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La proposition de l'auteur Márcio Fernandes dans son livre «Felicidade dá Lucro» est d'aider le lecteur à obtenir des bénéfices grâce au bonheur. Cette combinaison apporte un équilibre au professionnel pour qu'il soit bien avec qui il est et avec le travail qu'il fait, obtenant ainsi satisfaction et engagement au sein de l'entreprise.

Ainsi, vous chercherez à obtenir de meilleurs résultats, non plus par obligation, mais parce que vous le voulez pour vous-même, que ce soit au travail ou dans votre vie personnelle.

Lorsqu'il existe une harmonie entre la mission, la vision et les valeurs de chaque employé et celles de l'entreprise, les gens travaillent de manière plus cohérente pour atteindre les objectifs et sont plus dévoués.

Cela profite évidemment à l'entreprise, car le professionnel trouvera un but à son travail.

Continuez à lire ce résumé et apprenez tout sur cette philosophie de gestion très efficace!

À propos du livre «Felicidade dá lucro»

«Felicidade Dá Lucro», «Le bonheur est rentable» dans une traduction libre, écrit par Márcio Fernandes, montre comment le PDG d' Elektro met en pratique une philosophie de gestion, qui a comme concept «le bonheur au travail mène à une amélioration de la rentabilité des affaires».

Le livre, publié en 2015, a 256 pages et est divisé en neuf chapitres. Combinant un langage clair et objectif avec son expérience, il prouve que tout professionnel ou entreprise peut atteindre l'excellence grâce à sa nouvelle philosophie de gestion.

Le profit n'est pas l'objectif, mais la conséquence du bonheur!

Márcio Fernandes, brésilien, est titulaire d'un diplôme en administration des affaires de PUC-Campinas et d'un MBA en contrôle de gestion de FEA-USP. En 2004, il a rejoint Elektro en tant que responsable du contrôle. En 2011, il a assumé le poste de président.

En 2012, Elektro a remporté, de manière inédite, la première place de Guia Você S/A, en conservant le titre de meilleure entreprise de l'année, avec un indice de bonheur de 92, 5%. En 2015, lorsque l'indice de satisfaction a atteint 99%, Elektro a été élue meilleure entreprise où travailler en Amérique Latine par Great Place to Work.

C'est l'un des livres incontournables pour la plupart des professionnels et des chefs d'entreprise. Dans «Felicidade dá lucro», Márcio Fernandes renforce l'idée que les résultats se produisent parce que les gens croient en ce qu'ils font et veulent être là.

Ceci n'est possible qu'avec une philosophie de «bottom-up» et non de «top-down». Son concept est illustré par un cycle de croyance, de pratique, d'amélioration et de partage. C'est une lecture très intéressante et pratique!

Les idées principales du livre «Felicidade dá lucro»

Le profit est la conséquence du bonheur;

Soyez l'exemple. Il ne sert à rien de charger sans d'abord offrir le modèle;

«Avoir une autonomie, c'est être le protagoniste de votre vie et avancer vers vos propres rêves»;

«En agissant de manière autonome, à chaque victoire, vous serez assuré de vos propres mérites; avec chaque frustration, au moins, vous saurez que vous paierez pour vos propres erreurs»;

Qui travaille pour l'entreprise et qui contribue ainsi quotidiennement au succès de l'entreprise s'appelle un collaborateur. On attend beaucoup plus de lui que la simple rémunération du salaire perçu chaque mois.

Vue d'ensemble: Profitez à travers le bonheur

Il y a ceux qui n'ont que de l'argent. Il y a aussi ceux qui ont le bonheur, mais pas l'argent.

Le modèle de gestion de Márcio Fernandes a pour objectif de rendre les employés de l'entreprise heureux au travail. Ce faisant, ils obtiendront de meilleurs résultats, générant des bénéfices pour l'entreprise.

Pour l'auteur de «Felicidade dá lucro», les valeurs et la vision de l'entreprise doivent être alignées sur celles des collaborateurs.

Par exemple, dans une situation de convergence entre les objectifs de la personne et ceux de l'entreprise, supposons qu'un collaborateur occupe le poste d'ingénieur de l'entreprise mais qu'il souhaite travailler dans le domaine des ressources humaines.

Normalement, il ne parlerait pas ouvertement de cela dans l'entreprise. Pourquoi le ferait-il? Cela pourrait être considéré comme une personne qui n'est pas satisfaite de son travail, ce qui fait de lui une personne pouvant être licenciée.

Selon Márcio Fernandes, le dialogue ouvert doit exister.

«Nous l'encourageons non seulement à compter, mais aussi à documenter cela dans un plan de développement. Elle a donc la possibilité de s'y préparer. Vous pouvez poser votre candidature pour un poste à pourvoir, le responsable de celui-ci sachant cela. Et la certitude que cette clarté ne nuira pas à la personne.»

Lorsque vous avez un plan de développement, cette personne se préparera à la conquête de ce poste vacant de manière indépendante, c'est-à-dire que l'autonomisation est à son compte.

Lorsqu'il atteint le poste souhaité, l'employé se sentira épanoui et heureux, et l'entreprise en tirera profit. Comme expliqué dans «Felicidade dá lucro», le profit est obtenu grâce au bonheur des individus de l'entreprise.

Vue d'ensemble: Changez la mentalité des personnes

L'un des facteurs les plus importants est la modification de la culture actuelle de l'entreprise. Si vous dites aux actionnaires que vous voulez changer la culture de l'entreprise pour rendre les gens plus heureux, ils échoueront sûrement.

Maintenant, en disant qu'être plus heureux, les gens produiront plus, bientôt, cela conduira à une augmentation des profits, la conversation est devenue beaucoup plus intéressante, non?

