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Depuis l'ère industrielle, les personnes sont gérées comme des choses. Le scénario a changé, mais la façon de gérer les individus reste la même, ils sont considérés comme des objets. Pour aider les dirigeants à changer ce scénario, Stephen Covey a écrit le livre «La 8e habitude».

Cette vieille gestion rend les employés peu performants et démotivés, même dans les grandes organisations. Pour que vous puissiez inverser le jeu, vous ne pouvez pas rester là à attendre que l'entreprise ou les patrons changent, c'est à vous de faire le choix de la grandeur.

Si vous voulez changer ces habitudes et poursuivre la grandeur, vous devez pratiquer la 8e habitude! Vous souhaitez en savoir plus? Restez avec nous dans ce résumé!

«La 8e habitude» a été publié par Stephen Covey et lancé en France en 2013. Il a été créé dans l'intention de prospérer, d' innover et de vous amener à atteindre la grandeur, en faisant en sorte que tout fonctionne avec passion et en contribuant grandement à la réalisation de «l'âge de la conaissance».

Le livre est divisé en deux grandes parties, il enseigne d'abord comment les gens peuvent rencontrer leur voix intérieure et ensuite comment ils peuvent aider les autres dans ce voyage.

Stephen R. Covey était l'un des Américains les plus influents de son époque, reconnu comme une grande autorité dans la diffusion des principes de leadership et de vie auprès des organisations et des personnes.

En outre, il a été cofondateur et vice-président de Franklin Covey Co, une société de conseil de premier plan. Covey est également l'auteur à succès de «Les 7 habitudes de ceux qui réalisent tout ce qu'ils entreprennent», «Smart Trust», entre autres.

Si vous avez envie de travailler dans la joie, en faisant ce que vous aimez, et de manière efficace, «La 8e habitude» est un excellent livre pour vous.

En outre, si vous vous sentez perdu ou insatisfai t du développement de vos projets personnels et professionnels, ne manquez pas de le lire. Ce livre vous sera extrêmement utile, ainsi qu'à tous ceux qui occupent un poste de direction.

Les idées principales du livre «La 8e habitude»

Trouvez sa propre voix, c'est-à-dire atteindre son potentiel inné;

En plus de trouver votre propre voix, vous devez aider les autres à trouver la leur;

Avant de développer la 8e habitude, il est recommandé d'avoir déjà développé les autres 7 habitudes;

Nous devons nous concentrer sur l'intelligence mentale, physique, émotionnelle et spirituelle;

Inspirer les autres requiert des compétences en matière de leadership;

Le focus et l'exécution sont deux piliers majeurs de l'inspiration;

Instaurez la confiance dans les personnes et les organisations;

Vous devez écouter avec empathie et avec un esprit ouvert;

Les employés doivent être alignés sur les valeurs de l'entreprise et recevoir un retour d'information constant;

Pendant le processus d'exécution, il y aura des lacunes.

Au début, il peut être un peu difficile de comprendre ce qu'est vraiment la voix intérieure. Eh bien, lorsque Stephen Covey fait référence à la voix intérieure, il parle de ce que vous devez faire pour atteindre votre potentiel inné.

Et ce n'est qu'à vous de décider de l'action que vous allez entreprendre pour atteindre votre potentiel, après tout, nous avons tous reçu trois grands dons, qui sont:

Liberté et choix: nous les recevons à notre naissance et il nous permet de faire nos choix en fonction de nos valeurs, qui sont capables de changer nos orientations futures;

Lois ou principes naturels: ils sont universels, intemporels et évidents.

Les quatre bits d'intelligence/capacités:

QI (intelligence mentale): notre capacité d'analyse, de compréhension et de raisonnement;

QF (Intelligence physique): elle est axée sur le corps, la plupart du temps, elle passe inaperçue;

QE (intelligence émotionnelle): la connaissance de soi, l'empathie et le pouvoir de communication pour faire les choses et s'exprimer à temps;

QS (Intelligence Spirituelle): guide les 3 autres éléments d'intelligence, devenant ainsi un guide vers le meilleur chemin.

Selon l'auteur, plus nous pratiquons et élargissons nos talents, plus notre capacité devient grande. Lorsque nous analysons en détail les personnes qui ont réussi, nous trouvons des schémas récurrents concernant leurs quatre éléments d'intelligence, qui, selon le livre «La 8e habitude», sont les suivants:

Vision pour le QI: se produit lorsque nous combinons les besoins avec les opportunités, en voyant les possibilités dans les personnes et les entreprises;

Discipline pour QF: elle apprendre à gérer toutes les difficultés liées à la transformation d'une vision en réalité;

Passion pour le QE: peut être compris comme un désir et tout ce qui l'anime, de sorte que la discipline est préservée et que la vision est réalisée;

Conscience pour QS: c'est ce qui cherche le sens du bien ou du mal pour collaborer à votre vision.

Dans «La 8e habitude», Stephen Covey raconte que lorsqu'il était plus jeune, il avait un leader qui croyait en ses capacités bien plus que lui-même. Cela l'a amené à découvrir le travail qu'il aimerait faire pour le reste de sa vie et à trouver ainsi sa propre vocation.

Maintenant, c'est votre tour! Vous devez être responsable de l'inspiration des autres. L'auteur explique ainsi la grande importance de susciter l'inspiration des autres pour qu'ils trouvent leur propre voix et leur propre vocation.

Le premier concept présenté concerne le leadership, car un bon leader est cette personne digne de confiance, honnête, qui possède de grandes valeurs et, surtout, qui peut aider les gens à comprendre leur véritable objectif.

Donnez-leur donc une autonomie orientée, c'est-à-dire aidez-les à trouver leur véritable objectif, puis donnez-leur l'autonomie et le potentiel pour atteindre leur objectif.

Selon Stephen R. Covey, le processus consistant à inspirer les autres à trouver leur propre voix peut être résumé par quatre qualités de leadership:

Modélisation (conscience): donner de bons exemples;

Découverte des chemins (vision): détermination commune pour le cours;

Alignement (discipline): gérer et déterminer les systèmes pour garder le cap;

Renforcement (Passion): axer le talent sur les résultats.

L'inspiration peut donc être résumée en deux mots-clés, affirme le livre «La 8e habitude»: Focus (modélisation et découverte des chemins) et Exécution (alignement et renforcement).

En plus de trouver notre propre voix, nous avons également besoin d'initiatives. L'auteur Stephen Covey appelle cela du compensatoire, c'est-à-dire celui qui prend des initiatives afin d'étendre ses influences devant toutes les opportunités, changeant le cours de l'équipe.

«La victimisation gâche notre avenir.»

La confiance est l'un des piliers les plus importants de toute relation, il faut donc être prudent car c'est ce qui unit l'organisation.

«De tous les échecs de leadership, 90 % sont des échecs de caractère.»

Ainsi, façonnez votre caractère et vos compétences, en gagnant la confiance des gens et des organisations. Pour réussir cette étape, voyez les conseils que l'auteur présente dans «La 8e habitude»:

Tenez toujours vos promesses. Si vous avez un doute de 1% sur le fait que vous pourriez ne pas vous conformer, ne le faites pas;

Soyez gentil et amical avec tout le monde, en utilisant des mots d'affection;

Montrez votre confiance, votre potentiel et votre valeur aux personnes que vous croyez vraiment.

«Les leaders n'évitent, ne répriment ou ne nient pas les conflits, mais les considèrent comme une opportunité.»

Êtes-vous d'accord qu'il est plus facile de dire que de faire quelque chose? Mais plus facile encore que de parler est d' écouter, et c'est l'attitude que nous devons avoir pour supprimer tout conflit.

Cependant, il s'avère que c'est bien plus que d'écouter quelqu'un d'autre. Vous devez écouter avec empathie, c'est-à-dire vous mettre dans la situation de la personne et essayer de comprendre son point de vue et ses raisons, avec un esprit ouvert.

Juste après, selon Stephen Covey, c'est le moment pour vous d'expliquer votre point de vue et de consolider une troisième alternative qui fasse l'unanimité.

