
Comme le dit l'auteur Jim Collins dans son livre «Ces géants qui s'effondrent», toute grande institution a connu des problèmes à un moment donné de son histoire. Toute entreprise, aussi bien établie et prospère soit-elle, peut échouer.
En ce sens, les grandes questions sont les suivantes: «Comment savoir si votre entreprise est sur le point de décliner?» et «Comment inverser cette situation?». En 4 ans de recherche, l'auteur Jim Collins a découvert que les grandes entreprises passent par 5 étapes de déclin.
Dans ce résumé, nous expliquons succinctement chacune de ces phases et indiquons les indicateurs afin que vous puissiez identifier si votre entreprise est à risque.
«Ces géants qui s'effondrent», de l'original en anglais «How the Mighty Fall», a été publié en 2010.
L'auteur Jim Collins explore dans ce livre comment même les plus grandes entreprises peuvent s'effondrer soudainement, en particulier lorsqu'elles prennent de mauvaises décisions et il conseille également des moyens d'éviter de telles erreurs.
Jim Collins est un expert en commerce et auteur de plusieurs best-sellers, notamment «De la performance à l'excellence» et «Built to Last».
En outre, il a collaboré aux magazines d'affaires Harvard Business Review, Fortune et Businessweek et a conseillé des chefs d'entreprise des secteurs sociaux et des entreprises.
Le contenu du livre «Ces géants qui s'effondrent» est recommandé aux étudiants qui cherchent à se spécialiser dans le domaine des affaires, aux investisseurs qui ne savent pas dans quelles entreprises investir, et aux PDG de startups qui veulent développer leurs activités à long terme.
Pour synthétiser une partie de ce que vous verrez dans ce résumé du livre «Ces géants qui s'effondrent», nous avons séparé certaines des théories enseignées par Jim Collins, comme par exemple:
Dans ce résumé, nous allons expliquer les 5 étapes du déclin d'une entreprise: confiance excessive fondée sur le succès, la recherche indisciplinée du toujours plus, risques et dangers liés au décalage, la lutte désespérée pour le salut et cession à la non-pertinence ou à la mort.
Maintenant, il est temps de comprendre exactement comment ces étapes se produisent! Êtes-vous prêt?
La fierté précède la destruction. La première étape, selon le livre «Ces géants qui s'effondrent», commence lorsque les gens se montrent complaisants face au succès et y voient un droit réservé à leur entreprise. Avec cela, ils oublient ce qui était initialement responsable de leur succès.
La confiance excessive est présente sous de nombreuses formes lors de la faillite d'une entreprise. Et l'un des visages les plus dangereux de ce sentiment est ce que l'auteur Jim Collins appelle «le mépris arrogant», qui peut se produire par les étapes suivantes:
Jim Collins souligne dans son livre «Ces géants qui s'effondrent» qu'il est important de noter que tous les indicateurs ne sont pas évidents dans tous les cas de déclin, ou que la présence d'un indicateur ne signifie pas nécessairement que votre entreprise est à risque.
Les caractéristiques de chaque étape peuvent être utilisées pour l'autodiagnostic. De cette manière, les indicateurs de la première étape sont les suivants:
À ce stade, le livre «Ces géants qui s'effondrent» montre que les entreprises font des incursions insensées dans des domaines qui ne sont pas très intéressants pour l'entreprise. Les gens au pouvoir veulent aussi croître très vite, ce qui fait de l'insoutenable la garantie de l'excellence.
Cette réflexion a conduit l'auteur Jim Collins à créer la «loi Packard». (en l'honneur de David Packard, cofondateur de HP). Il a fait valoir qu'une excellente entreprise a plus de chances de mourir d'indigestion en saisissant trop d'opportunités que de mourir de faim en trouvant moins d'opportunités.
Ainsi, les indicateurs suivants peuvent être visualisés:
Comme l'affirme Jim Collins dans «Ces géants qui s'effondrent», plusieurs signaux internes continuent de s'accumuler, mais les résultats externes restent suffisamment puissants pour que les données perturbantes soient ignorées.
