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Une action de combat dans une guerre est peut-être l'environnement le plus stressant auquel un être humain puisse faire face. Par conséquent, pour qu'un leader reste calme et prenne les meilleures décisions dans ce contexte, il faut beaucoup de discipline et des techniques efficaces.

Dans «Responsabilité absolue», deux officiers de la marine SEAL (l'une des principales forces d'opérations spéciales de la marine américaine) qui ont servi ensemble pendant la guerre en Irak montrent comment appliquer de puissants principes de leadership dans vos activités et dans votre vie.

Dans ce résumé, nous aborderons ces principes fondamentaux pour conduire votre entreprise vers le succès. Vous n'allez pas manquer celui-ci, n'est-ce pas?

À propos du livre «Responsabilité absolue»

«Responsabilité absolue: la méthode des navy seals pour réussir», publié en 2015 aux États-Unis sous le nom «Extreme Ownership» figure en tête de la liste des best-sellers du Wall Street Journal et s'est depuis lors vendu à plus d'un million d'exemplaires dans le monde.

Divisé en trois parties principales, le livre présente plusieurs histoires vécues par les auteurs Jocko Willink et Leif Babin et montre comment les principes du leadership ont été utiles dans des moments d'extrême intensité et de dynamisme.

À propos des auteurs Leif Babin et Jocko Willink

Leif Babin et Jocko Willink ont servi ensemble comme officiers lors de la bataille de Ramadi pendant la guerre d'Irak. L'unité qu'ils ont dirigée est celle qui a reçu le plus de décorations pendant la guerre.

Après leur retour aux États-Unis, ils ont élaboré et dispensé une formation au leadership pour les officiers qui allaient être envoyés à la guerre en Afghanistan.

Aujourd'hui, ils sont associés dans la société qu'ils ont fondée, Echelon Front, qui fournit des conseils en matière de leadership.

«Responsabilité absolue» est recommandé aux dirigeants qui veulent apprendre à surmonter les difficultés de l'entreprise avec des tactiques utilisées sur le champ de bataille et chargées d'assurer la victoire de l'équipe dans son ensemble.

Les idées principales du livre «Responsabilité absolue»

Un vrai leader assume la responsabilité de tout dans son domaine;

Sous bonne direction, toute équipe peut prospérer;

En tant que leader, vous devez comprendre et croire en votre mission;

Les meilleurs leaders placent leur objectif au-dessus de leur ego personnel;

Discipline ne signifie pas rigidité et est essentiel pour obtenir des résultats;

Vos plans doivent être simples pour pouvoir être facilement communiqués et compris;

Un dirigeant doit pouvoir prendre la meilleure décision avec les informations disponibles à ce moment-là.

Vue d'ensemble: Partie 1 - Surmonter la guerre intérieure

Dans la première partie du livre «Responsabilité absolue», les auteurs Jocko Willink et Leif Babin parlent d'état d'esprit que les dirigeants doivent acquérir pour inciter leurs commandants à atteindre leur plein potentiel.

Initialement, le principe de «responsabilité absolue» est défini, ce qui donne son nom au livre.

Mais à quoi ressemblerait ce sentiment de responsabilité (ou propriété)? Selon l'armée, les dirigeants doivent assumer les erreurs et les échecs de l'équipe, les reconnaître et assumer la responsabilité d'élaborer un plan pour les surmonter.

Comme expliqué dans «Responsabilité absolue: la méthode des navy seals pour réussir», il incombe au chef d'expliquer la mission stratégique, d'élaborer les tactiques et d'assurer tout l'entraînement et toutes les ressources nécessaires pour que l'équipe puisse exécuter la tâche avec excellence.

Jocko Willink et Leif Babin déclarent que «il n'y a pas de mauvaises équipes, seulement de mauvais leaders». Les meilleurs leaders ne sont jamais satisfaits. Ils doivent toujours rechercher des améliorations et, en outre, doivent mettre en pratique cette mentalité dans leur équipe.

Par exemple, si un membre de l'équipe ne se comporte pas de manière satisfaisante et le responsable accepte ce fait, la tendance est que les résultats non satisfaisants deviennent la norme de l'équipe, car le responsable considère que ce type de diffusion est acceptable.

C'est pourquoi il est si important que les leaders inspirent.

Pour inspirer ses employés, le chef doit d'abord être inspiré. Il doit croire fermement en son objectif, pour pouvoir persuader son équipe de continuer à évoluer même dans les moments les plus difficiles.

À la fin de ce stade du livre «Responsabilité absolue», Jocko Willink et Leif Babin parlent de l'importance de l'humilité. Ils expliquent que l'ego peut perturber le jugement et la prise de décision. Si vous vous efforcez davantage de rechercher une reconnaissance personnelle que de développer l'équipe, l'échec est probable.

Cette idée est similaire au concept de «leadership de niveau 5» développé par Jim Collins dans «Good to Great». Il déclare que les meilleurs leaders sont ceux qui associent une extrême humilité à une volonté professionnelle forte.

Dans notre résumé de ce classique, nous expliquons plus en détail comment fonctionne ce principe de leadership.

Vue d'ensemble: Partie 2 - Les lois du combat

Dans le livre «Responsabilité absolue», les officiers Jocko Willink et Leif Babin montrent comment les idées qui sous-tendent d'importantes tactiques militaires peuvent être utilisées dans d'autres circonstances, ce qui permet d'améliorer les performances et la maîtrise de l'équipe.

La première idée abordée par «Responsabilité Absolue» est le travail d'équipe, illustré dans le monde militaire par la tactique consistant à «couvrir» vos alliés afin qu'ils puissent aller de l'avant.

