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«Inside Steve's Brain» est un livre sur un entrepreneur innovant dont les idées sont présentes dans la vie quotidienne de nombreuses personnes - Steve Jobs. Il a conquis des millions de fans dans le monde entier et a révolutionné les ordinateurs, le cinéma et la musique numérique.

Rédigée par Leander Kahney, cette biographie vous fera découvrir les secrets du succès d' Apple et vous fera partager les leçons précieuses du visage qui représente l'entreprise.

Venez voir ce qui se cache derrière les célèbres produits d' Apple, comme l' iPhone, le MacBook, l' iPad, entre autres, connus pour leur design exclusif et leur expérience utilisateur unique!

À propos du livre «Inside Steve's Brain»

«Inside Steve's Brain» a été publié en 2012. L'écrivain Leander Kahney promet de présenter les principales informations biographiques de Steve et sa vision du produit, du leadership, de l'expérience et de l'innovation.

Le livre est divisé en 8 chapitres, chacun intitulé comme un trait de caractère de Steve et suivi d'une liste de «Leçons de Steve» avec les principales idées qu'il a adopté.

De plus, l'auteur apporte de nombreuses caractéristiques surprenantes, présentant bien sa personnalité, ses vertus et ses vices.

Enfin, le livre apporte de nombreux détails sur la relation de Steve avec Apple, depuis sa sortie de la faillite, ses secrets de réussite et toute la stratégie de marketing et de design utilisée.

Leander Kahney est né en 1965 et il est rédacteur et reporter pour Wired. Actuellement, il est connu comme le principal contributeur du blog Cult of Mac.

Certains de ses autres livres sont: «Tim Cook» et «Jony Ive», tous liés à Apple.

Tant pour les nouveaux entrepreneurs, qui veulent savoir comment créer une entreprise prospère, que pour ceux qui veulent simplement en savoir plus sur Steve Jobs et Apple.

Le livre «Inside Steve's Brain» présente également un contenu idéal pour ceux qui souhaitent réfléchir aux principes de la vie dans les domaines professionnel et personnel.

Il vous aidera à croire en vous lorsque tout le monde autour de vous vous dit que c'est impossible.

Les idées principales du livre «Inside Steve's Brain»

Les points forts du livre de Leander Kahney sont:

Être un idiot n'a pas d'importance, tant que vous êtes passionné;

Si vous manquez le bateau, travaillez dur pour regagner le terrain perdu.

Nous avons sélectionné les principales caractéristiques de la personnalité de Steve Jobs et les principales attitudes qui l'ont conduit au succès. De plus, à la fin de chaque fonction, il y a trois leçons plus importantes dont vous devez prendre note.

Steve Jobs a quitté Apple en 1985 et est rentré 11 ans plus tard en 1996. Il est revenu en tant que conseiller pour ressusciter une entreprise presque en faillite et il ne lui a pas fallu longtemps pour mettre en œuvre des changements profonds et devenir le PDG.

Apple était dans un état de désordre. Grande gamme de produits différents, dont aucun n'était un leader. En outre, l'entreprise comptait un grand nombre d'employés et était mal réparti dans ses fonctions.

Selon l'auteur Leander Kahney, Steve Jobs a commencé à analyser les produits, à écouter les opinions des employés et à comprendre ce qui se passait dans l'entreprise. La solution consistait à cibler l'entreprise, ainsi que chaque employé individuellement.

Selon le livre «Inside Steve's Brain», il a ainsi réorganisé chaque entreprise: annulation de plusieurs projets, licenciement de plusieurs employés, réduction de la gamme de produits à seulement 4, par rapport aux 40 commercialisés. Tout cela dans un souci de simplicité.

En conséquence, certains succès ont été obtenus à l'époque, comme l' iMac étant considéré comme l'ordinateur le plus vendu de tous les temps.

Les 3 leçons clés de Steve sur le focus sont:

Concentrez-vous sur vos points forts, déléguez tout le reste;

Restez concentré: n'autorisez pas trop de fonctions.

Selon le livre «Inside Steve's Brain», Steve rendait ses employés fous pour la recherche incessante de l' excellence, tout était exigé dans les moindres détails. Après tout, c'est l'un des principaux héritages de lui et d' Apple.

L'une des observations faites par l'auteur Leander Kahney concerne la conception des produits. Pour Steve Jobs, le design reflète directement le succès et l'acceptation du produit, preuve en est le succès de l' Apple II, construit sur son perfectionnisme élevé.

Après ce succès, le design a toujours été au centre des préoccupations des produits.

Chez Apple, 10% du temps est consacré aux projets, et 90% du temps restant est consacré au prototypage, aux tests et aux améliorations pour atteindre la perfection, en visant la meilleure expérience utilisateur.

Tout a été soigneusement pensé dans les moindres détails. Le design du produit et son emballage avaient la même importance. De même, une même conception a été présentée et discutée plusieurs fois.

