ne devraient pas être utilisés pour stocker des informations.

D'accord, mais comment puis-je appliquer cela à ma vie?

La capacité d'exécution dépend de facteurs tels que les opérations, la stratégie et les personnes qui font partie de votre équipe, afin que tout le monde poursuit le même objectif. Autrement dit, vous avez besoin d'un plan opérationnel solide qui relie votre stratégie aux personnes qui la réaliseront.

Selon «Tout est dans l'exécution», un plan opérationnel montre aux employés comment atteindre les objectifs stratégiques de l'entreprise. En d'autres termes, il transforme les objectifs à long terme en objectifs à court et moyen terme.

Du point de vue stratégique, une bonne stratégie d'entreprise ne suffit pas. Vous devez avoir une stratégie de business unit solide. Selon Larry Bossidy et Ram Charan, pour évaluer vos stratégies, tant corporatives que départementales, posez les questions suivantes:

«Quelle est l'évaluation de l'environnement externe?»;

«L'entreprise dispose-t-elle d'un service clientèle complet et des marchés existants?»;

«L'entreprise peut-elle exécuter la stratégie?»;

«Les entreprises peuvent-elles exécuter de manière réaliste leur stratégie établie?».

Définissez des jalons qui représentent ce que votre entreprise est le plus susceptible d'atteindre. Faites des revues opérationnelles pour prouver la performance et utilisez les résultats comme possibilité d'apprendre et de vous entraîner. Après cela, faites un suivi avec un mémo personnel.

N'oubliez pas que la capacité d'exécution dépend de la manière dont les opérations, la stratégie et les personnes sont exploitées. En tant que dirigeant, faites savoir à tout le monde que vous êtes parfaitement au courant des réalités de votre entreprise.

Cela contribuera grandement à améliorer la capacité d'exécution de votre organisation.

Avez-vous aimé ce résumé du livre «Tout est dans l'exécution»?

Que pensez-vous de «Tout est dans l'exécution», de Larry Bossidy et Ram Charan? Laissez-nous vos commentaires pour que nous sachions ce que vous pensez et que nous vous offrions toujours le meilleur!

Si vous souhaitez lire cet ouvrage dans son intégralité, cliquez sur l'image ci-dessous:

Le contenu présenté ci-dessus reflète la vision et l'analyse critique de notre équipe de rédacteurs, respectant les principes fondamentaux de la propriété intellectuelle au Brésil (article 8, point I).
Aucune partie du livre n'est pas en cours de copie. Ils constituent un contenu unique et exclusif, donnant toujours des crédits aux auteurs et indiquant le lien permettant d'acheter l'œuvre complète. Voitto respecte le code du droit d'auteur conformément aux dispositions de la loi brésilienne, loi 9.610 / 98.
Ce contenu est la propriété exclusive de Voitto et est protégé par la loi sur le droit d'auteur en ses articles 46, I, (a) et 47, car il ne s'agit pas d'une reproduction et n'implique pas non plus de discrédit, bien au contraire. Le droit moral est protégé et, tel que indiqué dessus, le lecteur reçoit un lien pour acquérir l'œuvre. La reproduction de ce matériel sans l'autorisation de la société est interdite.

Remarque:

Et recevez chaque semaine des résumés des meilleures ventes à lire et à écouter quand vous le voulez!

Inscrivez-vous gratuitement

Cliquez ci-dessous et achetez l'édition complète de cet ouvrage

Apprenez un nouveau livre chaque jour. Abonnez-vous aux nouvelles et découvrez les faits saillants d'aujourd'hui!

Merci pour votre inscription! À partir de demain, nous serons dans votre boîte de réception avec les meilleures nouvelles et conseils pour votre développement personnel et professionnel. Tous les jours à 5h05

Maintenant que vous avez fini de lire, n'oubliez pas de l'évaluer!

Stratégie

Leadership et gestion

Marketing et ventes

Entrepreneuriat

Argent et investissement

Biographies

Culture d'entreprise

Motivation et inspiration

Communication et réseautage

Productivité

Apprenez dans ce résumé du livre Tout est dans l'exécution, de Larry Bossidy et Ram Charan, tout sur la discipline qui génère des résultats.

Tout est dans l'exécution - Larry Bossidy et Ram Charan

Apprenez dans ce résumé que, pour réussir, il faut avoir la discipline nécessaire pour faire bouger les choses.