Factfulness: Penser clairement, ça s'apprend! - Hans Rosling

Le livre «Factfulness» des auteurs Hans Rosling, Ola Rosling et Anna Rosling Rönnlund vous montrera, à l'aide de données et d'explications, comment la vision du monde actuelle des gens est quelque peu dramatisée et généralisée.

Avec elle, vous apprendrez à faire la différence entre ce qui est «drame» et ce qui est fait. Cela vous aidera à prendre de meilleures décisions, à rester attentif aux dangers et possibilités réels et à éviter de vous stresser pour des choses inutiles.

Ainsi, vous pourrez vous débarrasser des idées fausses et développer une vision du monde basée uniquement sur la réalité!

Donc, si vous souhaitez changer votre façon de voir les situations, remplacer vos réactions instinctives par une pensée critique, vous sentir curieux et prêt à être surpris, continuez à lire ce résumé!

À propos du livre «Factfulness»

«Factfulness: Penser clairement, ça s'apprend!» est une œuvre de Hans Rosling, en partenariat avec son fils Ola Rosling et sa belle-fille Anna Rosling Rönnlund.

Cet ouvrage a été publié en France en 2019 et comporte 400 pages, divisées en 11 chapitres. Ils discutent des raisons pour lesquelles la majorité de la population est ignorante lorsqu'il s'agit de questions mondiales, et comment résoudre ce problème.

Le livre a même été recommandé par Bill Gates, cofondateur de Microsoft:

«Le monde serait meilleur si des millions de personnes lisaient ce livre. Je lui donne ma plus haute recommandation.»

À propos des auteurs Hans Rosling, Ola Rosling et Anna Rosling Rönnlund

Hans Rosling est un médecin, universitaire, statisticien et conférencier suédois qui a fondé, avec son fils et sa belle-fille, la Fondation Gapminder.

Il a enseigné à des institutions financières, des entreprises et des organisations non gouvernementales, et a présenté dix conférences TED, qui ont été suivies plus de 35 millions de fois.

Ola Rosling, fils de Hans, a été chargé d'élaborer les tests d'ignorance de la Fondation Gapminder - qu'il a cofondée et dont il est actuellement directeur.

Il a développé tout le matériel utilisé par Hans dans ses conférences et ses TED Talks.

En outre, il est le créateur des célèbres graphiques à bulles et de l'outil Trendalyzer utilisé à ce jour par des millions d'étudiants dans le monde.

Le Suédois a reçu plusieurs prix pour son travail, notamment le prix Résumé Super-communicateur et le prix Niras International Integrated Development en 2016.

Anna Rosling Rönnlund est sociologue et cofondatrice de la Fondation Gapminder, où elle a participé à la création de tout le matériel utilisé par Hans et de l'interface de l'outil Trendalyzer.

Chez Gapminder, elle a développé de nouveaux supports pédagogiques gratuits, générant Dollar Street, le sujet de son TED Talk de 2017.

Anna a également reçu plusieurs prix pour son travail, comme le Fast Company World Changing Ideas Award et le Résumé Super-communicator en 2017.

À qui convient ce livre?

Il est recommandé aux personnes qui se soucient du monde dans lequel nous vivons et qui veulent se défaire des instincts qui nous empêchent d'avoir une vision claire des faits.

Si vous voulez mieux comprendre le comportement des gens et leur conception du monde, changer votre état d'esprit et arrêter de perdre du temps avec des choses inutiles, ce livre est pour vous!

Les idées principales du livre «Factfulness»

• Le monde n'est pas aussi mauvais que les médias le font croire;
• L'ignorance de la réalité du monde est très courante;
• Notre cerveau préfère travailler avec des conceptions dramatisées des faits;
• Il existe des mécanismes pour se débarrasser de ces conceptions et parvenir à une notion plus réaliste des choses;
• Il est plus facile de se laisser guider par la majorité;
• Le mal peut être simultanément mieux;
• La croissance ne se fait pas de manière régulière et débridée;
• La peur nous fait voir les choses de manière déformée;
• Il est important de mettre les choses en proportion et en perspective;
• Généraliser et catégoriser ne donne pas de bons résultats;
• Les changements lents sont toujours des changements;
• Une situation doit être envisagée sous plusieurs angles différents pour être mieux analysée;
• La responsabilité des choses n'incombe guère à une personne ou à un groupe de personnes, mais à un système plus complexe;
• Il n'est pas nécessaire d'agir immédiatement et imprudemment, l'urgence déforme aussi notre vision;
• La société a besoin de personnes ayant une vision du monde plus réaliste;
• Ce point de vue est important pour différents aspects de notre vie;
• De nombreux domaines ont besoin de personnes qui ont cette vision plus réaliste.