Dans cet esprit, il est important de réduire les barrières entre les équipes, car cela permet aux départements de comprendre plus facilement de quoi ils dépendent et de ce qui dépend d'eux pour obtenir le meilleur rendement possible.

Comme indiqué par Jocko Willink et Leif Babin, si les équipes ne sont pas alignées, elles risquent de finir par s'affronter, ce qui nuirait au résultat final du projet.

Les auteurs expliquent dans «Responsabilité absolue: la méthode des navy seals pour réussir» que le combat à lui seul a déjà un niveau de complexité très élevé. Garder ce qui est possible dans sa forme la plus simple est donc essentiel au succès de la mission.

Les plans doivent être communiqués de manière simple, claire et succincte. Toutes les personnes impliquées doivent pouvoir comprendre leur rôle et leur influence dans l'ensemble, ce qui augmente la motivation.

Même les dirigeants les plus expérimentés peuvent se compliquer s'ils tentent de résoudre et de résoudre divers problèmes en même temps. Il y a une chance d'échouer sur tous les fronts, ou de ne pas faire un travail satisfaisant sur certaines tâches.

Dans un combat, de nombreux problèmes peuvent survenir simultanément. Dans ce contexte, les auteurs Jocko Willink et Leif Babin indiquent qu'ils ont utilisé une stratégie consistant à se détendre, à prêter attention à ce qui se passe autour d'eux, puis à prendre une décision.

Cette méthode peut également être utilisée dans d'autres circonstances. Pour ce faire, les auteurs suggèrent dans «Responsabilité Absolue» au responsable de suivre les étapes suivantes:

Déterminez quel est le problème le plus prioritaire;

Décrivez en termes simples et clairs les efforts que l'équipe doit faire sur cette priorité;

Développez et déterminez une solution en recherchant l'aide d'autres leaders et de l'équipe elle-même;

Concentrez-vous sur la mise en œuvre de la solution, orientez tous les efforts vers cette tâche prioritaire;

Un autre élément clé du succès est ce que les auteurs appellent dans «Responsabilité absolue» la commande décentralisée. Ils expliquent qu'il est très difficile de bien gérer des groupes de plus de six à dix personnes. Par conséquent, il est intéressant de diviser l'équipe en petites équipes avec un leader dans chacune d'elles.

Comme indiqué par Jocko Willink et Leif Babin, dans des environnements chaotiques et dynamiques qui nécessitent une action rapide, il est essentiel que les dirigeants à tous les niveaux soient habilités à prendre des décisions, toujours en conformité avec la mission principale du projet et en respectant ses limites d'autorité.

Vue d'ensemble: Partie 3 - Soutenir la victoire

Dans la dernière partie du livre «Responsabilité absolue», les auteurs parlent sur l'équilibre nécessaire pour que les leaders gardent toujours l'avantage et continuent à fournir les conditions nécessaires pour que son personnel se développe dans la recherche d'objectifs.

Dans un premier temps, Jocko Willink et Leif Babin expliquent l'importance de diriger la chaîne de commandement «vers le haut» et «vers le bas». Tout leader respecté devrait planifier et exécuter des tâches, des projets et des opérations afin de mieux cibler l'équipe en fonction de l'objectif stratégique.

Mais, selon les auteurs, les leaders qui se distinguent le plus sont ceux qui aident aussi leurs supérieurs dans leurs tâches de leadership.

Si vous pensez que votre chef ne vous fournit pas le soutien que vous pensez nécessaire, ne le blâmez pas. Évaluez plutôt ce que vous pouvez faire pour éclairer, éduquer, influencer ou persuader cette personne de vous donner ce dont vous avez besoin.

Enfin, Jocko Willink et Leif Babin montrent que la recherche et la collecte d'autant d'informations que possible est une pratique fondamentale du leadership. Cependant, souvent dans un contexte chaotique et incertain, on n'a pas le temps de recueillir autant d'informations.

Par conséquent, il est essentiel que les dirigeants acquièrent la capacité de décider rapidement d'une situation dans laquelle ils évoluent. Pour ce faire, vous devez comprendre qu'il n'y a pas de certitude à 100%, mais vous devez quand même avoir confiance en votre décision et y croire.

Qu'est-ce que les autres auteurs en disent?

Dans «Les règles d'or du leadership», l'auteur John C. Maxwell défend l'idée que nous devons développer la conscience de soi pour devenir de véritables leaders. Cela mettra en lumière les habitudes et les comportements qui nous permettent de surmonter les obstacles.

Dans le livre «The Effective Executive», Peter F. Drucker précise que les cadres peuvent être brillants, imaginatifs et informés, tout en étant inefficaces. Les cadres efficaces sont systématiques. Ils travaillent dur dans les bons domaines et leurs résultats les définissent.

Enfin, dans le recommandé «Everybody Matters», les auteurs Bob Chapman et Raj Sisodia explorent la manière dont les vrais leaders doivent continuellement étudier pour développer et faire évoluer ceux qui les entourent, afin qu'ils deviennent eux aussi d'excellents leaders qui croient et valorisent les gens.

D'accord, mais comment puis-je appliquer cela à ma vie?

Les auteurs Jocko Willink et Leif Babin suggèrent quelques pratiques simples qui définissent un vrai leader:

Maintenez la confiance sans être convaincu;

Avez-vous aimé ce résumé du livre «Responsabilité absolue: la méthode des navy seals pour réussir»?

Que pensez-vous de «Responsabilité absolue», de Jocko Willink et Leif Babin? Laissez-nous vos commentaires pour que nous sachions ce que vous pensez et que nous vous offrions toujours le meilleur!

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Responsabilité absolue - Jocko Willink et Leif Babin

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