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Vous avez probablement eu une idée qui vous a fait penser, «Ce serait tellement bien si ça existait!». Cependant, «ça» n'existe pas. C'est là que je vous demande: que manque-t-il pour que «ça» puisse exister? Que manque-t-il à quelqu'un pour que cette idée sorte du papier? Et pour que cette personne soit vous?

Dans ce résumé de «Think Simple», nous voulons que vous compreniez comment retirer des idées du papier ou transformer une idée en quelque chose d'encore meilleur: innover! Et alors, comprenez comment vous y prendre.

Êtes-vous intéressé? Alors vous êtes au bon endroit! Dans les prochains sujets, nous approfondirons les enseignements de Gustavo Caetano. Allons-y?

«Think Simple», publié en 2017, «Pensez Simples» dans une traduction libre, aborde des réflexions et des conclusions sur l'innovation et la créativité issues de l'expérience de Gustavo Caetano. Le livre donne donc des conseils aux entrepreneurs sur la manière de tirer leurs idées du papier et de les faire avancer pour réussir.

En 10 chapitres, l'auteur présentera ses expériences et nous montrera comment nous pouvons mettre en pratique dans notre vie quotidienne les leçons qu'il a apprises. Structuré de manière à faciliter la lecture, Caetano propose des exercices et indique des supports complémentaires.

Gustavo Caetano, élu comme l'un des brésiliens les plus influents sur Internet, selon le site Linkedin et le magazine GQ, il est passé par des universités comme MIT, Syngularity, Stanford et de l'Université Disney, pour étudier et devenir expert en innovation et en créativité.

Doté d'un cursus enviable, le PDG de Samba Tech - société de référence sur le marché de la vidéo en ligne et élue l'une des sociétés les plus innovantes au monde - a déjà parcouru différents pays en parlant d'innovation pour plusieurs sociétés.

Caetano a des titres tels que Entrepreneur de l'année, Globo et Visa publisher award. Il est l'une des 50 personnes les plus innovantes du Brésil, selon M&M et Proxxima Magazine.

Ce livre est indiqué à tous ceux qui s'intéressent à l' esprit d'entreprise, à l' innovation et à la créativité, car Gustavo Caetano aborde de nombreux sujets qui leur sont liés, aidant à faire sortir les idées du papier, à s'ouvrir aux nouvelles idées et à savoir comment agir sur le marché.

Les idées principales du livre «Think Simple»

Le livre cherche à présenter une approche progressive d'innovation et d'entreprise, en abordant les points suivants:

Qu'est-ce que et comment développer un ADN innovant?

Comment la simplicité agit comme un point essentiel pour faciliter l'innovation;

L'importance de l'agilité et de la légèreté dans la continuité de la caractéristique innovante;

Sortez de la zone de confort et ne vous contentez pas du modèle de choses établi.

Vue d'ensemble: «Rien ne dure éternellement»

Dans ce premier chapitre du livre «Think Simple», nous avons une histoire de succès et d'échec, quelque chose qui est très important pour notre apprentissage.

L'auteur Gustavo Caetano raconte ici l'histoire entrepreneuriale de son grand-père et de son usine de liège, matériau d'isolation thermique largement utilisé dans les réfrigérateurs et les bouchons.

Dans l'après-guerre, l'usine était une référence en la matière, étant une puissance brésilienne. Cependant, un nouveau produit est apparu, moins cher, plus léger et avec une capacité d'isolation égale à celle du liège: le polystyrène expansé.

En ne croyant pas au succès du polystyrène expansé, l'entreprise insiste sur la fabrication et la vente du liège, perdant des parts de marché et fermant ses portes en 1980.

Le monde est en constante évolution. Et lorsque nous examinons l'histoire du moulin à liège et l'émergence de la mousse de polystyrène, nous constatons à quel point l'adaptation à ces changements est importante pour les entrepreneurs.

En raison de ces transformations en cours, les préférences du public changent, les caractéristiques de l'environnement changent et, par conséquent, vous devez également changer, indique «Think Simple».

Et les changements se produisent de plus en plus rapidement et avec des cycles de plus en plus courts. Donc, si pour le grand-père de Gustavo Caetano et son usine de liège, il était difficile d'accepter et de s'adapter au changement, nos défis sont encore plus grands et plus rapides.

