L'art de la victoire - Phil Knight

Dans cette autobiographie, Knight a une histoire simple et personnelle de sa croissance, de ses voyages dans le monde, de son intérêt pour les chaussures, de son mentor à l'université de l'Oregon et ses premières entreprises de vente de baskets.

Phil est clair sur ses difficultés et sur le fait qu'il a été difficile de continuer à faire fonctionner Nike année après année.

«La marque de la victoire» a commencé il y a plus de 50 ans en 1962 avec Phil Knight à l'âge de 24 ans. Il venait d'obtenir un MBA à Stanford et ne savait pas quoi faire de sa vie.

Dans ce résumé de «L'art de la victoire», nous suivons Knight pendant 18 ans, à travers des difficultés, une insécurité financière et des incertitudes infinies. Voulez-vous en savoir plus? Continuez la lecture!

À propos du livre «L'art de la victoire»

«L'art de la victoire», de l'original en anglais «Shoe Dog», écrit par Phil Knight, est une biographie qui raconte comment Nike a été créée et est devenue ce qu'elle est aujourd'hui: une des marques les plus emblématiques, innovantes et rentables au monde.

Cet ouvrage, publié en France en 2018, est composé de 550 pages et divisé en 2 parties.

À propos de l'auteur Phil Knight

Phil Hampson Knight, Américain né en 1938, est le fondateur de Nike, magnat et philanthrope. En 2018, il a été classé par Forbes comme la 28e plus grande fortune du monde, avec des capitaux propres estimés à 34, 7 milliards de dollars.

À qui convient ce livre?

Le livre «L'art de la victoire» a des outils, de l'inspiration et de la motivation pour ceux qui veulent démarrer une entreprise. Il est également indiqué pour ceux qui veulent en savoir plus sur Nike et pour tous ceux qui s'efforcent de faire du travail une entreprise de rêve.

Les idées principales du livre «L'art de la victoire»

• «Ne dites pas aux gens comment faire les choses, dites-leur quoi faire et laissez-les vous surprendre par leurs résultats»;
• «Peu importe le sport, l'effort total gagnera le cœur des gens»;
• «Comme les livres, le sport donne aux gens le sentiment d'avoir vécu d'autres vies, de participer aux victoires des autres. Et de défaites»;
• «Lorsque vous ajoutez quelque chose de nouveau ou de services dans la vie des gens, en les rendant plus heureux, en meilleure santé, en sécurité ou mieux... Plus que de simplement vivre, vous aidez les autres à vivre plus pleinement».

Si vous avez la chance de commencer quelque chose de fou, allez-y

Phil Knight a toujours eu une passion pour le sport et a toujours aimé le pratiquer.

Enfant, il avait un emploi où il regardait les résultats sportifs de la journée. Cette tâche se faisait habituellement la nuit, et les résultats seraient publiés le lendemain. Après le travail, il avait l'habitude de courir jusqu'à chez lui, environ sept milles par jour.

Des années plus tard, après avoir obtenu son diplôme de l'école de gestion et entré à l'école supérieure de commerce de Stanford, Knight avait une vision: importer des baskets japonaises en Amérique. Il était très intéressé par la marque Tiger, fabriquée par la société Onitsuka.

Même si personne n'a été impressionné, Phil a décidé de partir en voyage au Japon. Une fois sur place, réalisant qu'il n'avait rien à perdre, il a appelé Monsieur Onitsuka pour organiser une rencontre. Il raconte dans «L'art de la victoire» que même si cela semblait une idée folle, il a réussi.

Après 2 heures de réunion, qui devaient durer 15 minutes, Onitsuka a donné à Phil 300 paires de baskets Onitsuka Tiger et les droits de distribution pour les vendre dans l'ouest des États-Unis. Dans les mois à venir, Phil Knight vendrait ces chaussures dans le coffre de sa voiture.

Après avoir obtenu l'accord, Phil a fait plusieurs voyages autour du monde. Dans l'un des voyages, il a visité le temple de Nike, la déesse de la victoire.

Des années plus tard, Knight est tombé sur une pièce de théâtre appelée «Les Chevaliers». Cette pièce était la représentation d'un guerrier offrant au roi une nouvelle paire de chaussures.

Ces événements spécifiques, les expériences que Phil a acquises au cours de ses voyages et sa connaissance d'autres cultures l'ont finalement influencé dans son parcours de vie, mais nous en parlerons plus tard.

Ayez un mentor qui croit en vous

Après trois mois d'attente pour les chaussures Onitsuka, Phil a envoyé deux paires à son ancien entraîneur de l'Université de l'Oregon, Bill Bowerman, dans l'espoir d'obtenir une vente et un bon témoignage.

Bowerman vient de proposer de devenir son partenaire et de s'occuper de la conception du produit. Pour Phil Knight, avoir son mentor en tant que partenaire et voir qu'il partageait également ses idées, était l'une des choses qui lui donnaient plus de confiance pour créer la société comme il l'entendait.

Bill Bowerman était un vrai «Shoe Dog», ce terme est utilisé dans l'industrie pour désigner une personne obsédée par les baskets. Phil découvrirait plus tard que les compétences de Bill seraient essentielles au succès de l'entreprise.

Selon le livre «L'art de la victoire», une des innovations de Bowerman était la «semelle en gaufre».

