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L'auteur Debra A. Benton, dans son livre «How to Think Like a CEO», explique comment les leaders réussissent. Elle fonde ses informations sur des entretiens avec des centaines de PDG de grandes entreprises et avec des dirigeants de renom ainsi que des personnalités publiques.

Debra Benton, qui donne des conférences sur le leadership et l'efficacité des cadres, explique également les principes clés qui sous-tendent le succès de ces cadres. Ce livre est un guide facile à lire qui comprend de nombreux éléments de base bien connus et d'autres qui le sont moins.

Vous souhaitez devenir un meilleur leader dans votre entreprise? Restez avec nous dans ce résumé et découvrez comment!

À propos du livre «How to Think Like a CEO»

Le livre «How to Think Like a CEO» a été publié en 1999 et compte 470 pages. Il contient 22 traits essentiels qui font un PDG complet, expliquant pourquoi certaines personnes parviennent au sommet et d'autres pas.

Dans ce résumé, nous avons séparé tous les enseignements du livre en 4 vues d'ensemble afin de faciliter la lecture et la compréhension des concepts.

Debra A. Benton est un coach exécutif mondialement reconnu, un auteur à succès et un conférencier dans des conférences sur leadership et l'efficacité des cadres. Elle est également conférencière d'honneur et aide les dirigeants à développer la communication et la différenciation.

Elle a été élue comme l'un des 10 meilleurs coachs au monde par Top CEO Coaches. Des noms comme Tony Robbins, Ram Charam et Marshall Goldsmith ont eu le même privilège.

Le livre «How to Think Like a CEO» s'adresse aux personnes qui cherchent à changer leur état d'esprit et qui ont besoin d'un bon aperçu pour mieux gérer leur équipe. Même si vous n'êtes pas un leader, mais que vous souhaitez le devenir un jour, ce livre peut vous préparer à ce rêve.

Grâce à ses 22 enseignements clés pour la réussite, vous vous sentirez plus à l'aise pour assumer un rôle de leader et faire la différence dans votre environnement.

Les idées principales du livre «How to Think Like a CEO»

Pour devenir PDG, vous devez penser comme tel;

Vous devez avoir confiance en vos compétences si vous voulez atteindre le sommet;

Même si vous rencontrez des difficultés, continuez d'avancer;

Les bons PDG sont de bons acteurs, ils savent danser au rythme de la musique;

N'essayez pas de maintenir le status quo (situation actuelle). Utilisez votre originalité pour promouvoir le changement et l'amélioration;

Devenir PDG, c'est comme l'escalade d'une montagne: il faut savoir utiliser les cordes et surmonter les obstacles lors de l'ascension;

Avoir le contrôle de votre posture est crucial, car le succès d'une entreprise ou d'une vie dépend davantage de l'attitude mentale que de la capacité mentale;

Même si vous voyez la situation dans son ensemble, faites attention aux détails;

Vous pouvez rendre votre message plus puissant si vous utilisez de l'humour, du théâtre et du style pour le transmettre.

Vue d'ensemble: Les équipements de base nécessaires pour devenir PDG

Selon le livre «How to Think Like a CEO», vous pouvez comparer l'ascension de l'échelle de l'entreprise à l'escalade en montagne. Vous avez besoin de certaines qualités, qui ressemblent à du matériel, pour arriver au sommet.

Vous devez également être prêt à faire face à des situations difficiles et effrayantes, tout comme vous montez de plus en plus haut sur une colline.

Pour commencer, d'après Debra Benton, vous devez établir un lieu sûr où apprendre et utiliser le matériel. À partir de là, vous pouvez vous élever et surmonter les difficultés rencontrées.

Pour augmenter vos chances d'atteindre cet objectif, essayez de comprendre le PDG pour lequel vous travaillez. Vous en apprendrez plus en travaillant avec un bon directeur car vous aurez plus de chances de gérer une organisation performante.

Cependant, vous souhaitez travailler pour un PDG quasi-parfait qui dispose de 22 fonctions vitales pour mener à bien votre travail. De cette façon, vous pouvez travailler pour que ces caractéristiques soient aussi les vôtres, en cherchant toujours l'amélioration continue.

Vue d'ensemble: Huit qualités fondamentales

Selon l'auteur Debra Benton dans son livre «How to Think Like a CEO», les huit qualités fondamentales d'un PDG quasi parfait sont les suivantes:

Un grand patron doit avoir confiance en sa capacité à produire les résultats escomptés. Les personnes incertaines ne parviennent pas au sommet. Les bons PDG s'entourent de personnes confiantes et désireuses d'être promues.

