
Il n'est pas facile d'avoir une entreprise prospère, surtout lorsqu'on se lance sur un marché compétitif et en constante évolution. Pour aider les entrepreneurs, le livre «The Complete Handbook of Entrepreneurship» a été rédigé par 53 spécialistes du domaine, qui ont partagé leur vision, leurs leçons et leurs expériences.
L'esprit d'entreprise est un défi et, comme tout autre défi, nous devons comprendre comment le surmonter.
Donc, si vous voulez réussir dans votre entreprise, vous êtes au bon endroit! Suivons ce résumé, alors!
«The Complete Handbook of Entrepreneurship», publié en 2018 au Brésil, peut être traduit comme «Manuel complet de l'entrepreneuriat». C'est une encyclopédie qui vous fournira toutes les informations sur le monde de l'entreprise.
Grâce à l'expérience d'experts dans le domaine, le livre propose 53 histoires sur la manière de développer votre potentiel entrepreneurial et d'orienter votre entreprise vers le succès.
Le travail étant une compilation des enseignements de plusieurs personnes de la région, il est possible de trouver des opinions convergentes et divergentes, mais c'est bien pour disposer d'un éventail d'informations encore plus vaste.
Si la coordination éditoriale de l'ouvrage est assurée par Alexandre Sita et Elissandro Sabóia, les auteurs des textes qui composent ce livre sont des stars dans divers domaines du management et des affaires.
Les 53 expériences présentées dans le livre «The Complete Handbook of Entrepreneurship» ont été rédigées par des maîtres du coaching, du marketing et des ventes, de la stratégie, de la gestion des personnes, des entrepreneurs à succès, entre autres.
«The Complete Handbook of Entrepreneurship» convient à ceux qui veulent devenir entrepreneurs ou qui le sont déjà.
Grâce aux conseils présentés ici, vous aurez une compréhension beaucoup plus large du fonctionnement du monde des affaires et de la manière d'obtenir les meilleurs résultats, de la conception de l'idée à la vente du produit.
Il n'est pas difficile de trouver des exemples de personnes connues qui, dans un moment de besoin ou d'opportunité, ont décidé d'ouvrir leur propre entreprise. Mais beaucoup de ces personnes qui s'engagent dans cette nouvelle voie finissent par ne pas aller de l'avant et par fermer leur entreprise.
Pour éviter que cela ne se produise, le livre «The Complete Handbook of Entrepreneurship» présente l'importance de l'objectif et la manière dont il peut contribuer au succès de votre entreprise.
Il y a 3 questions auxquelles il faut répondre dans la phase initiale de l'entreprise:
En observant ces questions, on peut percevoir un terme commun: le pourquoi. Et c'est ce terme qui va guider le développement de l'idée.
Selon le livre «The Complete Handbook of Entrepreneurship», l'objectif d'une entreprise ne doit pas être uniquement un gain financier.
S'il est très important de générer des revenus, faire ce que vous aimez vous motivera et vous inspirera, vous aidera à tirer le meilleur de votre entreprise, vous guidera vers le succès, vous travaillerez avec plaisir et harmonie, et vous aurez encore du temps libre à consacrer à votre famille et à vous reposer.
Personne n'aime travailler dans l'inquiétude, l'angoisse et l' anxiété. Si vous travaillez de cette manière, vous devez faire quelque chose pour changer.
Comme le présentent Alexandre Sita et Elissandro Sabóia, le bonheur ne doit pas commencer seulement le vendredi à 18 heures, il doit être présent dans le quotidien de votre entreprise.
Connaissez toutes les compétences et les connaissances que vous avez. De nombreuses entreprises sont basées sur des suppositions.
Par exemple, beaucoup de gens pensent savoir comment faire une pizza, mais lorsqu'il s'agit de la mettre en pratique, ce n'est pas comme ils l'avaient imaginé, ce qui crée des problèmes pour l'entreprise.
Vous devez être en phase avec votre objectif, mais cela ne suffit pas.
Selon le livre «The Complete Handbook of Entrepreneurship», il est essentiel que le public s'y intéresse. Demandez-vous donc si votre idée est innovante, si elle sera appréciée et si elle résoudra le problème de quelqu'un, car les idées réussies doivent résoudre des problèmes.
Vous devez mener une réflexion personnelle pour savoir si le moment est opportun ou non pour votre vie, comprendre comment la gestion de cette nouvelle entreprise vous affectera, vous et les personnes qui vous entourent.
Analysez également votre situation financière et déterminez si vous disposerez de l'investissement nécessaire pour lancer votre idée.
Pour réussir, il faut des idées qui suscitent l'intérêt des consommateurs.
Ainsi, les coordinateurs du livre «The Complete Handbook of Entrepreneurship», Alexandre Sita et Elissandro Sabóia, présentent 5 points d'appui clés qui constituent la base du développement d'idées brillantes, en optimisant tout le processus de conception et de validation des idées.
Les bonnes idées doivent conquérir les gens. Pour cela, il est essentiel que vous connaissiez votre public et ses préférences, ses motivations, ses besoins et ses douleurs.
La collecte et l'analyse d'informations vous permettront d'avoir une meilleure connaissance des consommateurs et de la meilleure façon de les influencer.
Soyez curieux, cherchez, demandez. La curiosité est l'un des meilleurs moyens d'acquérir de nouvelles connaissances.
Nous avons tous des compétences qui peuvent être améliorées et qui contribueront à nous renforcer en tant qu'entrepreneurs.
