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Dans ce résumé du livre «So Good They Can't Ignore You», Cal Newport propose des solutions pratiques pour atteindre et maintenir la satisfaction dans votre travail.

Vous avez probablement entendu cette phrase: «Choisissez un travail que vous aimez et vous n'aurez pas à travailler un seul jour de votre vie».

Cependant, comment trouver un emploi dans lequel vous êtes bon et que vous aimez faire?

Suivez-nous dans ce résumé et comprenez-en plus!

À propos du livre «So Good They Can't Ignore You»

«So Good They Can't Ignore You» a été écrit motivé par une question: Pourquoi certaines personnes aiment-elles ce qu'elles font et d'autres pas? Au moyen d'entretiens et de recherches externalisées, Cal Newport a analysé les variables, les faits et les mythes concernant la satisfaction au travail.

Au fil de ses 256 pages faciles à lire, l'auteur montre des exemples et donne des conseils pour trouver l'emploi idéal.

Cal Newport a un doctorat en informatique du MIT (Massachusetts Institute of Technology). Il enseigne dans la région de l'Université de Georgetown. Il a publié six livres et est un écrivain pour le blog Study Hacks: Decoding Success Patterns.

Le contenu de «So Good They Can't Ignore You» peut être utile à quiconque veut savoir comment obtenir satisfaction et réussir sa carrière.

Les idées principales du livre «So Good They Can't Ignore You»

Cal Newport développe, tout au long du livre, les 4 règles qu'il a découvertes au cours de ses recherches. Elles sont:

Soyez si bon qu'ils ne peuvent pas vous ignorer (l'importance des compétences);

Refusez des promotions (l'importance du contrôle);

C'est une phrase forte, n'est-ce pas? Nous sommes tellement habitués à entendre ce conseil sur la poursuite de notre passion que lorsque quelqu'un dit le contraire, nous avons peur. Mais l'auteur explique dans le livre «So Good They Can't Ignore You» les raisons pour démystifier cette pensée.

Selon lui, cette recherche de passion et de non-travail peut être dangereuse: les personnes qui essaient de suivre ce conseil finissent par changer de travail régulièrement, en se frustrant des lacunes de leur recherche.

En y réfléchissant, l'auteur Cal Newport est parvenu à trois conclusions sur la notion restrictive consistant à associer son travail à une passion préexistante:

Les carrières passionnées sont très rares;

Développer une passion nécessite du temps et des efforts;

La passion est un effet secondaire de la maîtrise d'une compétence.

Bien sûr, certaines personnes suivent leur passion et arrivent à réussir dans leur vie professionnelle, en particulier les sportifs. Cependant, ces cas sont des exceptions.

En gros, le message de Cal Newport dans cette partie du livre est que la passion à elle seule ne vous motive pas à faire du bon travail, mais plutôt à la fois à la fois une compétence, l'autonomie et une implication.

Dans les 3 prochaines règles, Cal explique comment vous motiver réellement avec votre travail. Allons-nous à eux?

Soyez si bon qu'ils ne peuvent pas vous ignorer

C'est la règle qui donne son nom au livre. Par conséquent, l'auteur utilise près de 100 pages pour développer ses idées sur cette pratique.

Cal Newport explique que pour qu'un travail soit agréable et significatif, il doit comporter 3 ingrédients: la créativité, l'impact et le contrôle.

Ce type de travail est rare et précieux. Par conséquent, pour le réaliser, vous devez développer également des rares compétences et utiles qui constituent ce que l'auteur appelle «le capital de carrière».

Pour la construction de ce capital, l'auteur suggère d'adopter ce qu'il appelle la «mentalité d'artisan», ce qui signifie que vous devriez accorder plus de valeur à ce que vous produisez dans votre travail qu'à la valeur que votre travail vous offre.

En d'autres termes, vous devez vous concentrer sur l'impact de votre travail, car ce sera la base pour créer un travail plus attrayant.

Cependant, ce n'est pas facile à faire. Newport suggère dans «So Good They Can't Ignore You» donc des indicateurs que votre emploi actuel n'est pas idéal pour développer la mentalité artisanale:

Le travail ne vous offre pas la possibilité de développer des compétences différenciées;

Le travail est centré sur quelque chose que vous ne croyez pas pertinent;

Vous n'aimez pas votre environnement de travail et vos collègues.

Enfin, pour devenir si doué face à quelque chose de sorte que les autres ne puissent pas vous ignorer, l'auteur souligne l'utilisation de la pratique délibérée, approche qui vous suggère de travailler vos compétences hors de votre zone de confort, en recherchant toujours améliorer vos performances.