Il faut un regard critique et analytique pour savoir quand et comment changer. Pour cela, il faut développer des caractéristiques entrepreneuriales.

Un conte biblique raconte l'histoire d'un soldat qui, contre toute attente, a vaincu un géant autrefois considéré comme invincible. C'est ainsi qu'est née l'histoire de la victoire de David sur Goliath. Aujourd'hui, cette histoire s'inscrit parfaitement dans le monde dans lequel nous vivons.

Souvent, être petit peut être associé à être insignifiant et faible, mais dans le monde de l'entreprise, ce n'est pas le cas. Grâce à la création et à la transformation, toute entreprise, aussi petite soit-elle, peut déranger les grandes sociétés.

Examinons quelques exemples présentés par Gustavo Caetano: Whatsapp est apparu comme une petite application mobile, s'est popularisé, a grandi et a été racheté à coups de milliards par Facebook. La même chose s'est produite avec Skype, acheté par Microsoft, et Waze, acheté par Google. En dérangeant les géants, les «Davids» les font agir, et ceux qui n'agissent pas peuvent être laissés pour compte.

Ce ne sont là que quelques exemples de cas où David a vaincu Goliath. Et tout cela est devenu possible grâce à la façon dont l'information est diffusée. Les nouvelles technologies et la mondialisation l'ont permis, générant de nouvelles opportunités et contribuant à l'émergence de nouveaux David chaque jour.

Mais, selon clarifié dans «Think Simple», l'information et la technologie ne suffisent pas à créer un David. Toutes les entreprises mentionnées ont un point commun qui guide leurs actions et leur permet de réussir: le but.

Gustavo Caetano évoque dans son livre l'importance de la finalité, c'est-à-dire le fait d'avoir un objectif pour son entreprise. L'important est d' avoir un objectif qui vous motive, vous et tous les employés. En ayant bien défini cela, vous aurez un but, et avec un but, innover sera plus naturel.

Nous pourrions dire qu'une planification détaillée est toujours indispensable d'avoir, mais ce ne serait pas vrai. En effet, pas toujours un plan, un plan d'entreprise ou une analyse des données ne reflète ce qui va réellement se passer.

Le livre «Think Simple» affirme: le changement est constant. Une planification faite aujourd'hui peut ne pas refléter la réalité en six mois.

L'auteur Gustavo Caetano recommande donc de ne pas passer de temps à planifier, mais à exécuter car, en exécutant, nous pouvons développer des entreprises évolutives, c'est-à-dire des entreprises qui atteignent une plus grande échelle à moindre coût.

Beaucoup de grandes entreprises ont déjà fait de gros projets et se sont trompées, comme Varig et Kodak. Maintenant, je vous demande: où sont Varig et Kodak aujourd'hui? Exactement! Dans ces cas, la planification n'a pas reflété la réalité et a conduit à la chute de ces entreprises.

Par conséquent, dans le monde de l'entreprise, il est nécessaire de prendre des risques, de tirer les enseignements des erreurs afin de pouvoir les corriger plus rapidement. Ainsi, plus vite nous commettons l'erreur, plus nous aurons du temps à apprendre.

Enfin, Gustavo Caetano nous apporte 3 raisons de planifier moins et d'exécuter plus. Ils sont:

D'autres personnes ont peut-être eu la même idée que vous;

Vue d'ensemble: «La logique de la simplicité»

Ce chapitre du livre «Think Simple» essaie de nous montrer que les meilleures idées proviennent des problèmes les plus simples. Un problème n'a pas besoin d'être extrêmement complexe pour avoir de bons résultats.

C'est peut-être une petite question, mais avec de bonnes idées pour la résoudre, cela peut générer des bénéfices exponentiels. Donc, conseille Gustavo Caetano, si vous avez une idée, aussi simple soit-elle, investissez-y! Cela peut donner d'excellents résultats.

Le livre «Think Simple» fait de l'un de ses enseignements le fait de ne pas se conformer au «toujours le même», car c'est à partir de la décomposition de ces paradigmes que de nouvelles idées se présentent et que nous pouvons innover.

Gustavo Caetano clarifie que, cependant, attendre que les idées tombent du ciel et qu'elles réussissent naturellement n'est pas suffisant.