Il a réussi à la créer en faisant des tests avec différents types de caoutchouc, dans lesquels le composé était chauffé et appliqué directement sur la semelle des chaussures de course. Après plusieurs essais, Bill a finalement trouvé le composé avec la consistance et la durabilité idéales.

Son entraîneur a joué un rôle déterminant dans le succès continu de l'entreprise Blue Ribbon, constituée par Phil et son père. Toutefois, une grande partie de ce succès provient des employés non conventionnels mais brillants de Phil.

Knight et Bowerman travaillent ensemble depuis de nombreuses années. Pour lui, son mentor était perçu comme l'âme de la société et toujours rassuré: «Si Bowerman n'est pas heureux, Nike n'est pas heureux».

Encouragez tout le monde à être eux-mêmes

Au fur et à mesure que l'entreprise Blue Ribbon prenait de l'expansion, Phil a créé une équipe où les gens partageaient sa vision et en qui il avait confiance. Cette équipe était composée d'excentriques talentueux, et tous ont aidé à prendre des décisions.

En fait, ils travaillaient si bien ensemble précisément parce qu' ils étaient tous rares. Tout le monde s'est ainsi senti à l'aise dans l'environnement de travail. Il est souligné dans «L'art de la victoire» que personne n'avait besoin de s'accrocher.

Phil Knight a adopté une philosophie à l'œuvre, qui s'inspire des paroles du général Patton:

«Ne dites pas aux gens comment faire les choses. Dites-leur quoi faire et laissez-les vous surprendre avec leurs résultats».

Par exemple, Phil n'a pas dit quoi faire à Jeff Johnson, le premier employé à temps plein de Blue Ribbon. Johnson a travaillé aux côtés de Bill dans le développement de baskets révolutionnaires, et ils ont travaillé obstinément.

Au fil des ans, Monsieur Onitsuka est devenu le plus grand allié de Phil, mais il ne s'est pas arrêté là. Au cours des différents changements de direction, l'entrepreneur est devenu son adversaire le plus important et le plus dangereux.

Lorsque M. Onitsuka a voulu prendre les droits de distribution qu'il avait donnés au jeune homme, Knight s'est rendu compte qu'il ne pouvait faire confiance à la société japonaise et à ses promesses, malgré les contrats signés.

Pour Phil, il n'y avait qu'une sortie: être libre. Mais pour cela, il devrait créer sa propre entreprise. Et c'est à travers ces problèmes que Phil a déclenché la naissance de Nike.

En 1971, la décision a été prise, la société Blue Ribbon cesserait de vendre des produits japonais, avec cela, elle cesserait aussi d'exister.

Knight a demandé à ses associés de suggérer des noms pour la nouvelle compagnie. Jeff Johnson, le premier employé à plein temps de Blue Ribbon, a appelé Phil au milieu de la nuit et a dit que le nom de la société devrait être Nike, parce que c'est ce dont il rêvait.

C'est là que Phil se souvint de l'impression que la déesse de la victoire lui avait donné il y a des années à Athènes. Selon «L'art de la victoire», Knight a alors décidé que ce serait le nom de l'entreprise: Nike.

A partir de ce moment, Nike a eu plusieurs difficultés. Onitsuka a ouvert un procès contre eux, conduisant la nouvelle société presque à la faillite. Au fait, Nike a failli faire faillite plusieurs fois.

Phil dit que le triomphe de Nike a été l'introduction en bourse, qui a coïncidé le même jour qu' Apple. En outre, le prix d'introduction en bourse des deux sociétés était le même, ce qui montre que l'entreprise était déjà considérée comme une grande société.

Phil Knight dit qu'ils ont dormi relativement riche, mais se sont réveillés le lendemain, après les actions Nike ont été vendus, extrêmement riche et puissant. Aujourd'hui encore, l'entreprise est fière de son intégrité, à laquelle elle attribue également une grande partie de son succès.

Qu'est-ce que les autres auteurs en disent?

Ray Kroc, dans «Grinding it Out», conseille de trouver notre différentiel. C'est ainsi que les frères sont devenus une référence, en réfléchissant à la manière de résoudre les problèmes des clients. Même les personnes qui ont le mieux réussi ont surmonté de nombreux échecs, qui font partie du chemin vers la réussite.

Si vous pensez qu'il est trop tard pour créer votre propre entreprise, nous vous indiquerons le livre de Flávio Augusto, «Geração de Valor». L'auteur montre sa vision de l'esprit d'entreprise et du monde, et donne en outre des conseils pour vous permettre de vous démarquer.

Dans le livre «Felicidade dá lucro», Márcio Fernandes précise qu'il n'y a pas de séparation entre la vie personnelle et la vie professionnelle, car nous sommes la même personne, unique et intégrée, à l'intérieur et à l'extérieur du travail.

D'accord, mais comment puis-je appliquer cela à ma vie?

La montée en puissance de l'entreprise à la renommée internationale nous montre que si vous croyez en vos principes, pensez de manière non conventionnelle et restez fidèle à vos convictions, rien ne peut vous empêcher de réaliser ce que vous voulez.

Un autre point clé de l'histoire de Nike c'est le fait que Phil Knight s'est entouré de gens qui croient en lui et partagent sa vision.

Les employés avec une vision ne travailleront pas seulement pour de l'argent, ils seront vraiment impliqués dans l'entreprise. Alors, entourez-vous de personnes qui partagent la vision de l'entreprise.

Avez-vous aimé ce résumé du livre «L'art de la victoire»?

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