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La plupart du temps, nous réalisons quelque chose sans connaître la véritable signification de cette action, et ce n'est qu'après que nous voyons la raison pour laquelle nous l'avons fait.

Et jusqu'à ce que ce moment arrive, vous ne savez pas si cette action vous aide à atteindre vos objectifs! Mario Sergio Cortella vous aidera à répondre à ces questions dans le livre «Por Que Fazemos o Que Fazemos?».

En général, cela se produit parce que nous n'avons pas d'objectif bien défini. Mais après tout, comment comprendre la véritable raison de faire ce que nous faisons et obtenir cette lumière au bout du tunnel?

Vous êtes intéressé par l'optimisation de vos résultats grâce à une vie plus agréable? Restez avec nous dans ce résumé et apprenez-en davantage!

À propos du livre «Por que fazemos o que fazemos?»

«Por que fazemos o que fazemos?», «Pourquoi faisons-nous ce que nous faisons» en français, de Mario Sergio Cortella a été publié en 2016. Son objectif principal est d'aborder les questions relatives à l'importance d'avoir une vie avec un but, des valeurs et une fidélité personnelle et professionnelle.

Les 20 chapitres répartis sur 174 pages génèrent de nombreuses réflexions sur vos attitudes qui peuvent vous amener à un niveau de satisfaction, abordant de nombreux concepts philosophiques complexes et des provocations expliquées de manière simple.

À propos de l'auteur Mario Sergio Cortella

Mario Sergio Cortella est un écrivain, philosophe, conférencier et professeur d'université. Il est titulaire d'une maîtrise et d'un doctorat en éducation. En outre, il a eu une expérience dans le domaine politique toujours impliqué dans le domaine de l'éducation, enfin, il est commentateur à la radio CBN.

Cortella a écrit plus de 30 livres, dont «Qual é a tua obra?», «Viver em paz para morrer em paz» et «A Sorte Segue a Coragem!».

Le contenu de «Por que fazemos o que fazemos?» est idéal pour vous qui souhaitez résoudre certaines de vos plus grandes préoccupations concernant le travail, la carrière et l'épanouissement personnel.

De plus, il est indiqué à qui a l'intention d' établir un objectif, de modifier la façon de voir les choses et comprendre pourquoi vous accomplissez certaines choses et pas d'autres.

Les idées principales du livre «Por que fazemos o que fazemos?»

Cherchez toujours à être l'auteur de l'œuvre;

Il n'est jamais possible de faire que ce que vous aimez;

Équilibrez votre temps avec des choses importantes;

Cherchez à améliorer votre qualification en permanence;

Soyez travailleur, investissez votre temps dans les études et la planification.

Après tout, connaissez-vous le sens du mot «but»? Il signifie ce que vous cherchez et met toujours en avant. Lorsque vous avez un but, vous comprenez parfaitement pourquoi vous faites ce que vous faites.

Selon Mario Sergio Cortella, la question de la finalité a pris beaucoup d'importance de nos jours, notamment dans le milieu professionnel. Si votre objectif dans cet environnement est de gagner de l'argent, vous n'aurez certainement pas de succès et vous rendrez l'environnement désagréable.

De plus, vous serez probablement automatisé et votre côté humain sera écarté, ce qui vous fera vous perdre et ne pas avoir la reconnaissance de votre travail.

Mais, comme indiqué dans «Por que fazemos o que fazemos?», si vous avez un but, les choses deviennent différentes. Si ce but est l'appréciation et la reconnaissance au travail, faites-en un objectif quotidien et ayez une vie agréable, en faisant en sorte que tout votre temps vaille la peine.

L'auteur Mario Sergio Cortella explique explicitement qu'une personne qui a de vrais objectifs, comme la reconnaissance et la propriété de soi, est loin des sentiments de souffrance pour aller travailler.

Si vous avez du mal à vous réveiller tôt et vous vivez en appuyant sur le bouton d'alarme de veille, cela vaut la peine de lire le résumé du livre «Miracle morning» et transformer votre vie avant 8 heures.

Cortella nous dit dans «Por que fazemos o que fazemos?» que toute réalisation exige des sacrifices, et que le succès est parfois un processus qui prend du temps.

Si vous souffrez de l'arrivée du lundi, revoyez vos objectifs. Après tout, nous sommes cycliques et nous ne devrions pas rester en fonction et attendre avec impatience les vendredis.

Pour échapper à l'aliénation et à la monotonie, il est nécessaire de réaliser des œuvres propres. Cela fait grandir votre collaboration, vos réalisations et votre objectif. En outre, cela augmente le degré d'innovation et de productivité de l'organisation.

Tout travail contribue à façonner nos aptitudes et nos compétences, et celles-ci constituent notre identité professionnelle. Selon Mario Sergio Cortella, il est donc important de consolider un travail d'auteur.

Le sens de la motivation est de bouger, de faire en sorte qu'il y ait un point de départ. Cortella affirme que la motivation est quelque chose qui part de l'intérieur de nous. Et lorsqu'elle est éveillée, elle vous amène à vous projeter au-delà de la prochaine tâche.

Selon lui, l'un des principaux points de démotivation n'est pas le manque de rémunération, mais le manque de reconnaissance. Pour que vous ne soyez qu'un de plus est frustrant, ne pas avoir de reconnaissance, de valeur, le résultat du travail et de la collaboration.

Le livre «Por que fazemos o que fazemos?» souligne qu'il y a, parfois, des périodes de faible motivation pour chercher de bons résultats, et la solution est de trouver un moyen avec lequel nous apprenons à vivre avec certaines restrictions, après tout, ce n'est qu'une période.

Lorsque les gens disent qu'ils veulent simplement faire ce qu'ils aiment, l'auteur Mario Sergio Cortella répond que c'est impossible. Après tout, il y aura de nombreuses situations où vous devrez faire ce que vous n'aimez pas et sortir de votre zone de confort pour que votre objectif soit atteint.

Pour cela, il faut faire de gros efforts. D'après «Por que fazemos o que fazemos?», il s'agit d' investir du temps dans les études et la planification pour que vous puissiez faire ce que vous aimez pendant longtemps.

Dans ce chapitre du livre «Por que fazemos o que fazemos?», Cortella fait le point sur la manière de dépenser notre temps. Une grande partie d'entre eux va au travail, ce qui limite le temps consacré à d'autres choses.

Selon l'auteur, le grand désir des gens est de passer du temps avec la famille, comme les parents et les enfants. Mais si nous passions tout notre temps avec eux, nous n'aurions pas les biens dont nous pouvons profiter, comme notre maison.

De cette façon, Mario Sergio Cortella affirme que nous devrions trouver un très bon équilibre en distribuant notre temps aux choses qui sont vraiment importantes, sans que personne ne soit lésé.

Combien de fois avez-vous dit la phrase «J'étais heureux et je ne le savais pas». Oui, il est présent dans le vocabulaire de nombreuses personnes.

Les gens vivent en se plaignant de leur travail, de leur ami à côté, et de leurs tâches. Mais s'ils sont écartés de ce poste, la routine, la convivialité et certainement les moments positifs leur manqueront.

Selon Mario Sergio Cortella dans «Por que fazemos o que fazemos?», nous devons être conscients que l'emploi n'est qu' une composante d'un mouvement beaucoup plus fécond qui sera racheté dans le futur.

Développement qui engendre la participation

Mario Sergio Cortella dit que le développement personnel est le processus d'amélioration de votre qualification, et vous devez «courir» constamment derrière lui.

Souvent, ce processus se fait avec l'entreprise, que ce soit en termes de rémunération de la formation ou d'horaires de travail flexibles. Pour l'auteur, ces actions génèrent le développement et la motivation des deux parties.

Aujourd'hui, de nombreuses entreprises se différencient en ne considérant pas les personnes comme des marchandises et en les aidant dans leurs qualifications. C'est ce qui les rend uniques et toute cette gestion de la connaissance agrégée tire parti de leurs résultats.

Une phrase classique et très réfléchie citée par Cortella dans «Por que fazemos o que fazemos?» est:

«Si vous ne croyez pas que l'éducation est un bon investissement, essayez d'investir dans l'ignorance.»

De nombreuses organisations nous enchantent par les résultats de leur travail, en apportant des avantages sociaux-communautaires, ce qui fait de la rémunération une conséquence. Un tel lieu est considéré comme agréable et motivant pour travailler.

D'autre part, il existe des organisations dans lesquelles prédominent le manque de reconnaissance, l'injustice en matière de promotion, l'humiliation quotidienne et le harcèlement moral. Comme expliqué dans «Por que fazemos o que fazemos?», tout cela enlève le plaisir d'être là.

Selon l'auteur Mario Sergio Cortella, il convient d'analyser ce qui est pertinent pour vous et ce qui est le mieux pour votre bien-être social. Et si nécessaire, adopter de nouvelles voies et stratégies, en étant toujours prêt à changer.

Qu'est-ce que les autres auteurs en disent?

Ed Catmull, auteur du livre «Creativity, Inc» conseille: donnez toujours la préférence aux gens plutôt qu'aux idées, parce que les créatifs créent de bonnes idées, mais les bonnes idées peuvent être détruites par de mauvaises équipes.

Dans le livre de l'homme d'affaires brésilien Flávio Augusto, «Geração de Valor», il montre combien il est important de créer de la valeur pour les clients plutôt que de simplement travailler pour le capital. Ce faisant, en créant de la valeur dans la vie des autres, en retour, ils créeront de la valeur pour vous.

Dans le livre «Winning», Jack Welch dit que nous devrions toujours rechercher la qualité dans notre vie professionnelle. Si vous n'êtes pas satisfait de votre emploi, trouvez un emploi qui vous enthousiasme dans votre carrière. Lorsque vous commencez un nouvel emploi, donnez toujours le meilleur de vous-même.

D'accord, mais comment puis-je appliquer cela à ma vie?

Le livre «Por que fazemos o que fazemos?» nous apporte de nombreuses réflexions et nous analysons si le chemin parcouru et les actions menées nous satisfont vraiment.

La première étape consiste à définir votre objectif. Et ce but est directement lié à vos valeurs. Les questions suivantes vous aideront à établir un plan d'action:

Qu'est-ce que je pense valoir et qu'est-ce que je pense ne pas valoir?

Quelle valeur est-ce que je veux y mettre?

Quel est mon rôle dans le cadre dans lequel je travaille?

Lorsque vous répondrez à ces questions, vous trouverez le chemin qui vous mènera à votre objectif.

Après avoir défini votre objectif, l'étape suivante consiste toujours à analyser si vos décisions sont alignées sur vos objectifs. N'oubliez pas de prendre en considération tous les enseignements et les visions de l'auteur que nous vous transmettons.

Avez-vous aimé ce résumé du livre «Por que fazemos o que fazemos?»?

Que pensez-vous de «Por que fazemos o que fazemos?», de Mario Sergio Cortella? Laissez-nous vos commentaires pour que nous sachions ce que vous pensez et que nous vous offrions toujours le meilleur!

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Por que fazemos o que fazemos? - Mario Sergio Cortella

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