Il est nécessaire de quitter la fameuse «zone de confort», car en dehors de celle-ci, notre vision est transformée, devient plus critique, nous en venons à percevoir les détails plus facilement, car nous ne sommes pas familiers avec cela.

Dans le livre «Think Simple», il est utilisé la métaphore des sardines et des requins, où les sardines nagent avec les requins et les requins nagent avec les sardines. Et nous, en tant que simples sardines, devons poursuivre les requins.

Nous serons donc dans un nouvel environnement, nous quitterons la zone de confort et nous pourrons élargir nos pensées.

Quand on aborde le monde de l'entreprise, on ne peut pas ne pas parler d'humilité. Gustavo Caetano apporte dans ce chapitre l'importance de cette valeur dans le développement de ses idées et dans la conduite de son entreprise.

En parlant d'humilité, c'est pour parler de la recherche d'aide. Après tout, personne ne réussit seul. Ainsi, regardez toujours autour de vous et voyez comment les gens peuvent vous aider dans votre développement, car ces personnes peuvent compléter les expériences.

Nous sommes conscients de la nécessité d'avoir un réseau, des personnes que vous pouvez consulter, car si vous avez un doute ou vous ne comprenez pas quelque chose, il y aura sûrement quelqu'un qui comprendra et pourra vous aider. En d'autres termes, être entouré de bonnes personnes est synonyme de succès.

Parallèlement à cela, l'auteur souligne dans «Think Simple» l'importance d' avoir un conseil, des personnes qui ont plus d'expérience et peuvent donner de meilleurs conseils. Vous vous souvenez des requins? Alors nagez avec eux et demandez-leur conseil.

Vue d'ensemble: «Entre la carte et la terre, choisissez - toujours - la terre»

La carte est synonyme de sécurité et de planification. Avoir une carte, c'est savoir dans quelle direction aller. Mais que se passe-t-il si la carte est incorrecte?

La terre change constamment, de sorte qu'une carte aujourd'hui ne sera peut-être plus utile demain. Ainsi, des contradictions peuvent exister entre les deux et, dans ces cas, selon «Think Simple», toujours choisir la terre, s'adapter, savoir suivre son chemin en fonction de ce qu'elle offre.

À partir de là, être capable de lire et de surveiller le terrain, de percevoir ce qui change et comment cela change sur le marché, en comprenant le scénario et les variables est très important, explique Gustavo Caetano.

Ce qui vous permettra de mettre en pratique votre pouvoir d'adaptation, ou même de savoir au moment où votre idée a perdu sa valeur, qu'il est temps de mettre en pratique la résilience et de suivre les nouvelles voies proposées.

Vue d'ensemble: «Ne manquez pas les gens de la vue»

L'objectif est essentiel pour motiver les employés, car des employés non motivés ne contribueront pas à atteindre l'objectif. Pour cela, l'entreprise doit stimuler cette motivation, ou, comme le souligne l'auteur Gustavo Caetano,

«créer un lieu où les employés aiment être.»

Ainsi, la transparence, la communication et la reconnaissance sont quelques-uns des facteurs qui contribuent à la motivation de l'équipe et, en permettant une plus grande participation de tous dans l'entreprise, chacun peut être motivé et suivre l'objectif commun.

Un autre facteur important qui se présente et influence la motivation est l'autonomisation. L'autonomisation des personnes encourage la participation et accroît la motivation.

Comme expliqué dans le livre «Think Simple», un lieu où chacun participe à la construction de la planification stratégique accroît le sens des responsabilités et favorise l'adhésion des employés, ce qui rend la stimulation beaucoup plus efficace.

Les attitudes telles que celles citées ci-dessus font les grandes équipes, car une équipe hautement motivée, qualifiée et engagée permet un développement élevé et contribue au succès.

Vue d'ensemble: «Soyez agile et léger»

Dans le monde d'aujourd'hui en constante transformation, vous devez être agile, léger et mince. Et avec cela, vous devez apprendre à faire plus avec moins, plus rapidement et mieux.

«Les idées ne deviennent réalité que lorsque vous testez.»

