Leadership 101 - John C. Maxwell

Les principes fondamentaux du leadership sont peut-être plus simples et plus accessibles que ne le laissent entendre la plupart des experts. C'est là que l'auteur John Maxwell entre en scène.

S'appuyant sur plus de vingt ans d'expérience, Maxwell aborde les points clés du leadership avec sagesse, naturel et objectivité.

Il montre dans son livre que plus vous voulez grimper haut, plus vous avez besoin de diriger, et que plus l'impact que vous voulez avoir est grand, plus vous devez être influent.

Vous voulez savoir comment faire? Alors continuez à lire!

Le livre «Leadership 101»

Le livre «Leadership 101», sorti en 2011, a été écrit par l'auteur à succès John Maxwell.

Cet ouvrage appartient à la série «Les 4 Secrets du Succès» et propose les principes de base qui ont guidé Maxwell tout au long de son parcours.

La série se compose des livres suivants: «Attitude 101», «Equipping 101», «Relationships 101» et «Leadership 101».

L'auteur John C. Maxwell

John Calvin Maxwell, né en 1947 aux États-Unis, est un expert en leadership(sujet sur lequel il donne des conférences), fondateur de EQUIP et de la John Maxwell Company.

En outre, Maxwell est considéré comme le chef d'entreprise numéro un par l'American Management Association et comme l'expert en leadership le plus influent du monde par Business Insider.

Il a vendu plus de 30 millions de livres, et parmi eux, il y a...:

• «Les Règles d'or du Leadership»;
• «Les 21 Lois Irréfutables du Leadership»;
• «Developing the Leader Within You 2.0».

Pourquoi lire «Leadership 101»?

Si vous travaillez dans une carrière qui exige des compétences exceptionnelles en matière de relations humaines, ce livre est certainement pour vous, car il explique comment développer les compétences fondamentales d'un véritable leader.

En outre, il est recommandé aux personnes qui souhaitent en savoir plus sur l'influence, l'intégrité, l'attitude, la vision, l'autodiscipline et la capacité à résoudre des problèmes.

Quels sont les points essentiels du livre «Leadership 101»?

• «Le leadership est un processus graduel, il se développe progressivement, pas du jour au lendemain»;
• «La première personne que vous dirigez est vous-même»;
• «Pour devenir un vrai leader, il faut de l'autodiscipline»;
• «La confiance est la base du leadership»;
• «La véritable mesure du leadership est l'influence. Sans influence, il n'y a pas de leadership»;
• «Le succès ne se mesure pas à ce que vous avez fait, mais à ce que vous avez laissé derrière vous».

Comment puis-je devenir un leader?

Quiconque espère devenir un leader en un jour se rendra compte que ce raisonnement est incorrect. Maxwell dit que:

«Devenir un leader, c'est un peu comme réussir à investir en bourse. Quiconque espère faire fortune en un jour n'y parviendra pas. Ce qui compte le plus, c'est ce que vous faites sur le long terme».

En d'autres termes,la clé du succès réside dans les responsabilités assumées au jour le jour. Si vous continuez à investir dans votre développement personnel, vers le leadership, le seul résultat sera inévitablement le développement.

Bien que nous sachions que certains individus sont nés avec la capacité de diriger, il y a aussi ceux qui apprennent à diriger. Car le leadership est un ensemble de compétences qui s'apprennent et s'affinent.

Que vous ayez ou non la capacité naturelle de diriger, votre croissance et votre progression se feront probablement en fonction des quatre étapes du développement du leadership:

Première étape - Je ne sais pas ce que je ne sais pas

Ne pas croire en la valeur du leadership est une pensée commune partagée par de nombreuses personnes. Ne pas croire aux opportunités qui se présentent lorsque nous possédons la capacité de diriger est une erreur courante.

Selon Maxwell,

«Avoir du leadership, c'est avoir de l'influence et qu'au cours de chaque journée, la plupart des individus essaient généralement d'influencer au moins quatre personnes. Leur désir d'en savoir plus a été stimulé. Car dès qu'une personne ne sait pas ce qu'elle ne sait pas, elle ne grandit pas»

Deuxième étape - Je sais ce que je ne sais pas

Un premier ministre a dit un jour:

«Être conscient que l'on ne connaît pas les faits est un grand pas vers la connaissance».