Un réalisateur sans confiance fera en sorte que son entourage se sente douteux et nerveux. Agir avec confiance peut inciter les autres à agir de la même manière.

Maîtrisez votre posture. Adoptez une attitude qui convient à chaque situation, par exemple soyez plus énergique ou plus amical lorsque vous en avez besoin. Selon l'auteur Debra Benton, être optimiste et prendre des mesures positives aide également.

Comme souligné dans «How to Think Like a CEO», un haut dirigeant persévère et surmonte les obstacles. Même si d'autres personnes essaient de vous décourager, vous restez ferme sur le chemin tracé pour atteindre votre objectif. Même si vous rencontrez des déceptions, des frustrations et des revers, passez à autre chose.

Cependant, vous devez être prêt à abandonner et à réduire les pertes si vous remarquez que vous êtes sur un mauvais projet ou que vous vous trompez.

Debra Benton conseille de continuer à apprendre pour en savoir plus sur votre travail. Apprenez en parlant aux gens, en analysant leurs erreurs et en étudiant les expériences d'autres travailleurs.

Vous devez dire la vérité, être complet, juste, authentique et franc.

Ne vous engagez pas dans une fraude ou une tromperie pour en tirer un avantage personnel ou pour votre entreprise. Introduisez des problèmes inconfortables dans la discussion afin qu'ils puissent être résolus sans exagération. De cette façon, vous pouvez obtenir une bonne réputation.

En faisant cela, vous pouvez contrôler ce que vous parlez et choisir vos mots avec soin. Vous pouvez vous exprimer pour obtenir le résultat souhaité. De plus, vous pouvez éviter d'être répétitif et d' améliorer votre oratoire.

N'oubliez pas qu'il est parfois préférable de rester silencieux.

Selon Debra Benton, les bons PDG peuvent exprimer leur imagination en étant innovants et originaux. Ce trait vital est la base du développement humain et est nécessaire pour réagir au changement.

Alors que vous vous améliorez et développez, continuez modeste. Évitez d'être présomptueux ou dominateur. Vous voulez être reconnu pour vos réalisations sans devenir arrogant à leur sujet.

Vue d'ensemble: Des pratiques qui vous aideront à progresser

Les cinq pratiques qui sont présentés dans le livre «How to Think Like a CEO» de Debra Benton et qui vous aideront à profiter pleinement de votre ascension sont les suivantes:

Selon conseille Debra Benton, utilisez le bon comportement pour chaque personne avec laquelle vous traitez. Les styles efficaces incluent la détermination, la sincérité ou la collaboration. Connaissez votre propre comportement.

Souvent, la marche vers le haut vous oblige à prendre des risques. Vous avez besoin d'un courage fondé à la fois sur la raison et sur votre instinct.

Trouvez un équilibre entre l'audace sans concentration ni but et le lâcheté par peur de tout changement.

Mettez toujours vos limites hors de votre zone de confort.

L'humour est important pour que le travail soit amusant, comme dit dans le livre «How to Think Like a CEO». L'idée est d'être optimiste, tout en prenant au sérieux les conséquences, les comportements et les valeurs.

L'humour peut être un outil important pour que vos employés restent productifs.

Un petit drame peut vous aider à faire passer un message de manière plus puissante. Un bon PDG, comme l'affirme Debra Benton, se sent à l'aise de travailler dans différentes situations avec différentes personnes.

Rappelez-vous que les gens vous lisent toujours, alors en agissant vous pouvez obtenir la photo exacte que vous voulez.

Faites attention aux détails. Même si d'autres travaillent à concrétiser vos idées, restez attentif à ce qui se passe autour de vous.

Gardez toujours la grande image à l'esprit. Garder le souci du détail vous rend précis, ce qui vous aide à être sincère.

Vue d'ensemble: Les étapes finales pour atteindre le sommet

Être efficace dans votre travail a deux facettes: la connaissance globale, qui est l'excellence technique, et la partie plus légère, qui est votre capacité à nouer des relations avec d'autres personnes.

Si vous êtes bon avec les gens, selon Debra Benton, vous pouvez apprendre les détails techniques. La clé du succès consiste à obtenir les informations dont vous avez besoin des personnes et non des ordinateurs.