L'instinct du fossé

Les gens, en général, ont tendance à aimer diviser toutes sortes de choses en deux groupes différents, qui sont souvent en conflit. Ceci est particulièrement vrai pour la division du monde entre «développé» et «sous-développé» ou «riche» et «pauvre».

Mais ce n'est pas ce que nous disent les données. En réalité, sur la base des données officielles, le monde peut être divisé en quatre niveaux de revenus, en fonction du nombre de dollars que vit une personne par jour: 2$ ou moins, entre 2$ et 8$, 8$ et 32$, et 32$ et plus.

Contrairement aux idées reçues, ce qu'il appelle les méga-préjugés, la majorité de la population vit dans la moyenne et seule une petite partie vit dans la pauvreté absolue ou l'extrême richesse.

Selon le livre «Factfulness», ce qu'il faut faire, c'est utiliser des mécanismes pour avertir lorsqu'un article présente cette vision polarisée, avec un écart entre les extrêmes.

Pour cela, l'auteur Hans Rosling enseigne à contrôler ces symptômes de l'instinct du fossé avec trois méthodes simples:

1. Méfiez-vous des comparaisons de moyennes;;
2. Méfiez-vous des extrêmes;
3. Faites attention à la vision déformée et supérieure de la réalité. Cherchez toujours la majorité.

L'instinct négatif

Ce chapitre du livre «Factfulness» traite de la façon dont nous avons tendance à toujours remarquer le mauvais côté des choses, bien plus que le bon. Selon les recherches menées par les auteurs Hans Rosling, Ola Rosling et Anna Rosling Rönnlund, la plupart des gens pensent que le monde va de plus en plus mal.

Mais les données montrent que ce n'est pas tout à fait le cas. Ce qui se passe, c'est que nous avons une vision extrêmement négative de ce qui se passe mal maintenant, dans le présent. En revanche, si l'on replace le présent dans son contexte historique, on peut constater à quel point les choses s'améliorent.

En outre, la vision présentée par les médias est également déformée, de sorte que le «mauvais» l'emporte sur le «bon». De cette façon, la plupart des gens finissent par trouver qu'il manque d' empathie pour croire que le monde s'améliore alors qu'il y a encore tant de mauvaises choses qui se produisent.

Pour mieux contrôler cet instinct:

• Apprenez à vous attendre à de mauvaises nouvelles;
• Comprenez qu'il est plus difficile de recevoir les bonnes, car elles se produisent plus progressivement;
• Convainquez-vous que les choses peuvent être à la fois mauvaises et meilleures qu'avant;
• Méfiez-vous de l'idée d'un passé «glorifié» qui fuit la réalité.

L'instinct de la ligne droite

Selon «Factfulness», la troisième grande idée fausse à laquelle l'humanité est confrontée est l'idée que la population mondiale ne fait que croître. En fait, la population augmente, mais l'ajout du mot «seulement» donne le sentiment que si rien n'est fait, ce nombre continuera à croître de façon sauvage.

Imaginez un graphique qui ne suit qu'une ligne éternellement droite. La vérité est que cette croissance ne doit pas être considérée comme une ligne droite, mais plutôt comme un graphique comportant des courbes, des hauts et des bas.

Ces données dépendent de nombreux facteurs externes pour exister. Le monde montre que de plus en plus de personnes s'orientent vers un équilibre en termes de nombre de personnes vivant sur la planète.

Comme expliqué par Hans Rosling, Ola Rosling et Anna Rosling Rönnlund, la croissance, quelle qu'elle soit, en ligne droite est très rare, et il faut se méfier de cette hypothèse. Pour contrôler l'instinct de la ligne droite, rappelez-vous qu' il y a des lignes de différentes formes.

L'instinct de la peur

Le cerveau humain est équipé de filtres d'attention qui décident des informations à traiter et de celles à ignorer.

Les trois instincts déjà mentionnés par le livre «Factfulness» sont des exemples de choses qui passent par ces filtres. Ces filtres ont tendance à accorder plus d'attention aux éléments qui ont le plus d'impact, c'est-à-dire qui sont plus «spectaculaires».

Les médias ne prendront tout simplement pas la peine de publier des histoires qui ne passeront pas nos filtres d'attention. C'est pourquoi il remue ce qui déclenche des réactions et retient le plus notre attention: peur.

La peur peut être utile si elle est dirigée vers les bonnes choses. Cependant, il faut faire attention à la distinction entre ce qui est effrayant et ce qui est réellement dangereux. Seul ce qui est vraiment dangereux présente un risque réel, en fonction de l'exposition que vous y avez, à l'inverse de ce qui ne fait que vous effrayer.