À propos du perfectionnisme, Steve Jobs nous apprend à:

Le design est une fonction, pas une forme.

Tout le succès de Steve Jobs n'a été possible que grâce à son équipe. Il a toujours noué d'excellents partenariats et attiré des gens de valeur dans son entreprise, par exemple le designer Jonathan Ive.

Il a toujours tenu à avoir une équipe «lean», à recruter les meilleurs et à encourager les employés à faire ce qu'ils veulent.

Selon Leander Kahney, après avoir formé cette équipe, Steve était le guide et le responsable pour transmettre leurs idées afin que l'équipe puisse les exécuter, amenant les produits vers le succès et la perfection.

Les 3 leçons principales de Steve abordées dans le livre «Inside Steve's Brain» sur le travail d'équipe sont:

Établissez uniquement des partenariats avec des acteurs 10 et limitez les idiots;

N'écoutez pas ceux qui ne disent que «oui».

«Je veux mettre un coup dans l'univers.»

Toutes ses actions étaient alignées sur sa mission, quelle que soit la manière dont elle était prise et sa personnalité, toutes les attitudes conspiraient à son objectif.

C'est ce qui a alimenté la passion de Steve Jobs et l'a rendu passionné par son travail. Selon le livre «Inside Steve's Brain», c'était un homme dominant qui aimait tout contrôler.

D'une manière générale, il a su montrer cette passion et cette vision à ses employés, les faisant contribuer de tout leur potentiel pour révolutionner le monde et construire quelque chose de grand avec la création des produits, comme l'explique l'auteur Leander Kahney.

Les trois principales leçons de Steve sur la passion sont les suivantes:

Découvrez une passion pour votre travail;

Insistez sur des choses qui semblent impossibles;

Soyez à la fois un grand séducteur et un grand intimidateur.

Apple a déjà perdu des millions en faisant des innovations sans tenir compte de points importants, comme par exemple, en ce qui concernait le produit Cube.

Selon l'auteur Leander Kahney, un des enseignements précieux pour réussir en innovation consiste à analyser en détail l'expérience des utilisateurs.

Et chez Apple, l'utilisateur était Steve Jobs lui-même, qui exigeait que le produit soit construit de la manière la plus simple possible, en veillant à ce que tout le monde connaisse ses fonctionnalités.

Avec cela, Apple est actuellement l'une des sociétés les plus innovantes du secteur des technologies, apportant des innovations constantes telles que l' iMac, l' iPhone, entre autres.

Comme l'affirme le livre «Inside Steve's Brain», avec le marché actuel, plusieurs entreprises ont hâte de lancer le processus d'innovation. Le conseil de Steve Jobs est que vous ne pensez pas à l'innovation en elle-même, mais plutôt à l'excellence et à la fabrication de produits de qualité.

Les 3 leçons principales de Steve Jobs sur l'invention sont:

Steve Jobs était une personne qui contrôlait minutieusement tous les processus de manière perfectionniste, depuis le logiciel utilisé jusqu'à la nourriture servie à ses employés, selon Leander Kahney.

Il gardait le contrôle de tout pour créer la meilleure expérience possible pour l'utilisateur. L'une des mesures prises c'est de ne pas accepter de partenaires externes et de profondes modifications de leurs créations.

Les 3 leçons clés de Steve Jobs présentés dans «Inside Steve's Brain» sur le contrôle sont:

Qu'est-ce que les autres auteurs en disent?

Dans le livre «15 Secrets Successful People Know About Time Management», l'auteur Kevin Kruse cite Warren Buffett pour montrer l'importance de dire non: «Les gens qui réussissent vraiment disent non à presque tout».

Chaque engagement de temps peut entraîner la perte d'autres opportunités. Il est donc important de protéger votre bien le plus précieux, le temps, contre toute demande qui ne correspond pas à vos priorités.

Peter F. Drucker précise, dans son livre «The Effective Executive», que les cadres peuvent être brillants, imaginatifs et bien informés, tout en étant inefficaces. Les cadres efficaces sont systématiques. Ils travaillent dur dans les bons domaines, aident l'entreprise à atteindre ses objectifs, et leurs résultats les définissent.

Dans le livre «The Leadership Pipeline», les auteurs Ram Charan, Stephen Drotter et James Noel soulignent que les leaders fonctionnels doivent gérer certains domaines qui ne relèvent pas de leur spécialité.

Par conséquent, ils doivent non seulement essayer de comprendre ce travail différent, mais aussi apprendre à le valoriser.

D'accord, mais comment puis-je appliquer cela à ma vie?

Outre les leçons de Steve Jobs déjà présentées par Leander Kahney, voici d'autres suggestions importantes:

Faites de l'expérience utilisateur une priorité;

Concentrez-vous sur les produits clés que les consommateurs recherchent;

Choisissez la simplicité et la qualité.

Avez-vous aimé ce résumé du livre «Inside Steve's Brain»?

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Inside Steve's Brain - Leander Kahney

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