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Avez-vous déjà imaginé la situation de votre entreprise dans le futur? Dans dix ans, par exemple. Êtes-vous sûr que votre organisation traditionnelle survivra aux changements dynamiques de la troisième révolution numérique?

Eh bien... Le titre du livre en dit long à ce sujet! Luiz Guimarães dépeint que l'ère numérique dans laquelle nous vivons aujourd'hui entraînera des changements radicaux dans la façon dont nous faisons des affaires à l'avenir.

Dans «Innovate or Die», l'auteur aborde l'importance de s'adapter à ces changements, mais aussi la manière dont la capacité d'innovation est vitale pour assurer la survie et le succès d'une entreprise et d'un professionnel de demain.

«Inove ou Morra», «Innover ou Mourir» dans une traduction directe, de Luiz Guimarães, présente une proposition qui vise à moderniser et à innover les entreprises en les adaptant à l'ère numérique, en se concentrant principalement sur les clients.

L'auteur a donné le nom de «réingénierie numérique» à ce concept. Le livre apporte des réflexions qui nous aident à mieux comprendre les changements et leurs causes, en nous montrant ce qu'il faut faire pour y remédier.

En outre, il est toujours dit qu'il n'est pas nécessaire d'être une startup pour développer des innovations!

Luiz Guimarães possède une connaissance approfondie et une expérience du concept de technologie, étant un spécialiste du domaine. Son objectif est divisé en trois points principaux: gestion des processus, automatisation des entreprises et numérisation des entreprises.

Fort d'une expérience entrepreneuriale de près de vingt ans, il est le fondateur et le plus important dirigeant de la holding TD, une association à but non lucratif dédiée à la gestion des technologies et à l'accélération des affaires.

L'auteur est également le créateur du concept de réingénierie numérique, qui vise à aider les entreprises classiques à rechercher l'innovation et la prospérité à l'ère numérique. Ce concept est présenté par lui dans ce livre!

Le travail est dédié à tous les entrepreneurs qui ont besoin de rechercher l'innovation et d'adapter leur entreprise à la nouvelle ère numérique!

Cependant, le livre «Innovate or Die» convient également à tous ceux qui cherchent à élargir leur base de connaissances sur les principales technologies du monde d'aujourd'hui.

Les idées principales du livre «Inove ou Morra»

Selon Luiz Guimarães, le livre «Innovate or Die» propose les réflexions suivantes:

Présenter le changement brutal de nos méthodes de travail, de consommation, d'étude, de relation et de divertissement;

Expliquer comment connecter et convaincre le nouveau style de consommation;

Comptez sur la façon d'innover votre entreprise sans avoir à renouveler votre base d'employés ni votre culture organisationnelle;

Comprenez vos revenus en utilisant les nouvelles technologies pour optimiser votre activité.

Ce résumé vous présente certaines des idées principales de Luiz Guimarães et son concept de réingénierie numérique!

Les progrès technologiques et la mise en œuvre de plusieurs nouveaux produits sur le marché sont à l'origine des changements dans les habitudes et modes de vie des gens, et ce n'est pas un secret. Pouvez-vous imaginer sans votre smartphone? Difficile, n'est-ce pas?

Selon Luiz Guimarães, cette tendance au changement ne fera que s'accélérer, les progrès technologiques étant généralisés. En ce sens, l'auteur affirme que même les natifs de la génération numérique actuelle devront réapprendre à utiliser des objets différents de ceux auxquels ils sont déjà habitués.

Il décrit dans «Innovate or Die» le fait que toutes les générations intégreront tôt ou tard à leur culture les nouvelles technologies de leur époque. Guimarães souligne également que cela modifie les attentes, les comportements et les exigences des nouveaux acheteurs.

L'auteur décrit que les techniques de marketing sont souvent utilisées pour décrire l'expérience d'un produit ou d'un service, mais soulignent rarement le produit ou le service en commodité.

Il dit que l'innovation augmente le niveau de commodité. Pour cela, il est nécessaire de repenser la proposition de valeur que votre marque est en mesure de fournir. Luiz Guimarães utilise un exemple pour rendre cette réflexion plus claire.

Dans le passé, les gens ne pouvaient regarder un film que s'ils allaient dans une salle de cinéma. Mais avec l'évolution de la technologie, les DVD sont apparus et la commodité a augmenté. Et pourquoi s'arrêter là? De nos jours, nous avons des services de streaming tels que Netflix.