Un conseil important est de ne jamais prendre de décisions en paniquant, car la peur nous fait voir les choses de manière déformée.

L'instinct de la taille

L'être humain a tendance à laisser les choses prendre des proportions exagérées.

Selon les auteurs Hans Rosling, Ola Rosling et Anna Rosling Rönnlund, il faut se méfier des informations solitaires, surtout lorsqu'il s'agit de chiffres.

Avant de décider si le chiffre indiqué dans ces informations est important, vous devez toujours le comparer à d'autres. C'est pourquoi, lorsqu'il est replacé dans son contexte, son sens peut changer du tout au tout.

De plus, vous devez le diviser par des quantités afin de trouver la moyenne, ou quelle partie d'un tout il représente.

Pour réguler cet instinct de grandeur, le livre «Factfulness: Penser clairement, ça s'apprend!» afirme qu' il faut toujours mettre tout en proportion.

L'instinct de généralisation

Tout le monde généralise et catégorise automatiquement, inconsciemment. Le problème, c'est qu'elle contribue également à déformer notre vision du monde en nous faisant sauter à des conclusions qui sont généralement erronées.

Ce qu'il faut faire pour éviter cette distorsion, c'est remettre en question ces catégories que nous avons créées nous-mêmes. Cherchez toujours:

• Différences entre les points placés dans un même groupe;
• Similitudes entre les points placés dans des groupes différents,
• Différences entre les différents groupes.

Ces conseils tirés du livre «Factfulness: Penser clairement, ça s'apprend!» vous aideront à générer de meilleures catégories.

Faites attention avec «la plupart». Travaillez toujours avec des pourcentages plus précis, comme «majorité» signifie seulement plus que «la moitié». Travaillez également avec les exceptions, comme celles-ci, car elles sont généralement plus choquantes et finissent par se démarquer.

L'instinct de la destinée

Ce chapitre aborde l'idée que les caractéristiques innées déterminent l'avenir des personnes, des pays, des cultures et des religions.

Aujourd'hui, l'idée de considérer les choses comme immuables nous rend aveugles à toutes les transformations révolutionnaires qui se produisent autour de nous.

Il faut reconnaître que certaines choses semblent être constantes simplement parce que le changement se produit lentement. Comprenez que les changements lents sont toujours des changements qui peuvent un jour mener à quelque chose de grand.

Selon Hans Rosling, Ola Rosling et Anna Rosling Rönnlund, de même, suivre tous les petits changements et les nouvelles, et les comparer avec le passé sont aussi des moyens de se débarrasser de cette idée.

L'instinct de la perspective unique

Il y a deux raisons principales pour lesquelles les gens se concentrent souvent sur une seule perspective lorsqu'il s'agit de comprendre le monde: idéologie politique et professionnelle.

Il est important de reconnaître qu'une seule perspective sur quelque chose peut limiter votre imagination. Vous devez examiner une situation sous différents angles pour mieux la comprendre.

Pour y parvenir, entourez-vous de personnes qui ne sont pas d'accord avec vos opinions et qui peuvent les tester pour trouver vos faiblesses, ainsi que de personnes qui ont des points de vue différents et qui peuvent vous aider à résoudre un problème.

Les idées et solutions simples doivent être étudiées avec prudence:

• Cherchez à embrasser la complexité;
• Combinez les idées;
• Engagez-vous à résoudre les problèmes de manière plus complète et plus efficace.

L'instinct de la blâme

C'est la recherche d'une raison claire et simple pour laquelle un malheur est arrivé qui nous fait ressentir de la culpabilité. Nous aimons croire que les choses arrivent simplement parce que quelqu'un voulait qu'elles arrivent. Cela nous empêche de développer une véritable compréhension du monde, fondée sur des faits.

Nous devons résister à la tentation de pointer du doigt et de blâmer un individu ou un groupe d'individus. Lorsque vous trouvez quelqu'un à blâmer, vous cessez de réfléchir et n'allez donc pas au fond des choses.

En général, «Factfulness» affirme que le «coupable» est quelque chose de beaucoup plus complexe, un système généré par de multiples causes interconnectées que nous devons comprendre afin d'éviter de futurs problèmes.

C'est aussi le moment où quelque chose de bien arrive et où quelqu'un est pris pour un héros: le résultat ne serait-il pas le même sans cette personne?

Dans tous les cas, évitez toujours de chercher des boucs émissaires.

L'instinct de l'urgence

Lorsque nous sommes confrontés à des décisions qui doivent être prises immédiatement, nous finissons par déclencher un instinct d'urgence qui nous pousse à penser de manière moins critique, à prendre des décisions rapidement et à agir à temps.

