Ponto de Inflexão - Flavio Augusto

Prendre des décisions fait partie de nos vies, à partir du moment où nous nous levons jusqu'au moment où nous nous couchons. Ces décisions peuvent être les plus simples, prendre de l'eau ou du jus de fruit, porter une chemise rouge ou noire, manger un œuf ou du pain avec du beurre.

Selon l'entrepreneur Flávio Augusto,

«Nous prenons des milliers de décisions chaque jour. Cependant, certaines d'entre elles ne sont pas des décisions courantes. Ce sont des décisions spéciales. Les décisions qui ont le pouvoir de changer l'orientation de notre scénario de vie. Je les appelle le point d'inflexion.

C'est un concept mathématique, mais que nous utiliserons pour illustrer à la perfection des moments de notre vie qui peuvent prendre des directions opposées en fonction de nos choix.»

Voulez-vous en savoir plus sur la façon d'identifier si une décision est un point d'inflexion dans votre vie? Alors continuez à lire ce résumé de «Ponto de Inflexão» et nous vous donnerons un moyen!

À propos du livre «Ponto de Inflexão»

«Ponto de Inflexão», lancé en 2019, écrit par Flávio Augusto da Silva, est un livre dans lequel l'auteur explique quelles décisions ont été capables de changer complètement le cours de sa vie. Flavio appelle ces décisions «Points d'inflexion».

Le livre compte 208 pages et 10 chapitres. Ces chapitres représentent 10 «points d'inflexion» traversés par Flavius. L'objectif de l'auteur de ce livre est de fournir des outils pour prendre des décisions dans nos vies.

À propos de l'auteur Flavio Augusto

Flávio Augusto da Silva, un Brésilien né en 1972 à Rio de Janeiro, est un entrepreneur et écrivain, fondateur de Wise Up, propriétaire du Orlando City Soccer Club et président de T-BDH Capital.

Flávio a passé la majeure partie de son enfance et de son adolescence à étudier dans une école publique de son quartier. À l'âge de 19 ans, il commence à travailler dans le département commercial d'une école d'anglais. Quatre ans plus tard Flávio fonde Wise Up.

En 2013, la société a été achetée par Abril Educação pour R$877 millions. La même année, il achète l'Orlando City Soccer Club et l'équipe figure actuellement parmi les dix plus précieux des Amériques.

À qui convient ce livre?

Pour tous ceux qui ne veulent pas se contenter de suivre la voie de la majorité, cette lecture vous montrera comment identifier un «point d'inflexion» et choisir la décision à prendre face à lui. Il sera également d'une grande aide pour vous qui êtes dans la direction opposée à celle qui apporterait plus de sens à votre vie.

Il est important de souligner que le fait de ne pas suivre ce que la plupart des gens font ne signifie pas que nous sommes laissés pour compte. Cela pourrait signifier que l'autre voie nous mènerait là où la voie conventionnelle ne peut nous mener, sur la voie du succès.

Selon l'auteur Flavio Augusto:

«Par conséquent, il est crucial que nous comprenions que dans la vie, il n'y a pas qu'un seul chemin vers l'épanouissement. Il existe d'innombrables possibilités qui pourraient nous mener bien au-delà de ce que nous imaginons.»

Les idées principales du livre «Ponto de Inflexão»

• Nos résultats sont le fruit de nos décisions. Être conscient de cela nous amène un sens des responsabilités dans nos vies. Cela nous donne la certitude que tourner le jeu est entre nos mains;
• Nous ne sommes pas obligés de suivre les décisions choisies par la majorité. Nous n'avons pas à prendre de décisions en fonction de ce que les autres attendent de nous. Nous n'avons pas que les options qui nous ont été présentées;
• Célébrez une victoire, célébrez un succès, mais sachez qu'elles ne sont pas absolues. Apprenez de vos erreurs, et comme une victoire et un succès, ils ne sont pas absolus. Ils vont tous ensemble.

Vue d'ensemble: Le travail à mi-temps

Dans ce chapitre du livre «Turning point», Flávio décrit les événements qui l'ont amené à ouvrir sa première entreprise.