De cette façon, comme expliqué dans «Innovate or Die», les gens ont commencé à regarder des films dans le confort de leur foyer, n'ayant plus besoin d'aller au cinéma à une heure précise pour simplement vivre une expérience cinématographique.

L'auteur décrit ainsi que, pour rester sur le marché, nous n'avons pas nécessairement besoin de développer une nouvelle forme d'expérience (telle qu'une startup), mais de fournir un plus grand confort et de répondre aux nouvelles attentes de nos clients.

Vous savez comment améliorer la présence de votre marque? Luiz Guimarães souligne les trois points principaux à prendre en compte, à savoir:

L'économie du temps: quoi de plus important pour le monde que le temps de nos jours? La hâte est grande, alors profitez de cette fonctionnalité pour innover;

Réduction des efforts: la commodité est essentielle pour réduire l'effort qu'une personne doit abandonner pour utiliser un produit ou un service;

Contrôle de l'opération: les clients recherchent le contrôle des produits ou des services. Comme dans l'exemple du film, cité par l'auteur, une personne peut mettre le film en pause et continuer à regarder plus tard, mais au cinéma, elle n'aura pas cette option.

Vue d'ensemble: La troisième révolution numérique

Le monde a connu deux révolutions numériques. Le premier a eu lieu entre 1940 et 1960, période au cours de laquelle la théorie mathématique de la communication a été développée, à l'origine des protocoles d'échange d'informations de réseau, comme remarqué dans «Innovate or Die» par l'auteur Luiz Guimarães.

Le second s'est produit entre les années 70 et 90, lorsque plusieurs technologies ont été mises au point, apportant un certain confort et donnant naissance à des niches de marché, telles que les ordinateurs, les jeux vidéo, la musique électronique (disques et cassettes), Internet et les ERPs.

Nous vivons actuellement la troisième révolution numérique centrée, selon l'auteur, sur la technologie mobile, intelligente, accessible, communicative, sociale et globale.

Selon Luiz Guimarães, ces avancées technologiques ne se comparent pas à celles qui restent à venir. Il souligne également que la troisième révolution technologique est l'expérience la plus grande, la plus complète et la plus impressionnante que nous ayons jamais vécue!

Il peut être divisé en dix groupes principaux:

Process Mining et Exploration de données;

Réalité augmentée et réalité virtuelle;

Toutes ces technologies sont fortement liées à l'innovation et ont également favorisé l'émergence de diverses startups.

La vulgarisation des technologies et l'utilisation massive de nouvelles ressources numériques ont permis la création de plusieurs sociétés exclusivement numériques et étroitement liées à l'industrie.

Les nouvelles technologies ont modifié les habitudes des gens et, par conséquent, la manière dont nous nous acquittons de nos tâches et établissons des liens entre nous. La vitesse de changement est incroyable!

En plus de notre mode de vie, les innovations technologiques ont simplifié l'accès aux appareils et aux services, comme remarqué par Luiz Guimarães.

D'après «Innovate or Die», les nouvelles technologies revêtent une grande importance et créent des conditions propices à l'ouverture de nouveaux marchés.

Luiz Guimarães dit qu'il existe une offre abondante de produits et services, associée à une forte demande de nouveaux consommateurs et à un puissant canal de distribution, conséquences des nouvelles technologies.

Vue d'ensemble: Innovation avec la réingénierie numérique

Quel est le plus grand défi pour les entreprises aujourd'hui? Offrir plus de valeur et de différence aux consommateurs. Toute entreprise qui ne peut pas répondre à ces exigences est vouée à l'échec ou, comme c'est écrit dans le titre du livre, mourir.

Luiz Guimarães explique dans son livre «Innovate or Die» le concept de Business Process Reengineering (BPR) en anglais. Cette définition a été développée en 1990 par le professeur Michael Hammer.

Fondamentalement, la méthodologie cherche à planifier une entreprise visant à améliorer l'efficacité des systèmes de service à la clientèle et, surtout, cherche à rechercher une concurrence mondiale.

Les points forts de la méthodologie sont les suivants:

Structures et processus rapides et flexibles;

Livraisons de haute qualité à faible coût;

Cependant, comme l'a souligné Luiz Guimarães, la réalité de l'époque ne permettait pas d'optimiser pleinement ces résultats, car l'adaptation d'anciennes idées et méthodes n'était pas suffisante.

Il affirme que le fait de repenser est extrêmement important pour le succès d'une entreprise. Il en conclut que cette action doit reposer sur les possibilités futures de l'application des nouvelles technologies et non sur l'adaptation des méthodes anciennes.