Il y a des moments dans notre vie où nous réalisons que nous n'avons aucune connaissance sur une certaine question. C'est à cet instant que tout devient possible.

Maxwell raconte une expérience personnelle:

«En 1969, lorsque j'ai pris mon premier poste de direction, j'ai essayé de diriger des personnes dans le monde réel. Je me considérais déjà comme un leader, mais j'ai découvert la vérité, j'avais tort.»

Cela l'a conduit à rassembler des ressources et à apprendre d'elles. Il a écrit aux dix principaux leaders de sa région et leur a offert cent dollars pour une demi-heure afin de leur poser quelques questions. Ces hommes ont partagé des expériences qu'il n'aurait pas eu la possibilité d'apprendre autrement.

Troisième étape - Je me développe et j'apprends, et cela commence à se voir

Des choses intéressantes se produiront lorsque vous reconnaîtrez votre manque de connaissances et que vous entamez le processus d'apprentissage au quotidien.

Ne pensez pas que ce sera facile, dans cinq ans, au fur et à mesure que votre influence augmentera, vous remarquerez vos progrès. Dans dix ans, vous développerez une compétence qui rendra votre leadership vraiment efficace. Dans 20 ans, d'autres personnes vous demanderont des enseignements sur la façon d'être un leader.

Vous pouvez devenir un grand leader, mais c'est un processus graduel. Commencez à vous préparer dès maintenant et, un jour, vous profiterez des avantages de ce processus.

Quatrième étape - J'avance simplement en raison de ce que je sais

Selon Maxwell,

«Au moment où vous atteignez la 4ème étape, votre capacité à diriger sera presque automatique. C'est à ce moment-là que vous connaîtrez la plus grande récompense du monde. Cependant, la seule façon d'arriver à ce stade est de reconnaître le processus et d'en payer le prix.»

Les caractéristiques d'un leader

Le chemin qui mène au sommet est ardu. Peu d'individus parviennent à être parmi les meilleurs dans leur profession. Encore moins sont considérés comme étant «les meilleurs». Pour atteindre le succès, il faut de l'autodiscipline.

Les talents de chaque leader importent peu, car on ne peut atteindre le niveau maximal de ces talents qu'en faisant preuve d'autodiscipline. C'est ce qui permet au leader d'atteindre le plus haut niveau, c'est la clé d'un leadership durable.

Pour y parvenir, il est nécessaire de prendre certaines mesures:

• Remettez en question vos justifications - presque tous nos échecs sont plus excusables que les méthodes que nous imaginons pour les cacher.

Les raisons pour lesquelles vous n'êtes pas discipliné ne sont que des excuses, remettez-les toutes en question et éliminez toute tendance à vous justifier.

• Annulez les primes tant que le travail n'est pas terminé - les primes motivent les bons employés, mais elles sont démotivantes lorsqu'elles sont également accordées à ceux qui ne tiennent pas leurs promesses;
• Restez concentré sur les résultats - lorsque vous vous concentrez sur les obstacles du travail plutôt que sur les résultats, vous risquez d'être démotivé.

La prochaine fois que vous serez confronté à une activité essentielle et que vous penserez à ce qui est pratique, changez votre fusil d'épaule. Pensez aux avantages de faire ce qu'il faut et passez à autre chose.

Développer la confiance en soi

Une leçon très importante sur le leadership est l'apprentissage du fonctionnement de la confiance. Pour Maxwell, la confiance:

«La confiance concerne le fait de gagner et de dépenser les pièces qui sont dans votre poche.»

Chaque fois que vous prenez une bonne décision, vous gagnez une pièce. Chaque fois que vous prenez une décision erronée, vous perdez une partie de vos pièces. Si un dirigeant prend plusieurs mauvaises décisions, l'une après l'autre, il se rendra compte qu'il n'aura plus de pièces. C'est à ce moment-là qu'il sera écarté en tant que leader.

Il existe trois qualités qu'un leader doit posséder pour gagner la confiance: la compétence, la connexion et le caractère.