Ce déclencheur, même s'il nous pousse à agir, nous oblige à faire de mauvais choix et à subir un stress inutile. Et s'il est tiré trop souvent, il nous rend insensibles aux moments où quelque chose est vraiment urgent.

Ainsi, si vous vous trouvez dans une situation où il y a un sentiment d'urgence, Hans Rosling, Ola Rosling et Anna Rosling Rönnlund donnent 4 conseils:

1. Essayez de demander plus de temps et plus d'informations avant de prendre une décision;
2. Demandez l'accès à des données précises et pertinentes sur l'affaire;
3. Prenez soin des prédictions et analysez-les pour comprendre si elles peuvent être considérées comme valides ou non;
4. Inquiétez-vous des effets secondaires de vos actions, en calculant toujours l'impact qu'elles auront.

La factualité en pratique

Dans le dernier chapitre du livre «Factfulness», les auteurs décident d'exprimer comment l'utilisation de tous les points montrés dans les chapitres précédents peut être utile dans votre vie!

En matière d'éducation, il est évident que chacun devrait avoir accès à des structures d'enseignement actualisées et fondées sur des faits. Ceci afin qu'ils puissent développer leur esprit critique et protéger les générations futures de l'ignorance globale.

Pour les entreprises, une vision juste du monde est utile à bien des égards: dans le marketing et les ventes, la prise de décisions d'investissement, ou même l'embauche de personnes non ignorantes.

Lorsque nous parlons des journalistes, nous devons comprendre qu'ils n'ont pas l'intention de nous donner une perspective correcte du monde, et nous ne devons pas l'attendre d'eux. Et il y a une raison à cela. Par conséquent, ne fondez pas vos connaissances sur ce que les médias présentent.

Enfin, le lecteur est encouragé à rechercher l'ignorance dans l'environnement dans lequel il vit en utilisant les mêmes méthodes que celles utilisées par Hans Rosling, Ola Rosling et Anna Rosling Rönnlund. Poser des questions à ceux qui vous entourent peut générer une avalanche de curiosité et de nouvelles connaissances si cela est fait avec humilité.

Qu'est-ce que les autres auteurs en disent?

L'auteur Malcolm Gladwell souligne dans son livre «La force de l'intuition» que nous ne devrions pas nous fier entièrement à notre intuition dans des situations extrêmement stressantes, car nous risquons d'ignorer des facteurs essentiels au problème, car nous sommes très nerveux.

Dans le livre «21 Leçons pour le XXIème siècle», Yuval Noah Harari montre qu'alors que nous sommes si effrayés par des problèmes tels que le terrorisme et les guerres qui semblent si imminentes, il y a une lumière au bout du tunnel. Rien n'est aussi mauvais, pas aussi effrayant, que nous le pensons.

Enfin, Nassim Nicholas Taleb enseigne dans «Antifragile: Les bienfaits du désordre» que l'un des défis cruciaux de la réflexion sur l'avenir est qu'il est presque toujours envisagé sur la base des tendances et des modèles du passé.

Pour éviter cela, une nouvelle façon d'envisager l'avenir doit commencer par croire et agir comme si toute l'histoire d'un sujet donné n'était pas entre nos mains.

D'accord, mais comment puis-je appliquer cela à ma vie?

• Souciez-vous de ne pas avoir une vision du monde déformée et biaisée;
• Lorsque vous faites une étude de certaines données, recherchez le plus grand nombre, évitez les extrêmes et les grands écarts;
• Sachez comment faire face à la manière dont les médias présentent les informations;
• Attendez-vous à de mauvaises nouvelles, mais comprenez que ce qui est mal maintenant peut être mieux dans le futur;
• N'oubliez pas qu'il existe des lignes de formes diverses, et pas seulement des lignes droites;
• Ne laissez pas la peur déformer votre vision du monde, et sachez calculer les risques de ce qui est vraiment dangereux.
• Mettez les choses en perspective et travaillez avec des proportions;
• Ne généralisez pas ou catégorisez les choses;
• Essayez d'avoir différents points de vue sur une même situation;
• Évitez les boucs émissaires;
• Ne prenez pas de décisions dans l'urgence.

Avez-vous aimé ce résumé du livre «Factfulness»?

Que pensez-vous de «Factfulness», de Hans Rosling, Ola Rosling et Anna Rosling Rönnlund? Laissez-nous vos commentaires pour que nous sachions ce que vous pensez et que nous vous offrions toujours le meilleur!

Si vous souhaitez lire cet ouvrage dans son intégralité, cliquez sur l'image ci-dessous: