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John C. Maxwell apporte des réponses aux principales questions sur le leadership avec son livre «Les 5 niveaux de leadership», montrant où cela commence, comment passer au niveau suivant et influencer les membres de votre équipe pour atteindre le succès.

S'appuyant sur ses expériences en matière de leadership et d'éducation, Maxwell vous emmène dans un véritable voyage de croissance, enrichi de réflexions et d'exemples inspirants pour vous guider.

Cherchez-vous à vous développer en tant que leader et voulez-vous savoir quelles sont les étapes nécessaires pour passer au niveau supérieur? Ce résumé vous aidera!

À propos du livre «Les 5 niveaux de leadership»

«Les 5 niveaux de leadership», écrit par John C. Maxwell, a été publié en France en 2014 par Vida.

Le livre est divisé en cinq sections, consacrées à chaque niveau, pour un total de 300 pages. Il comporte un questionnaire qui détermine à quel niveau vous vous trouvez et des directives pour vous aider.

L'auteur indique également comment les lois du leadership, thème de son autre livre, «Les 21 lois irréfutables du leadership», peuvent être appliquées à chaque niveau.

John C. Maxwell est un Américain né en 1947 dans la ville de Garden City. Il est spécialiste du leadership, fondateur des sociétés Injoy Stewardship et EQUIP, pasteur et conférencier international. Il a formé de nombreux dirigeants gouvernementaux et des cadres de renom.

Ses livres ont déjà plus de 19 millions de ventes, dont certains figurent sur la liste des best-sellers du New York Times, tels que «Developing the Leader Within You 2.0» et «Les règles d'or du leadership».

«Les 5 niveaux de leadership» est indiqué pour les leaders qui souhaitent évoluer et pour tous ceux qui cherchent à diriger un jour.

John Maxwell donne une image claire du leadership que chacun peut comprendre et s'inspirer de l'impact positif que crée un bon leader.

Les idées principales du livre «Les 5 niveaux de leadership»

Gravir les 5 niveaux de leadership nécessite un développement continu;

Être un leader est un privilège qui permet de changer la vie des personnes, des organisations et des communautés;

Gagnez la confiance de votre équipe et encouragez tout le monde à évoluer ensemble;

Être conscient du poids de ses responsabilités et savoir prendre des décisions difficiles sont des exigences pour un leader;

Tous les leaders ont commencé leur chemin lorsque quelqu'un leur a montré la direction. Faites de même;

L'espace au sommet s'agrandit avec l'arrivée de nouveaux dirigeants, ce qui accroît le pouvoir de l'ensemble de l'organisation.

Recevoir un poste de direction signifie que votre potentiel est reconnu par une autorité dans l'organisation. C'est le point de départ de l'ascension des 5 niveaux de leadership et une invitation à votre développement.

Il vous permet de définir le type de leader que vous serez. Mais pour ce faire, vous devez d'abord savoir qui vous êtes.

Découvrez vos forces et vos faiblesses, évaluez votre comportement dans certaines situations et la manière d'appliquer vos compétences. Restez fidèle à vos valeurs éthiques, relationnelles et de réussite.

Il n'y a pas de bonne façon ou de forme d'agir qui garantisse le succès d'un leader, comme le souligne John Maxwell. C'est en vivant vos valeurs et en étant honnête avec vous-même que vous le ferez.

Cependant, un dirigeant qui utilise la position et les droits pour diriger les gens n'est pas en mesure de voir la valeur qu'ils ont et se concentre uniquement sur leur contrôle.

C'est précisément en n'utilisant pas les droits accordés par le titre, mais l'influence, l'encouragement et l'exemple, qu'un leader se développe. C'est en travaillant et en apprenant avec l'équipe que tout le monde avance côte à côte.

Et un bon travail d'équipe commence par le fait que le leader comprend qui sont les membres de l'équipe, ce dont ils ont besoin et comment les aider.

En établissant des relations avec votre équipe, ils commenceront à vous suivre de bon gré, vous garantissant la permission d'être leur leader.

John Maxwell montre, comme principaux avantages du deuxième niveau, un plus grand plaisir à travailler dans un environnement sain et communicatif, qui inspire la confiance, le respect et l'attention.