Pour Craig Weatherup, président et directeur général de PepsiCo,

«Les gens tolèrent les erreurs honnêtes, mais si vous trahissez leur confiance, il vous sera très difficile de les reconquérir.»

Il est donc nécessaire de considérer la confiance comme votre bien le plus précieux. Vous pouvez tromper le patron, mais jamais vos collègues ou collaborateurs.

L'influence peut être développée

Il est très simple de savoir qui est le leader d'un groupe. Observez quand une question doit être tranchée, quelle est l'opinion qui ressort? Avec qui les gens sont-ils d'accord?

L'auteur partage l'idée du «triangle du pouvoir», qui se compose de trois éléments: communication, reconnaissance et influence. Au départ, vous communiquez efficacement. Cela vous permet d'être reconnu, ce qui vous mènera finalement à l'influence.

L'une des façons d'accroître votre influence est de donner du pouvoir aux autres. Posséder cette compétence est l'une des clés de la réussite personnelle et professionnelle. En travaillant avec et par les gens, vous serez en mesure de faire beaucoup plus.

Selon Maxwell,

«Donner des moyens d'action, c'est influencer dans le but d'une croissance personnelle et organisationnelle. C'est partager des expériences afin d'investir dans la vie des gens pour qu'ils puissent donner le meilleur d'eux-mêmes. C'est entrevoir leur potentiel en partageant des ressources et en leur montrant que vous croyez totalement en eux.»

Pour réussir à responsabiliser les autres, suivez les étapes suivantes:

1. Évaluez les personnes;
2. Soyez un modèle;
3. Laissez-les réussir;
4. Déléguer l'autorité;
5. Démontrer publiquement que vous faites confiance à votre personnel;
6. Encouragez;
7. Laissez-les aller de leur côté.

En progressant dans le développement des autres, vous constaterez que de nombreux aspects de votre vie s'amélioreront. Vous aurez plus de temps pour faire les choses importantes de la vie, et vous apporterez également des changements incroyablement positifs dans la vie de plusieurs personnes.

Autres livres sur Leadership

Daniel Goleman, dans son ouvrage «Focus», affirme que tout leader efficace doit concentrer l'attention de l'entreprise là où elle est la plus nécessaire et la plus productive. Faites attention à vos comportements et aux effets de vos actions. Le leadership exige de connaître ses valeurs et de communiquer sa vision pour inspirer et motiver les autres.

Un autre ouvrage qui parle également de leadership est le «The Leadership Pipeline». Ses auteurs, Ram Charan, Stephen Drotter et Jim Noel, partagent l'idée que le leadership est un ensemble de compétences qui peuvent être apprises et doivent être pratiquées. Vous pouvez y parvenir en travaillant sur 5 points: la conscience de soi, la maîtrise de soi, la motivation, l'empathie et la capacité à se socialiser dans un groupe.

Bill George, dans «Discover Your True North», souligne que les leaders n'atteignent pas le succès par eux-mêmes. Bien que nous ayons tous des insécurités, certains sont plus ouverts à leur sujet que d'autres. Les rôles de votre équipe sont donc de vous soutenir pour vous conseiller dans les situations incertaines, d'être là pour vous dans les moments difficiles et de célébrer avec vous les moments de réussite.

D'accord, mais comment puis-je utiliser les stratégies de «Leadership 101»?

Tout dirigeant finit par quitter son entreprise d'une manière ou d'une autre. Il peut changer d'entreprise, prendre sa retraite, changer de poste, entre autres options.

Une partie du travail d'un dirigeant consiste donc à préparer les personnes et l'organisation à ce qui les attend après leur départ. Car, comme l'a dit Chris Musgrove,

«Le succès ne se mesure pas à ce que vous avez fait, mais à ce que vous avez laissé derrière vous».

En fin de compte, votre leadership ne sera pas mesuré par vos réalisations personnelles, ni même par celles de votre équipe ou de votre entreprise. Elle sera jugée sur les résultats de son personnel et de son organisation après son départ. La valeur durable sera mesurée par votre héritage.

Avez-vous aimé ce résumé du livre «Leadership 101»?

Qu'avez-vous pensé de l'œuvre de John Maxwell? Faites-nous savoir ce que vous pensez afin que nous puissions toujours vous offrir le meilleur!

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