Travaillez sur vos points faibles, mais développez vos points forts au maximum, en montrant que vous avez une compétence bien développée, en l'utilisant dans le processus d'amélioration de votre idée.
Avec les connaissances acquises et les compétences développées, il est nécessaire d'appliquer tout cela avec la bonne attitude.
Adoptez une attitude innovante qui créera un lien avec le public et vous différenciera de vos concurrents.
Le marché et les préférences du public évoluent très rapidement. La validation est donc extrêmement importante.
Vous devez valider votre idée en 2 temps: avant et après le lancement. Dans le cadre du pré-lancement, cela se fait par le biais du produit minimum viable (MVP), où vous analyserez si votre produit satisfait le public et si la solution proposée est efficace.
De cette façon, il sera possible de savoir ce qui doit être amélioré rapidement et facilement.
Dans la phase de post-lancement, un système de retour d'information doit être mis en place pour assurer un suivi constant du produit.
Enfin, vous devez susciter l'intérêt du client pour votre marque. L'engagement signifie que le client perçoit la valeur du produit et de l'entreprise.
Un consommateur engagé ne sera pas seulement fidèle à votre entreprise, mais sera un promoteur de la marque, attirant de nouveaux clients.
Les défis de l'entrepreneuriat sont plus grands que nous ne pouvons l'imaginer. Il y aura toujours des problèmes imprévus et la façon dont vous gérerez tous ces défis est très importante pour que vous puissiez les surmonter.
Il est très important de connaître votre personnalité pour savoir où vous pouvez vous améliorer et augmenter vos chances de réussite.
C'est pourquoi les auteurs du livre «The Complete Handbook of Entrepreneurship» présentent 4 profils d'entrepreneurs. Analysez et comprenez lequel vous convient le mieux.
Exemples: Steve Jobs, Elon Musk, Mark Zuckerberg.
Les entrepreneurs diamants sont ceux qui sont capables de révolutionner le marché et d'avoir un impact sur les gens dans le monde entier. Ils sont visionnaires, déterminés et confiants, mais ont toujours un plan d'exécution clair en tête.
Si vous vous êtes identifié comme un entrepreneur du diamant, consultez les conseils suivants:
Exemples: Oprah Winfrey, Giorgio Armani, Donald Trump.
Les entrepreneurs étoiles sont ceux qui ont créé des marques célèbres à partir de leurs idées brillantes. Ces personnes ont une grande personnalité, lancent des tendances et inspirent le public.
Pour les personnes qui se reconnaissent dans ce profil, le livre «The Complete Handbook of Entrepreneurship» présente les recommandations suivantes:
Exemples: Ray Kroc, Howard Schultz.
À l'instar des exemples cités ci-dessus, qui sont respectivement les fondateurs de McDonald's et de Starbucks, les entrepreneurs transformateurs opèrent sur des marchés traditionnels.
Le but principal de cette personnalité est de changer le monde, de transformer ce qui est ancien, et de promouvoir les révolutions. Toujours soucieux de «faire différemment», les transformateurs sont des rêveurs, des perfectionnistes et des adeptes des idées, mais ils peuvent aussi être arrogants, ironiques et anxieux.
Si vous présentez ces caractéristiques en tant qu'entrepreneur, consultez ces conseils:
Exemples: Jeff Bezos, Bill Gates, Michael Dell.
Si vous voulez devenir un entrepreneur de haut vol, vous devez être analytique et concentré. Les personnes qui correspondent à ce profil ont tendance à être douées pour l'évaluation et la résolution des problèmes et ont pour guide l'amélioration continue, ce qui rend les projets moins chers, plus agiles et meilleurs.
Êtes-vous un entrepreneur à la tête d'une fusée? Faites donc attention à ces conseils:
Les nouvelles technologies émergent de manière exponentielle. Ce qui est nouveau aujourd'hui peut être obsolète demain. Et des innovations comme le bitcoin, la blockchain et l'internet des objets (IoT) vont changer la façon d'être entrepreneur.
C'est pourquoi les auteurs du livre «The Complete Handbook of Entrepreneurship» présentent l'entrepreneuriat 4.0.
Vérifiez les ingrédients qui font l'entrepreneur de l'ère numérique:
Dans le livre «Lean Startup», l'auteur Eric Ries affirme que la véritable productivité d'une startup se mesure à la recherche systématique des bonnes choses à faire. Chaque produit, fonctionnalité et campagne publicitaire est considéré comme une expérience permettant de valider l'apprentissage.
Cristiane Correa complète, dans le livre «Dream Big», l'idée de planification stratégique personnelle et souligne l'importance de maintenir un processus d'amélioration continue pour atteindre ses objectifs. Ses idées ont été inspirées par les visions des entrepreneurs les plus riches du Brésil.
L'auteur de «Traction», Gino Wickman, explique comment les entrepreneurs qui réussissent ont une vision attrayante et bien définie de leur entreprise. Ils savent également comment communiquer ce message aux employés.
À partir de là, une ligne directrice est créée pour être suivie par tous au sein de l'organisation, toujours utilisée pour développer des solutions et des actions stratégiques.
Pour appliquer tous ces concepts dans la pratique, nous pouvons suivre la liste de contrôle ci-dessous:
Que pensez-vous de «The Complete Handbook of Entrepreneurship» de Alexandre Sita et Elissandro Sabóia? Laissez-nous vos commentaires pour que nous sachions ce que vous pensez et que nous vous offrions toujours le meilleur!
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