L'auteur cite Nelson Mandela comme exemple d'un leader qui valorisait et se souciait des gens. Ses encouragements et son respect pour tous ont eu des répercussions positives et ont renforcé son leadership.

Mais ne pensez pas que vous pouvez satisfaire tout le monde! Pour que cela fonctionne, vous devez garder un côté dur et productif, ainsi que des personnes dans l'équation.

Cependant, il est nécessaire de renforcer: Soyez vous-même, assumez vos échecs et apprenez de vos erreurs. Un leader n'est pas parfait, mais il doit toujours être quelqu'un en qui tout le monde peut avoir confiance.

L'auteur souligne dans son livre «Les 5 niveaux de leadership» l'importance de se connaître soi-même, de savoir ce que l'on veut changer et accomplir, avant de nouer des liens avec les autres.

N'ayez pas non plus peur d'avoir des discussions difficiles. Faites-le de manière franche et attentive pour aider tout le monde à s'améliorer et à progresser avec vous.

«Essayez de traiter les autres comme vous voudriez qu'ils vous traitent.»

Maxwell souligne l'importance d'obtenir des résultats pour gravir les échelons du leadership et améliorer l'entreprise et votre équipe.

Pour ce faire, le leader doit être un exemple et montrer le chemin de la productivité, afin que les autres puissent suivre.

En prenant l'initiative, le leader définit la vision et encourage tout le monde à faire de même. Les gens se rendront compte qu'ils peuvent accomplir plus qu'ils ne l'ont jamais imaginé, créant ainsi des changements positifs.

Le livre «Les 5 niveaux de leadership» montre également la partie difficile: s'engager à obtenir des résultats, être responsable de toutes les décisions prises et assurer le succès de l'équipe.

Un producteur attire d'autres producteurs. Mais il est nécessaire de hiérarchiser vos ressources et vos activités pour pouvoir accomplir de nombreuses choses de la bonne manière.

Il est également important de constituer une bonne équipe. En connaissant les personnes avec lesquelles vous travaillez, il est beaucoup plus facile d'identifier leur potentiel, leurs forces et leurs faiblesses.

Ainsi, vous saurez comment unir des personnes qui se complètent. Ensemble, ils seront en mesure de produire davantage et d'être plus performants. Comme l'a dit John Maxwell: le travail d'équipe peut accomplir beaucoup plus que le travail individuel.

Niveau 4 - Le développement des personnes

Après avoir atteint la productivité, vous devez développer de nouveaux leaders. La quatrième section du livre «Les 5 niveaux de leadership» porte sur l'investissement dans les personnes.

Les raisons de le faire sont nombreuses, telles que:

Les organisations se développent lorsque leurs travailleurs se développent, en particulier lorsque de nouveaux leaders sont formés;

Assurer le succès de votre entreprise n'est pas chose facile, mais des équipes bien formées peuvent y parvenir mieux;

Les nouveaux dirigeants partageront le poids de la responsabilité et se concentreront sur la réalisation de la vision;

Le développement des personnes renforce les liens que vous avez établis aux niveaux précédents et leur apporte un épanouissement personnel.

Cependant, il y a des obstacles à surmonter, car cette tâche n'est pas facile.

La simple idée de transférer la propriété et les responsabilités bloque de nombreuses personnes qui craignent que le travail ne soit pas fait correctement.

C'est pourquoi John Maxwell utilise la règle des 80%: si un membre de son équipe peut accomplir une de ses tâches 80% aussi bien, voire mieux, il lui en confie la responsabilité.

Un autre problème est que de nombreuses personnes peuvent ne pas être réceptives aux efforts nécessaires pour évoluer en tant que leader. Mais ne renoncez pas à trouver le bon, le temps en vaut la peine!

Pendant l'ascension, vous avez appris à très bien connaître les membres de votre équipe. Vous avez appris ce qu'ils peuvent faire et comment ils le font.

Travaillez sur leurs points forts pour les soutenir et les aider à se développer. Montrez que vous croyez en quelqu'un en lui transférant une tâche et en le rendant responsable de sa réussite de ses propres mains.

Agissez comme un coach et consacrez-vous à la formation de nouveaux leaders. Laissez un héritage de personnes ayant le potentiel de vous dépasser, vous et tout autre leader.