Cette phrase est dictée par Gustavo Caetano dans ce chapitre et traduit très bien le but de ce sujet: pour obtenir l'idée sur papier, vous devez la tester et pour cela, vous devez être agile, car plus tôt vous testez, plus la plus tôt vous pouvez échouer, et ainsi tester à nouveau, en répétant le cycle jusqu'à ce que vous atteigniez votre objectif.

Un autre aperçu présenté dans ce chapitre de «Think Simple» concerne les quilles. Dans cette métaphore, chaque goupille de bowling est un problème à résoudre. Inutile donc de vouloir abattre toutes les quilles en même temps, car certaines personnes peuvent rester debout.

Nous devrions nous concentrer sur un pin à la fois. Pour cela, il est nécessaire de sélectionner la broche, de se concentrer sur la solution et, une fois la solution consolidée, de sélectionner la broche suivante.

Bientôt, en attaquant une épingle à la fois, tout le monde finira par être renversé - ou, pour ce qui est du bowling, ce sera un strike.

Vue d'ensemble: «Le succès commence petit»

Être petit présente de grands avantages, comme celui d'être ouvert à l'écoute des autres. Selon Gustavo Caetano, quand vous êtes petits, vous pouvez écouter les suggestions, les réactions et savoir comment s'améliorer à partir des perceptions des clients.

Concentrez-vous donc sur l'écoute, recueillez les perceptions des clients et des employés également. Le fait d'être petit vous permet de tester et de faire des erreurs et d'utiliser cette vertu pour développer votre entreprise.

Les avis sont toujours bienvenus, c'est pourquoi le crowdsourcing est une excellente pratique à utiliser. Cette pratique consiste à réunir un groupe de personnes et à diffuser une idée.

Le livre «Think Simple» remarque que, par conséquent, des discussions auront lieu et il sera possible de recueillir des points de vue sur l'idée.

Vue d'ensemble: Ne croyez pas en «cela a toujours été ça»

Enfin, Gustavo Caetano soulève la réflexion suivante:

«Pensez aux entreprises qui, tout au long de votre vie, ont établi des liens en tant que consommateur; mais des liens réels, au point de se tordre pour le succès de cette organisation et de sentir qu'on en fait partie d'une certaine manière.»

À ce questionnement s'ajoute le fait que les petites entreprises créent souvent de tels liens - comme la boulangerie où vous vous rendez - alors que ce n'est pas le cas des grandes entreprises.

Le grand défi est donc de construire des relations avec les clients, en apportant le sentiment de loyauté et de réputation, car les clients avec des liens font le bouche à oreille et répandent le nom de la marque. Et avec les liens créés, il est plus facile pour David de vaincre le Goliath.

Qu'est-ce que les autres auteurs en disent?

Ed Catmull, auteur du livre «Creativity, Inc» conseille de toujours donner la préférence aux gens plutôt qu'aux idées car les créatifs créent de bonnes idées, mais les bonnes idées peuvent être détruites par de mauvaises équipes.

L'auteur de «Traction», Gino Wickman, explore comment les entrepreneurs qui réussissent ont une vision attrayante et bien définie pour leur entreprise. De plus, ils savent comment communiquer ce message aux employés.

À partir de là, une ligne directrice est créée pour être suivie par tous au sein de l'organisation, toujours utilisée pour développer des solutions et guider les actions stratégiques.

Dans «The Effective Executive», Peter F. Drucker précise que les cadres peuvent être brillants et informés, mais inefficaces. Les cadres efficaces sont systématiques. Ils travaillent dur dans les bons domaines et leurs résultats les définissent. Ce sont des professionnels du savoir qui aident l'entreprise à atteindre ses objectifs.

D'accord, mais comment puis-je appliquer cela à ma vie?

Innover et entreprendre sont des concepts qui peuvent générer beaucoup de doutes. Cependant, le livre de Gustavo Caetano propose un guide étape par étape que vous pouvez utiliser:

Soyez conscient de la nature, en prêtant attention aux problèmes qui vous concernent et qui affectent les autres;

Ne vous contentez pas de «cela a toujours été comme ça». Réalisez quand quelque chose doit changer;

Soyez conscient des changements et connaissez l'heure du changement;

Concentrez-vous davantage sur l'exécution et moins sur la planification;

Cherchez d'autres personnes, demandez de l'aide;

Avez-vous aimé ce résumé du livre «Pense Simples»?

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Pense Simples - Gustavo Caetano

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