«Je suis tombée amoureuse de Luciana et je devais payer pour la glace. Quelles étaient mes alternatives?»

1. Demander de l'argent à mon père;
2. Demandez-lui de payer la facture;
3. Arrêtez de sortir avec elle;
4. Brisez l'inertie et produisez mon argent en vendant un produit.

En choisissant la quatrième option, Flavio Augusto a vite découvert qu'il avait développé une compétence, une compétence dans la vente.

Il a commencé bientôt à penser: «Comment passe-t-on toute la journée à travailler dans une entreprise pour gagner un salaire plein de remises à la fin du mois, si je gagne plus en vendant de montres?»

C'est dans cet esprit que Flavio a décidé de faire un pas de plus vers l'esprit d'entreprise: travailler comme vendeur dans une école d'anglais.

En travaillant dans cette entreprise, il a compris qu'il pouvait anticiper ses projets d'épouser Luciana, ce qui lui permettrait d'atteindre son indépendance financière. Cela serait possible en se conformant aux «objectifs très agressifs» de cette école.

En prenant la décision de quitter le collège pour investir encore plus dans son avenir en tant qu'entrepreneur, Flávio créait, même sans le savoir, un «point d'inflexion». Ce point donnerait naissance à la société qui s'appellerait plus tard WiseUp. Mais cela sera clarifié plus tard.

Vue d'ensemble: J'ai perdu 7 000 dollars par mois

Après quelques années passées à travailler à cent pour cent dans le secteur commercial de cette entreprise, l'auteur Flávio Augusto a commencé à s'intéresser au fonctionnement du secteur opérationnel.

Il a remarqué que le nombre d'étudiants retenus était très faible, c'est-à-dire que peu d'étudiants restaient dans le cours.

Puis, Flavio a découvert que la qualité du produit présentait de sérieuses lacunes. A partir de là, il s'est trouvé pris dans un conflit éthique, car pour lui, il est essentiel de croire en la qualité du produit que l'on vend.

Face à ces faits, il avait 3 possibilités devant lui:

1. Ignorer le problème de la qualité du produit et continuer dans l'entreprise en gagnant 7 mille dollars par mois;
2. Continuer un an de plus dans l'entreprise et accumuler le capital nécessaire pour lancer un nouveau projet. Cela saperait son leadership, car il s'agirait d'un leadership sans conviction;
3. Mettre tout en jeu et lancer une nouvelle entreprise même sans disposer du capital nécessaire.

Au sommet de sa carrière, de sa crédibilité et de ses performances, Flávio a décidé d'ouvrir une nouvelle entreprise. C'était le moment de créer WiseUp.

Comme le cite l'auteur dans son livre «Turning point»:

«Le timing était parfait pour que je crée un point d'inflexion. Le manque de capital qui m'attendait serait un risque bien moindre, que j'étais prêt à prendre. Au cours des douze mois suivants, il y a eu plus de mille et cent inscriptions et une deuxième succursale a été ouverte à São Paulo au neuvième mois d'existence.»

Vue d'ensemble: Il a dit non à 200 millions de reais

Flávio Augusto a connu des difficultés à WiseUp. La société a failli faire faillite, il a également passé 8 mois à vivre en Australie, pour prouver que la société n'avait pas besoin de sa présence pour avancer, mais il a échoué dans le processus.

En 2008, ces obstacles avaient déjà été surmontés. La croissance de l'entreprise s'est accélérée et le Brésil a attiré des investissements internationaux.

C'est à ce moment que Carlos Wizard a contacté Flávio. Ils ont prévu une réunion au siège de WiseUp pour discuter d'un nouveau projet proposé par Wizard, qui a déclaré:

«Flávio, ici, dans cette pièce, il y a une richesse que nous ne pouvons pas voir, mais elle est là. Cela s'appelle valeur, équité. C'est ce que vaut votre entreprise. En tant qu'entrepreneurs, nous sommes toujours à la recherche de marges bénéficiaires plus élevées, mais souvent, lorsque nous comprenons l'équité, nous pouvons avoir accès à une plus grande richesse que nous ne réalisons pas toujours.»

