Innovation and Entrepreneurship - Peter F. Drucker

Avez-vous déjà pensé que seuls les génies peuvent créer une entreprise prospère et innovante? Avez-vous pensé qu'il est impossible d'innover dans l'entreprise où vous travaillez?

Peter Drucker vous montrera dans son livre «Innovation and Entrepreneurship» qu' il est possible d'innover dans n'importe quel domaine sans en être un spécialiste.

L'auteur a l'intention de briser votre conception avec ce livre. Il explique qu'il est possible d'innover, même dans une entreprise privée consolidée, une institution publique ou dans le développement d'une nouvelle entreprise. Et, quel que soit le secteur d'activité, vous pouvez apprendre à le faire.

Ce livre est basé sur quelques stratégies qui amélioreront votre capacité de perception. Peter F. Drucker enseigne l'importance d'un esprit ouvert et l'analyse générale de votre entreprise. Cette attitude alliée aux compétences présentées dans le livre vous aidera à faire la différence!

Vous avez envie d'apporter de grandes idées à votre entreprise? Restez avec nous dans ce résumé et découvrez comment!

À propos du livre «Innovation and Entrepreneurship»

«Innovation and Entrepreneurship» a eu sa première édition originale publiée en 1986 par Cengace Learning. Le livre se compose de cinq parties, qui sont: Introduction, Innovation, Entrepreneuriat, Stratégies entrepreneuriales et Conclusion.

L'ouvrage constitue, dans une certaine mesure, une rupture de paradigme, car il défend la théorie selon laquelle la créativité et l'innovation ne sont pas des actes de génie, mais une étude, une recherche et une planification qui exigent de la discipline pour suivre des étapes systématiques.

L'auteur Peter Drucker estime que pour innover, il faut avoir la discipline nécessaire pour appliquer les bonnes techniques.

Drucker définit l'innovation comme une pratique et une discipline. Il est également convaincu que l'innovation est une nécessité du marché et qu'elle est essentielle à la pérennité de toute entreprise, quels que soient sa taille et son secteur d'activité.

À propos de l'auteur Peter Drucker

Peter Ferdinand Drucker est né en 1909, c'est un Autrichien considéré par beaucoup comme le «père du management moderne». En 1933, il a dû déménager à Londres, fuyant le nazisme. Peu de temps après, il s'est installé aux États-Unis, où il a vécu une bonne partie de sa vie.

Il a écrit trente-neuf livres dans sa carrière, parmi lesquels «Le manager efficace».

Peter a consolidé sa carrière en tant que spécialiste des affaires, consultant et écrivain. En plus de contribuer à la fondation de l'université de Claremont Graduate en Californie.

Le 11 novembre 2005, Peter est décédé à l'âge de 95 ans. Dans une déclaration après sa mort, Robert Klitgaard, président de l'université Claremont Graduate l'a titré comme:

«Auteur reconnu, consultant international et père du management moderne.»

À qui convient ce livre?

Bien qu'il ait été écrit il y a plus de trente ans, le livre «Innovation and Entrepreneurship» présente des concepts assez courants et applicables dans le monde des affaires, tant dans les entreprises que dans les institutions de la Silicon Valley.

L'actualité du livre montre la qualité de son contenu, ce qui est recommandé à tous ceux qui le souhaitent se différencier sur le marché, entreprendre, optimisation d'une entreprise publique ou privée, peu importe le secteur des marchés.

Les idées principales du livre «Innovation and Entrepreneurship»

• La pratique de l'innovation,
• La pratique de l'esprit d'entreprise,
• Stratégie d'entreprise

Dans ce résumé, nous allons expliquer le principal auteur des idées de l'innovation et applicabilité dans leur milieu de travail.

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Vue d'ensemble: La pratique de l'innovation

L'influence du management

Au premier moment du livre «Innovation and Entrepreneurship», l'auteur analyse l'influence de l'administration sur le développement des États-Unis d'Amérique. Pour cela, il cite le cycle de Nikolai Kondratieff, un économiste russe, qui explique brièvement que tous les 50 ans sont des pics technologiques.

Mais au cours des 20 dernières années du cycle, les industries semblent se porter exceptionnellement bien et une crise «soudaine» s'ensuit, suivie de 20 années de stagnation au cours desquelles personne ne peut créer d'emplois.

L'analyse de Peter Drucker est que cette stagnation ne s'est pas produite aux États-Unis et l'explication qu'il trouve est que la technologie de l'administration est apparue avec le développement d'une économie entrepreneuriale dans le pays.

Cette économie entrepreneuriale a vu le jour parce que les jeunes Américains étaient intéressés par la construction de nouvelles entreprises dans les domaines de l'éducation, de la santé, de la technologie et de l'alimentation, fondées sur l'innovation pour répondre aux besoins de la population.