S'appuyant sur les concepts de BRP et ayant à l'esprit la réflexion et sa relation avec les nouvelles technologies, l'auteur Luiz Guimarães propose une appropriation et une adaptation du terme, baptisée Digital Reengineering (DR).

Ce nouveau concept vise à améliorer la livraison de valeur ajoutée au client numérique et à améliorer la manière de travailler à partir de l'utilisation des nouvelles technologies. La réingénierie numérique cherche à diriger l'activité sur quatre points fondamentaux:

Innover en observant et en évaluant le marché et ses changements radicaux et perturbateurs. Découvrez ce que veut le nouveau marché et utilisez ce principe;

L'innovation doit être adaptée à la réalité actuelle pour pouvoir répondre aux attentes des consommateurs numériques. Offrir de la valeur, c'est offrir des avantages et des avantages;

Application des nouvelles technologies dans votre entreprise. Capacité à innover à partir de ces solutions, en visant la rapidité de production, la réduction des coûts et une qualité élevée;

Optimisation et expansion des activités grâce à l'utilisation de processus automatisés et robotisés, ainsi qu'à la montée en puissance de l'intelligence artificielle.

Les 7 principes de la réingénierie numérique

L'auteur présente dans le livre «Innovate or Die» les sept principes d'application et de conception de la réingénierie numérique. Dans ce résumé, nous ferons un bref aperçu de chacun:

Responsabilisation des clients: le client est l'élément vital des entreprises, principalement responsable et idéaliste;

Fournir une bonne plateforme de données: diversifiez et personnalisez votre entreprise et permettez la visualisation complète de tous les composants de votre produit ou service;

Agilité dans la refonte des processus: responsable de la détermination de toutes les phases liées à la valeur ajoutée à l'entreprise et au workflow;

Opération robotisée: utilisation de machines autonomes pour effectuer des tâches de fabrication répétitives, malsaines et de bas niveau;

Autonomisation de la main-d'œuvre: alliance entre l'homme et la machine. Utilisation de technologies pour accroître les capacités cognitives, la force et l'agilité des êtres humains dans l'exécution de tâches;

Processus intelligent: implémentation d'algorithmes dans l'exécution rigoureuse et judicieuse des processus afin d'augmenter la qualité;

Chaîne de valeur numérique: fiabilité et sécurité de votre entreprise vis-à-vis de vos transactions externes.

Qu'est-ce que les autres auteurs en disent?

Eric Ries, dans le livre «Lean Startup», explique qu'il est important que le mot «innovation» soit compris au sens large. Il peut s'agir de découvertes scientifiques originales, d'un nouvel usage des technologies existantes, de la création d'un nouveau modèle économique, entre autres.

Dans le livre «Digital Business», l'auteur Alan Pakes précise que chaque jour, de nouvelles technologies font leur apparition, de nouvelles possibilités sont identifiées et de nouvelles opportunités créées. S'adaptant à cette réalité, les entreprises investissent de plus en plus sur Internet et dans le monde numérique.

C'est ainsi que le concept d'entreprise numérique est né, c'est-à-dire des entreprises basées dans le monde numérique, qui utilisent les outils disponibles pour obtenir les meilleurs résultats.

Seth Godin, auteur du livre «C'est ça, le marketing» explique que l'internet a changé les règles du jeu. C'est le moyen de communication le plus massif jamais créé, qui connecte des milliards de personnes.

D'accord, mais comment puis-je appliquer cela dans ma vie?

Le livre «Innovate or Die» nous apporte une réflexion sur la complexité et les avancées technologiques au fil des ans. L'auteur nous montre comment l'évolution et la modernisation ont changé et changent les habitudes et les modes d'action des personnes et, bien entendu, des entreprises.

Luiz Guimarães explique que pour innover, il ne faut pas nécessairement développer quelque chose de nouveau, mais plutôt appliquer le nouveau dans votre entreprise.

De cette manière, les entreprises pourront ajouter de la valeur à leurs produits ou services, en répondant aux attentes des clients et en leur apportant plus de commodité.

Avez-vous aimé ce résumé du livre «Inove ou Morra»?

Que pensez-vous de «Innovate or Die» de Luiz Guimarães? Laissez-nous vos commentaires pour que nous sachions ce que vous pensez et que nous vous offrions toujours le meilleur!

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Innovate or Die - Luiz Guimaraes

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