Flavio secoue la tête, ne comprenant pas très bien ce qui se passe. Il raconte cette histoire dans «Turning point»:

«En fait, il me donnait une leçon, que je n'ai pas très bien saisie à l'époque, mais qui a été l'élément déclencheur pour que j'aie la compréhension profonde et pratique dont j'avais besoin à ce moment-là, sur ce qu'était cette sorte de richesse qui était dans l'air à laquelle il faisait référence: l'équité.»

Wizard a dit à Flavio d'organiser une rencontre avec Charles, son fils, s'il souhaitait poursuivre la conversation. La rencontre a eu lieu 3 semaines plus tard. Flávio a pris le temps de faire des recherches sur cette richesse, l'équité.

Le jour de la réunion, Flávio est allé droit au but: «Que voulez-vous?»

Charles a alors proposé d'acheter WiseUp pour 200 millions de dollars. Flavio avait accumulé jusqu'alors, à l'âge de 36 ans, en tant que personne physique, 15 millions de reais.

Que représenteraient 200 millions pour Flavio?

«En 2008, avec un CDI autour de 12 % par an, cela signifierait qu'il gagnerait 24 millions par an, sans prendre aucun risque et sans aucun effort.»

Il aurait un mois pour réfléchir à la réponse. Vendre ou ne pas vendre l'entreprise à ce moment-là? Il a fini par rejeter la proposition de Charles. WiseUp a beaucoup grandi au fil des ans, mais Charles a toujours fait des propositions pour Flávio, 500, 700, pour atteindre 990 millions de reais en 2012.

Selon l'auteur Flávio Augusto dans son livre «Turning point»:

«C'était un point d'inflexion qui a remis en question ma perception du timing et, face à une seule décision, quelle qu'elle soit, je pouvais perdre le tram de la vie.»

Flávio complète encore:

«Quel est le meilleur moment pour entrer et le meilleur moment pour sortir? Cette question cache les secrets entre le succès et l'échec d'une vie.»

En 2012, WiseUp a été vendu pour R$ 877 millions à Abril Educação.

Qu'est-ce que les autres auteurs en disent?

Jim Collins dans «De la performance à l'excellence» montre le résultat de sa recherche qui a permis d'identifier les entreprises qui ont connu un succès durable après des années de mauvaise performance et d'isoler les facteurs qui les différencient de leurs concurrents.

A partir de là, un modèle a été développé pour permettre à une entreprise de taille moyenne de se démarquer sur son marché.

Jeff Walker dans son livre «Launch», fournit un guide pour les personnes qui veulent créer une entreprise numérique. Cela inclut les entrepreneurs qui possèdent déjà une entreprise et qui veulent augmenter leurs bénéfices nets, ainsi que les personnes qui partent de zéro.

De plus, il peut servir à aider ceux qui ont besoin de créer un plan de marketing solide et efficace.

Nous pouvons également citer le livre «Leading the Learning Revolution» de Jeff Cobb, spécialiste du e-learning. Il explique comment vendre des produits et services d'enseignement en ligne, comment utiliser une variété d'outils Web pour mener des études de marché et comment vendre tout produit ou service via Internet.

D'accord, mais comment puis-je appliquer cela à ma vie?

Le fait que nous prenions de nombreuses décisions dans notre vie peut nuire à notre capacité de sortir des sentiers battus. Au lieu d'avoir un rôle de premier plan dans nos vies, nous laisserons simplement la vie nous mener.

Selon Flávio Augusto,

«Quand on ne sait pas identifier le point d'inflexion, on court le risque de perdre le tramway de la vie et de prendre du retard.»

Par conséquent, l'identification d'un point d'inflexion au moment où il se produit est extrêmement importante.

Pour ce faire, examinez les «points d'inflexion» que vous avez déjà passés, ainsi que ceux d'autres personnes. Après tout, c'est là la principale contribution du travail de Flávio.

Avez-vous aimé ce résumé du livre «Ponto de Inflexão»?

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