Selon Cal Newport, les étapes pour pratiquer cette approche sont les suivantes:

Divisez l'ensemble du processus en segments;

Testez de nouvelles stratégies pour chaque partie;

Une fois encore, Newport attire l'attention en mettant en question le sens commun. Dans cette partie du livre «So Good They Can't Ignore You», il parle de l'importance du contrôle.

Lorsque vous réalisez que vous avez une autonomie et un contrôle sur votre travail, votre satisfaction et votre accomplissement augmentent. Il est donc important d' avoir le contrôle pour aimer ce que vous faites.

Cependant, Cal Newport souligne deux écueils qui peuvent survenir lors de sa quête du contrôle. Ce sont:

Vous essayez d'avoir un contrôle total avant de mettre en commun tout le capital de carrière nécessaire. (Exemple: quitter votre emploi actuel avant d'acquérir toutes les compétences nécessaires pour une nouvelle entreprise);

Bien que vous disposiez du capital intellectuel dont vous avez besoin pour exercer un contrôle, vous continuez à échouer. (Exemple: continuer à accepter les promotions qui vous lient de plus en plus à votre emploi actuel).

Un autre fait saillant de cette partie du livre concerne le débat sur la «loi sur la viabilité financière», qu'il considère comme cruciale tout au long de son acquisition du contrôle.

En bref, ce principe stipule que vous ne devez chercher qu'à renforcer le contrôle de quelque chose que vous savez que les gens vont vous payer, c'est-à-dire s'il doit y avoir une récompense financière.

Cette idée présentée dans «So Good They Can't Ignore You» vaut autant pour rechercher un nouveau poste au sein de votre entreprise actuelle que pour vous aventurer dans un nouveau domaine.

Dans la dernière règle élaborée par l'auteur Cal Newport, il décrit l'importance d'une mission bien définie pour rechercher la satisfaction dans votre travail, car c'est ce qui donnera un sens à ce que vous faites.

Mais trouver et comprendre votre mission n'est pas une tâche facile: c'est le résultat des expériences, des connaissances et des attitudes accumulées dans votre vie personnelle et professionnelle.

Par conséquent, le livre «So Good They Can't Ignore You» souligne qu'il est important que vous établissiez un domaine dans votre secteur (acquis grâce à l'utilisation de votre capital de carrière) avant de définir votre mission.

En outre, l'auteur vous recommande de faire votre recherche par petites étapes en s'appuyant toujours sur des expériences concrètes. Vous définissez donc progressivement votre idéal.

Qu'est-ce que les autres auteurs en disent?

Caio Carneiro, auteur de «Seja Foda!» conseille de ne pas passer à un échec payant, le succès ne mesure pas par argent. Pour ceux qui veulent devenir légendaire, ils doivent avoir de vraies valeurs qui font réussir. Et, plus important encore, ils doivent pratiquer et partager ces valeurs et faire leurs choix en fonction de celles-ci.

Dans le livre «Découvrez vos points forts dans la vie et au travail», les auteurs Marcus Buckingham et Donald Clifton expliquent que, dans les écoles et les lieux de travail, nous sommes encouragés à rechercher et à corriger nos faiblesses, dans le but d'accroître toujours notre productivité.

Si nous nous arrêtons pour penser, nous devrions nous concentrer sur le contraire, qui est notre force. En mettant l'accent sur le contrôle des dommages plutôt que sur le développement, le véritable potentiel des collaborateurs finit par être négligé.

Enfin, dans «L'éveil de Votre Puissance Intérieure», Tony Robbins explique qu'il peut être difficile de rester engagé dans vos décisions, mais plus vous essayez, plus cela devient facile. Alors, si vous ne parvenez pas à évoquer un changement dans votre vie, ne vous découragez pas. Pensez plutôt à ce que vous pouvez apprendre de l'échec.

D'accord, mais comment puis-je appliquer cela à ma vie?

En bref, pour respecter les principes présentés par Cal Newport, vous devez suivre les étapes suivantes:

Développez le capital de carrière en se spécialisant dans des compétences rares et précieuses;

Appliquez ce capital pour prendre progressivement le contrôle et perfectionner votre mission;

Ainsi, vous obtiendrez la combinaison idéale d'autonomie, de maîtrise et de finalité qui rend le travail intéressant et agréable.

Avez-vous aimé ce résumé du livre «So Good They Can't Ignore You»?

Que pensez-vous de «So Good They Can't Ignore You» de Cal Newport? Laissez-nous vos commentaires pour que nous sachions ce que vous pensez et que nous vous offrions toujours le meilleur!

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So Good They Can't Ignore You - Cal Newport

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