D'après «Felicidade dá lucro», du point de vue des employés, que le changement soit positif ou négatif, il y aura toujours des doutes de leur part, mais cela est naturel et fait partie de tout processus d'adaptation de l'entreprise.

Selon Márcio Fernandes, le temps du changement de mentalité des gens prend le temps de la permanence du doute.

Vue d'ensemble: Comment un PDG doit-il agir?

Comme ils sont responsables du résultat net de l'entreprise, le sentiment de solitude est signalé comme un effet secondaire de la décision de devenir PDG. Selon l'auteur Márcio Fernandes, même si votre temps est limité, vous devez l'abandonner pour suivre le rythme des gens.

Comme commenté dans «Felicidade dá lucro», c'est comme choisir de ne pas être un leader à temps plein. Mais plutôt acceptez que le leadership soit situationnel. Par exemple, lorsqu'il s'agit d'un travail, il doit accepter d'être dirigé par un électricien, car ce professionnel est celui qui assurera la sécurité à cet endroit, il est la référence.

Les PDG doivent participer activement aux conférences avec l'ensemble de l'équipe, du conseil d'administration aux stagiaires. Il est important de rester au courant de ce qui se passe même dans les couches inférieures de l'entreprise.

Selon «Felicidade dá lucro», il est donc essentiel de parler ouvertement avec les gens, même sur votre lieu de travail, car cela les rapprochera. Vous pouvez penser: «Cela ne va-t-il pas entraver la demande de l'équipe?».

«Le bonheur n'est pas une chose permissive. Nous n'offrons pas de friandises, de l'argent facile, nous ne sommes pas gentils. Nous sommes justes. Les gens ont une prédilection naturelle pour la justice.»

Lorsque vous traitez quelqu'un avec transparence et vérité, la recevoir, c'est un engagement. Ce que nous proposons est une philosophie très avantageuse pour tous.

Il existe des actions et des pratiques fondamentales et exemplaires que tout grand leader accomplit et qui lui permettent de réussir.

Vue d'ensemble: Croire, pratiquer, s'améliorer et partager

Une entreprise doit continuellement fournir au marché des biens ou des services surprenants et compétitifs, c'est-à-dire des coûts inférieurs combinés à une qualité supérieure. C'est, selon l'auteur Márcio Fernandes, la plus grande aspiration des entreprises.

Ces aspects sont obtenus par l'amélioration continue. Márcio Fernandes déclare que:

«La société qui a des collaborateurs heureux parvient à les engager de manière plus naturelle et spontanée dans les processus d'amélioration continue.»

Cela dit, nous pouvons maintenant comprendre les 4 piliers de la philosophie de l'auteur de «Felicidade dá lucro», à savoir: croire, pratiquer, améliorer et partager.

Pour commencer, nous devons croire et mettre en pratique la philosophie proposée afin d'améliorer la situation.

Selon Márcio Fernandes, après le moment des doutes, les employés soulignent qu'ils sont plus valorisés et importants, c'est-à-dire qu' ils commencent à croire en eux-mêmes et ont la possibilité de mettre en pratique leurs compétences.

À partir de là, les indicateurs d'amélioration vont augmenter.

Le quatrième pilier est le sommet de la philosophie, appelé la partage. Après avoir complété les 3 piliers, l'auteur dit dans «Felicidade dá lucro» que l'individu se situe à un autre niveau de conscience en relation avec sa capacité d'être.

En partageant, les gens apprennent encore plus, formant ainsi un cercle durable. L'amélioration continue se produit de l'intérieur, elle ne peut être imposée. Márcio Fernandes dit que:

«Tout est né et se développe à partir de personnes.»

Qu'est-ce que les autres auteurs en disent?

En tant que PDG doit agir, «Leadership Pipeline» indique que la transition au cours de cette transition est beaucoup plus axée sur les valeurs que sur les compétences. Comme dirigeants d'une institution, ils doivent être des penseurs visionnaires à long terme.

Dans le même temps, ils doivent développer des mécanismes opérationnels pour connaître et améliorer les performances, afin que chacun soit au courant de la stratégie à long terme.

Dans le livre de l'homme d'affaires brésilien Flávio Augusto, «Value Generation», il montre qu'au lieu de ne travailler que pour le capital, il est important de générer de la valeur pour les clients. En revanche, en générant de la valeur dans la vie des autres, ils généreront de la valeur pour vous.

Dans les recommandations de «Everybody Matters», Bob Chapman et Raj Sisodia explorent comment les vrais leaders doivent continuellement étudier pour développer et développer ceux qui les entourent, afin qu'ils deviennent également d'excellents leaders qui croient et apprécient les gens.

D'accord, mais comment puis-je appliquer cela à ma vie?

Si vous recherchez le bonheur, vous devez d'abord sortir de l'inertie. Prenez des responsabilités dans votre vie. Arrêtez de dire que d'autres sont coupables des événements de leur voyage.

Selon une citation du livre «Felicidade dá Lucro»:

«Il n'y a pas de séparation entre vie personnelle et vie professionnelle. Nous sommes la même personne, unique et intégrée, au travail et en dehors.»

Ainsi, lorsque nous devenons des leaders plus efficaces, nous devenons aussi de meilleurs amis, parents, compagnons, enfants, voisins, clients, citoyens... et vice versa.

Avez-vous aimé ce résumé du livre «Felicidade dá lucro»?

Que pensez-vous de «Felicidade dá lucro», de Márcio Fernandes? Laissez-nous vos commentaires pour que nous sachions ce que vous pensez et que nous vous offrions toujours le meilleur!

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Felicidade dá lucro - Márcio Fernandes

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