Les dirigeants négligent les données négatives, insistant sur les résultats positifs et privilégiant les données ambiguës.
Un autre problème évident est que les personnes au pouvoir commencent à mettre les difficultés sur le compte de facteurs externes plutôt qu'à en assumer la responsabilité. Le dialogue factuel est pratiquement éteint.
En ce sens, l'auteur Jim Collins indique que les caractéristiques suivantes indiquent une chute:
À l'étape 4, les dirigeants tentent de recourir au salut rapide ou de reprendre la discipline qui a fait le succès de l'entreprise dans le passé. Les premiers résultats d'actions désespérées peuvent sembler positifs, mais ils manquent de durabilité, comme souligne le livre «Ces géants qui s'effondrent».
Ces mesures vitales incluent un nouveau leader charismatique et visionnaire, une stratégie audacieuse qui n'a pas été prouvée, une transformation radicale, une révolution culturelle radicale, un nouveau produit, un jeu de prise de contrôle ou une autre solution «géniale».
Lorsque nous sommes en difficulté, c'est le moment où nous devons agir avec tranquillité et prudence. Cependant, par peur, nous risquons de faire le contraire et de provoquer les résultats que nous craignons le plus.
Pour l'auteur Jim Collins, les indicateurs de l'étape 4 sont:
À cette étape, Jim Collins remarque que les défaites accumulées et les trébuchements coûteux usent la force financière et le moral des gens à un point tel que les dirigeants perdent tout espoir de se construire un bel avenir.
Dans certains cas, les dirigeants vendent simplement des actions. Dans d'autres, l'institution s'atrophie jusqu'à devenir insignifiante. Et, dans des cas plus extrêmes, l'entreprise meurt.
Toutes les entreprises connaissent des hauts et des bas, et nombre d'entre elles présentent des signes des premiers stades, voire des stades 3 ou 4. Mais cela ne signifie pas que toute organisation ayant connu le stade 1 atteindra le stade 5, par exemple.
Selon l'auteur Jim Collins, il existe des cas d'entreprises qui sont tombées dans la phase 4 et qui ont pu s'en sortir. Disney, IBM et Nordstrom sont des exemples de cas où la quasi-destruction a été utilisée comme un moyen de catapulter une croissance encore plus importante que les succès obtenus.
Ainsi, même si votre entreprise n'atteint pas les profondeurs de l'étape 5 présentés dans le livre «Ces géants qui s'effondrent», il y a encore de l'espoir. Pour cela, vous ne pouvez pas abandonner. Soyez prêt à changer de tactique, mais n'oubliez jamais votre objectif fondamental.
Il peut être nécessaire d'annuler de nouvelles idées commerciales qui ont échoué, et même de mettre fin à de grandes opérations qui ont demandé beaucoup de temps et d'efforts. Mais n'abandonnez jamais l'idée initiale de créer une grande entreprise.
Le succès vient lorsque vous tombez et vous relevez, encore et encore, sans fin. Si vous réussissez ou échouez, si vous endurez ou mourez, cela dépend davantage de ce que vous faites à vous-même que de ce que le monde vous fait.
Dans le livre «The Wisdom of Failure», de Laurence G. Weinzimmer et Jim McConoughey, il est expliqué le concept de la voie destructive du désengagement. Les auteurs y réaffirment l'importance du leadership et de l'approche des employés comme moyen de maintenir la croissance de l'entreprise.
Dans son livre «Hard Things», l'auteur Ben Horowitz souligne l'importance de gérer les crises et, le cas échéant, de licencier les employés de la bonne manière.
Dans le livre «Scaling Up», l'auteur Verne Harnish donne quelques conseils pour la poursuite de l'amélioration continue, comme la collecte des commentaires des employés pour identifier les obstacles et les possibilités d'amélioration et un rythme de communication bien établi, rendant le flux d'informations rapide et précis.
Que pensez-vous de «Ces géants qui s'effondrent» de Jim Collins? Laissez-nous vos commentaires pour que nous sachions ce que vous pensez et que nous vous offrions toujours le meilleur!
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