L'espace au sommet n'a pas été fait pour que les dirigeants puissent s'y reposer. En fait, c'est le contraire de cela: c'est là que vous continuez à apprendre, à relever des défis et à encadrer d'autres dirigeants.

Une entreprise qui a des dirigeants de niveau 5 atteint également ce niveau. Et lorsque l'un des dirigeants prend sa retraite ou doit partir, d'autres sont tout aussi capables de prendre la relève.

Ainsi, un bon leadership ne se perd jamais et un véritable héritage se forme, avec le développement de nouveaux leaders.

Alors quand vous atteignez ce niveau, ne vous contentez pas de cela! Il y a encore beaucoup à faire et à apprendre, vous devez continuer à établir des relations, être productif et investir dans vos pistes.

Restez concentré et améliorez-vous chaque jour pour que votre impact soit toujours plus grand.

John R. Wooden, un entraîneur de basket-ball universitaire de renommée mondiale, est un exemple de leader de niveau 5.

En 1947, Wooden devient entraîneur dans une université. Afin de faire ce qui est bon pour les joueurs, il a construit des liens forts avec chacun d'entre eux.

Il s'est engagé à respecter ses valeurs lorsqu'il a décliné l'invitation au tournoi de la National Association of Intercollegiate Basketball (NAIB) au cours de cette première année, parce qu'elle ne permettait pas aux Afro-Américains de jouer.

Avec la fin de cette politique l'année suivante, son équipe a rejoint le tournoi, faisant de l'un des joueurs, Clarence Walker, le premier Afro-américain à jouer dans le tournoi d'après-saison.

En ayant ses joueurs comme amis, il a gagné leur confiance et leur respect. Grâce au travail d'équipe et à des efforts continus, il a remporté d'innombrables victoires. L'important, comme il l'a dit, n'est pas de gagner, mais de vivre le chemin.

Wooden savait qui recruter parce qu'il avait une idée claire de ce qu'il recherchait pour construire l'équipe.

Il a créé la «Pyramide du succès» pour enseigner des valeurs importantes à l'équipe. Avec des explications, des démonstrations et des corrections, il a essayé de faire en sorte que chacun réalise ses meilleures performances et devienne un leader par lui-même.

Grâce à son leadership, il a changé de nombreuses vies et a laissé un énorme impact positif. Parmi les nombreux honneurs, son nom représente une récompense pour les meilleurs joueurs de basket-ball universitaire: le trophée Wooden.

Qu'est-ce que les autres auteurs en disent?

Dans «Everybody Matters», Bob Chapman et Raj Sisodia affirment que les travailleurs devraient être encouragés à innover et à essayer de nouvelles choses. Même s'ils échouent. Ils se rendent ainsi compte que les managers ont pleinement confiance en leur potentiel et en ce qu'ils font.

Selon Angela Miguel, dans le livre «Learn Leadership from La Casa de Papel», l'objectif est la trace la plus forte qui fait un leader. C'est l'explication des décisions prises et du destin. Les leaders inspirent les autres en partageant des valeurs, des expériences, une éthique et des idées, même s'il existe des différences entre eux.

Enfin, Ram Charan, Stephen Drotter et James Noel apportent le concept des six passages essentiels du leadership dans le livre «The Leadership Pipeline». Chacun représente un échelon dans la hiérarchie, avec des compétences à développer. Ils soulignent également l'importance du développement des personnes et de la planification de la succession des dirigeants.

D'accord, mais comment puis-je appliquer cela à ma vie?

John Maxwell présente de nombreuses directives à suivre au fur et à mesure que vous gravissez les niveaux, telles que:

Définissez le type de leader que vous serez et restez-y fidèle;

Apprenez à connaître et à apprécier votre équipe, apprenez et travaillez avec elle;

Consacrez du temps à chaque membre de l'équipe, encouragez et aidez chacun selon ses besoins;

Montrez comment chacun peut contribuer à la vision de l'entreprise au quotidien et définissez ce que signifie la réussite de la production;

Partagez: donner à quelqu'un une position de leader et être un mentor, coacher un nouveau leader;

Continuez à apprendre et à grandir, toutes les personnes que vous rencontrez et toutes les expériences que vous vivez peuvent vous apprendre quelque chose.

Avez-vous aimé ce résumé du livre «Les 5 niveaux de leadership»?

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Les 5 niveaux de leadership - John Maxwell

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