Et pour que les entreprises prospèrent, l'auteur Peter F. Drucker rompt le paradigme selon lequel l'administration ne concerne que les sociétés consolidées. Avez-vous pensé à cela? Peter affirme que la tentative commune d' essayer sans processus ni stratégie est la voie de l'échec.

Pour illustrer cette analyse, le livre «Innovation and Entrepreneurship» note que dès le début, lorsqu'il s'agissait d'un restaurant, les concepts de gestion appliqués par MCDonald's consistaient à concevoir le produit final et à repenser tout le processus pour préparer le produit de manière automatisée et dans les délais.

De cette façon, l'auteur Peter Drucker insiste sur le fait que l'application des processus administratifs est la clé de la prospérité et un aspect de la mise en œuvre de l'innovation dans l'entreprise. Car l'administration établit des principes, des pratiques et exige de la discipline.

La pratique de l'innovation

Dans cette partie du livre «Innovation and Entrepreneurship», l'auteur Peter F. Drucker définit l'innovation comme un acte de pratique et une discipline comme une conséquence d'un objectif défini.

En plus de montrer comment un entrepreneur cherche des opportunités, il présente également les bonnes et les mauvaises pratiques lors de l'élaboration d'une idée innovante, comme indiqué ci-dessous:

Ce qu'il faut faire/les bonnes pratiques:

• Étudier le marché, les gens et les attentes;
• Analyser les opportunités de manière critique;
• Être simple: l'innovation est une solution simple et directe au problème.

Ce qu'il ne faut pas faire / les mauvaises pratiques:

• Essayer de créer quelque chose de très compliqué;
• Essayer de faire plaisir à tout le monde.

Selon la conception de Peter Drucker, l' innovation peut être organisée comme un travail systématique. Ainsi, le livre «Innovation and Entrepreneurship» est très pratique et davantage axé sur ce qu'il faut faire, quand et pourquoi des actions.

En raison de l'expérience de conseil de l'auteur, le livre regorge d'exemples et de cas qui ne manqueront pas de correspondre à la réalité que vous vivez!

Comme dit, la créativité n'est pas seulement pour lui une source d'inspiration, mais une étude, un acte de volonté, de discipline et de planification.

En outre, il cite que l'innovation doit être la fonction d'une entreprise performante. C'est-à-dire que l'entreprise doit toujours innover et ne jamais se contenter du courant. Alors, pensez-vous vraiment que vous ne pouvez pas innover dans votre entreprise?

Ainsi, l'innovation devient un instrument dont les entrepreneurs disposent et expriment le changement comme une opportunité pour une entreprise / un service différent.

Toute nouvelle entreprise ou mise en œuvre d'une idée est une activité risquée, mais le risque peut être réduit / minimisé si l'entreprise est soumise à une discipline et à une méthodologie de travail.

Vue d'ensemble: La pratique de l'entrepreneuriat

Au cours de cette étape de «Innovation and Entrepreneurship», Peter F. Drucker s'adresse aux institutions et élabore, de manière pratique, un guide à suivre pour pouvoir innover dans chacun des types d'entreprise. Chaque emplacement a une stratégie d'approche différente qui doit être suivie. Il traite de l'administration dans trois domaines:

Une société existante

• Directives entrepreneuriales (montrent qu'il est avantageux d'innover);
• Pratiques entrepreneuriales;
• Évaluation de la performance innovante;
• Des structures;
• Mise à disposition de personnel.

Une institution de service public

• Directives entrepreneuriales;
• Besoin d'innover.

Une nouvelle entreprise (il a appelé en 1985 «Venture» ce que nous appelons maintenant «Startup»)

• Besoin de se concentrer sur le marché;
• Prévisions financières
• La formation de l'équipe de direction;
• Où puis-je contribuer (dans la vision du fondateur);
• Besoin de conseil externe.

Dans tous les sujets, Peter Drucker apporte plusieurs cas intéressants qui peuvent vous aider. L'objectif de cette étape est de montrer comment le processus d'innovation se déroule dans la pratique, avec des approches très directes et pas à pas.

L'une de ses préoccupations est de savoir comment organiser et préparer les gens à l'aventure, en plus de citer et d'analyser les entraves, obstacles, erreurs et pièges les plus courants du processus d'innovation et comment les éviter en apportant un ensemble de règles et de pratiques de base pour l'action.

Le livre «Innovation and Entrepreneurship» vise à souligner l'importance de connaître la perception globale et de développer des solutions innovantes basées sur l'orientation de la stratégie de l'entreprise à court, moyen et long terme.

Vue d'ensemble: Stratégies entrepreneuriales

Après avoir démontré l'importance de l'innovation, de la pratique et de l'applicabilité dans différents types d'entreprises, Peter F. Drucker informe que le succès de l'innovation est directement lié à l' utilité sur le marché.