Pour cela, vous devez avoir la capacité de comprendre les gens et de les influencer efficacement. Vous pouvez être un expert dans certains domaines importants de votre entreprise, tels que le marketing, l'ingénierie ou la technologie. Ainsi, vous pouvez partir pour en apprendre davantage sur les autres domaines.

Comme l'affirme dans le livre «How to Think Like a CEO», vous devez toujours être prêt à vous battre pour que votre équipe apporte votre soutien. Vous devez soutenir et donner crédit aux gens si vous voulez qu'ils vous aident et vous créditent.

Si vous faites une erreur, soyez toujours prêt à l'admettre. De cette façon, vous pourrez corriger cette erreur et passer à autre chose.

Une erreur répétée démontre un manque d'attention aux détails ou une mauvaise attitude. Cependant, bien que vous reconnaissiez l'erreur, vous ne devriez pas l'accepter facilement.

Communiquez clairement et soyez direct avec les autres. Écrivez ou parlez de manière simple et facile. Donnez à vos employés des instructions claires pour qu'ils puissent faire ce que vous voulez.

En outre, une conversation franche et directe inspire les autres à agir de la même manière avec vous, ce qui réduit les risques d' échec de la communication.

Être gentil avec les autres vous aide à vous entendre avec les autres lorsque vous marchez jusqu'au sommet. Vous pouvez toujours prendre des décisions difficiles et exiger du travail, mais si vous êtes amical, les gens seront plus réactifs.

Être curieux est également très important car en posant des questions, vous pouvez apprendre plus de choses. Cherchez des réponses à propos de tout ce que vous ne comprenez pas bien. Construisez vos questions confortablement. Si les problèmes ressemblent à des attaques, les gens peuvent être sur la défensive.

Selon l'auteur Debra Benton dans le livre «How to Think Like a CEO», vous devez également être compétitif, car il est important d'avoir un esprit de combat sain. Cela vous aidera dans votre croissance personnelle et professionnelle, tout en vous permettant de surmonter les obstacles et de remporter des victoires.

Cependant, choisissez bien vos batailles afin de ne saisir que celles qui valent la peine d'être combattues. Ne vous engagez pas dans un combat destructeur, car vous devrez peut-être également travailler avec vos adversaires à l'avenir.

Soyez disposé à changer et à vous adapter. Avec de la souplesse, vous pouvez ajuster vos réponses en fonction des circonstances. Cela ne signifie pas que vous êtes indiscipliné. En fait, cela signifie pouvoir changer et ne pas continuer obstinément dans une position insoutenable.

Enfin, d'après Debra Benton, avoir une bonne histoire signifie que vous savez bien raconter des histoires et des anecdotes pour vous aider à communiquer. Vous pouvez dramatiser un exemple ou utiliser des images pour être plus clair, plus mémorable et plus utile avec les gens.

Qu'est-ce que les autres auteurs en disent?

Dans «Developing the Leader Within You 2.0», John Maxwell aborde l'importance pour le leader de montrer qu'il se soucie de son équipe et de développer des leaders en son sein. En outre, il part de l'idée que 80% de vos efforts doivent être canalisés vers 20% de vos priorités les plus importantes pour atteindre vos objectifs.

Jim Collins explique dans le livre «De la performance à l'excellence» pourquoi certaines entreprises atteignent le succès alors que d'autres restent dans la médiocrité. Il donne également des conseils fondamentaux pour développer une entreprise.

Dans «Influence et manipulation», Robert B. Cialdini donne quelques stratégies et techniques pour persuader et influencer les gens. Quelle que soit votre position dans l'entreprise, l'art de la persuasion est crucial si vous voulez évoluer et atteindre vos objectifs.

D'accord, mais comment puis-je appliquer cela à ma vie?

Pour terminer notre promenade, l'auteur Debra Benton nous donne les dernières étapes à suivre:

Soyez bon dans votre travail et soyez prêt à aider les autres;

Soyez toujours prêt à admettre vos erreurs;

Montrez-vous curieux, posez des questions;

Soyez ouvert aux changements et aux adaptations, soyez flexible;

Avez-vous aimé ce résumé du livre «How to Think Like a CEO»?

Que pensez-vous de «How to Think Like a CEO» de Debra Benton? Laissez-nous vos commentaires pour que nous sachions ce que vous pensez et que nous vous offrions toujours le meilleur!

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Apprenez ici quelles sont les 22 caractéristiques principales que vous devez posséder pour devenir un PDG prospère et diriger efficacement une entreprise!

How to think like a CEO - Debra A. Benton

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