Puisque la huitième habitude est un processus qui se produit d'abord de l'intérieur vers l'extérieur, nous devons avoir de bons moyens de partager les idées.

De cette façon, Stephen R. Covey affirme que vous vous assurez que les employés sont en phase avec les valeurs de votre entreprise. Vous pouvez le faire par le biais de réunions d'équipe et de retours d'information qui les aident à se concentrer sur l'objectif.

Selon l'auteur, le leader, dans la plupart des cas, finit par s'occuper de toute la planification et les travailleurs ne font que ce qui leur est transmis. Cela décourage les employés, après tout, ils n'ont pas la liberté et les responsabilités qu'ils souhaitaient.

Par conséquent, vous devez inverser le jeu et renoncer à certaines de vos responsabilités, car «La 8e habitude» explique que les travailleurs doivent se sentir plus confiants et responsabilisés pour obtenir les meilleurs résultats.

Enfin, montrez comment être confiant dans vos actions et alignez avec les employés la direction que doit prendre l'entreprise. N'oubliez pas que l'alignement exige une vigilance constante, et cela peut se faire par le biais du retour d'information.

Au cours de l'exécution, nous pouvons être confrontés à de nombreuses choses, la principale étant les échecs. Par conséquent, l'auteur Stephen R. Covey a listé les 6 plus fréquentes, elles sont caractérisées comme des «lacunes d'exécution».

En outre, dans cette partie, l'auteur présente les 4 disciplines de l'exécution, qui peuvent fortement vous aider à surmonter les défis des écarts. Les disciplines sont les suivantes:

Créez un tableau d'affichage convaincant;

Traduisez les objectifs vagues en actions spécifiques;

Recouvrement mutuel des responsabilités (continu).

Enfin, Stephen Covey affirme que le grand secret de la 8e habitude est de servir les autres, et mieux, par des relations gagnant-gagnant.

Qu'est-ce que les autres auteurs en disent?

Dans «L'intelligence émotionnelle», Daniel Goleman explique clairement que le QI ne contribue qu'à hauteur de 20% à la réussite dans la vie. Le reste est le résultat de l'intelligence émotionnelle, qui comprend des facteurs tels que la capacité à se motiver, la persévérance, le contrôle des impulsions, l'empathie et l'espoir.

Tony Robbins, dans son livre «L'éveil de votre Puissance Intérieure», enseigne que pour avoir la maîtrise de soi, nous devons d'abord identifier nos véritables émotions. Nous avons tendance à être secoués par nos émotions négatives, généralement parce que nous les généralisons ou ne les identifions pas.

Enfin, l'auteur Mich Anthony «Selling with Emotional Intelligence» explique que nous devons apprendre à avoir plus d'empathie, à comprendre instinctivement les motivations des personnes avec lesquelles nous négocions.

D'accord, mais comment puis-je appliquer cela à ma vie?

Comme nous l'avons vu, l'être humain peut faire beaucoup plus que la simple médiocrité pour laquelle il a déjà été programmé. Comme le présente l'auteur Stephen Covey, nous sommes tous entiers - corps, âme, esprit et cœur.

Pour le corps - imaginez que vous avez eu une crise cardiaque, vivez maintenant comme cela;

Pour l'âme - imaginez que l'objectif de votre vie professionnelle est de deux ans, préparez-vous maintenant en conséquence;

Pour le cœur - imaginez que quelqu'un d'autre peut entendre tout ce que vous dites sur lui, et parlez en conséquence;

Pour l'esprit - imaginez que vous avez un rendez-vous personnel avec votre créateur tous les trimestres, vivez-le maintenant.

Enfin, n'oubliez pas que cette 8e habitude peut être mise en œuvre dans tous les domaines de votre vie, tant personnelle que professionnelle.

Avez-vous aimé ce résumé du livre «La 8e habitude»?

Que pensez-vous de «La 8e habitude» de Stephen R. Covey? Laissez-nous vos commentaires pour que nous sachions ce que vous pensez et que nous vous offrions toujours le meilleur!

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La 8e Habitude - Stephen R. Covey

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