Pour ce faire, il énumère quatre stratégies différentes pour atteindre le marché de différentes manières, à savoir:

1. Avec tout et pour de vrai;
2. Frappez-les là où ils ne sont pas;
3. Trouvez et occupez une niche écologique;
4. Changez les caractéristiques économiques d'un produit, d'un marché ou d'une industrie.

Avec tout et pour de vrai

Ici, l'auteur de «Innovation and Entrepreneurship» aborde une stratégie visant à exercer leadership dès le début sur un marché donné. De cette façon, si l'innovation devient une entreprise prospère, il faut toujours innover.

Pour cela, la société doit pouvoir rendre ses propres produits obsolètes et innover dans la même proportion afin de ne pas perdre le leadership du marché au profit de la concurrence. Et il appartient à l'entrepreneur d'être disposé à changer de direction en fonction du marché.

Dans cette stratégie, il n'est pas nécessaire de créer une grande entreprise au début, mais elle doit viser le leadership du marché. L'auteur Peter Drucker la considère comme la plus risquée.

Frappez-les là où ils ne sont pas

La stratégie est divisée en deux parties, mais les deux recherchent une position de leader sur le marché.

1. Imitation créative: réutilisez quelque chose déjà existant dans le but de l'optimiser, qu'il s'agisse de marketing, de design, d'expérience utilisateur, entre autres;
2. Judo Entrepreneur: renforcez la position de la société sur le marché en exploitant les faiblesses de la concurrence. Moins risqué et plus susceptible de réussir.

Niches écologiques

L'auteur Peter F. Drucker dit dans son livre «Innovation and Entrepreneurship» que c'est une stratégie qui peut également être subdivisée en d'autres types, mais qui toujours cherche à avoir le monopole d'une zone restreinte et spécifique.

• Stratégie de position de péage: elle vise à créer un produit intermédiaire qui devient essentiel pour l'ensemble du processus et ne peut donc être ignoré;
• Stratégie de compétences qualifiées: considère qu'une entreprise développe un ensemble de compétences spécifique pour ensuite se différencier et accroître son influence sur le marché. La compétence doit être unique et doit être constamment améliorée pour rester en avance sur ses concurrents. Il est composé d'un produit ou d'un service;
• Stratégie de marché pour les produits spécialisés: similaire à la spécialité, mais considère que la société se spécialise dans un type de marché. Cette approche vise à produire des produits ou des services à travers une analyse des besoins du client.

Changez les caractéristiques économiques d'un produit, d'un marché ou d'un secteur

Contrairement aux autres stratégies, elle vise à introduire l'innovation sur le marché. Le produit peut exister depuis longtemps, mais cette stratégie offre une nouvelle utilité ou optimisation. Cette introduction peut se faire de quatre manières:

1. En créant un utilitaire;
2. Tarification;
3. S'adapter à la réalité sociale et économique du client;
4. Fournir ce qui représente une valeur réelle pour le client.

Qu'est-ce que les autres auteurs en disent?

Eric Ries, dans son livre «The Lean Startup», cherche également un moyen de stimuler l'innovation et la création d'une entreprise. Il explique que le manque de gestion au début est l'un des facteurs d'échec de nombreuses startups. Il a donc développé une méthode pratique et disciplinée pour le succès des entreprises.

Chris Zook et James Allen dans le livre «La mentalité du fondateur» cherchent à faire comprendre aux lecteurs qu'il existe des stratégies pour conserver et conquérir les consommateurs et le marché. Mais ils expliquent que la plupart des entreprises ne parviennent pas à atteindre leurs objectifs en raison de facteurs internes.

Jim Collins et Jerry Porras, auteurs du livre «Built to Last», expliquent leur constat selon lequel les entreprises visionnaires n'ont pas commencé par une idée révolutionnaire qui a fait leur succès très tôt.

Mais, en fait, ils ont eu un démarrage lent et, avec le temps, ont réussi à dominer leurs marchés, tout comme Peter Drucker le propose dans l'une des stratégies.

D'accord, mais comment puis-je appliquer cela dans ma vie?

• Développez la conscience qu'il n'est pas nécessaire d' être génial ou éclairé pour innover;
• Il est possible de créer de nouveaux produits, services et entreprises grâce à de nombreuses études et à un dévouement rigoureux;
• Rester concentré sur la stratégie de l'entreprise;
• Ne prenez pas la pratique «Just Do It», choisissez de jouer avec un but;
• Sachez qu'il est possible d'innover dans n'importe quelle entreprise, suivez simplement le processus approprié.

Avez-vous aimé ce résumé du livre «Innovation and Entrepreneurship»?

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